Führungsstile und Führungstechniken:
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| Published: |
Berlin u.a.
de Gruyter
1977
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| Series: | De-Gruyter-Lehrbuch
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| Item Description: | Literaturverz. S. 239 - 251 |
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Titel: Führungsstile und Führungstechniken
Autor: Baumgarten, Reinhard
Jahr: 1977
Inhalt
1. Grundlagen 9
1.1 Der Zentralbegriff,Führung' 9
1.2 Der Begriff des ,Führungsstils'und der,Führungstechnik" 15
1.3 Ansatzpunktczur Betrachtung des Führungsstils 17
1.3.1 Allgemeines 17
1.3.2 Strukturaler Ansatz 18
1.3.3 Motivationaler Ansatz 19
1.3.4 Mehrdimensionaler Ansatz 20
Fragen zur Lernkontrolle zu Abschnitt 1 22
2. Führungsstile -. 25
2.1 Das eindimensionale Konzept des „autoritären" und des „kooperativen"
Führungsstils 25
2.1.1 Überblick 25
2.1.2 Der autoritäre Führungsstil und seine Formen 27
2.1.2.1 Merkmale und Merkmalsausprägungen des autoritären
Führungsstils 27
2.1.2.2 Formen des autoritären Führungsstils 34
2.1.3 Der kooperative Führungsstil und seine Formen 38
2.1.3.1 Merkmale und Merkmalsausprägungen des kooperativen
Führungsstils 38
2.1.3.2 Formen des kooperativen Führungsstils 41
2.1.4 Kritik des eindimensionalen Konzepts 50
Fragen zur Lernkontrolle zu Abschnitt 2.1 51
2.2 Das mehrdimensionale Konzept von ,Consideration' und Jnitiating
Structure" 52
2.2.1 Bestimmung von Führungsstilen auf der Grundlage von ,Consideration'
und Jnitiating Structure' 52
2.2.1.1 Auswahl von Merkmalen des Führungsverhaltens 52
2.2.1.1.1 Ermittlung der Merkmale 52
2.2.1.1.2 Organisatorische Implikationen 64
2.2.1.1.3 Anmerkungen zum faktorenanalytischen Vorgehen 64
2.2.1.2 Bildung einzelner Führungsstiltypen und ihre Zuordnung
zum autoritären/kooperativen Bereich 71
2.2.2. Eigenständige mehrdimensionale Konzepte 74
2.2.2.1 Theorie X-TheorieY 74
2.2.2.2 Das Verhaltensgitter 77
2.2.2.3 System I-System IV 81
Fragen zur Lernkontrolle zu Abschnitt 2.2 84
2.3 Führungsstile unter Effizienzgesichtspunkten 85
2.3.1 Effizienzaspekte : 85
2.3.1.1 Betriebliche und individuelle Effizienz 85
2.3.1.2 Modellmäßige Erfassung des Zusammenhangs im Situations¬
modell 87
Inhalt 7
2.3.2 Auswirkungen von Situationsfaktoren auf die Führungs-Leistungs-
undaufdieFührungs-Zufriedenheits-Beziehung 100
2.3.2.1 Der Einfluß externer Faktoren 100
2.3.2.2 Einfaktorielle Ansätze 102
2.3.2.2.1 Wirkungen organisationsspezifischer Faktoren 102
2.3.2.2.2 Wirkungen gruppenspezifischer Faktoren 128
2.3.2.2.3 Wirkungen individualspezifischer Faktoren 133
2.3.2.3 Multifaktorielle Ansätze 145 '
2.3.2.3.1 Das Kontingenzmodell von Fiedler 145
2.3.2.3.2 Der Ansatz von Wofford 151
2.3.2.4 Folgerungen 154
Fragen zur Lernkontrolle zu Abschnitt 2.3 155
3. Führungstechniken 157
3.1 Überblick 157
3.2 Führungsanweisungen 158
3.2.1 Inhalt 158
3.2.2 Problematik 159
3.2.3 Einsatzmöglichkeiten 161
3.3 Funktionendiagramme 162
3.3.1 Inhalt 162
3.3.2 Problematik 164
3.3.3 Einsatzmöglichkeiten 165
3.4 Stellenbeschreibungen 166
3.4.1 Inhalt 166
3.4.2 Problematik 171
3.4.3 Einsatzmöglichkeiten 173
3.5 Gruppenorganisationsformen 176
3.5.1 Arten 176
3.5.2 Ausschuß 176
3.5.2.1 Inhalt 176
3.5.2.2 Problematik 176
3.5.2.3 Einsatzmöglichkeiten 178
3.5.3 Projektgruppe 178
3.5.3.1 Inhalt 178
3.5.3.2 Problematik 179
3.5.3.3 Einsatzmöglichkeiten 180
3.6 Gruppenarbeitstechniken 180
3.6.1 Diskussionstechniken 180
3.6.1.1 Inhalt 180
3.6.1.2 Problematik 184
3.6.1.3 Einsatzmöglichkeiten 185
3.6.2 Problemlösungstechniken 185
3.6.2.1 Arten 185
3.6.2.2 Brainstorming 187
3.6.2.2.1 Inhalt 187
3.6.2.2.2 Problematik 188
3.6.2.2.3 Einsatzmöglichkeiten 189
3.6.2.3 Methode 635 189
8 Inhalt
3.6.2.3.1 Inhalt 189
3.6.2.3.2 Problematik 190
3.6.2.3.3 Einsatzmöglichkeiten 191
3.7 Personalbeurteilung 191
3.7.1 Inhalt 191
3.7.2 Problematik 192
3.7.3 Einsatzmöglichkeiten 205
3.8 Management-by-Formen 206
3.8.1 Arten 206
3.8.2 Problematik des MBO 206
3.8.3 Einsatzmöglichkeiten 210
Fragen zur Lernkontrolle zu Abschnitt 3 212
Lösungshinweise zu
Abschnitt 1 213
Abschnitt 2.1 217
Abschnitt 2.2 221
Abschnitt 2.3 226
Abschnitt 3 232
Literaturverzeichnis 239
Sachregister 252 |
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