Betriebswirtschaftliche Organisationslehre:
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| Published: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1989
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| Edition: | 4., korr. Aufl. |
| Series: | Oldenbourgs Lehr- und Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TEILL: EINFUEHRUNG 1
ERSTES KAPITEL: BEGRIFF UND ENTWICKLUNGEN DER ORGANISATION 1
1. DAS UNTERNEHMEN ALS ORGANISATIONSLOSES GEBILDE 1
2. DAS UNTERNEHMEN HAT EINE ORGANISATION 1
3. DAS UNTERNEHMEN IST EINE ORGANISATION 4
ZWEITES KAPITEL: ORGANISATION UND KOORDINATION ' 5
1. FORMALE UND INFORMALE ORGANISATION 6
2. ARTEN FORMALER REGELUNGEN 8
3. BESTIMMUNG DES ORGANISATIONSGRADES 9
4. KOSTEN UND LEISTUNG DER ORGANISATION 12
TEIL II: ORGANISATIONSTECHNIK 17
ERSTES KAPITEL: ORGANISATIONSMETHODIK 17
ZWEITES KAPITEL: ANALYSETECHNIKEN 20
1. AUFGABEN-UND ARBEITSANALYSE 20
2. ANALYSE DER ARBEITSZEIT 27
2.1 GLIEDERUNG DER ABIAUFARTEN 27
2.2 GLIEDERUNG DER VORGABEZEITEN 30
2.3 METHODEN DER ZEITAUFNAHME 31
DRITTES KAPITEL: ERHEBUNGSTECHNIKEN 35
1. BEFRAGUNG 35
2. BEOBACHTUNG 38
3. SELBSTAUFSCHREIBUNG 39
VIERTES KAPITEL: DARSTELLUNGSTECHNIK 41
1. ORGANISATIONSSCHAUBILD 42
2. STELLENBESCHREIBUNG 44
3. KOMMUNIKATIONSDIAGRAMM 47
4. FUNKTIONENDIAGRAMM 49
5. ENTSCHEIDUNGSTABELLE 51
6. NETZPLANTECHNIK 53
TEIL III: AUFBAUORGANISATION 61
ERSTES KAPITEL: ORGANISATIONSEINHEITEN 61
1. STELLE UND ARBEITSPLATZ 61
2. STELLENARTEN 63
3. STELLENBILDUNG 69
3.1 AUFGABENBEZOGENE STELLENBILDUNG 69
3.2 AUFGABENTRAEGERBEZOGENE STELLENBILDUNG 70
3.3 INTERDEPENDENZBEZOGENE STELLENBILDUNG 71
3.4 GESETZLICH VORGESCHRIEBENE STELLENBILDUNG 72
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VI INHALTSVERZEICHNIS
3.5 DELEGATION UND FUEHRUNG IM MITARBEITERVERHAELTNIS 73
4. STELLENBESETZUNG 75
4.1 MITARBEITERZIELE UND-MOTIVATION 75
4.2 METHODEN DER STELLENBESETZUNG 78
5. STELLENMEHRHEITEN 84
ZWEITES KAPITEL: ORGANISATIONSFORMEN 90
1. AUFBAUPRINZIPIEN 90
2. FUNKTIONALE ORGANISATION 98
2.1 STRUKTURMERKMALE 98
2.2 BEDINGUNGEN UND VORTEILE 101
2.3 LENKUNG DURCH BUDGETS 102
3. STAB-LINIEN-ORGANISATION 104
3.1 STRUKTURMERKMALE 104
3.2 FORMEN DER STAB-LINIEN-ORGANISATION 107
3.3 BEDINGUNGENERFOLREICHER STABSARBEIT 110
4. GESCHAEFTSBEREICHSORGANISATION 111
4.1 STRUKTURMERKMALE 112
4.2 BEDINGUNGEN UND VORTEILE 118
4.3 BEURTEILUNG VON GESCHAEFTSBEREICHEN 119
5. MATRIX-ORGANISATION 125
5.1 STRUKTURMERKMALE 126
5.2 FORMEN DER MATRIX-ORGANISATION 128
5.3 ANWENDUNGSBEDINGUNGEN 130
6. ORGANISATION DES AUSLANDSGESCHAEFTS 133
7. LENKUNG DURCH VERRECHNUNGSPREISE 136
DRITTES KAPITEL: ORGANISATION UND INNOVATION 145
1. PRODUKT-UND PROZESSINNOVATION 145
2. KOLLEGIEN-ORGANISATION 147
2.1 KOLLEGIENARTEN 147
2.2 FORMEN DER KOLLEGIEN-ORGANISATION 148
2.3 FUEHREN MIT KOLLEGIEN 149
3. PRODUKTMANAGEMENT-ORGANISATION 151
