Grundlagen der Organisation: die Organisationsstruktur der Unternehmung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1984
|
| Ausgabe: | 2., vollst. neu bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 635 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409316825 |
Internformat
MARC
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE 5
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS 9
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND UEBERSICHTEN 17
VERZEICHNIS DER VERWENDETEN SYMBOLE
24
ERSTER TEIL
EINFUEHRUNG 27
A ORGANISATIONEN ALS ARBEITSTEILIGE SYSTEME 29
B DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR VON INDUSTRIE
BETRIEBEN: BEITRAEGE VON INGENIEUREN UND BETRIEBSWIRTEN IN PRAXIS
UND WISSENSCHAFT 31
I. VOR 1830/40
: ORGANISATIONSPROBLEME IN DER VORINDUSTRIELLEN PHASE ...
. 31
II. 1840-1890: ORGANISATION DES PRODUKTIONSBEREICHS IN DER ERSTEN
PHASE DER INDUSTRIELLEN ENTWICKLUNG 34
1. DIE ENTWICKLUNG IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 34
1.1 PROBLEME UND LOESUNGEN IN DER PRAXIS 34
1.2 ORGANISATIONSFRAGEN IN DER LITERATUR 45
2
. DIE ENTWICKLUNG IN DEN USA 49
2.1 PROBLEME UND LOESUNGEN IN DER PRAXIS 49
2.2 ORGANISATIONSFRAGEN IN DER LITERATUR 52
III. 1890-1920
: WISSENSCHAFTLICHES FABRIKMANAGEMENT (TAYLORISMUS)
UND ORGANISATORISCHE ERFASSUNG DER GESAMTUNTERNEHMUNG 54
1. TAYLORISMUS: ERSTE ANSAETZE ZUR WISSENSCHAFTLICHEN LOESUNG
ORGANISATORISCHER PROBLEME 54
2. KONSOLIDIERUNG DER ORGANISATORISCHEN ERFAHRUNGEN UND ANWEN
DUNG AUF ALLE TEILBEREICHE DER UNTERNEHMUNG 64
2.1 DIE ENTWICKLUNG IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 64
2.11 PROBLEME UND LOESUNGEN IN DER PRAXIS 64
2.12 ORGANISATIONSFRAGEN IN DER LITERATUR 70
2.2 DIE ENTWICKLUNG IN DEN USA 76
2.21 PROBLEME UND LOESUNGEN IN DER PRAXIS 76
2.22 ORGANISATIONSFRAGEN IN DER LITERATUR (1890-1920
) 77
IV. 1920-1940: STRUKTURINNOVATIONEN ZUR SICHERUNG DER GESAMT
KOORDINATION UND ERSTE UMFASSENDE ORGANISATIONSTHEORETISCHE
KONZEPTIONEN IN DER WISSENSCHAFT 79
1. DIE ENTWICKLUNG IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 79
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1.1 PROBLEME UND LOESUNGEN IN DER PRAXIS
79
1.2 ORGANISATIONSFRAGEN IN DER LITERATUR
87
2. DIE ENTWICKLUNG IN DEN USA
9
6
2.1 PROBLEME UND LOESUNGEN IN DER PRAXIS
96
2.2 ORGANISATIONSFRAGEN IN DER LITERATUR 99
V. VERGLEICHENDE BETRACHTUNG DER ENTWICKLUNG IM DEUTSCH
SPRACHIGEN RAUM UND IN DEN USA
101
C UEBERBLICK UEBER WICHTIGE ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE
112
I. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE
113
II. VOLKSWIRTSCHAFTLICHE ANSAETZE
118
1. DAS MODELL EINES WIRTSCHAFTSSYSTEMS VON T. MARSCHAK
118
2. DAS ALLOKATIONSMODELL VON COASE
121
3. DAS TRANSAKTIONSMODELL VON COASE UND WILLIAMSON
128
III.
