Unternehmensorganisation: Einführung und Grundlegung mit Fallstudien
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne [u.a.]
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
1984
|
| Ausgabe: | 3., überarb. u. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 10 - 14 |
| Beschreibung: | 240 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
LITERATURVERZEICHNIS
7
SEITE
5
10
1 EINLEITUNG: OBJEKTBEREICH DER UNTERNEHMENSORGANISATION,
ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE, METHODIK DER
ORGANISATIONSARBEIT
10 OBJEKTBEREICH DER UNTERNEHMENSORGANISATION 15
11 ORGANISATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 19
12 METHODIK DER ORGANISATIONSARBEIT 23
2 GESTALTUNG DER AUFBAUORGANISATION
20 AUFGABENANALYSE 30
200 DER BEGRIFF DER AUFGABE 30
201 GRUNDLAGEN DER AUFGABENANLAYSE 32
202 PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG DER AUFGABENANLAYSE 37
203 FALLSTUDIE 1: DIE ACKBO AG 45
204 FALLSTUDIE 2: DIE TERRA-HANDELSGESELLSCHAFT AG 51
21 AUFGABENSYNTHESE 58
210 VORBEMERKUNG 58
211 BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE BILDUNG VON AUFGABENKOMPLEXEN 59
2110 BESTIMMUNGSFAKTOR YYAUFGABE 60
2111 BESTIMMUNGSFAKTOR YYPERSONALER AUFGABENTRAEGER 60
2112 BESTIMMUNGSFAKTOR YYSACHMITTEL 64
212 PRINZIPIEN DER AUFGABENBILDUNG 65
2120 VERRICHTUNGSZENTRALISATION 67
2121 OBJEKTZENTRALISATION 68
2122 ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION 69
2123 WEITERE FORMEN DER ZENTRALISATION 73
213 BILDUNG VON AKTIONSEINHEITEN : 74
2130 STELLENBILDUNG 74
2131 ABTEILUNGSBILDUNG 77
2132 INSTANZENBILDUNG . 80
2133 EXKURS: FUEHRUNGSSTIL 83
2134 LEITUNGSHILFSSTELLEN 85
214 FALLSTUDIE 3: DIE UNTERNEHMUNG GOLDENER STERN GMBH 91
215 FALLSTUDIE 4: DIE FIRMA SAKIEMOE GMBH 96
22 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 101
220 VORBEMERKUNG 101
221 ORGANISATIONSTYPEN 101
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INHALTSVERZEICHNIS
2210 EINLINIENSYSTEM 101
2211 MEHRLINIENSYSTEM 104
2212 STAB-LINIEN-SYSTEM 106
2213 MODIFIZIERUNGEN IN DER PRAXIS 109
222 FUNKTIONSORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 109
223 MODERNE ORGANISATIONSKONZEPTIONEN 112
2230 DIVISIONALISIERTE ORGANISATION 112
2231 PROJEKTMANAGEMENT (PROJEKTORGANISATION) 116
22310 PROJEKTKOORDINATION 118
22311 MATRIX-ORGANISATION 120
22312 REINE PROJEKT-ORGANISATION 122
2232 TEAMORIENTIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 123
22320 GRUPPENORIENTIERTE GESAMTSTRUKTUREN 125
22321 PARTIELLE GRUPPENSTRUKTUREN 128
224 FALLSTUDIE 5: DIE UNTERNEHMUNG ELTO-MUELLER 131
