Grundlagen der Materialwirtschaft: das materialwirtschaftliche Optimum im Betrieb
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| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
1978
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| Edition: | Dritte, gründlich durchgesehene Auflage |
| Series: | Gabler-Lehrbuch
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | 1. Auflage unter dem Titel "Matialwirtschaft", 1958. - Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Erstes Kapitel
Seite
Das materialwirtschaftliche Optimum als
betriebliche Zielsetzung
A. Das Wesen der Materialwirtschaft 13
I. Begriff und Arten des Materials 13
II. Begriff der Materialwirtschaft 15
III. Bedeutung der Materialwirtschaft in den Betriebsarten ... 17
IV. Aufgaben der Materialwirtschaft 18
B. Das Problem des materialwirtschaftlichen Optimums .... 19
I. Analyse des materialwirtschaftlichen Optimums .... 19
a) Mengenproblem 19
b) Sortimentsproblem 19
c) Raumüberbrückungsproblem 20
d) Zeitproblem 21
e) Kapitalproblem 22
f) Kostenproblem. 22
II. Prinzipien der Materialbereitstellung als Lösungsmöglichkeiten 23
a) Die einzelnen Bereitstellungsprinzipien 24
1. Vorratshaltung 24
2. Einzelbeschaffung im Bedarfsfall 25
3. Einsatzsynchrone Anlieferung 25
b) Daten für die Wahl des Bereitstellungsprinzips .... 26
1. Marktdaten 26
2. Betriebsdaten 27
III. Kriterien für eine optimale Differenzierung der Bereitstellungs¬
maßnahmen 29
a) Artmengen-Wert-Verhältnis der Materialien 29
b) Verbrauchsstruktur der Materialien 31
Zweites Kapitel
Planung und Kontrolle als Instrumente zur
Erreichung des materialwirtschaftlichen Optimums
A. Die Planung der Materialbereitstellung 33
I. Planung des Materialbedarfs 34
a) Die Planung des Materialsortiments 35
1. Erfassung des Materialsortiments durch Schlüsselung . 35
Seite
2. Maßnahmen zur Optimierung des Materialsortiments . 37
20. Sortimentsauslese 37
21. Typenbereinigung im Erzeugungsprogramm ... 39
22. Beschränkung der Materialwahl bei der Konstruktion 40
b) Die Planung der Materialbedarfsmenge 40
1. Das Fertigungsprogramm als Grundlage der Bedarfs¬
planung 42
10. Problematik der programmgebundenen Bedarfs¬
planung 42
11. Hilfsmittel der programmgebundenen Bedarfsplanung 42
110. Stücklisten 43
111. Rezepte 45
12. Methoden der programmgebundenen Bedarfsplanung 47
120. Analytische Methode 47
1200. Ermittlung des Bruttobedarfs .... 47
1201. Ermittlung des Nettobedarfs .... 52
121. Synthetische Methode 55
122. Gozinto-Methode 55
2. Der Materialverbrauch als Grundlage der Bedarfsplanung 58
20. Problematik der verbrauchsgebundenen Bedarfs¬
planung 58
21. Hilfsmittel der verbrauchsgebundenen Bedarfsplanung 59
210. Materialrechnung 59
211. Materialbewegungsstatistik 60
22. Methoden der verbrauchsgebundenen Bedarfsplanung 61
220. Vorhersageverfahren bei gleichbleibendem
Materialbedarf 63
221. Vorhersageverfahren bei trendförmigem
Bedarfsverlauf 65
222. Vorhersageverfahren bei saisonalen
Schwankungen 68
II. Planung der Materialbeschaffung 69
a) Die Planung der optimalen Beschaffungsmenge .... 69
1. Problematik der Beschaffungsmengenoptimierung . . 69
2. Komponenten der Beschaffungsmengenoptimierung . . 72
20. Mengenkomponenten 72
21. Zeitkomponenten 73
22. Kostenkomponenten 73
220. Beschaffungskosten 73
2200. Unmittelbare Beschaffungskosten ... 73
2201. Mittelbare Beschaffungskosten .... 74
Seite
221. Lagerhaltungskosten 75
2210. Kapitalbindungskosten 75
2211. Lagerraumkosten 77
2212. Sonstige Kosten 78
3. Ermittlung der optimalen Beschaffungsmenge ... 79
30. Das Grundmodell 80
300. Planungssituation 80
301. Lösung des Optimierungsproblems .... 81
31. Modifikationen 84
310. Veränderliche Einstandspreise 84
311. Schwankende Bedarfsmengen 87
312. Determinierte Anlieferungszeitpunkte ... 88
313. Lagerungs- und Finanzierungsrestriktionen . . 89
b) Die Planung des Beschaffungsvollzuges 92
1. Beschaffungsweg und Lieferant 93
10. Beschaffungsweg 93
11. Lieferant 95
2. Beschaffungszeit 96