MATHEMATISCH-ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE
133
1. PREISTHEORETISCHE KOORDINATIONSMODELLE
134
2. TEAMTHEORIE
134
3. THEORIE KOLLEKTIVER ENTSCHEIDUNGSREGELN
135
4. ANSAETZE DES OPERATIONS RESEARCH 140
IV. SOZIALWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE
142
1. EMPIRISCH-ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE
142
2. STRUKTURORIENTIERTE ANSAETZE
145
3. VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE
146
4. HUMANISTISCHE ANSAETZE
147
4.1 VORLAEUFER UND PROBLEMSTELLUNG
147
4.2 DIE HAWTHORNE-EXPERIMENTE UND DIE HUMAN
RELATIONS-BEWEGUNG
149
4.3 DIE INTEGRATION VON INDIVIDUUM UND ORGANISATION:
THEORETISCHE ANSAETZE
150
4.31 MOTIVATIONSTHEORETISCHE KONZEPTE MENSCHLICHER
BEDUERFNISSTRUKTUREN 150
4.32 ORGANISATION UND INDIVIDUUM
152
4.4 ORGANISATIONSENTWICKLUNG: METHODEN ZUR INTEGRATION VON
INDIVIDUUM UND ORGANISATION 155
4.41 TRAEGER PRAKTISCHER ORGANISATIONSENTWICKLUNGSARBEIT
156
4.42 AKTIONSFORSCHUNG: WISSENSCHAFTLICHE ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG
159
4.5 ORGANISATORISCHES LERNEN - DIE THEORIE VON ARGYRIS
UND SCHOEN 160
V. SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHE ANSAETZE
162
D KONZEPTION UND AUFBAU DES BUCHES
165
ZWEITER TEIL
ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE GRUNDTATBESTAENDE 171
A ENTSCHEIDUNGEN
173
I. ENTSCHEIDUNG UND INFORMATION
173
1. MODELL DER ENTSCHEIDUNG
173
2. PROBLEMGERECHTE INFORMATIONSSTRUKTUR
177
3. ENTSCHEIDUNG UND UNGEWISSHEIT
180
ZUSAMMENFASSUNG
183
10
II. LOESUNG KOMPLEXER ENTSCHEIDUNGSPROBLEME 183
1. EINSCHRAENKUNG DER HANDLUNGSMENGE 185
2. VERAENDERUNG DES FORMALZIELS 185
3. VERAENDERUNG DER INFORMATIONSSTRUKTUR 186
ZUSAMMENFASSUNG
187
III. ENTSCHEIDUNG UND ARBEITSTEILUNG 187
1. STRUKTURIERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 188
2. SEGMENTIERUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 189
3. INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 190
3.1 FORMEN VON ENTSCHEIDUNGSINTERDEPENDENZEN 190
3.11 SEQUENTIELLE VERKNUEPFUNG VON REALISATIONSPROZESSEN 191
3.12 UEBERSCHNEIDUNG VON ENTSCHEIDUNGSFELDERN 193
3.2 ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE KONSEQUENZEN VON ENTSCHEIDUNGS
INTERDEPENDENZEN 196
ZUSAMMENFASSUNG
199
B KOORDINATION VON ENTSCHEIDUNGEN 200
I. KOORDINATION 200
II. KOORDINATIONSINSTRUMENTE 201
1. ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 201
1.1 BESTANDTEILE EINER ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 202
1.11 FELDKOMPONENTE 202
1.12 HANDLUNGSKOMPONENTE 203
1.13 ZIELKOMPONENTE 204
1.2 ABGRENZUNG VON ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZEN 204
1.21 STRUKTURIERUNGSASPEKT 205
1.22 SEGMENTIERUNGSASPEKT 205
2. KOMMUNIKATION 208
2.1 ELEMENTE DER KOMMUNIKATION 208
2.2 KOMMUNIKATIONSARTEN 208
2.3 KOMMUNIKATION UND AUTONOMIE 209
ZUSAMMENFASSUNG
211
III. EINSATZ DER KOORDINATIONSINSTRUMENTE 212
