Führungsgrundsätze und Führungsmodelle:
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Bamberg
Bayer. Verl.-Anst.
1984
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| Edition: | 2. Aufl. |
| Series: | Erfolgreiche Führung in Wirtschaft und Verwaltung
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ERFOLGREICHE FUEHRUNG IN WIRTSCHAFT UND VERWALTUNG 7
FUEHRUNGSGRUNDSAETZE UND FUEHRUNGSMODELLE 11
EDUARD GABELE
FUEHRUNGS- UND UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE - EIN SPIEGELBILD INNERBETRIEB
LICHER UND GESELLSCHAFTLICHER ENTWICKLUNGEN
1
. MORAL ODER GESCHAEFT? 14
2. GRUENDE FUER DIE FORMULIERUNG VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 17
3. INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 20
3.1 ADRESSATENSPEZIFISCHE INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 20
3.2 ALLGEMEIN-GESCHAEFTSPOLITISCHE INHALTE VON UNTERNEHMENSGRUND
SAETZEN 24
4
. LEISTUNGSFAEHIGKEIT VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 29
4.1 CHANCEN VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 29
4.2 GEFAHREN VON UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN 30
4.3 ANFORDERUNGEN AN LEISTUNGSFAEHIGE UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE 30
5. UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE: HILFESTELLUNG BEI DER BEWAELTIGUNG INNER
BETRIEBLICHER UND GESELLSCHAFTLICHER ENTWICKLUNGEN 32
LITERATURVERZEICHNIS 32
WALTER A. OECHSLER
ERGEBNISSE FUEHRUNGSTHEORETISCHER ANSAETZE UND ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
VON FUEHRUNGSMODELLEN
1
. MITARBEITERFUEHRUNG UND DAS PROBLEM DES FUEHRUNGSERFOLGS 36
2. ERGEBNISSE FUEHRUNGSTHEORETISCHER ANSAETZE 36
2.1 EIGENSCHAFTSTHEORIE 36
2.2 GRUPPENTHEORIE 38
2.3 SITUATIONSTHEORIE 40
2.4 INTERAKTIONSTHEORIE 45
3. FUEHRUNGSMODELLE DER PRAXIS 46
3.1 HARZBURGER MODELL 47
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3.2 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 50
3.3 MEHRDIMENSIONALE FUEHRUNGSMODELLE 53
3.4 PLANUNGS- UND BUDGETIERUNGSMODELLE 55
4. THEORETISCH-METHODISCHE GRUNDLAGEN PRAXISBEZOGENER FUEHRUNGS
MODELLE 58
LITERATURVERZEICHNIS 63
HERMANN LIEBEL
VERHALTENSBEEINFLUSSUNG IN DER ARBEITSWELT - ASPEKTE, ERGEBNISSE UND
PERSPEKTIVEN PSYCHOLOGISCHER FUEHRUNGSFORSCHUNG
1
. DIE ARBEITSWELT ALS FELD SOZIALER BEEINFLUSSUNG 68
2. ANSAETZE UND ERGEBNISSE PSYCHOLOGISCHER FUEHRUNGSFORSCHUNG 71
2.1 DER EIGENSCHAFTSANSATZ 71
2.2 VERHALTENSTHEORETISCHE ANSAETZE 72
2.2.1 DIE KLASSISCHEN FUEHRUNGSSTILE 73
2.2.2 ZWEI-FAKTOREN-MODELLE 79
2.2.3 DAS VERHALTENSGITTER (MANAGERIAL GRID) 85
2.2.4 MEHR-FAKTOREN-MODELLE 93
2.3 DER SITUATIONSANSATZ VON FIEDLER 101
2.4 INTERAKTIONSANSAETZE 105
3. INTEGRIERTE VERHALTENSMODIFIKATION (IVM) - EIN KONZEPT ZU KONTROLLIER
TER, SYSTEMATISCHER VERHALTENSBEEINFLUSSUNG 108
LITERATURVERZEICHNIS 118
EDUARD GABELE / WALTER A. OECHSLER
FUEHRUNGSTHEORIE UND FUEHRUNGSPRAXIS - GEMEINSAMKEITEN ODER GEGENSAETZE
ZWEIER ENTWICKLUNGEN
1
. FUEHRUNGS- UND UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE - BINDEGLIED ZWISCHEN
FUEHRUNGSTHEORIE UND FUEHRUNGSPRAXIS? 121
2. BESTANDSAUFNAHME FUEHRUNGSTHEORETISCHER UND FUEHRUNGSPRAKTISCHER
ANSAETZE 124
3. VERHAELTNIS THEORIE UND PRAXIS DER FUEHRUNG 126
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