Arbeitgeber und Humanisierung der Arbeit: eine exemplarische Analyse
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Leske und Budrich
1981
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| Schriftenreihe: | Forschungstexte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
5 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 262 S. |
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Abkürzungsverzeichnis......................................................... 11
Einleitung.................................................................... 13
1. Problemstellung...................................................... 13
2. Bemerkungen zum methodischen Vorgehen................................ 15
3. Begriffsklärungen.................................................... 16
Teil I: Historische Aspekte der Arbeitgeberhaltung zur Humanisierung der
Arbeit (1947-1966/67)................................................ 18
1* Die Bestrebungen zur sozialen Betriebsgestaltung (1947-1953)......... 18
1.1 Inhalt und Abgrenzung des Begriffs................................... 18
1.1.1 Begriffsbestimmung durch die Protagonisten der sozialen Betriebs-
gestaltung ................................................................... 18
1-1.2 Inhaltsbestimmungen durch Arbeitgeberorganisationen.................. 19
1.2 Organisatorische Träger der sozialen Betriebsgestaltung.............. 20
1.2.1 Organisationen außerhalb der Arbeitgeberverbände..................... 21
1.2.2 Organisatorische Vertretung der sozialen Betriebsgestaltung in den
Arbeitgeberverbänden............................................... 23
1.3 Motive und Zielsetzungen in den Bestrebungen zur sozialen Betriebs-
gestaltung ................................................................... 24
1.3.1 Wirtschaftliche Motive.............................................. 24
1*3.1.1 Die Bedeutung der Arbeitsmarktsituation in den ersten Nachkriegs-
jahren ....................................................................... 24
1.3.1.2 Der Stellenwert des Produktivitätsaspekts in der US-amerikanischen
,Human Relations4-Schule ............................................ 25
1.3.1.3 Der Stellenwert der arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse der
,Human Relations4 in der sozialen Betriebsgestaltung................. 27
1.3.1.4 Die Bedeutung des Produktivitätsarguments für die Arbeitgeber........ 29
1.3.2 Ethisch-religiöse Motive............................................. 30
1.3.3 Weltanschauliche Grundlagen.......................................... 32
1.3.4 Verbreitung sozialer Harmonievorstellungen .......................... 33
1-3.5 Zeitbezogene politische Motivationen................................. 34
1.4 Ausblick: Aspekte der Entwicklung nach 1953 ......................... 37
1.4.1 Die Entwicklung der Institutionen nach 1953 37
1-4.2 Neue Einschätzungen zur Bedeutung der ,menschlichen
Beziehungen4......................................................... 39
1 5 Zusammenfassung der Ergebnisse....................................... 39
5
2.
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.2.1
2.2.2.2
2.2.2.3
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.2.1
2.3.2.2
2.3.2.3
2.3.2.4
2.3.3
Humanisierung der Arbeit und Automation: Die Entwicklung von
1954-1966/67 ...................................................
Der ,,technologische Optimismus“ in der Industriesoziologie: Hypo-
thesen zur Entwicklung des Verhältnisses von technischem Fortschritt
und Betriebsorganisation........................................
Aspekte der Automationsdebatte..................................
Verlauf und Inhalte.............................................
Erwartungen und Einschätzungen hinsichtlich der Entwicklungen der
Arbeitsanforderungen und Arbeitsbedingungen ....................
Belastungen durch die Arbeit und die Arbeitsumwelt..............
Arbeits- bzw. Qualifikationsanforderungen.....................
Die Stellung des Menschen im Produktionsprozeß und das Verhältnis
zur Arbeit......................................................
Arbeitgebereinschätzungen zum Stellenwert der Humanisierung der
Arbeit unter dem Einfluß der Automation.........................
Allgemeine Einschätzung der sozialen Folgen.....................
Einschätzungen zur Entwicklung der Arbeitsbedingungen und
-anforderungen..................................................
Belastungen durch die Arbeit und die Arbeitsumwelt..............
Arbeits- bzw. Qualifikationsanforderungen.......................
Die Stellung des Menschen im Produktionsprozeß und das Verhältnis
zur Arbeit......................................................
Auswirkungen für die Betriebsorganisation und die Mitbestim-
mung ...........................................................
Zusammenfassung: Zum Stellenwert der Humanisierung der Arbeit in
den Arbeitgebereinschätzungen.....................................
42
43
46
46
47
47
47
50
51
51
52
52
53
54
55
56
Teil II: Die Position der Arbeitgeber in den Auseinandersetzungen um eine
Humanisierung der Arbeit seit 1966/67 ..............................
59
3.
3.1
3.1.1
3.1.2
3.1.2.1
3.1.2.2
3.1.2.3
3.1.2.4
3.1.3
3.1.4
3.1.4.1
3.1.4.2
3.1.4.2.1
3.1.4.2.2
3.1.4.3
3.1.5
Die Diskussion um einen „kooperativen Führungsstil“ und die Ausein-
andersetzungen um die „Mitbestimmung am Arbeitsplatz“ in den
Jahren nach 1966/67 ............................................
