Holdings: Sozialorientierte Unternehmensführung

Sozialorientierte Unternehmensführung:

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Bibliographic Details
Previous Title:	Mellerowicz, Konrad Strukturwandel und Unternehmensführung.
Main Author:	Mellerowicz, Konrad 1891-1984 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg im Breisgau Haufe 1976
Edition:	2., neubearb. Aufl.
Subjects:	Industrial management Industrial organization Management Sozialverhalten Soziologie Sozialorientierung
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3448006440

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 UNTERNEHMEN UND GESELLSCHAFT . 15 10 PROBLEMSTELLUNG . 15 11 DER BETRIEB ALS ORGANISMUS UND ALS ORGAN DER VOLKSWIRTSCHAFT . 15 12 FREIE UND SOZIALE MARKTWIRTSCHAFT . 17 13 VOR UND NACHTEILE DER MARKTWIRTSCHAFT . 27 14 WEITERENTWICKLUNG DER MARKTWIRTSCHAFT . 30 15 DIE GESELLSCHAFT IM WIRTSCHAFTSGESCHEHEN . 32 150 BEGRIFF DER GESELLSCHAFT . 32 151 GESELLSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN . 35 1510 ALLGEMEINWOHL . 35 1511 SOZIALE GERECHTIGKEIT . 36 1512 NEUE GESELLSCHAFTLICHE STRUKTUR . 38 1513 DEMOKRATISIERUNG IM BETRIEBE . 40 152 DAS ETHOS DER ARBEIT . 42 153 HUMANE LEISTUNGSGESELLSCHAFT ALS SOZIOOEKONOMISCHES ZIEL . 47 16 BESTREBUNGEN ZUR SYSTEMVERAENDERUNG . 49 17 DIE BEDEUTUNG DER TREIBENDEN KRAEFTE DER MARKTWIRTSCHAFT . 53 170 DER UNTEMEMER . 53 1700 DAS LEITBILD DES UNTERNEHMERS . 53 1701 UNTERNEHMER UND MANAGER . 59 1702 UNTERNEHMER UND GEWERKSCHAFTEN . 61 1703 DER UNTERNEHMER IN DER MEINUNG DER OEFFENTLICHKEIT . 62 171 DER GEWINN . 68 1710 ZUM BEGRIFF . 68 1711 DIE FUNKTION DES GEWINNS IN DER MARKTWIRTSCHAFT . 70 17110 VERZINSUNG DES EIGENKAPITALS . 70 17111 DER GEWINN ALS RUECKLAGE FUER INVESTITIONEN . 72 17112 GEWINN ALS WACHSTUMS-VORBEDINGUNG . 74 17113 DER GEWINN ALS VORAUSSETZUNG FUER DIE ERHALTUNG UND SCHAFFUNG NEUER ARBEITSPLAETZE . 77 17114 EINKOMMEN FUER EIGENTUEMER-UNTERNEHMER . 78 17115 BEDEUTUNG DES GEWINNS FUER DIE FUNKTIONSFAEHIGKEIT DER MARKTWIRTSCHAFT . 79 1712 DIE KRITIK AM UNTERNEHMENSGEWINN . 79 172 DER VERBRAUCHER . 82 10 INHALTSVERZEICHNIS 2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND FUEHRUNGSSTILE . 85 20 BEGRIFFE . 85 21 DER EINFLUSS DER GESELLSCHAFTLICHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNGSTEN DENZEN AUF UNTEMEHMENSFUEHRUNG UND FUEHRUNGSSTIL . 87 3 GRUNDLAGEN NEUZEITLICHER UNTEMEHMENSFUEHRUNG . 98 30 ALLGEMEINES . 98 31 ZIELSETZUNG ALS TEIL DER UNTEMEHMENSPOLITIK . 100 32 FUEHRUNGSINSTRUMENTE . 104 320 ORGANISATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 104 3200 AUFGABE . 104 3201 ORGANISATION DER FUEHRUNG . 108 3202 STELLENAUFBAU . 115 321 UNTEMEHMENSPOLITISCHE INSTRUMENTE . 