Produktionsplanung bei flexibler Personalkapazität:
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Stuttgart
Poeschel
1989
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HANS-OTTO GUENTHER PRODUKTIONSPLANUNG BEI FLEXIBLER PERSONALKAPAZITAET C.
E. POESCHEL VERLAG STUTTGART INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORTE V VORWORT IX
EINFUEHRUNG 1 1. AUSWIRKUNGEN DER ARBEITSFLEXIBILISIERUNG AUF DIE
PERSONALKAPAZITAET IM PRODUKTIONSBEREICH 4 2. PLANUNG DER PRODUKTION UND
DER PERSONALKAPAZITAET ALS MEHRSTUFIGES HIERARCHISCHES SYSTEM 9 2.1
ENTSCHEIDUNGSEBENEN 9 2.2 AGGREGATIONSEBENEN 13 3.
AUSLASTUNGSSCHWANKUNGEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE PRODUKTIONSPLANUNG
17 3.1 ABGRENZUNG VON KAPAZITAET, AUSLASTUNG UND BESCHAEFTIGUNG 18 3.2
ERMITTLUNG DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG 22 3.2.1 KAPAZITAETSBEDARF 22 3.2.2
KAPAZITAETSANGEBOT 24 3.3 URSACHEN VON AUSLASTUNGSSCHWANKUNGEN 26 3.4
GLAETTUNG VON AUSLASTUNGSSCHWANKUNGEN 30 3.4.1 REAKTIVES UND
ANTIZIPATIVES ANPASSUNGSVERHALTEN 31 3.4.2 ANPASSUNG DER
PRODUKTIONSLEISTUNGEN 32 3.4.3 ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET 38 4.
BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG INNERHALB DER PRODUKTIONSPLANUNG 44 4.1 DAS
INSTRUMENTARIUM DER BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG 4 5 4.2
ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN 47 4.2.1 KOSTENKRITERIEN 48 4.2.2
GLAETTUNGSKRITERIEN 50 4.2.3 SUBJEKTIVE BEWERTUNGEN 52 4.3 FORMALE
DARSTELLUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 53 4.4 STRUKTURIERUNG DES
ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 57 4.4.1 EINGLIEDERUNG DES INSTRUMENTARIUMS DER
BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG IN DIE PRODUKTIONSPLANUNG 57 4.4.2 AGGREGATION
DER LEISTUNGSERSTELLUNG 63 4.5 ABGRENZUNG DER UNTERSUCHTEN
PROBLEMSTELLUNGEN 67 XI 5. ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET IM RAHMEN DER
TAKTISCHEN PRODUKTIONSPLANUNG 69 5.1 DIE STELLUNG DER TAKTISCHEN
PRODUKTIONS- UND PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG IM HIERARCHISCHEN
PLANUNGSSYSTEM 69 5.2 PERSONALBEDARFSGLAETTUNG 72 5.2.1 PROBLEMSTELLUNG
72 5.2.2 ENTWICKLUNG VON GLAETTUNGSMODELLEN 78 5.2.2.1 STUECKWEISE
LINEARER VERLAUF DES PERSONALBEDARFS 79 5.2.2.2 FALLUNTERSUCHUNG 83
5.2.2.3 SPRUNGFIXER VERLAUF DES PERSONALBEDARFS 86 5.2.2.4
ZAHLENBEISPIEL 88 5.2.3 DER STAND DER THEORIE DER AGGREGIERTEN
PRODUKTIONS- UND BESCHAEFTIGUNGSPLANUNG (LITERATURUEBERSICHT) 91 5.3
DIVERSIFIZIERUNG DER ARBEITSZEIT 95 6. ANPASSUNG DER PERSONALKAPAZITAET
IM RAHMEN DER OPERATIVEN PROGRAMMPLANUNG 99 6.1 DIE STELLUNG DER
OPERATIVEN PRODUKTIONS- UND PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG IM HIERARCHISCHEN
PLANUNGSSYSTEM 100 6.2 VERTEILUNG DER JAHRESARBEITSZEIT 102 6.2.1
PROBLEMSTELLUNG 103 6.2.2 STRUKTURIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS 108
6.2.2.1 MODELLIERUNG ALS NETZWERKFLUSS 108 6.2.2.2 AUFSPALTUNG IN
TEILMODELLE 110 6.2.2.3 LOESUNGSPRINZIP 112 6.2.2.4 ZAHLENBEISPIEL 115