1. EINRAEUMUNG VON ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE 213
1.1 ENTSCHEIDUNGSLOGISCHE AUSGANGSSITUATION 213
1.2 ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE 220
1.21 BESTIMMUNGSGROESSEN DER ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE 220
1.22 ENTSCHEIDUNGSAUTONOMIE UND (DE)ZENTRALISATION 223
1.221 (DE)ZENTRALISATIONSBEGRIFFE IN DER LITERATUR 225
1.222 AUSGEWAEHLTE MESSKONZEPTE 226
1.223 PROBLEMATIK VON (DE)ZENTRALISATIONSMASSEN 230
ZUSAMMENFASSUNG
231
2. EINRAEUMUNG VON INFORMATIONSAUTONOMIE
. 231
2.1 VERTIKALE INFORMATIONSAUTONOMIE 231
2.2 HORIZONTALE INFORMATIONSAUTONOMIE 235
2.21 SEGMENTIERUNG UND INTERDEPENDENZ 236
2.22 INTERDEPENDENZ UND INFORMATIONSAUTONOMIE 238
2.221 UNEINGESCHRAENKTE INFORMATIONSAUTONOMIE 238
2.222 EINGESCHRAENKTE INFORMATIONSAUTONOMIE 240
ZUSAMMENFASSUNG
243
1
1
3. INSTITUTIONELLE PROBLEME BEIM EINSATZ DER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
244
3.1 EINSATZ VON STAEBEN
244
3.2 PARTIZIPATION VON MITARBEITERN AM ENTSCHEIDUNGSPROZESS
250
3.21 FORMEN DER PARTIZIPATION
251
3.22 AUSWIRKUNGEN DER PARTIZIPATION AUF DEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
252
3.23 PARTIZIPATIONSMODELLE
255
3.231 DAS GRUPPENKONZEPT VON LIKERT
256
3.232 DAS MODELL,EFFIZIENTER PARTIZIPATIONSFORMEN
VON VROOM UND YETTON
258
ZUSAMMENFASSUNG
263
IV. MATHEMATISCHE KOORDINATIONSMODELLE
264
1. TEAMTHEORETISCHE MODELLE
264
2. VERRECHNUNGSPREIS-MODELLE
283
2.1 KOORDINATION DURCH VERRECHNUNGSPREISE BEI EXISTENZ VON INTER
DEPENDENZEN IN FORM INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGSVERFLECHTUNGEN
285
2.2 KOORDINATION DURCH VERRECHNUNGSPREISE BEI EXISTENZ VON
RESSOURCENINTERDEPENDENZEN
291
3. ORGANISATORISCHE AUSSAGEFAEHIGKEIT DER MODELLE
296
3.1 TEAMTHEORETISCHE MODELLE 297,
3.2 VERRECHNUNGSPREIS-MODELLE 298
4. ZUR KOORDINATIONSFUNKTION VON VERRECHNUNGSPREISEN
IN DER PRAXIS
299
ZUSAMMENFASSUNG
302
C MOTIVATION VON ENTSCHEIDUNGSEINHEITEN
304
ZUSAMMENFASSUNG
311
DRITTER TEIL
ORGANISATIONSSTRUKTUR - ERGEBNISSE EMPIRISCHER STUDIEN 313
A ABBILDUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN
315
B EINFLUSSGROESSEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
317
I. UNTERNEHMUNGSGROESSE UND ORGANISATIONSSTRUKTUR
318
1. DIE UNTERSUCHUNG DER ASTON-GRUPPE
319
2. DIE UNTERSUCHUNG
VON
BLAU UND SCHOENHERR 320
3. ERGEBNISSE WEITERER STUDIEN 322
ZUSAMMENFASSUNG
324
II. PRODUKTIONSTECHNOLOGIE UND ORGANISATIONSSTRUKTUR
324
1. STUDIEN AUF DER GRUNDLAGE EINER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
INGENIEURWISSENSCHAFTLICHEN KLASSIFIKATION DER PRODUKTIONS
TECHNOLOGIE
325
2. STUDIEN AUF DER GRUNDLAGE EINER ORGANISATIONSTHEORETISCH
ORIENTIERTEN KLASSIFIKATION DER PRODUKTIONSTECHNOLOGIE
329
3. STUDIEN AUF DER GRUNDLAGE EINES ALLGEMEINEN TECHNOLOGIE
KONZEPTS
335
ZUSAMMENFASSUNG
341
12
III. UMWELT UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 342
1. UMWELTKONZEPTE 342
2. AUSGEWAEHLTE EMPIRISCHE STUDIEN 347