20. Innerbetriebliche Beschaffungszeit 96
21. Außerbetriebliche Beschaffungszeit 97
3. Anpassung der Beschaffung an wirtschaftliche
Wechsellagen 98
III. Planung der Materialvorratshaltung 101
a) Die Planung der Vorratsmenge 101
1. Vorratsergänzung 101
10. Verbrauchsorientierte Vorratsergänzung . . . . 102
100. Vorratsergänzung bei kurzen Beschaffungszeiten 103
101. Vorratsergänzung bei langen Beschaffungszeiten 105
102. Kontrollbestand und Höchstbestand als
zusätzliche Planungshilfsgrößen 106
11. Programmorientierte Vorratsergänzung .... 107
2. Vorratssicherung 109
20. Problematik der Vorratssicherung 110
21. Bestimmungsfaktoren des Sicherheitsbestandes . . 112
210. Entnahmeüberziehung 112
211. Beschaffungszeitüberziehung 113
212. Fehllieferungen 115
22. Methoden der Sicherheitsbestandsplanung . . . 116
220. Vorratssicherung gegen Entnahmeüberziehung . 116
221. Vorratssicherung gegen Beschaffungszeit¬
überziehung 122
Seite
222. Kombinierte Vorratssicherung 124
b) Die Planung des Lagers 127
1. Planung der Lagerausstattung 128
10. Lagerbauart 128
11. Lagereinrichtung und Lagerhilfsgeräte .... 129
2, Planung des Lagerstandorts 131
20. Einflußgrößen der Standortplanung 131
200. Außerbetriebliche Einflußgrößen 132
201. Innerbetriebliche Einflußgrößen 132
21. Verfahren der Standortbestimmung 132
210. Minimierung der Transportkosten . . . . 133
2100. Ein Ansatz der ebenen Trigonometrie . . 133
2101. Ein Zuordnungsmodell 134
211. Minimierung von Transportkosten unter
Einbeziehung weiterer Einflußgrößen . . . 137
2110. Das erweiterte Zuordnungsmodell . . . 137
2111. Heuristische Ansätze 138
212. Bestimmung der optimalen Anzahl und Auswahl
der Lager 139
B. Die Kontrolle der Materialbereitstellung 142
I. Kontrolle des Materialbedarfs 142
a) Sortimentskontrolle 142
b) Bedarfsmengenkontrolle 143
II. Kontrolle der Materialbeschaffung 144
a) Bestellungskontrolle 144
b) Lieferungskontrolle 145
c) Rechnungskontrolle 147
d) Beschaffungsstatistik und -revision 147
e) Erfolgskontrolle 148
III. Kontrolle der Material Vorräte 150
a) Kontrolle der Bestandsrichtgrößen 150
b) Umschlagshäufigkeit und Verweildauer 151
c) Reichweite der Materialvorräte 154
IV. Die Materialrechnung als Hilfsmittel der Bereitstellungs¬
kontrolle 154
a) Stellung der Materialrechnung im Rahmen des
betrieblichen Rechnungswesens 155
b) Kontrollaufgaben der Materialrechnung 158
Seite
1. Mengenkontrolle 15P
2. Wertkontrolle 159
c) Formen der Materialrechnung 160
1. Laufende Kontrollrechnung 160
10. Eingangs- und Bestandsrechnung 160
100. Erfassung der Mengenbewegungen .... 160
101. Bewertung der Materialien 161
11. Verbrauchsrechnung 164
110. Erfassung des Materialverbrauchs . . . . 165
111. Bewertung des Materialverbrauchs .... 166
112. Vorbereitung der Weiterverrechnung in der
Kostenrechnung 167
2. Inventurrechnung 167
20. Stichtagsinventur 168
21. Permanente Inventur 169
Drittes Kapitel
Die organisatorische Gestaltung der
Materialwirtschaft
A. Die Aufbauorganisation der Materialwirtschaft 172
I. Stellengliederung 172
a) Materialbedarfsfeststellung 173
1. Bestimmung des Materialsortiments 173
2. Materialdisposition 173
b) Materialeinkauf 177
c) Materialannahme und Materialprüfung 182
d) Materiallagerhaltung 183
e) Verwaltung und Verwertung von Abfallstoffen,
Altmaterialien und Leergütern 186
f) Materialtransport 188
II. Leitungssystem 189
B. Die Ablauforganisation der Materialwirtschaft 194
I. Materialfluß 195
a) Materialeingang 195
b) Materialprüfung 196
c) Materiallagerung 199
d) Materialausgabe 200
Seite
e) Automatisierte Lager 201
1. Off-Line-Informationssystem 202
2. On-Line-Informationssystem 203
3. On-Line-Steuerungssystem 204
II. Informationsverarbeitung 205
a) Manuelle Informationsverarbeitung 207
b) Maschinelle Informationsverarbeitung 208
c) Ein praktisches Beispiel für die automatisierte Informations¬
verarbeitung in der Materialwirtschaft 228
Literaturverzeichnis 239
Notationsverzeichnis 267
Sachregister 269
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