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Organisationslehre: Ziele, Instrumente und Bedingungen der Organisation sozialer Systeme 1

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Bibliographic Details
Main Authors:	Hill, Wilhelm 1925-2017 (Author), Fehlbaum, Raymond (Author), Ulrich, Peter 1948- (Author)
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Language:	German
Published:	Bern [u.a.] Haupt (1974)
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Subjects:	Organisationstheorie Organisationslehre Organisation Einführung
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS BAND 1 1 GRUNDLAGEN 1 DAS ORGANISATIONSPROBLEM . 17 11 ENTWICKLUNG EINES GENERELLEN ANSATZES . 17 12 SOZIALE SYSTEME ALS ORGANISATORISCHER OBJEKTBEREICH . 20 13 DEFINITION DES ORGANISATIONSPROBLEMS . 27 14 ZUM AUFBAU DES BUCHES . 29 2 ORGANISATIONSFORSCHUNG,-THEORIE UND-LEHRE . 31 21 DIE KOGNITIVE PROBLEMATIK . 31 22 WISSENSCHAFTSLOGISCHE GRUNDLAGEN . 34 221 ZUR WISSENSCHAFTSKONZEPTION DER SOZIALWISSENSCHAFTEN . 34 222 ZUR FORSCHUNGSLOGIK DER SOZIALWISSENSCHAFTEN . 38 23 FORSCHUNGSMETHODEN . 45 231 ZUM MODELLTHEORETISCHEN ASPEKT . 45 232 ZU DEN METHODEN DER EMPIRISCHEN SOZIALFORSCHUNG . 49 24 PRAXEOLOGISCHE ASPEKTE . 50 241 DAS KONZEPT DER BEFRIEDIGENDEN LOESUNG . 51 242 DIE ORGANISATIONSLEHRE ALS PRAXEOLOGISCHES AUSSAGENSYSTEM . 54 3 GRUNDANNAHMEN UEBER MENSCHLICHES VERHALTEN IN SOZIALEN SYSTEMEN . 56 31 INDIVIDUELLES VERHALTEN . 57 311 DAS GRUNDMODELL . 57 312 KOGNITIVE PROZESSE . 61 313 MOTIVATION . 67 314 LERNPROZESSE . 71 315 STATUS-UND ROLLENKONZEPTE . 73 32 INTERPERSONELLE BEZIEHUNGEN . 75 321 EINFLUSSPROZESSE ZWISCHEN ZWEI INDIVIDUEN . 76 322 GRUPPENVERHALTEN . 85 323 FUEHRUNG . 104 33 INTERAKTION UND KONFLIKTE ZWISCHEN GRUPPEN . 115 4 FORMALE ELEMENTE . 122 41 AUFGABEN UND AKTIVITAETEN . 122 42 KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNG . 124 43 STELLEN UND STELLENGRUPPEN . 130 431 EIN-PERSONEN-STEILEN . 131 432 KOLLEGIEN . 133 4321 KOLLEGIALINSTANZEN (PLURALINSTANZEN) . 133 4322 KOMITEES . ; . 134 433 MENSCH-MASCHINE-EINHEITEN . 135 434 STELLENGRUPPEN . 135 44 VERBINDUNGSWEGE ZWISCHEN STELLEN . 136 II DETERMINANTEN DES ORGANISATIONSPROBLEMS 1 ZIELE . 141 11 ZIELE ALS BEWERTUNGSKRITERIEN ORGANISATORISCHER GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN . 141 12 ZIELBILDUNGSPROZESSE IN SOZIALEN SYSTEMEN . 145 13 ORGANISATORISCHE ZIELE . 158 131 PRODUKTIVITAET I UND II ALS KOMPONENTEN DER INSTRUMENTALEN RATIONALITAET EINER ORGANISATION . 162 132 SICHERHEIT UND SELBSTAENDIGKEIT ALS KOMPONENTEN DER SOZIO-EMOTIONALEN RATIONALITAET EINER ORGANISATION . 166 133 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATORISCHEN ZIELEN . 168 2 INSTRUMENTE . 170 21 PROBLEMSTELLUNG . 170 22 ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION (AUFGABENGLIEDERUNG) . 174 221 ZENTRALISATIONSARTEN . 174 2211 DIE GLIEDERUNG NACH ZWECKBEREICHEN . 