Die Diskussion um einen „kooperativen Führungsstil“ nach
1966/67 .......................................................
Begriff und Inhalt des betrieblichen Führungsstils.............
Managementtheoretische Grundlagen des kooperativen Führungs-
stils ...............................................
Chris Argyris........................................
Rensis Likert..................................
Das Verhaltensgitter von Blake/Mouton
Douglas Mac Gregor: Theorie X/Theorie Y .....*
Das „Harzburger Modell“ als Beispiel eines kooperativen Führunes
Stils....................
Arbeitgeberbegründungen für die Notwendigkeit eines neuen Führungs-
Auswirkungen des technologischen Wandels ............................
Der Einfluß sozio-kultureller Entwicklungen auf den Führungsstil.....
Cesehschafthche Wandlungen und betrieblicher Führungsstil
Bedurfmsstruktur und Führungsstil
59
60
60
60
61
62
63
63
64
68
68
69
69
71
71
6
72
3.1.6 Zusammenfassung: Beurteilung der Zielsetzungen der Arbeitgeber .... 74
3.2 Arbeitgebervorstellungen zur Mitbestimmung am Arbeitsplatz (MaA)
im Zuge der Diskussion um die Novellierung des BetrVG.............. 75
3.2.1 Zum Verlauf der Diskussion........................................... 75
3.2.2 Theoretische Grundlagen der Arbeitgebervorschläge.................... 75
3.2.2.1 Ausgangspunkt: Postulat der Sozialpartnerschaft...................... 75
3.2.2.2 Zielsetzung: Integration der Arbeitnehmer ........................... 76
3.2.2.3 Ansatzpunkt: Arbeitsplatz und Betrieb................................ 78
3.2.2.4 Grundzug der Strategie: Individualisierung .......................... 78
3.2.3 Arbeitgebervorschläge zur Mitbestimmung am Arbeitsplatz.............. 80
3.2.3.1 Das ,,Unternehmensstatut“ des Bundesverbandes Junger Unter-
nehmer (BJU) ....................................................... 80
3.2.3.2 Vorschläge der Arbeitgeber zur Novellierung des BetrVG............... 81
3.2.4 Zusammenfassende Beurteilung......................................... 82
3.3 Zusammenfassung...................................................... 83
4. Einflußfaktoren und Grundlagen der Humanisierungsdiskussion in der
Bundesrepublik seit 1972........................................... 84
4.1 Politische und gesellschaftliche Einflußfaktoren..................... 85
4.1.1 Die Reformpolitik der sozialliberalen Koalition ..................... 85
4.1.2 Gewerkschaftliche Aktivitäten und Konzeptionen....................... 86
4.2 Ergebnisse industriesoziologischer Untersuchungen.................... 88
4.3 Die Wirkung internationaler Experimente mit neuen Formen der
Arbeitsgestaltung................................................... 90
4.4 Theoretische Grundlagen neuer Formen der Arbeitsgestaltung........... 92
4.4.1 Die Motivationstheorie von Frederick Herzberg ....................... 92
4.4.2 Soziotechnische Systemgestaltung..................................... 93
4.5 Neue Formen der Arbeitsgestaltung (Arbeitsstrukturierung)............ 94
4.5.1 Arbeitswechsel (job rotation) ....................................... 95
4.5.2 Arbeitserweiterung (job enlargement)................................. 95
4.5.3 Arbeitsbereicherung (job enrichment)................................. 95
4.5.4 Teilautonome Gruppen................................................. 96
5. Herausbildung, Inhalte und Zielsetzungen von Konzeptionen zur Huma-
nisierung der Arbeit auf Arbeitgeberseite.................................... 97
5.1 Herausbildung und Inhalte von Arbeitgebervorstellungen zur Humani-
sierung der Arbeit........................................................... 97
5.1.1 Die Herausbildung der Arbeitgeberkonzeption.......................... 97
5.1.2 Inhalte der Arbeitgeberkonzeption zur Humanisierung der Arbeit .... 98
5.1.2.1 Zurückweisung bestimmter Implikationen des Begriffes Humanisierung
der Arbeit.......................................................... 98
5.1.2.2 Kernpunkt der Arbeitgeberkonzeption: Anpassung an veränderte An-
sprüche der Arbeitnehmer .................................................... 99
5.1.2.3 Allgemeine Definition des Begriffes Humanisierung der Arbeit ........100
5.1.2.4 Enumerative Definition: Konkrete Vorschläge der Arbeitgeber zur Hu-
manisierung der Arbeit ......................................................102
5.1.2.5 Das Verhältnis von Humanität und Rentabilität und die Grenzen einer
Humanisierung der Arbeit ...........................................105
5.1.3 Schwerpunktverschiebungen in der Humanisierungskonzeption der
Arbeitgeber.........................................................106
5.1.4 Bund Katholischer Unternehmer (BKU): Humanisierung der Arbeit auf
der Basis der Katholischen Soziallehre .............................107
7
5.2
5.2.1
5.2.i.L
5.2.1.2
5.2.2
5.2.3
5.2.3.1
5.2.3.2
5.2.3.3
5.2.4
5.2.5
6.
