Management im Zeitalter der strategischen Führung:
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1986
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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|---|---|
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EINLEITUNG UND UEBERBLICK
I. METHODEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG UND DES STRATEGISCHEN MANAGE
MENTS - VON DER PORTFOLIO-PLANUNG ZUM FUEHRUNGSSYSTEM
DR. THOMAS LAUKAMM UND DR. NICHOLAS STEINTHAL
1. DIE ENTWICKLUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN 7
2. STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGISCHE PLANUNG AUF DER EBENE DER
GESCHAEFTSEINHEITEN 10
2.1 DIE LEBENSZYKLUS-PHASE 12
2.2 DIE WETTBEWERBSPOSITION 14
3. STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGISCHE PLANUNG AUF UNTERNEH
MENSEBENE 19
4. STRATEGISCHES MANAGEMENT 29
4.1 MITTELZUTEILUNG 30
4.2 FUEHRUNGSSTRUKTUR 31
4.3 BUDGETIERUNG 32
4.4 BERICHTSWESEN 33
4.5 LEISTUNGSMESSUNG UND HONORIERUNG 34
4.5 INFORMATIONSSYSTEM 34
4.7 INTERNE KOMMUNIKATION 35
4.8 ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 36
II. DER STRATEGISCHE EINSATZ VON TECHNOLOGIEN - KONZEPTE UND METHO
DEN ZUR EINBEZIEHUNG VON TECHNOLOGIEN IN DIE STRATEGIEENTWICKLUNG
DES UNTERNEHMENS
DR.-ING. TOM SOMMERLATTE UND JEAN-PHILIPPE DESCHAMPS
1. STRATEGISCHES TECHNOLOGIE-MANAGEMENT - EINE NEUE SCHLUESSEL
AUFGABE DER UNTERNEHMEN 39
2. DIE STRATEGISCHE ROLLE VON TECHNOLOGIEN 40
3. DER TECHNOLOGIEEINSATZ AUF DER EBENE DER STRATEGISCHEN GE
SCHAEFTSEINHEIT 48
3.1 JEDES PRODUKT BESTEHT AUS MEHREREN TECHNOLOGIEN 48
3.2 JEDE TECHNOLOGIE WEIST EIN UNTERSCHIEDLICHES WETTBEWERBS
POTENTIAL AUF 49
3.3 TECHNOLOGIEN DURCHLAUFEN LEBENSZYKLUSPHASEN 52
3.4 VERSCHIEDENE WETTBEWERBER HABEN VERSCHIEDENE TECHNOLOGI
SCHE STAERKEN UND SCHWAECHEN 56
3.5 TECHNOLOGIESTRATEGIEN HAENGEN VON DER STRATEGISCHEN UND
TECHNOLOGISCHEN POSITION DES UNTERNEHMENS AB 60
V
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4. DAS TECHNOLOGIEMANAGEMENT AUF DER EBENE DER GESAMTUNTER
NEHMUNG 67
4.1 SYNERGIENUTZUNG 68
4.2 ZUGANG ZU NEUEN TECHNOLOGIEN 71
4.3 ZUORDNUNG VON RESSOURCEN 71
4.4 KOORDINATION 72
4.5 VERFOLGEN TECHNOLOGISCHER ENTWICKLUNGEN 72
4.6 RISIKOAUSGLEICH 73
5. UEBERBLICK 74
STRATEGISCHES MANAGEMENT VON HUMAN-RESSOURCEN - DIE EINBEZIE
HUNG DER HUMAN-RESSOURCEN IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
DR. THOMAS LAUKAMM UND IAN WALSH
1. DIE EINSATZGEBIETE DES INSTRUMENTARIUMS 80
2. DIE ABLEITUNG DER HUMAN-RESSOURCEN-STRATEGIEN AUS DEN GE
SCHAEFTSSTRATEGIEN 81
3. DIE STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT ALS BASIS FUER HUMAN-RESSOUR
CEN-STRATEGIEN 84
4. DIE HUMAN-RESSOURCEN ALS BESTIMMUNGSFAKTOR FUER DIE WETTBE
WERBSPOSITION 85
5. DIE UMFELDANALYSE 89
6. DIE ENTWICKLUNG VON HUMAN-RESSOURCEN-STRATEGIEN 91
7. DIE KOMPATIBILITAET DER STRATEGIEN 94
8. DAS UNTERNEHMENSPORTFOLIO UND DIE STRATEGISCHE POSITIONIERUNG
VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 95
9. DIE PERSONALPOLITIK IM WANDEL DER LEBENSZYKLUSPHASE DER BRAN
CHE 96
10. DIE SEGMENTIERUNG DES ARBEITSMARKTES 98
11. DIE ROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUNG 99
DIE AKTIVIERUNG DES GEISTIGEN POTENTIALS DES UNTERNEHMENS
DR. THOMAS LAUKAMM UND IAN WALSH
1. DIE EINFLUSSFAKTOREN DER PRODUKTIVITAET IM HUMAN-RESSOURCEN
BEREICH 103
2. DIE AKTIVIERUNG DES GEISTIGEN POTENTIALS DURCH STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG 105
3. DIE MOTIVATION ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT 106
