Soziologie der Arbeit und der Berufe: Grundlagen, Problemfelder, Forschungsergebnisse
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Reinbek bei Hamburg
Rowohlt
1980
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT
KAPITEL I EINFUEHRUNG UND UEBERBLICK: ZUR GESELLSCHAFTLICHEN REALITAET UND
RELEVANZ DES BERUFSPHAENOMENS 14
KAPITEL II ELEMENTE EINER THEORIE DES BERUFS 23
1. STRUKTURPROBLEME DER ARBEITSTEILUNG 23
1.1. GRUNDPRINZIPIEN DER ARBEITSTEILUNG 23
1.2. DAS PROBLEM DER VERTEILUNG DER ARBEITSERGEBNISSE UND DIE
HERAUSBILDUNG UNTERSCHIEDLICHER SOZIALER ORGANISATIONSFOR- M EN VON
ARBEITSKRAFT 25
2. MODELLE ZUR LOESUNG DES VERTEILUNGSPROBLEMS 26
2.1. TRENNUNG VON LEISTUNG UND GEGENLEISTUNG: FAMILIE . . 26
2.2. DAS MACHTMODELL: FEUDALISMUS 27
2.3. DER WARENTAUSCH 28
2.3.1. DIE DIREKTE VERKUPPELUNG VON GEBEN U ND N E H M EN . . 28
2.3.2. DAS STRUKTURELLE INTERESSE AN PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG UND
RENTABILITAET UNTER BEDINGUNGEN DES WARENTAUSCHS . . 32
3. DIE HERAUSBILDUNG DER BERUFSFORM VON ARBEITSKRAFT 35
3.1. BERUF ALS WARENFORM VON ARBEITSKRAFT 35
3.2. GESTALTUNGSPRINZIPIEN DER BERUFE 38
3.2.1. ABSCHOTTUNG, FORTSCHREITENDE SPEZIALISIERUNG UND STANDARDI-
SIERUNG DER ARBEITSKRAFTANGEBOTE 38
3.2.2. PRINZIPIEN DER BERUFSSCHNEIDUNG 39
4. ZUSAMMENFASSUNG 40
KAPITEL III BERUF UND SOZIALE UNGLEICHHEIT. ZUR GESCHICHTE'DER
BERUFSENTWICK- LUNG 42
1. E I N Z E L B E R U FE A LS A U S D R U CK S O Z I A L ER I N T E R E
S S E N- U ND U N G L E I C H H E I T S V E R-
H AE L T N I S SE 42
1 . 1. B E R U F S S C H N E I D U NG A LS I N T E R E S S E N G E L E I
T E T ER P R O Z ESS . . . 42
IMAGE 2
1.2. BERUFSSCHNEIDUNG U ND SOZIALE SCHICHTEN- U ND KLASSENVERHAELT-
NISSE 43
2. UNGLEICHHEIT DES BESITZES ALS BASIS DER K O M P E T E N Z S C H N E I
D U NG . . 45
2.1. PRODUKTIONSMITTELBESITZ U ND DIE E N T S T E H U NG DER H A N D- W
E R KE 45
2.2. SOZIALE UNGLEICHHEIT U ND NACHFRAGESTRUKTUR» . . . 48
3. QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG U ND VORBERUF LIEHE A R B E I T S T E I L U
NG . . 50
3.1. DIE FRUEHE H E R A U S B I L D U NG SPEZIELLER FAEHIGKEITEN . . . 50
3.2. W E I T E R E N T W I C K L U NG SPEZIELLER FAEHIGKEITEN U ND SOZIAL
UNGLEI- CHE VERTEILUNG V ON A U S B I L D U N G S M I T T E LN 52
3.3. K O M P E T E N Z S C H N E I D U NG ALS AUSDRUCK SOZIAL UNGLEICHER
INTER- ESSENLAGEN. HIERARCHISCHE TEILUNG DER ARBEIT U ND H E R R-
SCHAFTSVERHAELTNISSE 54
4. BERUF U ND SOZIALE UNGLEICHHEIT U N T ER L O H N A R B E I T S B E D
I N G U N G EN . . 56
4 . 1. DIE BEIBEHALTUNG STAENDISCHER DIFFERENZIERUNG IM ZEITALTER DER
FRUEHINDUSTRIALISIERUNG 56
4.1.1. DIE W I R K S A M K E IT B E S T E H E N D ER STAENDISCHER S T R U
K T U R EN . . YJ
4.1.2. STAENDISCHE DIFFERENZIERUNG U ND QUALIFIKATIONSBEDARF DER U N- T E
R N E H M EN 59
4.2. BERUFSDIFFERENZIERUNG ALS FORTSETZUNG STAENDISCHER DIFFEREN- Z I E R
U NG 62
4.2.1. DIE UNGELERNTEN» 62
4.2.2. DIE FACHARBEITER U ND ANGESTELLTEN 63
4.3. Z UR W E I T E R E N T W I C K L U NG D ER BERUF SDIFFERENZIERUNG .
. 66
4.3.1. P R O B L E ME DER STAENDISCHEN» BERUFSSCHNEIDUNG . . . 66
4.3.2. N E UE INDUSTRIELLE A U S B I L D U N G S F O R M EN 67
KAPITEL IV BERUF UND ARBEITSMARKT. INSTITUTIONELLE FUNKTIONEN UND FOLGEN
DES BERUFS ALS VERMITTLUNGSINSTANZ VON BILDUNG UND PRODUKTION . 71
1. B E R U F S T H E O R IE U ND A R B E I T S M A R K T T H E O R IE 71
2. B E R U F S T H E O R IE A LS T H E O R IE D ER A R B E I T S M A R K
T S E G M E N T I E R U NG . . 75
2 . 1. G E N E R E L LE F U N K T I O N EN B E R U F L I C H ER T E I L
A R B E I T S M AE R K TE . . 75
2 . 1 . 1. A B S T I M M U NG V ON A N G E B OT U ND N A C H F R A GE JE
2.1.2. KANALISIERUNG DER KONKURRRENZ ^G
2.1.3. ANSATZPUNKT FUER SELBSTKONTROLLE UND GEGENMACHT» . . _
2.1.4. VEROEFFENTLICHUNG» UND STANDARDISIERUNG VON QUALIFIZIE- RUNGS- U
ND ZUWEISUNGSPROZESSEN 2.1.5. NORMATIVE GESCHAEFTSGRUNDLAGE»
