Holdings: Unternehmensführung

Unternehmensführung:

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Bibliographic Details
Main Author:	Hub, Hanns 1938- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Gabler 1988
Edition:	2., überarb. Aufl.
Series:	Moderne Wirtschaftsbücher 2 1
Subjects:	Unternehmensführung Unternehmensleitung Management Einführung
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ISBN:	3409331921

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adam_text	INHALT VORWORT 5 1. KAPITEL: EINFUEHRUNG 11 1. BEGRIFF UND ERSCHEINUNGSFORMEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 11 II. ANLIEGEN UND AUFBAU DES BUCHES 12 III. GRUNDLEGENDE ASPEKTE DER UNTERNEHMENSSSHRUNG 14 2. KAPITEL: GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 17 I. SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 17 A. DER SYSTEMCHARAKTER DES UNTERNEHMENS 17 B. DIE GANZHEITLICHE BETRACHTUNG . . 20 C. DAS REGELKREISPRINZIP 21 II. ALLGEMEINE VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 27 A. DER GESAMTGESELLSCHAFTLICHE WANDEL 27 B. DIE BESTIMMUNGSFAKTOREN DES ARBEITSVERHALTENS 28 1. ELEMENTARE ZUSAMMENHAENGE UND BEGRIFFE 28 2. EIN ERKLAERUNGSSCHEMA DER WIRKUNGEN VON VERHALTENSDETERMINANTEN 30 3. MOTIVE 34 4. ANREIZE 37 5. ERWARTUNGEN 38 6. FAEHIGKEITEN 39 7. ARBEITSBEDINGUNGEN 40 III. ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DES ARBEITSVERHALTENS 41 A. DIE MECHANISTISCHE AUFFASSUNG 43 B. DIE SOZIALORIENTIERTE AUFFASSUNG 45 C. NEUERE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG DES ARBEITSVERHALTENS UND IHRE FOLGERUNGEN FUER DIE FUEHRUNGSPRAXIS 46 1. DIE THEORIE VON MASLOW 47 2. DIE ERG-THEORIE VON ALDERFER 51 3. DIE ZWEI-FAKTOREN-THEORIE VON HERZBERG 52 4. DIE THEORIEN X UND Y VON MCGREGOR 57 5. DIE ERWARTUNGS-VALENZ-THEORIEN 58 6. DIE AUSTAUSCHTHEORIE 70 LITERATUR ZUM 1. UND 2. KAPITEL 75 7 HTTP://D-NB.INFO/871418312 3. KAPITEL: DAS SYSTEM DER MANAGEMENTFUNKTIONEN 77 I. DIE BETRIEBLICHE REGELKREISANALOGIE 77 A. ERWEITERUNGEN DES EINFACHEN REGELKREISES 78 B. ELEMENTE UND BEZIEHUNGEN IM ERWEITERTEN REGELKREIS 83 II. DIE MANAGEMENTFUNKTIONEN IM REGELKREIS 85 4. KAPITEL: DIE MANAGEMENTFUNKTIONEN 93 I. ORGANISIEREN 93 A. GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE UND BEGRIFFE 94 B. GLIEDERUNG UND ZUORDNUNG VON AUFGABEN 97 1. AUFGABENGLIEDERUNG 97 2. INSTITUTIONELLE GLIEDERUNG 98 3. AUFGABENZUORDNUNG 99 C. BEZIEHUNGSSTRUKTUREN ZWISCHEN AUFGABENTRAEGERN 101 1. HIERARCHISCHE STRUKTURFORMEN 101 2. TEAMSTRUKTURFORMEN 111 II. PLANEN UND KONTROLLIEREN 112 A. DAS SYSTEM DER PLANUNGSTAETIGKEITEN 112 B. ARTEN DER KONTROLLE 114 C. DIE STRATEGISCHE FUEHRUNG DES UNTERNEHMENS 118 1. METHODISCHE GRUNDLAGEN 118 2. EMPIRISCHE GRUNDLAGEN 123 3. UEBERSICHT DER KONZEPTE UND INSTRUMENTE 126 4. DIE PORTFOLIO-ANALYSE 128 5. ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN IN DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG 132 III. FUEHREN 133 A. GRUNDAUSRICHTUNGEN VON FUEHRUNGSTHEORIEN 134 B. EIGENSCHAFTEN VON FUEHREN 134 C. FUEHRUNGSSTIL-TYPOLOGIEN 135 1. ARTEN VON FUEHRUNGSSTILEN 135 2. DAS STILKONTINUUM 138 D. EMPIRISCHE STUDIEN ZUM FUEHRUNGSVERHALTEN 140 E. FUEHRUNGSKONZEPTE 143 1. DAS VERHALTENSGITTER VON BLAKE/MOUTON 143 2. DIE 3-D-THEORIE VON REDDIN 144 3. DAS KONTINGENZMODELL VON FIEDLER 147 8 5. KAPITEL: MANAGEMENTKONZEPTIONEN 153 I. ENTWICKLUNGSLINIEN, GEGENWAERTIGER STAND 153 II. MANAGEMENT BY-KONZEPTE 154 III. MANAGEMENTMODELLE 156 A. DAS HARZBURGER MODELL 156 B. DAS MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) 160 C. DAS MAM-MODELL 166 IV. SYSTEMISCHE ANSAETZE 167 A. DAS SYSTEMISCHE DENKEN IM GEGENSATZ ZUM ANALYTISCHEN DENKEN 168 B. GRUNDMERKMALE EINER SYSTEMISCHEN BETRACHTUNGSWEISE 169 C. DAS UNTERNEHMEN ALS SUBSYSTEM 171 D. DIE UNTERNEHMENSTEILE ALS GANZHEITLICHE SYSTEME 171 E. UNTERNEHMENSKULTUR, CORPORATE IDENTITY 172 F. DIE ACHT GRUNDTUGENDEN NACH PETERS/WATERMAN 173 LITERATUR ZUM 3., 4. UND 5. KAPITEL 174 6. KAPITEL: ORGANISATIONSENTWICKLUNG 179 I. BEGRIFF UND ZIELE DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 179 II. NATUERLICHER WANDEL VON ORGANISATIONEN 180 III. MODELLE UND STRATEGIEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 181 IV. PROZESS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 185 V. EIN PRAXISNAHES OE-BERATUNGSKONZEPT 187 A. ROLLENVERTEILUNG 187 B. GRUNDVERSTAENDNIS DES VERAENDERUNGSPROZESSES 187 C. PHASEN DES VERAENDERUNGSPROZESSES 189 D. ANWENDUNGSEMPFEHLUNG 189 LITERATUR ZUM 6. KAPITEL 189 STICHWORTVERZEICHNIS 191 9
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