Informationspathologien und Erkenntnisfortschritt in Organisationen:
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Herrsching
Kirsch
1982
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| Series: | Planungs- und organisationswissenschaftliche Schriften.
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| adam_text | INFORMATIONSPATHOLOGIEN UND ERKENNTNISFORTSCHRITT IN ORGANISATIONEN
STEFAN SORG MUENCHEN 1982 - DISSERTATIONSREIHE - PLANUNGS- UND
ORGANISATIONSWISSENSCHAFTLICHE SCHRIFTEN HERAUSGEBER: PROF. DR. WERNER
KIRSCH WARTAWEIL 25, 8036 HERRSCHING, TELEFON 0 8152 / 4 09 - XIV -
ERSTES KAPITEL INFORMATIONSPATHOLOGIEN UND WISSENSERZEUGUNG IN
ORGANISATIONEN ALS MULTI-PARADIGMA-PROBLEM ZUGLEICH: PROBLEMEINFUEHRUNG
SEITE 1 ORGANISATIONALE WISSENSERZEUGUNG ALS ORGANI- SATIONS- UND
ERKENNTNISTHEORETISCHES PROBLEM 1 2 INFORMATIONSPATHOLOGIEN UND
PATHOLOGIE IM SOZIALWISSENSCHAFTLICHEN SCHRIFTTUM 5 1.2.1 ZUM BEGRIFF
DER INFORMATIONSPATHOLOGIE 6 1.2.2 DIE BISHERIGE BEACHTUNG
INFORMATIONSPATHO- LOGISCHER PHAENOMENE IQ 1.2.3 PATHOLOGIE IN DEN
SOZIALWISSENSCHAFTEN 13 1.2.4 ERSCHEINUNGSFORMEN FALSCHEN HANDELNS 15
3 ORGANISATIONALE AUFKLAERUNG IN MULTIDISZIPLINAERER SICHT 20 1.3.1
STRUKTURELLE UND PROZESSUALE KOMPONENTEN DER AUFKLAERUNG 20 -
INDIVIDUELLES INFORMATIONSVERHALTEN ALS KOMPONENTE DER AUFKLAERUNG 22 -
ARBEITSTEILUNG UND KOMMUNIKATION ALS KOMPONENTEN DER AUFKLAERUNG 25 1.3.2
DIE ERKENNTNISPHILOSOPHISCHE KOMPONENTE DER AUFKLAERUNG: SOZIALE UND
INDIVIDUELLE WISSENSERZEUGUNG 29 - SOZIALE UND WISSENSCHAFTLICHE
KONTEXT- GEMEINSCHAFTEN 32 - PERSOENLICHKEITSTYP UND DENKSTRUKTUR 36 - XV
- SEITE 1.3.3 DIE BERUECKSICHTIGUNG DER KOMPONENTEN IN
ORGANISATIONSMODELLEN: VON DER GEHIRNLO- SEN ZUR WISSENSERZEUGENDEN
ORGANISATION 39 1.3.4 DIE VERKNUEPFUNG VON KONTEXTEN: PROBLEME DER
MULTI-PARADIGMA-FORSCHUNG 60 - INTEGRATION, KONKURRENZ UND KOMPATIBI-
LITAET: DREI MOEGLICHKEITEN DER FORSCHUNG 61 - MULTI-PARADIGMA-FORSCHUNG
BEI PONDY UND BOJE 72 - BLOCKAGE RULE UND INTERTHEORETISCHER DIALOG:
DIE KONZEPTION DRIGGERS 75 4 DIE HANDHABUNG DES ORGANISATIONALEN
AUFKLAERUNGS- PROBLEMS 83 1.4.1 DAS ENTSCHEIDUNGSSYSTEM ALS
MULTI-KONTEXT- GEMEINSCHAFT 85 1.4.2 DIE STEUERUNG DER
WISSENSPRODUKTION: MONI- STISCHE UND PLURALISTISCHE MOEGLICHKEITEN .89
1.4.3 DIE BESTIMMBARKEIT EINES ERKENNTNISFORT- SCHRITTS: ALLTAG UND
WISSENSCHAFT 97 1.4.4 PRAKTISCHE ERFORDERNISSE DER AUFKLAERUNG: DYNAMIK
UND STABILITAET 110 5 ZUSAMMENFASSUNG UND FORTGANG DER UNTERSUCHUNG 124 -
XVI - ZWEITES KAPITEL DIAGNOSTISCHE GESAMTANSAETZE ZUR BESCHREIBUNG
INFORMATIONSPATHOLOGISCHER PHAENOMENE SEITE 1 DER PATHOLOGIEBEGRIFF -
NAEHER BETRACHTET: DER STANDPUNKT DER MEDIZIN 130 2
