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Operatives Controlling: Checklist: Controlling einsetzen und gewinnbringend durchführen

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Preißler, Peter R. Checklist Controlling einsetzen und gewinnbringend durchführen Preissler, Peter R. Checklist operatives Controlling
1. Verfasser:	Preißler, Peter R. (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Landsberg am Lech Verl. Moderne Industrie 1988
Ausgabe:	3., überarb. u. erw. Aufl.
Schlagworte:	Controlling Operative Planung Anleitung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	281 S. graph. Darst.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. WARUM CHECKLIST OPERATIVES CONTROLLING? 9 2. UEBERPRUEFEN SIE, OB IHR UNTERNEHMEN YYCONTROLLER-REIF IST! 15 3. KLAERUNG DES BEGRIFF-WIRRWARRS YYCONTROLLING - CONTROLLER 18 3.1 IST IHRE BISHERIGE AUFFASSUNG VOM CONTROLLER RICHTIG? 18 3.2 BEGRIFFSINHALTE CONTROLLING - CONTROLLER (YYVERSUCH EINER BEGRIFFSKLAERUNG ) 20 4. ZIELSETZUNG, AUFGABEN, VERANTWORTLICHKEIT DES CONTROLLERS UND ANFORDERUNGEN AN DEN CONTROLLER (CONTROLLING IN FUNKTIONALER HINSICHT) 24 4.1 DAS ZIELORIENTIERTE UNTERNEHMEN 24 4.2 HAUPTFUNKTIONEN UND AUFGABENSCHWERPUNKTE DES CONTROLLING 28 4.3 ANFORDERUNGSPROFIL DES CONTROLLERS 30 5. EINORDNUNG UND GLIEDERUNG VON CONTROLLING (CONTROLLING IN INSTITUTIONELLER HINSICHT) 33 5.1 RICHTIGE EINORDNUNG DES CONTROLLERS IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE 33 5.2 UNTERNEHMENSGROESSE UND CONTROLLING 39 5.3 STAB- ODER LINIENFUNKTION? 41 5.4 GLIEDERUNG DES CONTROLLER-BEREICHS 43 5.5 ABGRENZUNG CONTROLLING - FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN 45 5.6 MUSTERSTELLENBESCHREIBUNG 48 6. VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES CONTROLLING IN DER PRAXIS 53 6.1 ERKENNEN MOEGLICHER WIDERSTAENDE UND KONFLIKTSITUATIONEN BEI DER EINFUEHRUNG VON CONTROLLING 53 6.2 PRUEFLISTE ZUR URSACHENANALYSE UND BESEITIGUNG VON WIDERSTAENDEN BEI DER EINFUEHRUNG DES CONTROLLING 59 6.3 VERKAUFSARGUMENTE FUER DAS CONTROLLING 61 7. EINFUEHRUNGSSTRATEGIE DES CONTROLLING 64 7.1 ABLAUFORGANISATION ZUR EINFUEHRUNG DES CONTROLLING 64 7.2 CONTROLLING AUSSER HAUS - MOEGLICHE EINFUEHRUNGSSTRATEGIE? 66 7.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERSICHT DER VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES CONTROLLING . . 67 8. DAS NOTWENDIGE INSTRUMENTARIUM DES CONTROLLERS 73 8.1 AUFBAU EINES INTEGRIERTEN INFORMATIONS-, PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEMS 73 5 HTTP://D-NB.INFO/881474452 8.1.1 DAS INFORMATIONSSYSTEM IM CONTROLLING 73 8.1.2 DAS PLANUNGSSYSTEM IM CONTROLLING 77 8.1.3 DAS KONTROLLSYSTEM IM CONTROLLING 79 8.1.3.1 SOLL-IST-VERGLEICHE - MITTELPUNKT JEDES CONTROLLER-SYSTEMS 79 8.1.3.2 DIE ABWEICHUNGSANALYSE 84 8.2 DAS BERICHTSSYSTEM IM CONTROLLING 95 8.2.1 ZIEL, ZWECK UND ERSTELLUNG DER CONTROLLERBERICHTE 95 8.2.2 BERICHTSQUELLEN UND BERICHTSARTEN 96 8.2.3 DIE ZIELGRUPPEN DES CONTROLLERBERICHTES 96 8.2.4 VISUALISIERUNG VON CONTROLLERBERICHTEN 98 8.2.5 BERICHTSREGELN (ANFORDERUNGEN AN CONTROLLERBERICHTE) 100 8.2.6 INHALT UND GLIEDERUNG VON CONTROLLERBERICHTEN 104 8.3 MODERNE KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN - HAUPTBEDINGUNG FUER ERFOLGREICHES CONTROLLING 106 8.4 DIE PROFIT CENTER-ORGANISATION IM CONTROLLING 111 8.5 WELCHE KENNZAHLEN MUSS SICH DER CONTROLLER ERARBEITEN? 