Zur Theorie und Praxis alternativer Ökonomie: e. Unters. über d. Möglichkeiten u. Grenzen von Versuchen, anders zu leben u. zu arbeiten
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| Sprache: | German |
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Münster
Lit
1986
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7. |
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I
INHALT
SEITE
I. EINFUEHRUNG
1. MASSSTAEBE ZUR BEURTEILUNG VON KONZEPTION UND
PRAXIS EINER ALTERNATIVEN OEKONOMIE: VERNUENF
TIGKEIT, TRANSZENDENZ UND IMMANENZ 1
2. UEBERBLICK UEBER DAS WEITERE VORGEHEN 11
II. DIE VERSCHIEDENEN TRAEGERGRUPPEN DER ALTERNATI
VEN OEKONOMIE UND IHRE ZENTRALEN ORIENTIERUNGEN 16
III. DER GRUND DER SYSTEMKRITIK DER ALTERNATIVEN OEKO
NOMIE IN DEN UNGERECHTIGKEITEN SPAETKAPITALISTI
SCHER INDUSTRIEGESELLSCHAFTEN 22
1. DIE GEFAHR EINER SPALTUNG DER GESELLSCHAFT
UND DIE FORDERUNG NACH SINNVOLLER ARBEIT 22
2. DIE ZERSTOERUNG DER NATUERLICHEN LEBENSGRUND
LAGEN 29
3. DIE PRAKTISCHE KRITIK DER LOHNARBEIT: AN
SPRUECHE VERNUENFTIGEN ARBEITENS UND WIRTSCHAF-
TENS 34
3.1. TRANSPARENZ UND ABBAU VON HIERARCHIEN 35
3.2. BEHERRSCHBARE UND OEKOLOGISCH VERTRAEGLICHE
TECHNIK 4
3.3. GEBRAUCHSWERTORIENTIERUNG 43
IV. IDEOLOGISCHE GRENZEN DER ALTERNATIVEN OEKONOMIE 48
1. VERAENDERUNG DER BEDUERFNISSE IN ARBEIT UND
FREIZEIT 48
2. ENTDIFFERENZIERUNG UND BEHERRSCHBARKEIT 62
V. DUALISIERUNGSSTRATEGIEN ALS BEISPIEL FUER EINE
VERNUENFTIGE SYSTEMBEGRENZUNG 34
1. EINE NEUE AUFGABENVERTEILUNG ZWISCHEN DEN
STEUERUNGSPRINZIPIEN MARKT, PLAN UND SELBST
ORGANISATION 74
2. DIE GRENZEN DER SELBSTORGANISATION 82
VI. DER GESELLSCHAFTLICHE STANDORT DER ALTERNATI
VEN OEKONOMIE 95
1. ALTERNATIVPROJEKTE ZWISCHEN ORGANISIERTEM
UND INFORMELLEM SEKTOR _ 99
ABHAENGIGKEIT UND REGRESSIVE KOMPLEMENTARI
TAET . 102
2.
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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II
VII.
VIII.
IX.