3.1 KOMPETENZ IM PRODUKTMANAGEMENT 152
3.2 FORMEN UND BEDINGUNGEN VON PRODUKTMANAGEMENT
ORGANISATIONEN 152
4. STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 156
5. PROJEKTGRUPPENORGANISATION 160
5.1 ART DER PROJEKTAUFGABE 161
5.2 FORMEN DER PROJEKTORGANISATION 161
5.3 INTERNE PROJEKTGRUPPENORGANISATION (MIT LENKUNGSAUSSCHUSS) . 164
5.4 VOR-UND NACHTEILE DER PROJEKTGRUPPENORGANISATION 168
6. TEAMWORKORGANISATION 169
6.1 INTERNE TEAMWORKORGANISATION 171
6.2 DURCHSETZUNG VON TEAMLOESUNGEN 173
TEIL IV: ABLAUFORGANISATION 177
ERSTES KAPITEL: ORGANISATION DER FERTIGUNG 177
1. WERKSTATTFERTIGUNG 178
1.1 DILEMMA DER ABLAUFPLANUNG 178
INHALTSVERZEICHNIS VII
1.2 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE 180
2. FLIESSFERTIGUNG 185
2.1 ZEITLICHE SYNTHESE DES ARBEITSPROZESSES 186
2.2 FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPT 189
3. FERTIGUNGSINSELN 192
3.1 STRUKTUR UND ARBEITSORGANISATION 193
3.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT 198
4. ARBEITSGRUPPEN IN DER FERTIGUNG 200
4.1 TEILAUTONOME ARBEITSGRUPPEN 200
4.2 QUALITAETSGRUPPEN 205
5. FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 210
6. CIM-COMPUTERINTEGRIERTE FERTIGUNG 215
ZWEITES KAPITEL: MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 221
1. ORGANISATION VON MATERIALWIRTSCHAFT UND LOGISTIK 223
2. BESCHAFFUNGSPOLITIK 226
2.1 KOORDINATION DER ZULIEFERBETRIEBE 226
2.2 WERTZUWACHSKURVEN 228
3. JUST-IN-TIME PRODUKTION 229
4. LOGISTIK-CONTROLLING 232
DRITTES KAPITEL: ABLAUFORGANISATION IM BUERO 236
1. HILFSMITTEL 236
2. DEZENTRALISATION 238
2.1 DEZENTRALISATION VON ARBEITSPLAETZEN 239
2.2 ENTSCHEIDUNGSDEZENTRALISATION 242
3. MULTIFUNKTIONALE ARBEITSPLAETZE 246
4. WIRTSCHAFTLICHKEITSASPEKTE NEUER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONS
TECHNIKEN 248
VIERTES KAPITEL: TECHNIKEN ZUR KOSTENSENKUNG (PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG)
BEI ARBEITSABLAEUFEN 251
1. WERTANALYSE . 251
1.1 VORGEHENSWEISE 251
1.2 BEURTEILUNG 253
2. ZERO-BASE BUDGETIERUNG 254
2.1 VORGEHENSWEISE 254
2.2 BEURTEILUNG 256
3. GEMEINKOSTENWERTANALYSE 256
3.1 VORGEHENSWEISE 257
3.2 BEURTEILUNG 258
TEILV: ORGANISATION UND RECHT 261
ERSTES KAPITEL: UNTERNEHMENSVERFASSUNG 261
1. VORSTANDSVERFASSUNG 261
2. BOARD-VERFASSUNG 266
ZWEITES KAPITEL: ORGANISATION UND MITBESTIMMUNG 271
1. MITBESTIMMUNG DURCH DEN BETRIEBSRAT 271
2. MITBESTIMMUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT 275
3. MITBESTIMMUNG IM KONZERN 280
VIII INHALTSVERZEICHNIS
DRITTES KAPITEL: ORGANISATORISCHE UND RECHTLICHE VERSELBSTAENDIGUNG VON
UNTERNEHMENSTEILBEREICHEN 284
1. FUEHRUNG DURCH RECHTLICHE VERSELBSTAENDIGUNG 285
2. TECHNOLOGIEORIENTIERUNG DURCH RECHTLICHE VERSELBSTAENDIGUNG 290
LITERATURVERZEICHNIS 299
STICHWORTVERZEICHNIS 314
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