DV-Unterstützung strategischer Unternehmensplanung: Beispiele und Expertensystemansatz
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| Language: | German |
| Published: |
Berlin [u.a.]
Springer
1988
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| Series: | Betriebs- und Wirtschaftsinformatik
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SEITE
1. EINLEITUNG 1
1.1. UEBERBLICK 1
1.2. LITERATUR ZU KAPITEL 1 4
2. INFORMATIONSTECHNIK ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT 5
2.1. INFORMATIONSTECHNIK ZUM AUFBAU VON WETTBEWERBSVORTEILEN 5
2.2. ANWENDUNGEN DER IT IN AUSGEWAEHLTEN BRANCHEN 7
2.2.1. FERTIGUNGSINDUSTRIE 7
2.2.2. HANDEL 9
2.2.3. VERKEHR 11
2.2.4. VERSICHERUNGEN 12
2.2.5. BANKEN 13
2.3. IDENTIFIZIERUNG VON EINSATZBEREICHEN 14
2.4. LITERATUR ZU KAPITEL 2 19
3. INFORMATIONSSAMMLUNG 21
3.1. EXTERNE UND INTERNE INFORMATIONSBANKEN 21
ZUR INFORMATIONSBESCHAFFUNG
3.2. BEISPIELE ZUR NUTZUNG EXTERNER INFORMATIONSBANKEN 22
3.2.1. ABFRAGE VON MARKTINFORMATIONEN 22
3.2.2. ABFRAGE VON INFORMATIONEN UEBER TECHNOLOGISCHE SCHWERPUNKTE 23
VON KONKURRENZUNTERNEHMEN
3.3. BEISPIELE ZUM AUFBAU UND ZUR NUTZUNG 29
INTERNER INFORMATIONSBANKEN
3.3.1. KNOW-HOW-DATENBANK 29
3.3.1.1. ZIELSETZUNG 29
HTTP://D-NB.INFO/871404923
VIII
3.3.1.2. AUFBAU DER KNOW-HOW-DATENBANK 29
3.3.1.3. EINSATZ ZUR DECKUNG STRATEGISCHER INFORMATIONSBEDARFE 30
3.3.2. TECHNOLOGIEDATENBANK 30
3.3.2.1. ZIELSETZUNG 30
3.3.2.2. AUFBAU DER TECHNOLOGIEDATENBANK 32
3.3.2.2.1. DOKUMENTSTRUKTUR 32
3.3.2.2.2. INFORMATIONSSAMMLUNG UND -ERFASSUNG 34
3.3.2.2.3. INFORMATIONSERSCHLIESSUNG 34
3.3.2.3. EINSATZ ZUR DECKUNG STRATEGISCHER INFORMATIONSBEDARFE
3.4. NUTZEN-KOSTEN-UEBERLEGUNGEN ZUR VERWENDUNG INTERNER
VS. EXTERNER INFORMATIONSBANKEN
3.5. LITERATUR ZU KAPITEL 3
4. INFORMATIONSAUFBEREITUNG ZUR UNTERSTUETZUNG
STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN
4.1. UNTERNEHMENSMODELLE ZUR ANALYSE DER
AUSWIRKUNGEN VON ENTSCHEIDUNGEN
4.1.1. UEBERBLICK
4.1.2. BEISPIELE
4.1.3. EXKURS: UNTERSTUETZUNG EINER PRODUKTLINIENENTSCHEIDUNG
4.2. RECHNERGESTUETZTE DATENANALYSE
4.2.1. PROGNOSEANSAETZE FUER STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN
4.2.2. LEBENSZYKLUSUEBERLAGERUNGEN ALS BEISPIEL FUER DEN EINSATZ
VON MATHEMATISCH-STATISTISCHEN MODELLEN
4.2.3. CROSS-IMPACT-METHODE ZUR RECHNERGESTUETZTEN
GENERIERUNG VON SZENARIEN
4.2.4. BRANCHENANALYSE DURCH MUSTERERKENNUNG
4.3. LITERATUR ZU KAPITEL 4
IX
5. UNTERSTUETZUNG DER KOMMUNIKATION IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS 63
5.1. PRAESENTATIONSGRAFIK ZUR AUFBEREITUNG VON INFORMATIONEN 63
5.2. KOMMUNIKATIONSUNTERSTUETZUNG DURCH ELECTRONIC-MAIL-SYSTEME 63
AM BEISPIEL EINES MODELLS ZUR PRODUKTPLANUNG
5.2.1. ZIELSETZUNG 64
5.2.2. AUFBAU UND KOMPONENTEN DES SYSTEMS 65
5.2.2.1. AUFBAU 65
5.2.2.2. KOMPONENTEN 67
5.2.2.2.1. PRODUKTFINDUNG 67
5.2.2.2.2. PRODUKTREALISIERUNG 69
5.2.3. DOKUMENTATION 69