225 FALLSTUDIE 6: DIE MASCHINENFABRIK M UND K KG 134
23 EFFIZIENZ VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN 136
230 VORBEMERKUNG 136
231 BEWERTUNGSKRITERIEN IN DER LITERATUR 138
232 PRAKTISCHE DURCHFUEHRUNG DER EFFIZIENZERMITTLUNG 144
3 GESTALTUNG DER ABLAUFORGANISATION
30 VORBEMERKUNG 147
31 ARBEITSANALYSE 149
310 GRUNDLAGEN DER ARBEITSANALYSE 149
311 DURCHFUEHRUNG DER ARBEITSNALYSE 150
312 FALLSTUDIE 7: DIE ACKBO AG 154
313 FALLSTUDIE 8: ARBEITSANALYSE DER TEILAUFGABE YYVERKAUF AN UND
ABRECHNUNG MIT EINEM KUNDEN 156
32 ARBEITSSYNTHESE 157
320 GRUNDFORDERUNGEN DER ARBEITSSYNTHESE 157
321 PERSONALE SYNTHESE (ARBEITSVERTEILUNG) 158
322 TEMPORALE SYNTHESE (ARBEITSVEREINIGUNG) 163
323 LOKALE SYNTHESE (RAUMGESTALTUNG) 167
324 FALLSTUDIE 9: KRITISCHE UNTERSUCHUNG DES ARBEITSABLAUFES YYBE
WILLIGUNG EINES VORSCHUSSES AN EINEN ANGESTELLTEN 168
325 FALLSTUDIE 10: KRITISCHE UNTERSUCHUNG DES ARBEITSABLAUFES
YYANFRAGE- UND ANGEBOTSBEARBEITUNG 170
4 INFORMALE ORGANISATION
40 VORBEMERKUNG 172
41 FORMEN INFORMALER ERSCHEINUNGEN 173
INHALTSVERZEICHNIS
410 INFORMALE GRUPPEN 174
411 INFORMALE KOMMUNIKATION 175
412 INFORMALE NORMEN 175
413 SOZIALER STATUS 176
414 INFORMALER FUEHRER 176
42 AUSWIRKUNGEN INFORMALER ENTSCHEIDUNGEN 178
420 AUSWIRKUNGEN AUF DIE GEBILDESTRUKTUR (AUFBAUORGANISATION)..
. 178
421 AUSWIRKUNGEN AUF DIE PROZESSSTRUKTUR (ABLAUFORGANISATION)...
. 182
43 SCHLUSSFOLGERUNGEN 184
5 BETRIEBLICHES INFORMATIONSSYSTEM
50 VORBEMERKUNG 186
51 GRUNDBEGRIFFE 186
510 INFORMATION UND KOMMUNIKATION 186
511 STEUERUNG UND REGELUNG 189
512 REGELKREIS 190
52 ELEMENTE EINES INFORMATIONSSYSTEMS 192
520 DATEN 192
521 DATENVERARBEITUNGSANLAGE 193
522 MENSCHEN 194
53 GRUNDTYPEN VON INFORMATIONSSYSTEMEN 194
530 UNTERSCHEIDUNG NACH DER AUFGABENSTELLUNG 195
531 UNTERSCHEIDUNG NACH DEM GRAD DER AUTOMATISIERUNG 195
532 UNTERSCHEIDUNG NACH DEM INTEGRATIONSGRAD 196
54 INFORMATIONSSYSTEM UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 196
540 AUSWIRKUNGEN AUF DIE GEBILDESTRUKTUR 197
541 AUSWIRKUNGEN AUF DIE PROZESSSTRUKTUR 198
55 SCHLUSSBEMERKUNG 198
ANLAGE 1: RASTERBOGEN DER AUFGABENANALYSE 200
ANLAGE 2: AUFGABENSTRUKTURBILD 201
ANLAGE 3: MUSTER EINER STELLENBESCHREIBUNG 202
ANLAGE 4: FUNKTIONEN-DIAGRAMM 204
ANLAGE 5: RETURN ON INVESTMENT 205
ANLAGE 6: ALLGEMEINER FRAGEBOGEN FUER BUEROTAETIGKEITEN 206
ANLAGE 7: MODIFIZIERTE ARBEITSABLAUFKARTE 207
AUFGABENSTRUKTURBILD ZU FALLSTUDIE 1 (LOESUNG) 208
RASTERBOGEN DER AUFGABENANALYSE ZU FALLSTUDIE 1 (LOESUNG) 210
LOESUNGEN ZU DEN FALLSTUDIEN 211
STICHWORTVERZEICHNIS 237
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