DIE BEMUEHUNGEN UM REALISIERUNG DER ANSPRUECHE
DER ALTERNATIVEN OEKONOMIE: EINE SYSTEMTHEO
RETISCHE PERSPEKTIVE
1. AUTONOMIECHANCEN ERWERBSORIENTIERTER
ALTERNATIVPROJEKTE
2. STRATEGIEN DER KOMPLEXITAETSREDUKTION UND
DER UMGANG MIT DER WIDERSPRUECHLICHKEIT
VON ZWECKEN
DIE ARBEIT VON ALTERNATIVBETRIEBEN
1. GRUNDZUEGE EINER UNTERSUCHUNG
2. DER GESPRAECHSLEITFADEN
DIE ARBEIT VON ALTERNATIVBETRIEBEN: ZWEI
BEISPIELE
1. DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE
1.1. DIE SITUATION ZU BEGINN DER ARBEIT DER
PROJEKTE
1.2. DIE LOEHNE
1.3. AUSWIRKUNGEN VORHANDENER ODER FEHLENDER
QUALIFIKATIONEN
1.4. AUSWIRKUNGEN VON PLANUNGS- UND KOORDINA
TIONSMAENGELN
1.5. DIE KALKULATION DER PREISE
1.6. DIE KONKURRENZSITUATION
1.7. BRUECHE IN DER WIRTSCHAFTLICHEN ENTWICK
LUNG UND DEREN BEWAELTIGUNG
2. DIE QUALIFIKATIONEN DER PROJEKTMITGLIEDER
2.1. ZU BEGINN DER PROJEKTARBEIT VORHANDENE
QUALIFIKATIONEN
2.2. DER ERWERB UND DIE STEIGERUNG VON QUALIFI
KATIONEN
2.3. DIE AUSWIRKUNGEN UNTERSCHIEDLICHEN KOENNENS
3. DIE ARBEITSBELASTUNG
3.1. EINSEITIGKEIT UND INTENSITAET DER ARBEIT
3.2. ARBEITSZEIT UND URLAUBSREGELUNG
4. DIE ORGANISATION UND AUFTEILUNG DER ARBEIT
4.1. DIE VERSCHIEDENEN ARBEITSBEREICHE
4.2. DIE AUFTEILUNG DER PROJEKTMITGLIEDER AUF
DIE VERSCHIEDENEN ARBEITSBEREICHE
4.3. DIE KOQRDINATIOP DER EINZELTAETIGKEITEN
5. DIE GRUPPENSTRUKTUREN IN DEN PROJEKTEN
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X
5.1. ROLLEN UND POSITIONEN IM PROJEKT
5.2. EMOTIONALE STABILISIERUNG UND OPTIMALE
GRUPPENGROESSE
5.3. KONFLIKTE UND DIE WIDERSPRUECHLICHKEIT
VON ZIELEN
6. DIE MIT DER ARBEIT IM PROJEKT ANGESTREBTEN
ZIELE UND DIE EINSCHAETZUNG DER EIGENEN
PRAXIS
6.1. DER ABBAU VON HIERARCHIEN
6.2. ANSPRUECHE AN DIE INHALTLICHE GESTALTUNG
DER ARBEIT
6.3. DIE GESELLSCHAFTLICHE NUETZLICHKEIT DER
PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN
6.4. SELBSTVERAENDERUNG UND AUSSENWIRKUNG
6.5. UEBERSCHAUBARKEIT UND ENTDIFFERENZIERUNG
196
206
217
221
222
225
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234
239
DIE BEFRAGTEN ALTERNATIVBETRIEBE EIN JAHR
SPAETER
1. KONZEPT EINER FOLGEUNTERSUCHUNG
1.1. FRAGEN AN DIE DRUCKER
1.2. FRAGEN AN C. AUS DEM CAFFE
2. DIE ERGEBNISSE DER FOLGEUNTERSUCHUNG:
UEBERLEBEN MIT SCHWIERIGKEITEN
2.1. DIE WIRTSCHAFTLICHE SITUATION DER PROJEKTE
2.2. PERSONELLE VERAENDERUNGEN
2.3. INNERBETRIEBLICHE ARBEITSTEILUNG UND BE
MUEHUNGEN UM EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG
2.4. KOLLEKTIVE FEETRIEBSFUEHRUNG UND EIGEN
VERANTWORTUNG
2.5. OEKONOMISCHE ERFORDERNISSE UND DIE EIGEN
LOGIK ALTERNATIVEN ARBEITENS: WAHDEL DER
ANSPRUECHE?
3. RUECKBLICK: TRANSZENDIERENDE MOMENTE IN DER
PRAXIS DER ALTERNATIVEN BETRIEBE?
244
245
246
247
247
250
254
262
265
271
ANMERKUNGEN
278
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