5.2.4. INFORMATIONSVERTEILUNG 70
5.2.5. INFORMATIONSVERDICHTUNG 72
5.3. LITERATUR ZU KAPITEL 5 74
6. KONZEPTION UND REALISIERUNG EINES WISSENSBASIERTEN SYSTEMS 76
ZUR GENERIERUNG VON STRATEGIEEMPFEHLUNGEN
6.1. BESTEHENDE ANSAETZE ZUM EINSATZ VON EXPERTENSYSTEMEN 76
IN DER STRATEGISCHEN PLANUNG
6.2. VORAUSSETZUNGEN FUER DEN AUFBAU EINES WISSENSBASIERTEN SYSTEMS 82
6.3. PORTFOLIO-ANSAETZE ZUR STRATEGIEFINDUNG 84
6.3.1. GRUNDIDEE 84
6.3.2. AUSPRAEGUNGEN 85
6.4. SCHWAECHEN DER PORTFOLIO-ANSAETZE 86
6.4.1. OBERFLAECHLICHKEIT DER ANALYSE 87
6.4.1.1. FEHLENDE BERUECKSICHTIGUNG MEHRERER DIMENSIONEN 87
6.4.1.2. FEHLENDE BERUECKSICHTIGUNG ZAHLREICHER EINFLUSSFAKTOREN 87
6.4.2. MISSACHTUNG DER INTERDEPENDENZ VON BEWERTUNGSFAKTOREN 87
6.4.3. INFORMATIONSVERLUST DURCH AGGREGATION 88
X
6.5. AUFBAU EINES SYSTEMS ZUR GENERIERUNG VON STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 88
6.5.1. INFORMATIONSQUELLEN 88
6.5.2. STRUKTUR DER WISSENSBASIS 89
6.5.2.1. GENERIERUNG VON STRATEGIEEMPFEHLUNGEN DURC
H KOMBINATION 89
VERSCHIEDENER PORTFOLIO-ANSAETZE
6.5.2.1.1. GENERIERUNG GRUNDSAETZLICH NEUER STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 89
6.5.2.1.2. AUSWAHL AUS EINER MENGE VORGEGEBENER STRATEGIEEMPFEHLUNGEN 89
6.5.2.2. DAS PLANUNGSMODELL STRATEX 90
6.5.2.2.1. STRUKTUR DES PLANUNGSMODELLS 90
6.5.2.2.2. BEWERTUNG DER PLANUNGSDIMENSIONEN 92
6.5.2.2.3. NEBENEFFEKTE 94
6.5.2.2.3.1. AENDERUNG DER GEWICHTUNG 94
6.5.2.2.3.2. FAKTORISIERTE AB-/AUFWERTUN
G 96
6.5.2.2.3.3. EINBRINGEN EINER KONSTANTEN 97
6.5.2.2.3.4. BEDINGTE STRATEGIEN 98
6.5.2.2.3.5. BEDINGTE FRAGEN 98
6.5.2.2.3.6. VERKUERZUNG DES BEWERTUNGSPROZESSES 100
6.5.2.2.3.7. PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 100
6.5.2.2.4. UNSCHARFE 101
6.6. REALISIERUNG DES SYSTEMS 104
6.6.1. REALISIERUNG MIT EINEM DEDIZIERTEN SYSTEM IN PROLOG 104
6.6.1.1. AUFBAU 104
6.6.1.2. WISSENSREPRAESENTATION 105
6.6.1.3. WISSENSINTERPRETATION 107
6.6.1.4. DIALOGABLAUF 108
6.6.2. REALISIERUNG MIT DEM EXPERTENSYSTEMTOOL HEXE 112
112
112
114
114
6.6.2.1.
6.6.2.2.
6.6.2.3.
6.6.2.4.
AUFBAU
WISSENSREPRAESENTATION
WISSENSINTERPRETATION
DIALOGABLAUF
XI
6.6.3. VERGLEICH DER BEIDEN REALISIERUNGEN 115
6.6.3.1. FUNKTIONALE KRITERIE
N 115
6.6.3.2. WIRTSCHAFTLICHE KRITERIE
N 116
6.6.4. VERGLEICH MIT ALTERNATIVEN REALISIERUNGEN 117
6.7. BEURTEILUNG UND GRENZEN DES VORGESTELLTEN KONZEPTES 122
6.7.1. BEURTEILUNGSKRITERIEN 122
6.7.2. VERMINDERUNG DER SCHWAECHEN DER PORTFOLIO-ANSAETZE 122
6.7.3. BEURTEILUNG DURCH PRAKTIKER 123
6.7.4. EINSATZ UND GRENZEN 127
6.8. WEITERENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN DES VORGESTELLTEN KONZEPTES 129
6.9. LITERATUR ZU KAPITEL 6 130
7. GRENZEN UND KUENFTIGE ENTWICKLUNGEN DER DV-UNTERSTUETZUN
G 134
STRATEGISCHER PLANUNG
VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN UND VERWENDETEN AKRONYME 136
|
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