INDIVIDUELLER VERTRAGSAB- SCHLUESSE Q
2.2. BERURSPOHTIK» O
2.2.1. UNVERZICHTBARKEITSSTRATEGIEN
2.2.2. MOEGLICHKEITEN INNER- UND ZWISCHENBERUFLICHER KONKURRENZ-
REDUZIERUNG 85
2.2.3. STRATEGIEN ZUR ERWEITERUNG MOEGLICHER EINSATZFELDER . . 87
2.2.4. STRATEGIEN DER ERSETZUNG VON FREMDKONTROLLEN DURCH EIGEN-
KONTROLLEN 88
2.2.5. DIE WIDERSPRUECHLICHKEIT DER STRATEGIEN 90
DIE FUNKTIONEN BERUFLICHER GLIEDERUNG VON QUALIFIKATIONEN FUER DIE
BETRIEBLICHE ARBEITSORGANISATION 91
3.1. FUNKTIONEN BERUFLICHER TEILARBEITSMARKTSTRUKTUREN FUER DIE BE-
TRIEBLICHE VERWERTUNG VON ARBEITSKRAFT 91
3.2. STRATEGISCHE MOEGLICHKEITEN DER BETRIEBE ZUR KOMPENSATION DER
BERUFLICHEN FIXIERUNGEN 94
3.2.1. STRATEGIEN DER DEQUALIFIZIERUNG 95
3.2.2. STRATEGIEN DER VERTIKALEN ARBEITSTEILUNG 96
3.2.3. STRATEGIEN BETRIEBSSPEZIFISCHER QUALIFIZIERUNG . . . 97
ZUR PROBLEMATIK DES ZUSAMMENHANGS VON BILDUNG UND BESCHAEFTI- GUNG 98
4.1. DAS BERUFLICH GEGLIEDERTE BILDUNGSSYSTEM ALS INSTITUTIONELLE BASIS
DES SEGMENTIERTEN ARBEITSMARKTES 98
4.2. ZUR PROBLEMATIK DER ABSTIMMUNG VON BILDUNG UND BESCHAEFTI- GUNG:
EINE DISKUSSION ARBEITSMARKTPOLITISCHER GRUNDKONZEP- TIONEN 101
4.2.1. BILDUNGSPLANUNG AUFGRUND BILDUNGSOEKONOMISCHER BEDARFS- PROGNOSEN
102
4.2.2. ANPASSUNG AN UNKALKULIERBARE BEDARFSENTWICKLUNGEN DURCH
BERUFLICHE FLEXIBILITAET» DER ARBEITENDEN 104
4.2.3. DAS MODELL DER SELBSTREGULATIVEN ABSTIMMUNG» . . . 106
ZUSAMMENFASSUNG 109
KAPITEL V BERUF UND BETRIEB - STRUKTUREN DER NUTZUNG BERUFLICH GEFORMTER
ARBEITSKRAFT 111
1. EINLEITUNG 111
2. BETRIEB U ND GESELLSCHAFT 113
2.1. G E W I N N O R I E N T I E R TE BETRIEBE 114
2.2. GEMEINWOHL»ORIENTIERTE BETRIEBE 115
2.3. POTENTIELL G E W I N N O R I E N T I E R TE BETRIEBE . . . . . .
116
3. A R B E I T S G R U N D F O R M EN IM BETRIEBLICHEN KONTEXT 117
4. DIE S T R U K T UR LEITENDER ARBEIT 120
4 . 1. LEITENDE ARBEIT IN G E W I N N O R I E N T I E R T EN BETRIEBEN .
. . 120
4.2. LEITENDE ARBEIT IN N I C H T G E W I N N O R I E N T I E R T EN
BETRIEBEN . . 124
IMAGE 3
4-3- LEITENDE ARBEIT DES EIGENTUEMER-UNTERNEHMERS
5. DIE STRUKTUR QUALIFIZIERTER SPEZIALISTENARBEIT 5.1. EXPERTENARBEIT IN
GEWINNORIENTIERTEN BETRIEBEN 5.2. EXPERTENARBEIT IN DER PROFESSIONELLEN
GROSSORGANISATION $.}. EXPERTENARBEIT IN DER FREIEN PRAXIS 6. DIE
STRUKTUR AUSFUEHRENDER ARBEIT NIEDRIGER QUALIFIKATION
6.1. AUSFUEHRENDE ARBEIT IN DER PRODUKTION 6.2. AUSFUEHRENDE ARBEIT IN DER
VERWALTUNG . . .
ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL VI
PROZESSE BERUFLICHEN HANDELNS IM BETRIEB
1. EINLEITUNG 2. VORGEGEBENE INTERESSEN DER ARBEITENDEN 3. DIE
BETROFFENHEIT DER ARBEITENDEN DURCH DIE SITUATION 3.1. INDIKATOR
PERZIPIERTER ROLE STRAIN» 4. INTERESSENGELEITETES HANDELN DER
ARBEITENDEN . . .
4.1. ORIENTIERUNGSWANDEL 4.2. STRATEGIEN INDIVIDUELLEN HANDELNS DER
ARBEITENDEN 4.2.1. REDEFINITION DER SITUATION 4.2.2. WECHSEL DES
ARBEITSPLATZES 4.2.3. FERNBLEIBEN VOM ARBEITSPLATZ 4.2.4. ABWEICHENDE»
UND UMGELEITETE» REAKTIONEN 4.3. STRATEGIEN KOLLEKTIVEN HANDELNS 4.3.1.
INFORMELLE BEZIEHUNGEN» 4.3.2. GEWERKSCHAFTEN UND BERUFSVERBAENDE . . .
5. HANDLUNGSMUSTER DER BETRIEBSLEITUNG 5.1. ORGANISATORISCHE ANPASSUNGEN
5.2. VERBANDSBILDUNG DER BETRIEBE 6. ZUSAMMENFASSUNG
KAPITEL VII
BERUF UND PERSOENLICHKEIT. DIE BEDEUTUNG DES BERUFS FUER ENTWICK- LUNG UND
LEBENSLAUF DES EINZELNEN IN UNSERER GESELLSCHAFT .
1.
