Dynamische Wirtschaftsführung: Führungslehre für die Betriebspraxis
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Wiesbaden
Gabler
1961
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BETRIEBSPRAXIS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER VERLAG DR. TH. GABLER -
WIESBADEN INHALTSVERZEICHNIS TEILL BETRIEBSFUEHRUNG ALS GANZHEITSLEHRE
SEITE EINLEITUNG 15 1 VON DER INTUITION ZUR FUEHRUNGSLEHRE - 17 11 DIE
FUEHRUNGSLEHRE ALS FORDERUNG UNSERER ZEIT 17 12 GRUNDSAETZLICHE
SCHWIERIGKEITEN BEI DER ENTWICKLUNG EINER FUEHRUNGSTHEORIE 19 13 DIE
ANFAENGE EINER FUEHRUNGSLEHRE IN DER WIRTSCHAFT 20 14 AUFGABEN DER
GANZHEITLICHEN BETRIEBSFUEHRUNGSLEHRE 21 2 WISSENSCHAFTLICHE
ARBEITSMETHODIK UND GANZHEITSBETRACHTUNG . . 23 21 DIE ALLGEMEINE
WISSENSCHAFTLICHE ARBEITSMETHODIK 23 22 DAS WESEN EINES ORGANISMUS 25 23
DAS VERHALTEN EINES ORGANISMUS 27 3 HAUPTAUFGABEN DES BETRIEBES UND DER
FUEHRUNGSKRAEFTE 30 31 AUFGABEN DES BETRIEBES 30 32 AUFGABEN DER
BETRIEBSFUEHRUNG 32 4 HAUPTANFORDERUNGEN AN FUEHRUNGSSTELLEN IM BETRIEB 36
41 UEBERBLICK UEBER DIE HAUPTANFORDERUNGEN AN HAND EINES FUEHRUNGSMODELLS
36 42 ANFORDERUNGEN AN DAS WISSEN 38 421 ANALYSE DER
WISSENSANFORDERUNGEN 39 422 SYNTHESE DER WISSENSANFORDERUNGEN 39 423
SCHLUSSFOLGERUNGEN 44 43 ANFORDERUNGEN AN DIE FUNKTIONSTUECHTIGKEIT 45 431
ALLGEMEINE FUNKTIONEN 45 4311 SITUATIONSBEURTEILUNG 45 4312 ENTSCHEIDUNG
46 4313 HANDLUNG 47 432 ANALYSE DER FUEHRUNGSFUNKTIONEN 47 4321
LENKUNGSFUNKTIONEN 51 VORSCHAU 43211 IDEENSCHOEPFUNG UND KONZEPTION 51
43212 ZIELSETZUNG 52 43213 BETRIEBSPLANUNG 53 VOLLZUG 43214 FUEHRUNG DES
BETRIEBES ALS EINHEIT (HAUPTSTEUERUNG} 55 43215 GRUNDSATZREGELUNG 43216
ZWECKFORSCHUNG SICHERUNG 43217 KONTROLLE UND ORIENTIERUNG 4322
LEITUNGSFUNKTIONEN VORSCHAU 43221 AUFGABENVERTEILUNG
(BETRIEBSORGANISATION) . 43222 PROGRAMMPLANUNG 43223
PROGRAMMVORBEREITUNG VOLLZUG 43224 PROGRAMMABLAUFSTEUERUNG 43225
VERWALTUNG 43226 NEUERUNGEN (RATIONALISIERUNG) SICHERUNG 43227
KOSTENKONTROLLE 4323 AUSFUEHRUNGSFUNKTIONEN VORSCHAU 43231
EINZELVERTEILUNG 43232 EINZELPLANUNG 43233 EINZELVORBEREITUNG VOLLZUG
43234 EINSATZSTEUERUNG 43235 1 HAUPTARBEIT (EINSCHLIESSLICH
INSTANDHALTUNG) 43236 VEREINFACHUNG (VERBESSERUNG) SICHERUNG 43237
KONTROLLE UND UEBERWACHUNG 433 SYNTHESE DER FUEHRUNGSFUNKTIONEN 434
SCHLUSSFOLGERUNGEN 44 ANFORDERUNGEN AN DIE PERSOENLICHKEIT 441 ANALYSE DER
PERSOENLICHKEITSANFORDERUNGEN 4411 PERSOENLICHKEITSKERN 4412
FUEHRUNGSCHARAKTER 44121 ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT 44122
DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT , 44123 KONTAKTFAEHIGKEIT 4413 FUEHRUNGSBEGABUNG
44131 LENKUNGSFAEHIGKEIT 44132 VERWALTUNGSFAEHIGKEIT 44133 LEHRFAEHIGKEIT
4414 FUEHRUNGSERSCHEINUNG 442 SYNTHESE DER PERSOENLICHKEITSANFORDERUNGEN
443 SCHLUSSFOLGERUNGEN SEITE 45 SYNTHESE VON INTUITION, THEORIE UND
PRAXIS 106 46 SYNTHESE VON WISSEN, FUNKTIONSTUECHTIGKEIT UND FUEHRUNGS-
PERSOENLICHKEIT 109 47 UNIVERSALWISSEN UND SPEZIALWISSEN 109 5