INFORMATIONSPATHOLOGIEN ALS SAMMELBEGRIFF - ZUR METHODE DER
PARADIGMATISCHEN BEISPIELE JM 3 BRUCHSTELLEN ORGANISATIONALEN LERNENS -
DAS MODELL VON MARCH UND OLSEN . 155 2.3.1 DAS LERNMODELL 155 2.3.2
LERNEN UND ENTSCHEIDUNG: EINE NEUE SICHT DES ORGANISATIONALEN
ENTSCHEIDUNGS- PROZESSES 160 2.3.3 ERSCHEINUNGSFORMEN UNVOLLSTAENDIGEN
LERNENS 173 - PATHOLOGIE DURCH ROLLENZWANG 176 - PATHOLOGIE DURCH
ABERGLAUBEN 178 - PATHOLOGIE DER DURCHSETZUNG VON BEITRAEGEN 180 -
PATHOLOGIE DURCH MEHRDEUTIGKEIT 183 2.3.4 DAS LERNMODELL ALS INSTRUMENT
ZUR SYSTE- MATISIERUNG VON INFORMATIONSPATHOLOGIEN 188 4
INFORMATIONSPATHOLOGIEN IM KONTEXT WILENSKYS 191 2.4.1 DIE SEGMENTIERUNG
DER INFORMATIONSPRO- BLEME IN ORGANISATIONEN 192 - XVII - SEITE 2.4.2
STRUKTURELLE INFORMATIONSPATHOLOGIEN 201 2.4.3 DOKTRINENBEDINGTE
INFORMATIONSPATHOLO- GIEN 210 2.5 INFORMATIONSPATHOLOGIEN IM KONTEXT
WEITERER GESAMTANSAETZE 223 2.5.1 UMWELTSITUATION UND STRUKTUR DES
AUFKLAERUNGSSYSTEMS 225 2.5.2 UMWELTSITUATION UND DYSFUNKTION DER
ORGANISATIONALEN INFORMATIONSPROZESSE 232 - STAGNIERENDE ORGANISATIONEN
(HEDBERG ET AL.) 235 - PATHOLOGISCHES LERNEN VON ORGANI- SATIONEN BEI
DEUTSCH 248 2.5.3 ENTSCHEIDUNGSSYSTEM UND ORGANISATIONS- ZWECK 259 2.5.4
INNOVATIONSFEINDLICHE ORGANISATIONEN (SHEPARD, DUNCAN) 263 - XVIII -
DRITTES KAPITEL PARTIELLE ANSAETZE ZUR BESCHREIBUNG VON
INFORMATIONSPATHOLOGIEN SEITE INFORMATIONSPATHOLOGIEN UND INDIVIDUELLES
LERNEN 269 3.1.1 KERNBEGRIFFE DER LERNMODELLE 271 3.1.2 ROUTINISIEREN
VERSUS INNOVIEREN 276 3.1.3 PSYCHISCHE BARRIEREN DER WAHRNEHMUNG 283
3.1.4 VERARBEITUNGSFAEHIGKEIT UND OVERLOAD 290 3.1.5 DAS
INFORMATIONSVERHALTEN VON ENTSCHEI- DUNGSTRAEGERN 296
INFORMATIONSPATHOLOGIEN UND SOZIALES LERNEN 308 3.2.1 DIE SOZIALE
KONSTRUKTION DES WISSENS 309 3.2.2 ENTSCHEIDUNGSTRAEGER ALS OPFER DES
GRUPPENDENKENS : KONSENSBEDUERFNISSE 321 3.2.3 DIE VERMEIDUNG
GRUNDLEGENDEN LERNENS: TABUS J STEREOTYPE UND TRADITIONEN 330
INFORMATIONSPATHOLOGIEN UND ARBEITSTEILIGES LERNEN: KOMMUNIKATION 343
3.3.1 SYSTEMATIC ERRORS DURCH KOMMUNI- KATIONSMITTLER 344 3.3.2
DYSFUNKTIONEN VERTIKALER KOMMUNIKATION 350 3.3.3 DYSFUNKTIONEN DURCH
BELOHNUNGSSYSTEME 352 3.3.4 DYSFUNKTIONEN DURCH SPEZIALISIERUNG 355
3.3.5 INKOMPATIBILITAET DER KONTEXTE ALS KOMMU- NIKATIVE BARRIERE: DAS
BEISPIEL MIS 362 - XIX - SEITE 3.4 ZUSAMMENFASSUNG DER KONZEPTE:
MOEGLICHKEITEN DER TYPISIERUNG INFORMATIONSPATHOLOGISCHER PHAENOMENE 367
3.4.1 WAS IST PATHOLOGISCH? 367 3.4.2 TEILASPEKTE DER ORGANNATIONALEN
AUFKLAE- RUNG UND IHRE SPEZIFISCHEN INFORMATIONS- PATHOLOGIEN 377 -
PRODUKTIONSBEZOGENE INFORMATIONS- PATHOLOGIEN 378 -
DLSTRIBUTIONSBEZOGENE INFORMATIONS- PATHOLOGIEN 381 -