177 2212 DIE DIVISIONALE GLIEDERUNG . 178 2213 DIE REGIONALE GLIEDERUNG . 182 2214 DIE PHASENGLIEDERUNG . YY . 183 2215 DIE KOMBINATION MEHRERER GLIEDERUNGSKRITERIEN . 183 222 UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN . 186 223 DER DEZENTRALISATIONSGRAD . 186 10 23 FUNKTIONALISIERUNG (STRUKTURTYPEN) . 191 231 STRUKTURTYPEN . 191 2311 DIE LINIENPRGANISATION . 191 2312 DIE FUNKTIONALE ORGANISATION . 193 2313 DIE STAB-LINIEN-ORGANISATION . . 196 2314 PROJEKT-UND MATRIXORGANISATION . 201 2315 KOLLEGIEN ALS ERGAENZUNG DER STRUKTURTYPEN . 208 232 UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN . 209 233 DER FUNKTIONALISIERUNGSRAD . 211 234 EXKURS: DIE,LEITUNGSSPANNE . 219 24 DELEGATION . 224 241 DELEGATIONSMOEGLICHKEITEN . 224 242 UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN . 229 243 DER DELEGATIONSGRAD . 230 25 PARTIZIPATION . . 235 251 KONZEPT UND STUFEN DER PARTIZIPATION . 235 2511 KONZEPTUALISIERUNG DER INSTRUMENTALVARIABLEN YYPARTIZIPATION " . 236 2512 STUFEN DER PARTIZIPATION . 239 252 UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN . 251 253 DER PARTIZIPATIONSGRAD . 259 254 EXKURS: REPRAESENTATIVE PARTIZIPATION IN LEITUNGSORGANEN . 263 26 STANDARDISIERUNG . 266 261 KONZEPT UND ARTEN DER STANDARDISIERUNG . 266 2611 KONZEPTUALISIERUNG DER INSTRUMENTALVARIABLEN YYSTANDARDISIERUNG " . 266 2612 FORMEN DER PROGRAMMIERUNG . 270 2613 ANWENDUNGSBEREICHE . 279 262 UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN . 284 263 DER STANDARDISIERUNGSGRAD . 293 27 ARBEITSZERLEGUNG . 298 271 KONZEPT UND FORMEN DER ARBEITSZERLEGUNG . 298 2711 KONZEPTUALISIERUNG DER INSTRUMENTALVARIABLEN .ARBEITSZERLEGUNG " . 298 2712 STUFEN DER ARBEITSZERLEGUNG . U . 302 272 UNMITTELBARE AUSWIRKUNGEN . 308 273 DER GRAD DER ARBEITSZERLEGUNG . 317 11 3 BEDINGUNGEN . 319 31 DIE NOTWENDIGKEIT EINES SITUATIVEN ANSATZES UND DIE KONZEPTION DER SITUATION . 319 32 EIGENSCHAFTEN VON AUFGABEN UND SYSTEMMITGLIEDERN ALS ORGANISATORISCHE CONSTRAINTS . 323 321 AUFGABENCONSTRAINTS . 325 322 PERSONENCONSTRAINTS . 328 323 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN AUFGABEN UND PERSONENCONSTRAINTS . 331 33 KOMPONENTEN DER ORGANISATIONSSITUATION: DIE DETERMINANTEN DER ORGANISATIONSRELEVANTEN EIGENSCHAFTEN VON AUFGABEN UND SYSTEMMITGLIEDERN . 333 331 UMWELT . 336 332 TECHNOLOGIE . 342 333 SYSTEMGROESSE . 349 334 BERUFSCHARAKTERISTIKA . 353 335 SOZIO-KULTURELLER HINTERGRUND . 359 34 ZUSAMMENFASSUNG: DER BEDINGUNGSRAHMEN DES ORGANISIERENS . 364 BAND 2 III BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATORISCHEN ZIELEN, INSTRUMENTEN UND BEDINGUNGEN 1 SITUATIVE KONZEPTE DER ZIELWIRKUNGEN ORGANISATORISCHER INSTRUMENTE . 369 11 EIN AXIOMATISCHES MODELL . 369 111 DER VERWENDETE ANSATZ . 369 112 DIE ABLEITUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ORGANISATORISCHEN VARIABLEN . 372 113 ORGANISATORISCHE CHARAKTERISTIKA VON SYSTEMEN UNTER EXTREMEN CONSTRAINTSKONSTELLATIONEN (ORGANISATORISCHE IDEALTYPEN) . 