Betriebliche Organisationslehre: Unternehmensaufbau, Arbeitsablauf
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Ehningen
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
VORWORT
1. GRUNDLAGEN 11
1.1 EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSORGANISATION 11
1.1.1 BEGRIFF UND WESEN DER BETRIEBSORGANISATION 13
1.1.2 ORGANISATIONSPRINZIPIEN 16
1.1.3 ORGANISATIONSHILFSMITTEL 19
2. BETRIEBLICHE AUFBAUORGANISATION 21
2.1 BEGRIFF UND WESEN DER BETRIEBLICHEN AUFBAUORGANISATION 21
2.2 ARBEITSTEILUNG UND AUFGABENGLIEDERUNG 22
2.2.1 ARBEITSTEILUNG 22
2.2.2 AUFGABENGLIEDERUNG 28
2.3 STELLENBILDUNG UND STELLENBESCHREIBUNG 37
2.3.1 STELLENBILDUNG 37
2.3.2 STELLENBESCHREIBUNG 42
2.4 ABTEILUNGSBILDUNG 49
2.5 STELLVERTRETUNG UND NACHFOLGE 52
2.6 FUEHRUNGS- UND LEITUNGSAUFBAU DES UNTERNEHMENS 62
2.7 FUEHRUNGSSTILE UND MANAGEMENT - TECHNIKEN 71
2.7.1 FUEHRUNGSSTILE
2.7.1.1 UEBERBLICK
71
71
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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2.7.1.2 AUFGABEN-UND PERSONENORIENTIERTE FUEHRUNGSSTILE 72
2.7.1.3 AUTORITAERE UND KOOPERATIVE FUEHRUNGSSTILE 74
2.7.2 MANAGEMENT-TECHNIKEN 84
2.7.2.1 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 87
2.7.2.2 MANAGEMENT BY EXCEPTION 88
21
.
2.2 MANAGEMENT BY DELEGATION 92
2.8 ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION ALS ORGANISATIONSPRINZIP 100
2.9 FORMEN UND DARSTELLUNG DER BETRIEBLICHEN AUFBAUORGANISATION 112
2.9.1 ORGANISATIONSSYSTEME H3
2.9.1.1 DAS LINIENSYSTEM ^2
2.9.1.2 DAS FUNKTIONSSYSTEM 114
2.9.1.3 DAS STABLINIENSYSTEM H*
2.9.1.4 DAS FUNCTIONAL TEAMWORK CONCEPT 117
2.9.1.5 DIE DIVISIONALISIERTE ORGANISATION (SPARTENORGANISATION) 118
2.9.1.6 DIE MATRIX-ORGANISATION 1^0
2.9.1.7 DIE TEAMORIENTIERTE ORGANISATION 123
2.9.2 DARSTELLUNGSARTEN DER ORGANISATIONSFORM 128
2.9.2.1 DER ORGANISATIONSPLAN 128
2.9.2.2 DIE FUNKTIONSMATRIX 129
3. BETRIEBLICHE ABLAUFORGANISATION 135
3.1 BEGRIFF, WESEN UND AUFGABE DER BETRIEBLICHEN ABLAUFORGANISATION 135
3.2 LEITSAETZE DER BETRIEBLICHEN ABLAUFORGANISATION 136
3.3 PHASEN DER BETRIEBLICHEN ABLAUFORGANISATION 138
3.3.1 DIE ERMITTLUNG DES IST-ZUSTANDES 138
3.3.2 VERFAHREN DER ZEITAUFNAHME 1^6
3.3.3 DIE DARSTELLUNG DES IST-ZUSTANDES 166
3.3.4 KRITIK DES IST-ZUSTANDES 129
3.3.5 DIE ENTWICKLUNG DES SOLL-KONZEPTS 182
3.3.6 DIE DURCHFUEHRUNG DES SOLL-KONZEPTS 185
3.3.7 DIE KONTROLLE DES SOLL-KONZEPTS 186
3.4 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 186
3.4.1 INFORMATIONSSYSTEM UND KOMMUNIKATIONSSYSTEM 186
3.4.2 KOMMUNIKATIONSWEGE 190
3.4.3 METHODEN DER HAEUFIGKEITSERMITTLUNG DER BETRIEBLICHEN
KOMMUNIKATION 191
4. ZUSAMMENFASSUNG
197
5. ANHANG 199
5.1 LITERATURHINWEISE 199
5.2 QUELLENNACHWEIS 202
5.3 STICHWORTVERZEICHNIS 205 |
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