VERWERTUNGSBEZOGENE INFORMATIONS- PATHOLOGIEN 382 - XX - VIERTES KAPITEL
SOLLKONZEPTE ZUR GESTALTUNG DER AUFKLAERUNG IN ORGANISATIONEN -
BEURTEILUNGS- UND HANDHABUNGSPROBLEME SEITE 4.1 DIE VERBESSERUNG VON
FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN: KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE KONZEPTE 387 4.1.1
ORGANISATIONALE ERKENNTNIS BEI WILENSKY 388 - DIE STUETZUNG POLITISCHER
ENTSCHEIDUN- GEN: DIE VERKNUEPFUNG VON WISSEN UND MACHT 388 - DIE
RATIONALISIERUNG POLITISCHER ENT- SCHEIDUNGEN : HI GH-QUALITY-1NTELLI-
GENCE 392 - QUELLEN UND FRISTIGKEIT DER ERKENNTNIS 395 4.1.2
WISSENSCHAFTLICHES MANAGEMENT BEI CHURCHMAN UND SCHAINBLATT 399 - DAS
IMPLEMENTIERUNGSPROBLEM 399 - TYPEN DER INTERAKTION VON SCIENTIST UND
MANAGER 400 - DAS KONZEPT DES MUTUAL UNDERSTANDING 402 4.1.3
RATIONALITAET UND EMOTIONALITAET BEI ARGYRIS 404 - DIE HERAUSFORDERUNG
DURCH MIS 405 - DAS KONZEPT DER INTERPERSONELLEN KOMPETENZ 407 4.1.4
MODELLE DER WISSENSCHAFTLICHEN BERATUNG DER PRAXIS 409 - DAS
DEZISIONISTISCHE BERATUNGSMODELL 410 - DAS TECHNOKRATISCHE
BERATUNGSMODELL 413 - DAS PRAGMATISTISCHE BERATUNGSMODELL 415 - XXI -
SEITE AUFKLAERUNG ALS DURCHSETZUNGS- UND STEUERUNGS- PROBLEM: STRUKTUR-
UND PROZESSORIENTIERTE KONZEPTE _ . 421 4.2.1 STABILITAET UND WANDEL:
VERZAHNUNGSMODELLE DER AUFKLAERUNG 422 - STRUKTURELLE VERZAHNUNG 422 -
PROZESSUALE VERZAHNUNG 427 4.2.2 DAS PROMOTORENMODELL 431 4.2.3
AUFKLAERUNG IN GATEKEEPER-KONZEPTEN 435 - GATEKEEPER ALS GARANTEN
AKTUELLEN WISSENSSTANDS 435 - GATEKEEPER ALS GARANTEN ORGANISA- TIONALER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT 438 4.2.4 ERKENNTNIS UND AUFKLAERUNG AUS DER SICHT
LLNDBLOMS 443 ERKENNTNISPRODUKTIONS- UND FORTSCHRITTSKONZEPTE 447 4.3.1
ORGANIZATIONAL HEALTH : DAS WLSSENSCHAFT- LICHKEITSMODELL
ORGANISATIONALEN VERHAL- TENS VON BENNIS 449 - THE SPIRIT OF INQUIRY
449 - DIE INSTITUTIONELLEN IMPERATIVE 450 4.3.2 SPIELERISCHE
ERKENNTNISPRODUKTION: TECHNOLOGY OF -FOOLISHNESS 454 4.3.3
WISSENSCHAFTLICHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG: DAS KONZEPT VON TRUX UND KIRSCH
456 - DIE KONZEPTION EINER TRI LATERALEN WISSENSCHAFT 457 -
FORTSCHRITTSFAEHIGE ORGANISATION UND GEPLANTE EVOLUTION 460 -
STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG ALS MULTI-PARADIGMA-PROBLEM 464 - XXII -
SEITE 4.3.4 AUFKLAERUNG ALS DAUEREXPERIMENT: ANTIPLANUNG 467 - EIN
LEBEN IN ZELTEN 468 - DIE AUSBALANCIERUNG VON PROZESSEN 469 - DIE
IDEOLOGIE DER IMPERFEKTION 475 .4 STATT EINER ZUSAMMENFASSUNG:
AUFKLAERUNG UEBER DIE AUFKLAERUNG 479 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 484
LITERATURVERZEICHNIS 485 LEBENSLAUF
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