Desinvestition von Unternehmungsteilen: Grundlagen der Gestaltung des Entscheidungsprozesses
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| Published: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1986
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1. EINFUEHRUNG 1
1.1 EINLEITUNG 1
1.2 BEGRIFFLICHE KENNZEICHNUNG DER DESINVESTITION
VON UNTERNEHMUNGSTEILEN 2
1.2.1 BESTIMMUNG DES BEGRIFFS "DESINVESTITION" 2
1.2.2 DER UNTERNEHMUNGSTEIL ALS DESINVESTITIONS
OBJEKT 6
1.3 DIE GESTALTUNG DES DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNGS
PROZESSES ALS GEGENSTAND DER UNTERSUCHUNG 11
1.4 ZUR BISHERIGEN BEHANDLUNG DES PROBLEMS IN DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN LITERATUR 13
2. GRUNDLEGENDE CHARAKTERISIERUNG DER DESINVESTITIONS
ENTSCHEIDUNG 16
2.1 DIE DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNG ALS ENTSCHEIDUNGS
LOGISCHES PROBLEM 16
2.1.1 EIN ENTSCHEIDUNGSLOGISCHES GRUNDMODELL 16
2.1.2 DIE ZIELKOMPONENTE DER DESINVESTITIONSENT
SCHEIDUNG 23
2.1.2.1 ZUR ABLEITUNG VON DESINVESTITIONS
ZIELEN AUS DEN OBERSTEN ZIELEN DER
UNTERNEHMUNG 23
2.1.2.2 MOEGLICHE DESINVESTITIONSZIELE IM
EINZELNEN 27
2.1.3 DIE AKTIONSKOMPONENTE DER DESINVESTITIONS
ENTSCHEIDUNG 34
2.1.3.1 DESINVESTITIONSARTEN ALS AKTIONSMOEG
LICHKEITEN DER DESINVESTITIONSENT
SCHEIDUNG 34
2.1.3.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR BILDUNG VON
DESINVESTITIONSARTEN 34
2.1.3.1.2 AKTIONSVARIABLEN ALS KOMPONENTEN
DER DESINVESTITIONSART 36
2.1.3.1.2.1 ERHALTUNG VS. AUFLOESUNG DES
UNTERNEHMUNGSTEILS ALS GANZES 37
2.1.3.1.2.2 DIE KUENFTIGE VERWENDUNG DES
DESINVESTITIONSOBJEKTES BZW.
SEINER ELEMENTE
42
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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SEITE
2.1.3.1.2.3 DIE ART DER (VON UNTERNEH
MUNGSEXTERNEN) ZU ERHALTENDEN
GEGENLEISTUNG 46
2.1.3.1.2.4 ERHALT VS. FORTFALL DES LEI
STUNGSPROGRAMMS DES UNTER
NEHMUNGSTEILS 48
2.1.3.1.2.5 BEGINN UND DAUER DER DESIN
VESTITIONSDURCHFUEHRUNG I.M
ENGEREN SINNE 51
2.1.3.1.3 ZUR BILDUNG VON DESINVESTITIONS
ARTEN DURCH KOMBINATION VON AK
TIONSVARIABLEN BESTIMMTER AUS
PRAEGUNG 56
2.1.3.2 AKTIONSMOEGLICHKEITEN DER WEITERFUEH-
RUNG DES UNTERNEHMUNGSTEILS 59
2.1.3.2.1
PLANAENDERUNGEN FUER
DAS
POTENTIEL
LE DESINVESTITIONSOBJEKT (ALS
AK
TIONSVARIABLEN DER WEITERFUEHRUNG
) 60
2.1.3.2.2 PLANAENDERUNGEN FUER ANDERE UNTER
NEHMUNGSTEILE UND/ODER DIE UNTER
NEHMUNG ALS GANZES 64
2.1.4 DIE FELDKOMPONENTE DER DESINVESTITIONSENT
SCHEIDUNG ^6
2.1.4.1 DIE
RESSOURCENSITUATION
66
2.1.4.2 DIE UMWELTSITUATION 67