4. DIE PRIORITAETEN BEI DEN HUMAN-RESSOURCEN-MASSNAHMEN 110
5. DIE VERANTWORTUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG 112
V. NEUE GESCHAEFTSFELDER AUF DER GRUNDLAGE VERFUEGBARER HUMAN
RESSOURCEN
DR. THOMAS LAUKAMM UND IAN WALSH
1. HUMAN-RESSOURCEN ALS AUSGANGSBASIS DER DIVERSIFIKATIONSSUCHE 115
2. ERFOLGSFAKTOREN FUER DIVERSIFIKATIONEN 116
2.1 NEUORIENTIERUNG 116
2.2 PERSONALPOLITIK 116
2.3 KNOW-HOW 117
2.4 ORGANISATION 117
2.5 KOMMUNIKATION 118
2.6 MOTIVATION 118
3. DER GEFAEHRLICHE WEG BEI EINER DIVERSIFIKATION 118
4. DER BESSERE WEG 119
4.1 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE BEWERTUNG DES HUMAN-RES
SOURCEN-POTENTIALS IM UNTERNEHMEN 120
4.2 DIE KNOW-HOW-BEWERTUNG EINES UNTERNEHMENS 120
4.3 DIE BEWERTUNG VON TECHNOLOGISCHEM KNOW-HOW 121
VI. WETTBEWERBSVORTEILE DURCH HOEHERE PRODUKTIVITAET UND FLEXIBILITAET -
STRATEGIEN FUER COMPUTER-INTEGRATED MANUFACTURING
DR. CHRISTOPH MAIER-ROTHE
1. DIE BEDEUTUNG VON COMPUTER-INTEGRATED MANUFACTURING 126
1.1 EINE AUFGABE FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 126
1.2 VERHALTENSWEISEN DES MANAGEMENTS 129
2. DAS UNTERNEHMEN HYDROPOWER 130
3. EIN RAHMENKONZEPT FUER COMPUTER-INTEGRATED MANUFACTURING . 133
3.1 COMPUTER-AIDED DESIGN 134
3.2 GRUPPENTECHNOLOGIE 136
3.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 137
3.4 AUTOMATED MATERIALS HANDLING 138
3.5 COMPUTER-AIDED MANUFACTURING 139
3.6 ROBOTIK 141
3.7 INTEGRATION ZWISCHEN EINZELNEN CIM-TECHNOLOGIEN 142
3.8 REIFEGRAD DER CIM-TECHNOLOGIEN 144
4. ENTWICKLUNG EINER CIM-STRATEGIE 144
4.1 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 145
4.2 STRATEGISCHER RAHMEN 147
4.3 PRIORITAETEN 149
4.4 PLANUNGSSCHRITTE 152
4.5 KONSOLIDIERUNG UND KOORDINATION 152
5. EINFUEHRUNG UND MANAGEMENT VON CIM 154
5.1 KONZEPTION DER SYSTEMARCHITEKTUR 155
VII
5.2 VERANTWORTUNG FUER IMPLEMENTIERUNG 156
5.3 LANGFRISTIGER NUTZEN UND KURZFRISTIGE WIRTSCHAFTLICHKEIT .. 157
5.4 KOMMERZIELLE SOFTWARE 157
5.5 AUSWIRKUNGEN AUF MITARBEITER UND ORGANISATION 158
5.6 ENTWICKLUNGSPHASEN VON CIM 160
5.7 TYPISCHE MANAGEMENTFEHLER 161
VII. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN KRITISCHEN UNTERNEHMENSPHASEN - EINSATZ
MOEGLICHKEITEN DER VERFAHREN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ZUR VER
MEIDUNG UND ABWEHR VON UNTERNEHMENSKRISEN
DR. KARL-LUDWIG BUSSE
1. UNTERNEHMENSBEDROHUNGEN UND ANFORDERUNGEN DER FRUEHERKEN
NUNG 165
1.1 URSACHEN UND FORMEN DER UNTERNEHMENSBEDROHUNG 165
1.2 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN FRUEHERKENNUNG UND BEDROHUNGS
ABWEHR 166
1.3 VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE FRUEHERKENNUNG UND AB
WEHR VON BEDROHUNGEN 168
2. VERFAHREN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT IN KRITISCHEN UNTER
NEHMENSPHASEN 171
2.1 PROZESS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IN KRITISCHEN UNTER
NEHMENSPHASEN 171
2.2 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN BEDROHUNGSLAGE 172
2.3 BEWERTUNG DES STRATEGISCHEN HANDLUNGSSPIELRAUMS ZUR AB
WEHR VON BEDROHUNG UND MASSNAHMENPLANUNG 180
3. BEISPIEL FUER DIE ANWENDUNG DER VERFAHREN DES STRATEGISCHEN MA
NAGEMENTS IN KRITISCHEN UNTERNEHMENSPHASEN 182
3.1 AUSGANGSLAGE DES UNTERNEHMENS 182
3.2 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN BEDROHUNGSLAGE 183
3.3 HANDLUNGSSPIELRAEUME ZUR BEDROHUNGSABWEHR 188
3.4 FESTLEGUNG DER MASSNAHMEN ZUR BEDROHUNGSABWEHR 190
ZU DEN AUTOREN 191
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