FOLGERUNGEN FUER DEN BETRIEBLICHEN FUEHRUNGSSTIL 111 6 DIE SEELE DER
FUEHRUNG 117 7 FOLGERUNGEN FUER DIE ANWENDUNG DER GANZHEITLICHEN
BETRIEBSFUEHRUNGSLEHRE 119 TEIL II GRUNDSAETZE UND REGELN BETRIEBLICHER
FUEHRUNGSFUNKTIONEN 1 ALLGEMEINE HINWEISE 125 2 FUER ALLE LEBENDEN
ORGANISMEN (INDIVIDUALSTRUKTUREN UND SOZIALSTRUKTUREN) GUELTIGE GESETZE
127 21 GESETZ DER INTEGRATIVEN GANZHEIT 127 22 GESETZ DER ORGANISCHEN
UNGLEICHHEIT 128 23 GESETZ DER GESTALTIDEE . . . . * 129 24 GESETZ DER
AUSTAUSCHBARKEIT 130 25 GESETZ DER SELBSTERHALTUNG UND SELBSTENTFALTUNG
131 26 GESETZ DER ANPASSUNG 132 27 GESETZ DER GEGENSEITIGKEIT 133 28
GESETZ DER WAHRSCHEINLICHKEIT 133 3 GRUNDSAETZE UND REGELN FUER DIE
HANDHABUNG DER FUEHRUNGSFUNKTIONEN 135 31 ALLGEMEINES 135 32 ALLGEMEINE
FUEHRUNGSFUNKTIONEN 136 321 FUEHRUNG 136 322 SITUATIONSBEURTEILUNG MIT
FOLGERUNG 138 323 ENTSCHEIDUNG 141 324 HANDLUNG (AUFTRAG, ANORDNUNG,
BEFEHL) 145 33 LENKUNGSFUNKTIONEN 148 331 IDEENSCHOEPFUNG UND KONZEPTION
148 332 ZIELSETZUNG 150 333 BETRIEBSPLANUNG 153 334 FUEHRUNG DES
BETRIEBES ALS EINHEIT (HAUPTSTEUERUNG) . . . . 156 335 GRUNDSATZREGELUNG
160 SEITE 336 ZWECKFORSCHUNG 162 337 LENKUNGSKONTROLLE 164 34
LEITUNGSFUNKTIONEN 166 341 AUFGABENVERTEILUNG (BETRIEBSORGANISATION) 166
342 PROGRAMMPLANUNG 171 343 PROGRAMMVORBEREITUNG 174 344
PROGRAMMABLAUFSTEUERUNG (KOORDINATION) 177 3441 TECHNISCHE UND
WIRTSCHAFTLICHE AUFTRAGSABLAUF- STEUERUNG (FERTIGUNGSSTEUERUNG) 177 3442
FUEHRUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE UND DER MITARBEITER . . . 180 3443
MENSCHENKENNTNIS UND MENSCHENBEURTEILUNG 184 3444 ERZIEHUNG UND
FOERDERUNG DER MITARBEITER 187 3445 AUSBILDUNG 190 3446
ARBEITSUNTERWEISUNG 193 3447 INFORMATION 195 345 VERWALTUNG (PERSONAL-,
MATERIAL- UND FINANZVERWALTUNG) . . 197 346 NEUERUNGEN
(RATIONALISIERUNG) 201 347 LEITUNGSKONTROLLE 206 35
AUSFUEHRUNGSFUNKTIONEN 208 351 EINZELVERTEILUNG 208 352 EINZELPLANUNG ,
210 353 EINZELVORBEREITUNG 213 354 EINSATZSTEUERUNG 216 355 HAUPTARBEIT
(EINSCHLIESSLICH INSTANDHALTUNG) 218 356 VEREINFACHUNG (VERBESSERUNG) 221
357 AUSFUEHRUNGSKONTROLLE 226 4 FUEHRUNGSMITTEL 229 41 ORGANISATIONSPLAENE
229 42 AUFGABENBESCHREIBUNGEN 230 43 VERWALTUNGSRICHTLINIEN
(GESCHAEFTSGRUNDSAETZE) 231 44 HILFSMITTEL FUER BEWERTUNGEN 231 441
ARBEITSBEWERTUNGSVERFAHREN 231 4411 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG 232
4412 ANALYTISCHE ARBEITSBEWERTUNG 233 442 PERSOENLICHKEITSBEWERTUNG 234
443 LEISTUNGSBEWERTUNG (LOHN- UND GEHALTSFINDUNG) 235 45 HILFSMITTEL FUER
DIE DURCHFUEHRUNG 236 451 ORDNUNGSMITTEL 236 452 BERICHTE UND
DARSTELLUNGEN 236 SEITE 46 KONTROLL- UND ORIENTIERUNGSMITTEL 236 461
KOSTENSTEUERUNG UND KOSTENKONTROLLE 237 462 UEBERWACHUNG DER
LOHNSTUNDENAUFWENDUNGEN UND DER PRODUKTIVITAET 238 47 DIE
ARBEITSBESPRECHUNG 240 ANHANG AUFGABENBESCHREIBUNG: LEITER DER
PRODUKTIONS AB T EILUNG 245 AUFGABENBESCHREIBUNG: MEISTER DER
SCHLOSSEREI 248 LITERATURVERZEICHNIS 251 STICHWOERTERVERZEICHNIS 255
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