Unternehmungsplanung: Lehrbuch der Planung und strategischen Unternehmungsführung
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Oldenbourg
1988
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UNTERNEHMUNGS- PLANUNG LEHRBUCH DER PLANUNG UND STRATEGISCHEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG VON UNIVERSITAETSDOZENT DR. RICHARD M. HAMMER
UNIVERSITAET INNSBRUCK 3., ERWEITERTE AUFLAGE R. OLDENBOURG VERLAG
MUENCHEN WIEN INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 8 KAPITEL 1: PLANUNG ALS
INSTRUMENT DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 11 PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG
11 1. BEGRIFF UND WESEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 12 1.1 DER BEGRIFF DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG 13 1.2 ZWECK UND FUNKTIONEN DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG 16 1.3 DIE ZEITLICHE DIMENSION DER PLANUNG 18 1.4
OBJEKTBEREICHE DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 22 1.5 BEDEUTUNG UND GRENZEN DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG 23 2. WERTE UND ZIELE DER UNTERNEHMUNGSLEITUNG ALS
DETERMINANTEN DER UN- TERNEHMUNGSPLANUNG 25 2.1 CHARAKTERISIERUNG DER
UNTERNEHMUNGSPOLITIK 25 2.2 ZUR FORMULIERUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 28
2.3 DIE BESTIMMUNG GENERELLER ZIELE ALS GRUNDPROBLEM DER UNTER-
NEHMUNGSPOLITIK 32 3. UNTERNEHMUNGSPLANUNG UND UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 34
3.1 FUEHRUNG ALS PROZESS . . 34 3.2 UNTERNEHMUNGSPLANUNG ALS PHASE IM
FUEHRUNGSPROZESS 36 4. DAS SYSTEM DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG 36 4.1 ELEMENTE
EINES PLANUNGSSYSTEMS 37 4.1.1 ANALYSE UND PROGNOSE VON UMWELT UND
UNTERNEHMUNG . 37 4.1.2 UNTERNEHMUNGSZIELE 43 4.1.3 STRATEGISCHE
PLANUNG 49 4.1.4 OPERATIVE PLANUNG 59 4.2 DER PROZESS DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG 68 4.3 METHODEN DER UNTERNEHMUNGSPLANUNG - EIN
UEBERBLICK 71 4.3.1 PLANUNGSRELEVANTE KENNZAHLEN 72 4.3.2 AUSGEWAEHLTE
PLANUNGSMETHODEN 77 4.3.3 METHODENUEBERBLICK 87 4.4 ZUR ORGANISATION DER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG 91 5. MAENGEL TRADITIONELLER PLANUNGSSYSTEME 97
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 1 . 99
KAPITEL 2: STRATEGISCHE UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG ' 101 PROBLEMSTRUKTUR UND
ZIELSETZUNG 101 1. DER AKTUELLE BEDINGUNGSRAHMEN DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 102 1.1 WETTBEWERBSTRENDS 103 1.2 ROHSTOFF- UND
ENERGIE-SZENARIO 104 1.3 DIE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG 105 1.4 DIE
GESELLSCHAFTSPOLITISCHE ENTWICKLUNG 107 2. AKTUELLE ANFORDERUNGEN AN DIE
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 108 6 INHALTSVERZEICHNIS 3. UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG IM
WANDEL - ENTWICKLUNG DER MANAGEMENT- ANSAETZE 111 4. DER ANSATZ DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 114 4.1 ZUR ENTWICKLUNG DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 114 4.2 WESEN UND INHALT DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 116 4.3 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 119 EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES
LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 2 . 123 KAPITEL 3: STRATEGISCHE
UNTERNEHMUNGSPLANUNG, EIN INSTRUMENT DER STRATE- GISCHEN
UNTERNEHMUNGSFIIHRUNG 125 PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG 125 1.