2.2 DIE DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNG ALS PROZESSPROBLERN 76
2.2-1 GRUNDKONZEPT DES ENTSCHEIDUNGSPROZESSES IN
UNTERNEHMUNGEN 77
2.2.2 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZUM DESINVESTI
TIONSENTSCHEIDUNGSPROZESS 82
2-2.2.1 DARSTELLUNG EINZELNER STUDIEN ZUM
DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNGSPROZESS
82
2.2.2.1.1 DIE STUDIE VON MARPLE 82
2.2.2.1.2 DIE STUDIE VON GILMOUR 92
2.2.2.1.3 DIE STUDIE VON TORNEDEN 104
2.2.2.1.4 DIE STUDIE VON BUSINESS INTER
NATIONAL H4
2.2.2.1.5 DIE STUDIE VON NEES 122
2.2.2.1.6 AUSSAGEN SONSTIGER EMPIRISCHER
STUDIEN ZUM DESINVESTITIONSENT
SCHEIDUNGSPROZESS 134
SEITE
2.2.2.2 VERGLEICHENDE ANALYSE DER EMPIRISCHEN
BEFUNDE ZUM DESINVESTITIONSENTSCHEI
DUNGSPROZESS 148
2.2.2.2.1 ZUM UNTERSUCHUNGSDESIGN DER EMPI
RISCHEN STUDIEN ZUM DESINVESTI
TIONSENTSCHEIDUNGSPROZESS 148
2.2.2.2.2 AUSSAGEN ZU DEN EINZELNEN PROZESS
PHASEN 151
2.2.2.2.3 AUSSAGEN ZUR ROLLE DER AKTIONS
TRAEGER IM DESINVESTITIONSENT
SCHEIDUNGSPROZESS 162
3. KONSEQUENZEN DER ENTSCHEIDUNGSLOGISCHEN UND EMPIRISCHEN
ANALYSE FUER DIE GEST.ALT.UNQ DES DESINVESTITIOAS-
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 166
3.1 ZUR PHASENSTRUKTUR DES DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNGS
PROZESSES
3.2 KONSEQUENZEN HINSICHTLICH DER AUSWAHL DER AKTIONS
TRAEGER 170
3.3 KONSEQUENZEN FUER DEN EINSATZ PRAESKRIPTIVER ENT
SCHEIDUNGSMODELLE 180
3.3.1 ANFORDERUNGEN AN PRAESKRIPTIVE ENTSCHEIDUNGS
MODELLE IM RAHMEN DES DESINVESTITIONSENT
SCHEIDUNGSPROZESSES 180
3.3.2 EIGNUNG PRAESKRIPTIVER ENTSCHEIDUNGSMODELLE
MIT BEZUG ZU DESINVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 183
3.3.2.1 MODELLE DER INVESTITIONSRECHNUNG 183
3.3.2.1.1 MODELLE MIT ISOLIERTEM
VORTEILSVERGLEICH 184
3.3.2.1.1.1 ANNAHME ODER ABLEHNUNG DER
DESINVESTITION ZU EINEM
BESTIMMTEN ZEITPUNKT 184
3.3.2.1.1.2 BESTIMMUNG DES OPTIMALEN
DESINVESTITIONSZEITPUNKTES 192
3.3.2.1.2 SIMULTANMODELLE 205
3.3.2.2 PRODUKT-PORTFOLIO-PLANUNGSINODELLE 216
3.3.2.2.1 GRUNDKONZEPT DER PRODUKT-
PORTFOIIO-METHODE 216
3.3.2.2.2 DIE MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS-
MATRIX ALS BEISPIEL FUER MODELLE
MIT EINDIMENSIONALEN ACHSEN 222
3.3.2.2.3 MODELLE MIT MEHRDIMENSIONALEN
ACHSEN 230
238
3.3.2.3 PUNKTBEWERTUNGSMODELLE
3.3.3 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNG ZUR WAHL GEEIGNETER
ENTSCHEIDUNGSMODELLE
4. SCHLUSSBETRACHTONQ
245
246
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
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