6.1
6.2
6.2.1
6.2.1.1
6.2.1.2
6.2.2
6.2.2.1
6.2.2.2
6.2.2.3
6.2.2.4
6.3
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.3.3.L
6.3.3.2
6.3.3.3
6.3.4
7.
7.1
7.1.1
7.1.1.1
7.1.1.2
7.1.2
7.1.2.1
Motive und Zielsetzungen in den Arbeitgebervorstellungen zur Humani-
sierung der Arbeit..................................................
Ökonomische Ziele...................................................
Motivation und Leistungssteigerung..................................
Erhaltung bzw. Verbesserung der Wirtschaftlichkeit .................
Technologisch-arbeitsorganisatorische Motive........................
Gesellschaftspolitische Zielsetzungen.............****..............
Humanisierung der Arbeit und gewerkschaftliche Mitbestimmungs-
forderungen ........................................................
Legitimation der unternehmerischen Ordnung..........................
Sichtbarmachung der sozialen Funktion des Unternehmens (,,Gesell-
schaftsbezogene Unternehmensberichterstattung44)....................
Ethische Motive.....................................................
Schlußfolgerungen ..................................................
Haltung der Arbeitgeberverbände zu überbetrieblichen Regelungen zur
Humanisierung der Arbeit ...........................................*
Betonung betriebsindividueller Lösungen ............................
Die Problematik gesetzlicher Regelungen und der Normung.............
Die Haltung der Arbeitgeberverbände zu gesetzlichen Regelungen ....
Interpretation der §§ 90-91 BetrVG durch die Arbeitgeber ...........
Stellungnahmen der Arbeitgeber zum Arbeitssicherheitsgesetz.........
Normung als Mittel zur Humanisierung der Arbeit ....................
Normung in Deutschland: Geschichte, Begriff, Organisation...........
Neue Entwicklungen: Die „Demokratisierung der Normung44 und die
Einbeziehung des Komplexes „menschengerechte Gestaltung der
Arbeit44............................................................
Die Haltung der Arbeitgeber zur ergonomischen Normung...............
Abschließende Betrachtung ......................................
Tarifvertragliche Regelungen: Das Beispiel des Manteitarifvertrages und
des Lohnrahmentarifvertrages II für Nordwürttemberg/Nordbaden vom
Oktober 1973 .......................................................
Der Verlauf der Tarifauseinandersetzung.............................
Die Bedeutung der Tarifauseinandersetzung für die Arbeitgeber.......
Die inhaltliche Position der Arbeitgeber............................
Akzeptierung „vertretbarer64 Humanisierungsforderungen..............
Ablehnung „verkappter Lohnforderungen44 und einer „Aushöhlung des
Leistungsgedankens44................................................
Die Umsetzung der „Humanisierungsverträge64 in die betriebliche
Realität ...........................................................
Zusammenfassung: Der LRTV II und der Manteltarifvertrag als Produkt
einer besonderen tarif- und gesellschaftspolitischen Situation .....
Motive und Zielsetzung in Experimenten mit neuen Formen der Arbeits-
gestaltung in der betrieblichen Praxis der Bundesrepublik...........
Robert Bosch GmbH...................................................
Motive und Zielsetzungen..................................
Zielsetzung: Personalwirtschaftliche Flexibilität......* * *. !
Zielsetzung: Flexibilität in der Produktion ........................
Neue Organisationsprinzipien industrieller Arbeit und deren Auswir-
kungen ................................................
Allgemeine Leitlinien ................
108
109
109
112
113
114
114
117
118
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119
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145
147
147
148
148
149
149
149
8
7.1.2.2 Organisationsprinzipien flexibler Arbeitssysteme bei überwiegend manu-
ellen Tätigkeiten...........................................................150
7.1.2.3 Das Prinzip der Entkoppelung in der hochmechanisierten Fertigung
(Beispiel Zündverteilermontage) ...................................152
7.1.3 Die Arbeitssystemwert-Ermittlung als Methode zur Bewertung von
Arbeitssystemen....................................................154
7.2 Bosch-Siemens-Hausgeräte GmbH (BSHG)...............................156
7.3 Siemens AG.........................................................157
7.4 Klöckner-Moeller GmbH .............................................159
7.5 IBM Deutschland GmbH...............................................160
7.6 Olympia Werke AG...................................................161
7.7 Standard Elektrik Lorenz AG (SEL)..................................162
7.8 Automobilindustrie.................................................163
7.9 Braun-Nizo AG .....................................................165
7.10 Wolf Geräte GmbH...................................................166
7.1 1 Pfaff Industriemaschinen GmbH........................ ............167
7.12 Zusammenfassende Beurteilung der Entwicklungstendenzen und Ziel-
setzungen 168
8. Schluß: Beurteilung und Schlußfolgerungen für die gegenwärtige Posi-
tion der Arbeitgeber zur Humanisierung der Arbeit 171
Anmerkungen ...............................................................176
Literaturverzeichnis ......................................................249
9
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