2.1 DIE STUDIE VON DILL 347
2.2 DER ANSATZ VON LAWRENCE UND LORSCH 350
2.21 FRAGESTELLUNG UND GRUNDBEGRIFFE 350
2.22 THEORETISCHE KONZEPTION UND EMPIRISCHE ERGEBNISSE 353
2.221 UMWELT UND DIFFERENZIERUNG 353
2.222 DIFFERENZIERUNG UND INTEGRATION 356
2.23 AUSSAGEFAEHIGKEIT DES MODELLS 358
2.3 DER ANSATZ VON DUNCAN 360
2.31 THEORETISCHES KONZEPT UND GRUNDBEGRIFFE 360
2.32 ERGEBNISSE EMPIRISCHER STUDIEN 361
2.33 AUSSAGEFAEHIGKEIT DES MODELLS 366
2.4 DER ANSATZ VON KHANDWALLA 367
2.41 UNTERSUCHUNGSOBJEKT UND THEORETISCHES KONZEPT 367
2.42 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 371
2.43 AUSSAGEFAEHIGKEIT DES MODELLS 372
3. SCHLUSSFOLGERUNGEN 374
ZUSAMMENFASSUNG
378
C ORGANISATIONSSTRUKTUR UND INDIVIDUELLES VERHALTEN 380
I. DIE BERUECKSICHTIGUNG DER VERHALTENSDIMENSION IN DER
ORGANISATIONSTHEORIE 380
II. EMPIRISCHE STUDIEN ZUR VERHALTENSWIRKUNG VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 381
1. THEORETISCHE VERKNUEPFUNG VON STRUKTUR-UN
D VERHALTENSVARIABLEN . . . 381
2. ERGEBNISSE EMPIRISCHER STUDIEN 384
2.1 DIE STUDIE VON PORTER UND LAWLER 384
2.2 DIE STUDIE VON CHILD 387
2.3 DIE STUDIE VON HACKMAN UND LAWLER 389
2.4 DIE STUDIE VON PAYNE UND MANSFIELD 391
2.5 DIE STUDIE VON PHEYSEY, PAYNE UND PUGH 392
3. SCHLUSSFOLGERUNGEN 394
ZUSAMMENFASSUNG
397
III. INNOVATION UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 398
1. INNOVATIONEN IN ORGANISATIONEN 398
2. UMFASSENDE MODELLE ZUR ERKLAERUNG DES INNOVATIONSVERHALTENS
IN ORGANISATIONEN 400
2.1 DAS MODELL VON WILSON 400
2.2 DAS MODELL VON HAGE UND AIKEN 404
3. ORGANISATIONSSTRUKTUR UND INNOVATIONSPHASEN 407
3.1 GENERIERUNG UND VORSCHLAG VON INNOVATIONSIDEEN 407
3.2 PRUEFUNG UND ANNAHME VON INNOVATIONSIDEEN 411
3.3 DURCHSETZUNG VON INNOVATIONEN 414
ZUSAMMENFASSUNG
41
8
D DER STAND DER EMPIRISCHEN ORGANISATIONSFORSCHUNG AUS
ANWENDUNGSORIENTIERTER SICHT 41
9
ZUSAMMENFASSUNG
426
13
VIERTER TEIL
ORGANISATIONSSTRUKTUR - PRAKTISCHE LOESUNGSKONZEPTE 42
7
A SYSTEMATIK AKTUELLER ORGANISATIONSKONZEPTE
429
I. EINDIMENSIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
431
1. GRUNDFORMEN FUER PERMANENTE AUFGABEN (.PRODUKTAUFGABEN )
431
1.1 HANDLUNGSORIENTIERTE STRUKTUREN
431
1.2 ZIELORIENTIERTE STRUKTUREN
432
1.3 FELDORIENTIERTE STRUKTUREN
433
2. GRUNDFORMEN FUER BEFRISTETE AUFGABEN (.PROJEKTAUFGABEN )
437
2.1 HANDLUNGSORIENTIERTE STRUKTUREN
437
2.2 ZIELORIENTIERTE STRUKTUREN
437
2.3 FELDORIENTIERTE STRUKTUREN
437
II. MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
439
1. MEHRDIMENSIONALE STRUKTURIERUNGSPRINZIPIEN
439
1.1
STABSPRINZIP
439
1.2 MATRIXPRINZIP
441
1.3
AUSGLIEDERUNGSPRINZIP
44
2
2. PRODUKT
- UND MARKTMANAGEMENT
44
4
ZUSAMMENFASSUNG
44
7
B EFFIZIENZ VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN
44
9
I. GRUNDPROBLEME DER BEWERTUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN
44
9
II
. BEITRAG DER ORGANISATIONSTHEORIE ZUR LOESUNG DER BEWERTUNGS
PROBLEMATIK
45
2
III.