GRUNDSAETZE UND VORAUSSETZUNGEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGS- PLANUNG
126 1.1 GRUNDSAETZE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 126 1.1.1 ALLGEMEINE
GRUNDSAETZE 127 1.1.2 DIE AUSSAGEN DES BUSINESS-POLICY-MODELLS 128 1.2
DIE BILDUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN ALS VORAUSSETZUNG DER
STRATEGISCHEN PLANUNG 130 2. ERKENNTNISSE DER EMPIRISCHEN
PLANUNGSFORSCHUNG ALS BASIS DER STRATE- GIEENTWICKLUNG 133 2.1 DAS
PIMS-MODELL (PROFIT IMPACTOF MARKET STRATEGY) 133 2.1.1 DIE DATENBANK
DES MODELLS 133 2.1.2 DIE DETERMINANTEN DES ROI 136 2.1.3 DIE
PIMS-BERICHTE 143 2.2 ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT UND UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE
144 2.2.1 DAS WESEN DER ERFAHRUNGSKURVE 144 2.2.2 ERFAHRUNG,
MARKTWACHSTUM UND MARKTANTEIL 147 2.2.3 ERFAHRUNG UND PREISE 147 2.2.4
ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT UND UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE 152 2.3'DAS KONZEPT
DES PRODUKT-MARKT-LEBENSZYKLUS-MODELLS 155 2.3.1 DAS MODELL DER
PRODUKT/MARKT-LEBENSZYKLUSKURVE 155 2.3.2 STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN DES
LEBENSZYKLUS-MODELLS . 157 3. TRADITIONELLE ANSAETZE DER
STRATEGIEENTWICKLUNG 159 3.1 DAS GILMORE-BRANDENBURG-MODELL 159 3.2 DER
ANSATZ DES STANFORD RESEARCH-INSTITUTES 161 3.3 DER ANSATZ VON ANSOFF /
162 4. DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG 164 4.1 STRATEGISCHE ANALYSE
UND PROGNOSE VON UMWELT UND UNTERNEH- MUNG 164 4.2 FORMULIERUNG
STRATEGISCHER ZIELE 166 4.3 DIE ENTWICKLUNG VON STRATEGIEN 167 4.4 DIE
DURCHFUEHRUNGSPLANUNG STRATEGISCHER PROGRAMME 170 4.5 STRATEGISCHE
KONTROLLE UND ANPASSUNG 171 EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES
LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 3: . 173 1 INHALTSVERZEICHNIS 7 KAPITEL
4: ANWENDUNGS- UND GESTALTUNGSBEREICHE DER STRATEGISCHEN UNTER-
NEHMUNGSPLANUNG 175 PROBLEMSTRUKTUR UND ZIELSETZUNG 175 1. STRATEGISCHE
UNTERNEHMUNGSPLANUNG UND PORTFOLIO-MANAGEMENT . . . . 176 1.1 ZUR
HISTORISCHEN ENTWICKLUNG DES PORTFOLIO-ANSATZES 176 1.2 DIE
PORTFOLIO-MATRIX ALS INSTRUMENT DER STRATEGISCHEN PLANUNG . 177 1.2.1
DAS GRUNDMODELL DER PORTFOLIO-MATRIX 179 1.2.2 DER PORTFOLIO-ANSATZ IM
RAHMEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG . . 184 1.2.3 AUSPRAEGUNGEN DER
PORTFOLIO-MATRIX 188 1.2.4 DAS BRANCHEN-PORTFOLIO 201 1.2.5 EXKURS:
PORTFOLIO IM HANDEL 205 1.3 UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE UND
PORTFOLIO-MANAGEMENT: ZUSAMMEN- FASSUNG 211 2. STRATEGIE UND
ORGANISATION 212 2.1 TRAEGER DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSPLANUNG 213
2.2 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER EINFUEHRUNG DER STRATEGISCHEN UNTER-
NEHMUNGSPLANUNG 215 2.3 ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN DER STRATEGISCHEN
UNTERNEHMUNGS- PLANUNG 216 3. ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS PERMANENTE
AUFGABE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG - ZUSAMMENFASSUNG 218
EMPFEHLUNGEN FUER EIN VERTIEFENDES LITERATURSTUDIUM ZUM KAPITEL 4 .
220 KAPITEL 5: STRATEGISCHE PLANUNG UND STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG 221
1. ALLGEMEINE CHARAKTERISIERUNG DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG .
223 1.1 BEGRIFF UND LOGIK DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 223 1.2 ARTEN
DER STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNG 224 1.3 DER SYSTEMCHARAKTER VON
STRATEGISCHEN FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEMEN . 227 1.4 DIE PROBLEMATIK DER
PROGNOSE VON DISKONTINUITAETEN 228 1.5 ZUSAMMENFASSUNG 230 2.
STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG ALS PROBLEMBEREICH DER STRATEGISCHEN UN-
TERNEHMENSPLANUNG 231 3. PORTFOLIO-PLANUNG UND STRATEGISCHE
FRUEHAUFKLAERUNG 233 3.1 DIE PROBLEMATIK DER PUNKT-POSITIONIERUNG VON
STRATEGISCHEN GE- SCHAEFTSEINHEITEN 233 3.2 ZUR ERMITTLUNG UND ANALYSE
VON UNSCHAERFEBEREICHEN 236 3.3 ZUSAMMENFASSUNG LITERATURVERZEICHNIS ZU
KAPITEL 5 239 LITERATURVERZEICHNIS UND ANMERKUNGEN ZU KAPITEL 5 241
LITERATURVERZEICHNIS 243 SACHREGISTER 249 |
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