127
129 130 *33 137 139 140 M7
1 57
158 160 161 168 169 V5 V5 V7 V9 180 181 182 186 188 189 *93 194
199
2 00
DAS BERUFSBILD DES EINZELHANDELSKAUFMANNS ALS PERSOENLICHKEITSBILD
UND SUBJEKTIVE ENTWICKLUNGSSCHABLONE 2. DER BERUF ALS MEDIUM DER
PERSOENLICHEN ENTWICKLUNG 205
2.1. ARBEIT UND PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG: DIE GEBRAUCHSWERT- SEITE 206
2.2. MARKTKONFORMITAET ALS PERSOENLICHES ENTWICKLUNGSPRINZIP: DIE
TAUSCHWERTSEITE 208
2.2.1. DIE SELEKTIVITAET DER BERUF LIEHEN FAEHIGKEITSENTWICKLUNG . . 209
2.2.2. DIE BERUFSTYPISCHE FORMUNG DES INDIVIDUELLEN WISSENS UND KOENNENS
214
BERUF UND IDENTITAET 215
3.1. DER BERUF ALS BASIS SOZIALER IDENTITAET 216
3.2. SELBSTIDENTIFIZIERUNG MIT DEM BERUF 218
3.2.1. DER INVESTITIONSCHARAKTER DER AUSBILDUNG»: BERUFLICHES
COMMITMENT» 218
3.2.2. EXPERTENTUM UND BERUFSIDENTIFIKATION 220
3.2.3. DIE NADELOEHRFUNKTION» DES BERUFS . . . * 222
BERUF UND LEBENSLAUF 223
4.1. DIE BIOGRAPHISCHE TRENNUNG VON LERNEN UND ARBEIT . . . 223 4.2. DIE
INDIFFERENZ DES BERUFS GEGENUEBER INDIVIDUELLEN BESONDER- HEITEN 227
4.3. BERUF UND AELTERWERDEN 230
ZUSAMMENFASSUNG 233
KAPITEL VIII BERUF UND GESELLSCHAFTLICHE PRAXIS. ZUR PRODUKTION UND
REPRODUK- TION SOZIALER UND POLITISCHER ALLTAGSWIRKLICHKEIT IN BERUFEN .
. 234
1. BERUFSARBEIT ALS GESELLSCHAFTLICH-POLITISCHES HANDELN 235
1.1. ERSTES BEISPIEL: MACHTERGREIFUNG DES NATIONALSOZIALISMUS . 235 1.2.
ZWEITES BEISPIEL: STREIK UM BERUFSINHALTE 236
1.3. DIE ERZEUGUNG GESELLSCHAFTLICHER PROBLEME IM BERUF . . . 236 1.4.
BERUF ALS ORT DER PRODUKTION UND REPRODUKTION SOZIALER UND POLITISCHER
WIRKLICHKEIT 239
2. BERUFSARBEIT ALS ENTFREMDETE» GESELLSCHAFTLICHE PRAXIS 243 2.1. DIE
DOPPELTE ZWECKSTRUKTUR» DER BERUFSARBEIT . . . 243
2.2. MARKTRELEVANTE NACHFRAGE ALS SELEKTIONSPRINZIP BERUFLICH ZU
BEARBEITENDER PROBLEME 246
2.2.1. IN BERUFEN NICHT BEARBEITBARE PROBLEME 246
2.2.2. KAEUFERINTERESSEN ALS PRINZIPIEN DER PROBLEMDEFINITION UND
PROBLEMBEARBEITUNG IN BERUFEN 249
2.3. ARTEN DER INSTRUMENTALISIERUNG VON ARBEITSINHALTEN IM BERUF 250
2.3.1. DAUERHAFTIGKEIT ALS KONSTITUTIONSPRINZIP BERUFLICH ZU BEARBEI-
TENDER AUFGABEN UND PROBLEME 252
2.3.2. ZWECKNEUTRALITAET ALS KONSTITUTIONSPRINZIP BERUFLICH BEARBEIT-
BARER AUFGABEN UND PROBLEME 255
IMAGE 4
3. ASPEKTE DER BERUFLICHEN KONSTRUKTION GESELLSCHAFTLICHER WIRKLICH-
KEIT 256
3.1. BERUFLICHE INDIVIDUALISIERUNG GESELLSCHAFTLICHER PRAXIS UND BE-
TRIEBLICHE KOOPERATION 257
3.2. DIE EXPERTEN-LAIEN-BEZIEHUNG ALS KONSTITUTIONSPRINZIP VON
ARBEITSINHALTEN UNTER BERUFSBEDINGUNGEN 260
4. DIE REALE AMBIVALENZ ARBEITSINHALTLICHER INTERESSEN: BETRIEBLICHES
FUNKTIONSERFORDERNIS UND KONKRETE GESELLSCHAFTLICHE UTOPIE . . . 263
4.1. DAS PROGRAMM KRITISCHER BERUFSPRAXIS 264
4.2. DER BETRIEBLICHE BEDARF» AN ARBEITSINHALTLICHEN INTERESSEN . 266
4.3. KRITISCHE BERUFSPRAXIS ALS FUNKTIONALES ERFORDERNIS» FORTGE-
SCHRITTENER BERUFSGESELLSCHAFTEN 268
UEBER DIE VERFASSER 272
LITERATUR 275
SACHREGISTER 299 |
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