119 3210 INFORMATION ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 119 32100 WESEN UND BEDEUTUNG DER INFORMATION . 119 32101 ORGANISATION DES INFORMATIONSWESENS . 123 321010 ORGANISATION DES KOMMUNIKATIONSSYSTEMS . 123 321011 ORGANISATION DES INFORMATIONSMATERIALS . . 126 32102 DIE BERICHTE IM EINZELNEN . 127 321020 BERICHTSINHALT . 127 321021 BERICHTSFORM . 130 32103 AUSSENINFORMATION . 132 3211 PLANUNG ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 133 32110 NOTWENDIGKEIT UND LEISTUNGEN DER PLANUNG . . . 133 32111 WESEN DER PLANUNG . 136 32112 LANGFRISTIGE PLANUNG . 139 32113 TEILGEBIETE DER PLANUNG . 140 3212 KOORDINIERUNG ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 143 32120 WESEN UND AUFGABE . 143 32121 ARTEN DER KOORDINIERUNG . 144 32122 KOORDINIERUNG DER BETRIEBLICHEN FUNKTIONEN . . . 148 32123 MITTEL DER KOORDINIERUNG . 149 3213 KONTROLLE ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 151 32130 WESEN . 151 32131 KONTROLLINFORMATIONEN FUER DIE UNTEMEHMENSFUEHRUNG 155 321310 PLANKONTROLLE . 155 321311 ERFOLGSKONTROLLE . 157 321312 KOSTENKONTROLLE . 158 32132 CONTROLLING IN DEN USA . 159 INHALTSVERZEICHNIS 11 322 OPERATIONALE INSTRUMENTE . 161 3220 ALLGEMEINES . 161 3221 ELEKTRONISCHE DATENVERARBEITUNG ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 163 32210 ALLGEMEINES . 163 32211 ABGRENZUNG DER ANWENDUNGSGEBIETE DER EDV 166 32212 EDV ALS UNTEMEHMENSPOLITISCHE HILFSMITTEL . . . 168 32213 EDV ALS OPERATIONALES HILFSMITTEL . 170 322130 PLANUNG . 170 322131 ORGANISATION - GRUNDSAETZLICHES . 172 322132 ORGANISATION EINZELNER BEREICHE . 173 322133 KONTROLLE . 176 32214 EDV UND BETRIEBLICHE GESAMTFUEHRUNG . 176 32215 EXTERNE DATENVERARBEITUNG . 176 3222 MATHEMATISCHE ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG (OPERATIONS RE SEARCH) ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 178 32220 BEMERKUNGEN ZUM VERFAHREN . 178 32221 ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN . 182 3223 KOSTENRECHNUNG ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 186 3224 BILANZ ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . 195 3225 WEITERE FUEHRUNGSMITTEL . 201 4 DER MENSCHLICH-GESELLSCHAFTLICHE FAKTOR IM BETRIEBE . 207 40 DIE VERAENDERTE STELLUNG DES MENSCHEN IM BETRIEBE . 207 41 ARBEITSTEILUNG ALS ORGANISATIONSPRINZIP DER ARBEIT . 216 42 NEUZEITLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE ARBEITSGESTALTUNG . 220 420 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN . 220 421 ARBEITSSTUDIEN . 222 422 ERGONOMIE . 227 423 ARBEITSMOTIVATION . 237 4230 WESEN . 237 4231 BEDUERFNISKLASSEN MASLOWS ZUR ERKLAERUNG DES ARBEITSVERHALTENS 238 4232 WEITERENTWICKLUNG DURCH ALDERFER . 