Entscheidungspraxis: Ziele, Verfahren, Konsequenzen
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
Verl. Technik
1987
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1 . Einleitung 7
2. Formale Grundstruktur einer Entscheidung 10
2.1. Entsoheidungsmatrix 10
2.2. Ersatzziele 11
2.3. Spezielle Eigenschaften 16
3. Klassische Entscheidungskriterien 17
3.1. Minimax Kriterium 17
3.2. Bayes Laplace Kri terium 18
3.3. Savage—Kriterium 18
3.4 . Erweitertes Minimax Kriterium 19
3.5. Anwendung klassischer Kriterien 20
4. Abgeleitete Kriterien 2*3
4.1. Hurwlcz Kriterium , 23
4.2. Hodges Lehmann Kriterium 24
4.3. Germeier Kriterium 24
4.4. BL(MM) Kriterium 25
4.5. Produkt Kriterium 27
4.6. Entscheidung nach abgeleiteten Kriterien 28
5. Verwandtschaft von Entscheidungskriterien 31
5.1. Kriterien mit rechtwinkligen Präferenzkonen 32
5.1.1. MM Kriterium 32
5.1.2. G Kriterium 32
5.1.3. S Kriterium JH
5.1 .4. Hasard Präferenzfunktionen 35
5.2. Kriterium mit Präferenzgeraden 35
5.3. Abgeleitete Kriterien 36
5.3.1. HL Kriterium 36
5.3.2. P Kriterium 37
5.3.3. HW Kriterium 37
5.3.4. BL(MM) Kriterium 38
5.3.5. Verallgemeinerungen 39
6. Quantitative Eigenschaften der Entscheidungssituation 40
6.1. Information des Entscheidenden 40
6.2. Bedeutung unabhängiger Parameter 44
6.3. Entropie unabhängiger Parameter 45
6.4. Vertrauensfaktoren 49
6.4.1. Empirischer Vertrauensfaktor 50
6.4.2. Prognostischer Vertrauensfaktor 53
6.4.3. Empirisch prognostischer Vertrauensfaktor 55
6.4.4. Vertrauensfaktoren bei Entscheidungen 57
6.5. Risikobereitschaft 59
6.6. Bezugspunkte für ein Risiko 61
6.7. Beispiel für die Bedeutung eines Parameters einer einfachen Funktion
bei verschiedenen Verteilungen 63
7. Flexibles Entscheidungskriterium 66
7.1. Eigenschaften 66
7.2. Anwendung 69
7.3. Einadaptives Kriterium nach KOFLER/MENGES bei linearer partieller In¬
formation 72
8. Subjektiv festgelegte Parameter 74
8.1. Allgemeine Problematik 74
8.2. Vorbereitung und Ablauf von Schätzungen 75
8.3. Auswertung 76
8.3.1. Interquartil der Schätzgröße 76
8.3 2. Wichtungen 78
8.4. Flexible Entscheidung bei subjektiver Nutzinformation 79
8.5. Beispiele 80
9. Analyse von Entscheidungssituationen 83
9.1. Grundstruktur 83
9.2. Entscheidungsvarianten und Umweltzustände 84
9.3. Entscheidungsfehler 92
9 3.1. Quantitative Analyse 92
9.3.2. Qualitative Analyse 94
9.4. Ablauf 94
9.4.1. Einstufige Entscheidungen 94
9.4.2. Mehrstufige Entscheidungen 98
9.5. Diskretisierung und Kombination von Umweltzuständen 101
9.6. Beispiel für die Berechnung der Klassenzahl (Diskretisierungsschritt
zahl) für die Zielfunktion nach Gl. (6.69) aus Abschnitt 6.7 105
10. Nutzwerte von Entscheidungsvarianten 106
11. Risiko 108
11.1. Begriff und Bewertung 108.
11.2. Risikovergleich 111
11.3. Formale Beschreibung des Risikos 114
11.4. Spezialfälle 117
11.4.1. Technisches Risiko 117
11.4.2. Technisch ökonomisches Risiko 117
11.4.3. Personengefährdung 118
11.5. Wiederholte Risiken 122
12. Hehrzielorientierte Entscheidung 127
12.1. Ãœbersicht 127
12.2. Zielrealisierung 128
12.3. Auswahl innerhalb Paretomengen 129
13. Alternative Methoden 132
13.1. Grundlegende Lösungswege 132
13.2. Kriterielle Analyse 133
13.3. Unscharfe Mengen 135
14. Literaturverzeichnis • ^39
Sachv/örterverzeichnis ^41
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