ANWENDUNGSORIENTIERTE KRITERIEN ZUR BEWERTUNG VON
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
45
7
ZUSAMMENFASSUNG
46
0
C AUSGEWAEHLTE ORGANISATIONSKONZEPTE
46
1
I. PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
46
2
1. PROJEKTE IN UNTERNEHMUNGEN
46
2
1.1
PROJEKTAUFGABEN UND PROJEKTORGANISATION
46
2
1.2 PROJEKTPHASEN
46
4
1.3 PROJEKTARTEN
46
6
2
. PROJEKTORIENTIERTE ORGANISATIONSFORMEN
46
8
2.1 ORGANISATION OHNE STRUKTURELL
E PROJEKTAUSRICHTUNG
46
9
2.2 STABS-PROJEKTORGANISATION
46
9
2.3 MATRIX-PROJEKTORGANISATION
47
0
2.4 PROJEKTORIENTIERTE
R TEILBEREICH
47
3
2.5 REINE PROJEKTORGANISATION
47
4
3. STRUKTU
R DER PROJEKTORGANISATION
47
6
3.1 EINGLIEDERUNG DES PROJEKTBEREICHS IN DIE GESAMTORGANISATION ..
.
47
6
3.2 INTERN
E ORGANISATION DES PROJEKTBEREICHS
47
8
3.3 VERBINDUNG ZU DEN UEBRIGEN UNTERNEHMUNGSBEREICHEN
48
3
3.4 VERBINDUNG ZU EXTERNE
N PROJEKTINTERESSENTEN
485
4
. KOORDINATION UND MOTIVATION IN PROJEKTORIENTIERTE
N STRUKTURE
N ...
.
