Strategische Unternehmungsführung: [mit 27 Tabellen]
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Berlin [u.a.]
de Gruyter
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| adam_text | HANS H. HINTERHUBER STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG W DE G WALTER DE
GRUYTER * BERLIN * NEW YORK 1977 INHALT VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 12
VERZEICHNIS DER TABELLEN 16 1. DER PROZESS DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG DER
UNTERNEHMUNG 19 1.1 DIE GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DER UNTERNEHMUNG
19 1.2 DER GEWINN ALS MASSSTAB DER UNTERNEHMERISCHEN EFFIZIENZ 22 1.3
BEGRIFF UND WESEN DER STRATEGIE 23 1.4 DAS FUENF-PHASEN-MODELL DER
STRATEGISCHEN FUEHRUNG DER UNTER- NEHMUNG 28 2. DIE ANALYSE DER
AUSGANGSPOSITION UND DES AUSBLICKS (INPUT-DATEN) FUER DIE FORMULIERUNG
DER STRATEGIEN 36 2.1 DIE ANALYSE DER AUSGANGSPOSITION 36 2.2 DIE
UMWELTANALYSE 40 2.3 DIE UNTERNEHMUNGSANALYSE 45 ~2.4 DIE KULTURELLEN
MASSSTAEBE UND IDEALE DER UNTERNEHMUNGSLEITUNG 55 2.5 DIE VERPFLICHTUNGEN
DER UNTERNEHMUNG GEGENUEBER DER GESELL- SCHAFT 57 / 2.6 DIE FESTSETZUNG
DER STRATEGISCHEN ZIELE 60 3. DIE FORMULIERUNG DER STRATEGIEN 64 J 3.1
DIE METHODIK DER STRATEGIEFORMULIERUNG 64 13.2 DIE KONZEPTION DER
STRATEGIEN MIT HILFE DER PORTFOLIO- METHODE 66 1 3.2.1 BEGRIFF UND
FUNKTION DER PORTFOLIO-MATRIX 66 3.2.2 DIE ANALYSE DER
MARKTATTRAKTIVITAET 70 3.2.3 DIE ANALYSE DER RELATIVEN
WETTBEWERBSVORTEILE (STAERKEN) 74 3.2.4 DIE ANALYSE DER CASH-FLOW-UND
SYNERGIEATTRAKTIVITAET ... 78 3.2.5 DIE ERSTELLUNG DER PORTFOLIO-MATRIX
79 3.2.6 DIE MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-MATRIX ALS SONDERFALL DER
PORTFOLIO-MATRIX 88 3.2.7 INVESTITIONS- UND WACHSTUMSSTRATEGIEN,
ABSCHOEPFUNGS- ODER DESINVESTITIONSSTRATEGIEN UND SELEKTIVE STRATEGIEN
... 90 3.2.8 DIE ANWENDUNG DER PORTFOLIO-MATRIX FUER FINANZ- UND
KONKURRENZANALYSEN 97 3.3 DIE ERSTELLUNG DES STRATEGISCHEN
ZIEL-PORTFOLIOS DER UNTER- NEHMUNG 105 10 INHALT 3.3.1 DAS IST-PORTFOLIO
DER UNTERNEHMUNG 107 3.3.2 DIE NORM-STRATEGIEN 108 3.3.3 DIE UEBERPRUEFUNG
DES IST-PORTFOLIOS 110 3.3.4 DIE ENTWICKLUNG STRATEGISCHER ALTERNATIVEN
113 3.3.5 DIE BEURTEILUNG UND AUSWAHL DER STRATEGIEN 114 3.3.6 DAS
STRATEGISCHE ZIEL-PORTFOLIO DER UNTERNEHMUNG 122 3.4 DER PROZESS DER
STRATEGIEFORMULIERUNG IN DER MULTIDIVISIONALEN UNTERNEHMUNG 126 / 3.4.1
DAS ZUSAMMENWIRKEN DER FUEHRUNGSKRAEFTE IN DEN DIVI- ; SIONEN UND IN DER
GESAMTUNTERNEHMUNG BEI DER FORMU- / LIERUNG DER STRATEGIEN 126 3.4.2 DIE
FORMULIERUNG DES STRATEGISCHEN PLANES EINER STRATEGI- SCHEN
GESCHAEFTSEINHEIT 130 3.4.3 DIE UEBERPRUEFUNG DER STRATEGISCHEN PLAENE DER
STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN DURCH DIE DIVISIONSLEITUNG 137 3.4.4
DIE ALLOKATION DER RESSOURCEN DURCH DIE UNTERNEH- MUNGSLEITUNG 141 4.
DIE AUSARBEITUNG DER FUNKTIONALEN POLITIKEN IN UEBEREINSTIMMUNG MIT DEN
STRATEGIEN 149 4.1 DIE POLITIKEN UND AKTIONSPROGRAMME FUER DIE
FUNKTIONALEN BEREICHE 149 4.2 DIE MARKETINGPOLITIK 157 4.2.1 DIE
PROGRAMMPOLITIK 160 4.2.2 DIE ABNEHMER- UND MARKTANTEILSPOLITIK 161
4.2.3 DIE PREISPOLITIK 163 4.2.4 DIE KOMBINATION DES ABSATZPOLITISCHEN
INSTRUMENTARIUMS 169 4.3 DIE FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPOLITIK 170 4.4
DIE PRODUKTIONS- UND BESCHAFFUNGSPOLITIK 172 4.5 DIE PERSONALPOLITIK 184
4.6 DIE FINANZPOLITIK 193 4.6.1 DER BEGRIFF DES CASH-FLOW 193 4.6.2
STRATEGIE UND RESSOURCENALLOKATION 194 4.6.3 STRATEGIE UND
MITTELBESCHAFFUNG 198 4.7 DIE KOOPERATIONS-, FUSIONS- UND
AKQUISITIONSPOLITIK 199 4.8 DIE UEBERPRUEFUNG UND REVISION DES
STRATEGISCHEN ZIEL-PORTFOLIOS 201 DIE STRATEGIEGERECHTE GESTALTUNG DER
ORGANISATION 209 5.1 STRATEGIE UND ORGANISATION 209 5.2 DIE EINRICHTUNG
VON STRATEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 212 5.2.1 DIE SEKUNDAERORGANISATION
DER UNTERNEHMUNG: DIE STRA- TEGISCHEN GESCHAEFTSEINHEITEN 212 INHALT 11 I
5.2.2 RICHTLINIEN ZUR KONZEPTION EINER STRATEGISCHEN GESCHAEFTS- EINHEIT
(SGE) 222 5.3 DIE AUSWAHL DER FUEHRUNGSKRAEFTE FUER DIE STRATEGISCHEN GE-
SCHAEFTSEINHEITEN 232 5.4 KADERPLANUNG UND KADERENTWICKLUNG 238 6. DIE
DURCHFUEHRUNG DER STRATEGIEN 245 6.1 DIE KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGE
DURCHFUEHRUNGSPLANUNG 245 ) 6.2 DAS MOTIVATIONSSYSTEM 252 6.3 DIE
UEBERWACHUNG UND REVISION DER STRATEGIEN UND AKTIONS- PROGRAMME 258 6.4
DIE AUFGABEN DER UNTERNEHMUNGSLEITUNG 266 LITERATUR 271 SACHREGISTER 277
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