387 114 RELATIVIERUNG DER AXIOMATISCH GEWONNENEN AUSSAGEN . 398 12 SITUATIVE MODELLE IN DER ORGANISATIONSLITERATUR . 401 12 2 ENTWICKLUNGSSTUFEN DER ORGANISATIONSTHEORIE . 405 21 VORBEMERKUNGEN UND UEBERBLICK . 405 22 DER PHYSIOLOGISCHE ANSATZ . 410 23 DER BUEROKRATISCH-ADMINISTRATIVE ANSATZ . 414 231 BUEROKRATISCHE VARIANTE . 415 232 ADMINISTRATIVE VARIANTE . 418 24 DER MOTIVATIONSORIENTIERTE ANSATZ . 420 241 HUMAN-RELATIONS-VARIANTE . 421 242 MOTIVATIONSTHEORETISCHE VARIANTE . 424 25 DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSATZ . 428 251 MATHEMATISCH-ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE VARIANTE . 429 252 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE VARIANTE . 433 26 DER SYSTEMORIENTIERTE ANSATZ . 435 261 ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE VARIANTE . 436 262 SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHE VARIANTE . 440 263 DER INTEGRIERENDE SOZIO-TECHNISCHE SYSTEMANSATZ . 443 IV METHODIK DES ORGANISIERENS 1 UEBERSICHT . 449 11 PROBLEMSTELLUNG . 449 12 ANSAETZE UND METHODEN DES ORGANISIERENS . 453 121 METHODIK DER REORGANISATION DER GEBILDESTRUKTUR . 455 122 PROZESSTECHNOLOGISCHE METHODEN . 457 123 METHODIK ZUR BEEINFLUSSUNG SOZIALER PROZESSE . 459 13 VORSCHLAG EINES INTEGRIERTEN, SITUATIVEN VORGEHENS . 469 131 DAS KONZEPT .471 132 ABLAUFPHASEN VON REORGANISATIONSPROJEKTEN . 473 133 WIDERSTAND GEGEN ORGANISATORISCHE AENDERUNGEN? . 476 2 AUSLOESUNG EINER REORGANISATION UND BESTIMMUNG DES VORGEHENS . 482 21 FESTSTELLUNG DER NOTWENDIGKEIT EINER REORGANISATION UND VORLAEUFIGE PROJEKTUMSCHREIBUNG . 483 22 DIE BESTIMMUNG DES ORGANISATORS UND SEINER ROLLE . 487 23 PROBLEMERFASSUNG DURCH DEN ORGANISATOR . 493 13 3 DURCHFUEHRUNG DER REORGANISATION . 496 31 AUFNAHME DES ISTZUSTANDES . 496 311 UEBERSICHT . 496 312 DIE GEBILDESTRUKTUR . 497 313 FUEHRUNGSSTIL UND PARTIZIPATION . 505 314 LEITUNGSPROZESSE . 510 315 OPERATIVE ARBEITSABLAEUFE . 513 316 DER BEDINGUNGSRAHMEN . 516 317 ZUSAMMENFASSUNG . 518 32 UEBERPRUEFUNG UND AENDERUNG DER GEBILDESTRUKTUR . 519 321 ENTWURF DER GROBSTRUKTUR . 520 322 ERARBEITUNG DER FEINSTRUKTUR . 528 323 BILDUNG VON KOMITEES UND PROJEKTGRUPPEN . 529 324 DIE AUSGESTALTUNG DER LEITUNGSSPITZE . 531 325 REALISIERUNG UND FIXIERUNG DER GEAENDERTEN GEBILDESTRUKTUR . 537 33 UEBERPRUEFUNG UND AENDERUNG DES PARTIZIPATIONSGRADES . 542 331 DIE AUFSTELLUNG VON FUEHRUNGSRICHTLINIEN . 544 332 SITUATIONSSPEZIFISCHE BESTIMMUNG DES PARTIZIPATIONSGRADES . 547 34 UEBERPRUEFUNG UND AENDERUNG VON LEITUNGSPROZESSEN . 550 341 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE . 551 342 INFORMATIONS-, PLANUNGS-UND KONTROLLSYSTEME . 553 343 FUEHRUNGSTECHNIKEN . 556 35 UEBERPRUEFUNG UND AENDERUNG OPERATIVER ARBEITSABLAEUFE . 559 36 ERGAENZENDE MASSNAHMEN . 563 37 ERFOLGSKONTROLLE . 565 LITERATURVERZEICHNIS . 569 SACHREGISTER . 611 14
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