116 9. CONTROLLING IN EINZELNEN BEREICHEN DES UNTERNEHMENS 124 9.1 CONTROLLING IM MATERIALBEREICH 124 9.1.1 STANDARDISIERUNG UND NORMUNG 126 9.1.2 UEBERWACHUNG DER BESTAENDE 126 9.1.3 TRANSPARENTMACHUNG VON EINKAUFSENTSCHEIDUNGEN 129 9.1.4 ABC-ANALYSE . 133 9.2 CONTROLLING IM VERTRIEBSBEREICH 136 9.2.1 UEBERPRUEFEN DER VERTRIEBSWEGE 137 9.2.2 UEBERPRUEFEN DER PREIS- UND KONDITIONENPOLITIK 139 9.2.3 UEBERPRUEFEN DER KUNDENPOLITIK 141 9.2.4 UEBERPRUEFEN DER BEZIRKSEINTEILUNG 143 9.2.5 UEBERPRUEFEN DER SORTIMENTSPOLITIK MIT ARTIKELERFOLGSKONTROLLE 147 9.2.6 UEBERPRUEFEN DES AUSSENDIENSTES 154 9.2.7 AUFTRAGSGROESSENSTRUKTUR 157 9.2.8 SONSTIGE UNTERSTUETZUNG DES VERTRIEBS DURCH CONTROLLING 161 9.3 CONTROLLING IM TECHNISCHEN BEREICH 167 9.3.1 WIRTSCHAFTLICHKEITS- UND INVESTITIONSBERECHNUNGEN 168 9.3.2 PRODUKTIVITAETSUEBERWACHUNGEN 175 9.3.3 WERTANALYSE 182 9.4 CONTROLLING IM FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEREICH 183 9.4.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON F + E-CONTROLLING 183 9.4.2 BEGRIFFSERKLAERUNGEN 184 9.4.2.1 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 184 9.4.2.2 DER KOSTENBEGRIFF IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 186 9.4.3 ZUR NOTWENDIGKEIT EINER KOSTENRECHNUNG FUER EFFEKTIVES F + E-CONTROLLING . 186 9.4.4 SPEZIFISCHE EIGENARTEN VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG, DIE BEIM AUFBAU DES CONTROLLING ZU BERUECKSICHTIGEN SIND 188 9.4.4.1 SPEZIFISCHE EIGENARTEN DER F + E-KOSTEN 188 9.4.4.2 SPEZIFISCHE EIGENARTEN DER F + E-TAETIGKEIT 188 6 9.4.4.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS CONTROLLING AUS DEN EIGENARTEN VON FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 9.4.5 AUFBAU DER KOSTENRECHNUNG IM FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEREICH . . . 9.4.5.1 KOSTENARTENRECHNUNG 9.4.5.2 KOSTENARTENGLIEDERUNG 9.4.5.3 KOSTENSTELLENGLIEDERUNG 9.4.5.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 9.4.6 VOLL- ODER TEILKOSTENRECHNUNG? 9.4.6.1 FALL DER UNTERBESCHAEFTIGUNG IM FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEREICH . . . 9.4.6.2 FALL DER UEBERBESCHAEFTIGUNG IM FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSBEREICH . . . 9.4.7 ABLAUFORGANISATION FUER PROJEKT-CONTROLLING IM F + E-BEREICH 9.5 CONTROLLING IM ADMINISTRATIVEN BEREICH 9.5.1 PERSONALWESEN 9.5.2 TEXTVERARBEITUNG UND KOMMUNIKATIONSWEGE 10. SCHWACHSTELLENANALYSE UND KOSTENSENKUNG DURCH CONTROLLING 10.1 DIE NOTWENDIGKEIT VON SCHWACHSTELLENANALYSEN UND KOSTENSENKUNG 10.2 LEITLINIEN FUER KOSTENSENKUNGSPROGRAMME . . . . , 10.3 WAS SIND KOSTENSENKUNGSMOEGLICHKEITEN? 10.4 PHASEN DER KOSTENSENKUNG/SCHWACHSTELLENANALYSE 10.5 RANDBEDINGUNGEN/VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHES KOSTENSENKEN IN DER PRAXIS 10.5.1 ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 10.5.2 WELCHE WIDERSTAENDE GEGEN KOSTENSENKUNG IM UNTERNEHMEN MUESSEN EVENTUELL UEBERWUNDEN WERDEN? 10.5.3 PRUEFLISTE: RANDBEDINGUNGEN UND VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE KOSTEN SENKUNGSPROGRAMME 10.6 KOSTENSENKUNG DURCH WEN? 10.7 INSTRUMENTE UND METHODEN DER SCHWACHSTELLENANALYSE KOSTENSENKUNG 10.7.1 GRUNDLAGENANALYSE 10.7.2 WERTANALYSE 10.7.3 ZERO BASE BUDGETING 10.7.4 DIE SCHWACHSTELLENANALYSE (ORGANISATIONS-KLIMAUNTERSUCHUNG) 11. ERGEBNIS 12. DER AUTOR 13. LITERATURVERZEICHNIS 14. STICHWORTVERZEICHNIS
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