240 4233 DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE HERZBERGS ZUR ERKLAERUNG DES AR BEITSVERHALTENS . 241 4234 VERHAELTNIS VON LEISTUNG UND ZUFRIEDENHEIT . 244 4235 STELLUNGNAHME ZU DEN MOTIVATIONSTHEORIEN . 245 424 ETHOLOGIE . 246 5 MENSCHENGERECHTE ARBEITSGESTALTUNG . 252 50 HUMANISIERUNG DER ARBEIT . 252 51 NEUE FORMEN DER ARBEITSORGANISATION . 259 12 INHALTSVERZEICHNIS 510 UEBERBLICK . 259 511 ARBEITSWECHSEL UND ARBEITSERWEITERUNG . 259 512 AUFGABENBEREICHERUNG UND RELATIV AUTONOME GRUPPEN . 260 52 TEILNAHME DER MITARBEITER AN DER BESTIMMUNG DER UNTEMEHMENSZIELE 266 6 SCHWERPUNKTE DES NEUEN FUEHRUNGSSTILS . 267 60 ALLGEMEINES . 267 61 KOOPERATION ALS GRUNDLAGE DES NEUEN FUEHRUNGSSTILS . 275 610 ALLGEMEINES . 275 611 DELEGATION VON FUNKTION UND VERANTWORTUNG . 277 612 GRUNDLAGEN DER BILDUNG VON FUEHRUNGSMODELLEN . 282 613 DAS HARZBURGER MODELL . 287 614 DEZENTRALISIERUNG UND DIVISIONALISIERUNG . 292 6140 ORGANISATIONSSTRUKTUR DER FUEHRUNG . 292 6141 WESEN UND ARTEN DER DIVISIONALISIERUNG . 294 6142 DIE OBERSTE FUEHRUNG . 298 6143 VOR UND NACHTEILE DIVISIONALER ORGANISATIONSSTRUKTUR . . 302 615 TEAMARBEIT . 303 6150 WESEN . 303 6151 ZUSAMMENSETZUNG UND GROESSE DER GRUPPE . 305 6152 GRUPPENFUEHRUNG . 306 6153 VORTEILE DER TEAMARBEIT . 308 616 LIKERTS FUEHRUNGSMODELL . 309 617 AUSWIRKUNG DER KOOPERATIVEN FUEHRUNG AUF MITARBEITER UND UNTER Z NEHMUNG . 312 62 MENSCHENFUEHRUNG . 314 620 DAS PROBLEM . 314 621 THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 317 6210 DIE BEDUERFNISSTRUKTUR DES MENSCHEN . 317 6211 DIE FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN . 323 622 FUEHRUNGSPRAXIS . 335 6220 IN DER EINSTELLUNGSPHASE . 335 6221 WAEHREND DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT . 339 62210 GRUNDLAGEN . 339 62211 FUEHRUNGSFUNKTIONEN UND IHRE AUSUEBUNG . 342 62212 FUEHRUNGSAUFGABEN BEI ORGANISATORISCHEN AENDERUNGEN 351 62213 SCHULUNG UND WEITERBILDUNG . 354 6222 BEIM AUSSCHEIDEN EINES MITARBEITERS . 355 63 TEILPOLITIK EINZELNER BEREICHE . 356 630 PRODUKTION UND VERTRIEB . 356 INHALTSVERZEICHNI S 13 631 PERSONALWESEN . 360 632 DIE BETRIEBLICHEN SOZIALEN FUNKTIONEN . 369 64 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE EINZELNER LEITUNGSEBENEN . 371 640 CHARAKTER DER GRUNDSAETZE . 371 641 TOP MANAGEMENT . 372 642 DELEGATIONSBEREICH . 374 643 VORGESETZTE UND MITARBEITER . 375 644 STAEBE, ZENTRALE DIENSTSTELLEN UND LINIE IM ZUSAMMENSPIEL . . 376 645 STELLVERTRETUNG . 378 65 GRUNDSAETZE DER MENSCHENFUEHRUNG . 379 66 UNTEMEHMENSFUEHRUNG DURCH ERGEBNISVORGABE UND KONTROLLE 382 67 OEFFENTLICHKEITSARBEIT (PUBLIC RELATIONS) . 384 SCHLUSS . 387 LITERATUR . 390 STICHWORTVERZEICHNIS . 400
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