48
6
4.1 KOORDINATIONSKONSEQUENZEN
48
6
4.11
INTERDEPENDENZEN
486
4.12 PROJEKTPLANUNG UND ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
488
4.2 MOTIVATIONSKONSEQUENZEN
492
5. EFFIZIENZ PROJEKTORIENTIERTER STRUKTUREN
49
4
5.1 NUTZUNG VORHANDENER RESSOURCEN
494
5.2 DISPOSITIONSFAEHIGKEIT
497
14
5.3 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 498
ZUSAMMENFASSUNG
49
8
II. PRODUKTORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 500
1. SPARTENORGANISATION 500
1.1 CHARAKTERISIERUNG DES SPARTENKONZEPTS 500
1.11 PRODUKTORIENTIERTE ENTSCHEIDUNGSBEREICHE 500
1.12 AKTUELLE MODIFIZIERUNGEN DES SPARTENKONZEPTS 505
1.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUM SPARTENKONZEPT 513
1.21 DIE STUDIEN VON LAWRENCE, LORSCH UND WALKER 513
1.22 DIE STUDIE VON LORSCH UND ALLEN 514
1.23 DIE STUDIE VON KHANDWALLA 520
1.3 KOORDINATION UND MOTIVATION IN SPARTENORGANISATIONEN 522
1.31 KOORDINATIONSKONSEQUENZEN DER SPARTENORGANISATION ...
. 522
1.311 PROBLEMSITUATION 523
1.312 KOORDINATIONSANFORDERUNGEN AN DIE ZWEITE
HIERARCHIE-EBENE 525
1.313 KOORDINATIONSAUFGABEN DER UNTERNEHMUNGS
LEITUNG 526
1.32 MOTIVATIONSKONSEQUENZEN DER SPARTENORGANISATION 529
1.321 MANAGEMENTTHESEN ZUR MOTIVATIONSWIRKUNG 529
1.322 ALTERNATIVE INTERPRETATIONSMOEGLICHKEITEN 5 30
1.4 EFFIZIENZ DER SPARTENSTRUKTUR 535
1.41 NUTZUNG VORHANDENER RESSOURCEN 535
1.42 BERUECKSICHTIGUNG VON MARKTINTERDEPENDENZEN 537
1.43 DISPOSITIONSFAEHIGKEIT 537
1.44 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 539
ZUSAMMENFASSUNG
542
2. ORGANISATION DES PRODUKTMANAGEMENTS 544
2.1 ENTSTEHUNG UND AUFGABEN DES PRODUKTMANAGEMENTS 544
2.2 ORGANISATORISCHE FORMEN DES PRODUKTMANAGEMENTS 546
2.21 STABS-PRODUKTORGANISATION 547
2.22 MATRIX-PRODUKTORGANISATION 549
2.23 PRODUKTORIENTIERTER TEILBEREICH 550
2.3 ORGANISATORISCHE STRUKTUR DES PRODUKTMANAGEMENTS 550
2.31 EINGLIEDERUNG DES PRODUKTMANAGEMENTS IN DIE
GESAMTORGANISATION 550
2.32 INTERNE ORGANISATION DES PRODUKTMANAGEMENTS 551
2.4 KOORDINATION UND MOTIVATION IM PRODUKTMANAGEMENT 552
2.41 KOORDINATIONSKONSEQUENZEN 552
2.42 MOTIVATIONSKONSEQUENZEN 556
2.5 EFFIZIENZ ORGANISATORISCHER STRUKTUREN DES PRODUKT
MANAGEMENTS 558
2.51 NUTZUNG VORHANDENER RESSOURCEN 558
2.52 BERUECKSICHTIGUNG VON MARKTINTERDEPENDENZEN 558
2.53 DISPOSITIONSFAEHIGKEIT 559
2.54 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 560
ZUSAMMENFASSUNG
560
III. MARKTORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 562
1. REGIONALORGANISATION 562
1.1 CHARAKTERISIERUNG DER REGIONALORGANISATION 562
1.11 MARKTORIENTIERTE ENTSCHEIDUNGSBEREICHE 562
1.12 AKTUELLE MODIFIZIERUNGEN DES REGIONALKONZEPTS 563
15
1.2 EMPIRISCHE STUDIEN ZUM REGIONALKONZEPT 571
1.3 KOORDINATION UND MOTIVATION IN REGIONALORGANISATIONEN 574
1.31 KOORDINATIONSKONSEQUENZEN DER REGIONALORGANISATION ..
. 574
1.32 MOTIVATIONSKONSEQUENZEN DER REGIONALORGANISATION 576
1.4 EFFIZIENZ DER REGIONALORGANISATION 577
1.41 NUTZUNG VORHANDENER RESSOURCEN 577
1.42 BERUECKSICHTIGUNG VON MARKTINTERDEPENDENZEN 577
1.43 DISPOSITIONSFAEHIGKEIT 578
1.44 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 578
ZUSAMMENFASSUNG
579
2. ORGANISATION DES MARKTMANAGEMENTS 580
2.1 ENTSTEHUNG UND AUFGABEN DES MARKTMANAGEMENTS 580
2.2 ORGANISATORISCHE FORMEN DES MARKTMANAGEMENTS 581
2.21 STABS-MARKTORGANISATION 582
2.22 MATRIX-MARKTORGANISATION 584
2.23 MARKTORIENTIERTER TEILBEREICH 586
2.3 ORGANISATORISCHE STRUKTUR DES MARKTMANAGEMENTS 587
2.31 EINGLIEDERUNG DES MARKTMANAGEMENTS IN DIE
GESAMTORGANISATION 587
2.32 INTERNE ORGANISATION DES MARKTMANAGEMENTS 588
2.4 KOORDINATION UND MOTIVATION IM MARKTMANAGEMENT 590
2.41 KOORDINATIONSKONSEQUENZEN 590
2.42 MOTIVATIONSKONSEQUENZEN 591
2.5 EFFIZIENZ ORGANISATORISCHER STRUKTUREN DES MARKT
MANAGEMENTS 592
2.51 NUTZUNG VORHANDENER RESSOURCEN 593
2.52 BERUECKSICHTIGUNG VON MARKTINTERDEPENDENZEN 593
2.53 DISPOSITIONSFAEHIGKEIT 593
2.54 INNOVATIONSFAEHIGKEIT 593
ZUSAMMENFASSUNG
594
FUENFTER TEIL
AUSSAGEWERT EINER ENTSCHEIDUNGSLOGISCH ORIENTIERTEN ORGANISATIONS
KONZEPTION 595
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