6.2.3 ERWEITERUNGEN DER PROBLEMSTELLUNG 119 6.2.3.1 BERUECKSICHTIGUNG VON
AUSGLEICHSZAHLUNGEN 119 6.2.3.2 BILDUNG VON AUSGLEICHSPERIODEN 121
6.2.3.3 FORTSCHREIBUNG VON AUSGLEICHSSALDEN 122 6.2.3.4 AUSSCHLUSS VON
NACHARBEIT 123 6.2.4 KONSEQUENZEN EINER UNGLEICHMAESSIGEN VERTEILUNG DER
JAHRESARBEITSZEIT 124 6.3 KAPAZITATIVE AUSWIRKUNGEN DES
JAHRESARBEITSZEITKONZEPTES 125 6.3.1 DAS JAHRESARBEITSZEITMODELL 126
6.3.2 FALLUNTERSUCHUNG 128 6.3.3 SENSITIVITAETSANALYSEN 131 6.3.3.1
AUSWIRKUNGEN UNTERSCHIEDLICHER FLEXIBILISIERUNGSGRADE 132 6.3.3.2
AUSWIRKUNGEN UNTERSCHIEDLICH STARKER SAISONALITAET 135 6.3.3.3 EINFUEHRUNG
DES JAHRESARBEITSZEITMODELLS BEI GLEICHZEITIGER VERKUERZUNG DER
WOCHENARBEITSZEIT 137 6.3.3.4 AUSWIRKUNGEN ZUSAETZLICHER
KAPAZITAETSBEREITSTELLUNG 139 6.3.3.5 VERGLEICH UNTERSCHIEDLICHER
AUSGLEICHSPERIODEN 143 6.3.3.6 AUSWIRKUNGEN REAKTIVEN
ANPASSUNGSVERHALTENS 145 XII 6.4 INNERBETRIEBLICHE UMSETZUNGEN 14 7
6.4.1 PROBLEMSTELLUNG 147 6.4.2 STRUKTURIERUNG DES ENTSCHEIDUNGSPROBLEMS
153 6.4.2.1 MODELLIERUNG ALS NETZWERKFLUSS 153 6.4.2.2 AUFSPALTUNG IN
TEILMODELLE 156 6.4.2.3 LOESUNGSPRINZIP 157 6.4.2.4 ZAHLENBEISPIEL 159
6.4.3 BERUECKSICHTIGUNG UNTERSCHIEDLICHER MODELLE DES FLEXIBLEN
PERSONALEINSATZES 162 6.5 ZEITARBEIT 166 7. ANPASSUNG DER
PERSONALKAPAZITAET IM RAHMEN DER PRODUKTIONSVOLLZUGSPLANUNG 168 7. 1 DIE
STELLUNG DER PRODUKTIONSVOLLZUGS- UND SCHICHTPLANUNG IM HIERARCHISCHEN
PLANUNGSSYSTEM 169 7.2 SCHICHTPLANUNG 172 7.2.1 PROBLEMSTELLUNG 172
7.2.2 ENTWICKLUNG EINES LOESUNGSVERFAHRENS 179 7.2.3 ZAHLENBEISPIEL 182
7.2.4 ERWEITERUNGEN DER PROBLEMSTELLUNG 186 7.2.4.1 GLEITENDE
ARBEITSZEIT 187 7.2.4.2 GLEICHMAESSIGE SCHICHTVERTEILUNG 192 7.2.4.3
LOHNSTAFFEL 195 7.2.4.4 SCHICHTFOLGEN 198 7.2.4.5 6-TAGE-WOCHE 201
7.2.4.6 WECHSELNDE EINSATZSTELLEN 206 7.2.5 EXKURS: SCHICHTPLANUNG IN
DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN (LITERATURUEBERSICHT) 211 8. STEUERUNG DES
PERSONALEINSATZES 215 9. INTEGRATION DER PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 219
9.1 DIE HIERARCHISCHE STRUKTUR DER PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 219 9.2
GESTALTUNGSPRINZIPIEN HIERARCHISCHER PLANUNGSSYSTEME 222 9.3
KOORDINATION DER PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG IM HIERARCHISCHEN
PLANUNGSSYSTEM . . 22 4 9.3.1 AUSWIRKUNGEN DER VERTEILUNG DER
JAHRESARBEITSZEIT AUF DIE PERSONALBEDARFSPLANUNG . . 225 9.3.2 UMSETZUNG
DES JAHRESARBEITSZEITKONZEPTES DURCH EINE GLEITZEITREGELUNG IM RAHMEN
DER SCHICHTPLANUNG 227 SCHLUSSBETRACHTUNG 231 TECHNISCHER ANHANG:
ABGLEICH VON KAPAZITAETSBEDARF UND-ANGEBOT 233 A.L KAPAZITAETSABGLEICH BEI
HOMOGENER LEISTUNGSERSTELLUNG (EINE LEISTUNGSART) 233 A.2
KAPAZITAETSABGLEICH BEI HETEROGENER LEISTUNGSERSTELLUNG (MEHRERE
LEISTUNGSARTEN) . 234 XIII *.* KAPAZITAETSABGLEICH BEI KAPAZITATIVER
ANPASSUNG (EINE LEISTUNGSART, EINE ZUSATZKAPAZITAET) 235 A.4
KAPAZITAETSABGLEICH BEI MEHRSTUFIGER PRODUKTION (EINE LEISTUNGSART, EINE
KAPAZITAETSART) 236 LITERATUR 239 STICHWORTVERZEICHNIS 251 XIV |
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