Organklagen zwischen Vorstand und Aufsichtsrat der Aktiengesellschaft: ein Beitrag zu den Grundlagen des aktienrechtlichen Organstreits
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Köln ; München [u.a.]
Heymann
1986
|
| Series: | Abhandlungen zum deutschen und europäischen Handels- und Wirtschaftsrecht
46 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIV, 147 S. |
| ISBN: | 3452205010 |
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INHALT
IX
VORWORT. VII
ERSTES KAPITEL GRUNDLAGEN. 1
A. DAS PROBLEM. 1
I. EINLEITUNG. 1
II. GANG DER UNTERSUCHUNG. 3
B. KOMPETENZEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT. 4
I. DER VORSTAND ALS LEITUNGSORGAN. 4
1. ALLGEMEINES. 4
2. EINZELNE AUFGABEN. 6
II. DER AUFSICHTSRAT ALS UEBERWACHUNGSORGAN. 7
1. ALLGEMEINES. 7
2. EINZELNE AUFGABEN. 8
III. WECHSELWIRKUNG DER KOMPETENZEN. 9
1. DAS ZUSAMMENWIRKEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT. 9
2. INTERESSENPLURALISMUS. 10
3. ZUM BEGRIFF DES UNTEMEHMENSINTERESSES. 11
4. DIE ROLLE DER MITBESTIMMUNG UND IHR EINFLUSS AUF DAS VERHAELTNIS VON
VORSTAND UND AUFSICHTSRAT. 12
C. DIE KONFLIKTSITUATION . 14
I. DIFFERENZIERUNG DER KONFLIKTSITUATION ZWISCHEN VORSTAND UND
AUFSICHTS
RAT .
1. STREITIGKEITEN UM HANDLUNGEN UND PFLICHTEN IM UNMITTELBAREN ZU
STAENDIGKEITSBEREICH EINES ORGANS. 15
2. STREITIGKEITEN UM FUNKTIONALE HILFSBEFUGNISSE. 15
3. STREITIGKEITEN ALLGEMEINER ART; ALLGEMEINE VERHALTENSKONTROLLE. 16
II. KONFLIKTREGELUNG IM RAHMEN DES AKTG UND IHRE GRENZEN. 16
1. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN DES AUFSICHTSRATS. 17
A) WEISUNGEN (STELLUNGNAHMEN UND BEANSTANDUNGEN). 17
B) ERSATZVORNAHME. 12
C) EINSCHALTUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG. 12
D) ABBERUFUNG DES VORSTANDS. 18
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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X INHALT
E) ZWANGSGELDVERFAHREN NACH § 407 AKTG . 20
F) KLAGE AUF SCHADENSERSATZ; STRAFVERFAHREN. 20
2. DURCHSETZUNGSMOEGLICHKEITEN DES VORSTANDS. 20
A) EINSCHALTUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG . 20
B) KLAGE AUF SCHADENSERSATZ . 21
3. NOTWENDIGKEIT DER LEISTUNGSKLAGE ALS MITTEL DER ERZWINGUNG RECHT
MAESSIGEN ORGANVERHALTENS. 21
III. BISHERIGE I.OESUNGSVERSUCHE UND MEINUNGSSTAND. 22
1. ALLGEMEINES. 22
2. DARSTELLUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN AUFFASSUNGEN. 23
A) DIE HERRSCHENDE MEINUNG. 23
B) DIE MEINUNG HAESEMEYERS. 23
C) DIE AUFFASSUNG VON HOMMELHOFF. 24
3. KRITISCHE STELLUNGNAHME. 25
ZWEITES KAPITEL DIE MATERIELLE RECHTSSTELLUNG VON VORSTAND UND
AUFSICHTSRAT
IM ORGANSTREIT. 27
D. MATERIELL-RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES ORGANSTREITS INNERHALB EINER
JURISTISCHEN PERSON 27
I. INNENRECHT UND AUSSENRECHT DER JURISTISCHEN PERSON. 27
II. RECHTSBEZIEHUNGEN IM INNENBEREICH DER JURISTISCHEN PERSON. 29
1. DIE LEHRE VON DER IMPERMEABILITAET. 29
2. GEGENAUFFASSUNGEN. 30
3. FOLGERUNGEN. 31
III. RECHTSFAEHIGKEIT DER ORGANE. 32
1. RECHTSFAEHIGKEIT UND SUBJEKTIVES RECHT IM INNENBEREICH. 32
2. RELATIVITAET DER RECHTSFAEHIGKEIT. 33
3. RECHTSSUBJEKTIVITAET DER ORGANE. 34
4. RECHTSSUBJEKTIVITAET AUF GRUND BEGRENZTER RECHTE- UND PFLICHTEN
ZUORDNUNG . 34
IV. SUBJEKTIVE RECHTE DER ORGANE. 36
1. SUBJEKTIVE RECHTE UND INTERESSENLAGE. 36
2. SUBJEKTIVES RECHT UND INNENBEREICH DER JURISTISCHEN PERSON. 37
3. ORGANEIGENE RECHTE IM INNENBEREICH. 38
V. ALLGEMEINE GESICHTSPUNKTE ZUR GERICHTLICHEN DURCHSETZUNG DER ORGAN
RECHTE . 40
1. KLAGBARKEIT VON INTERORGANRECHTEN. 40
2. INTERORGANPARTEIFAEHIGKEIT UND -KLAGEBEFUGNIS. 41
E. DER ORGANSTREIT IM AKTIENRECHT - DIE MATERIELLE RECHTSSTELLUNG VON
VORSTAND UND
AUFSICHTSRAT. 42
I. UEBERTRAGBARKEIT DER BISHER ERZIELTEN ERGEBNISSE AUF DAS AKTIENRECHT.
42
II. DIE RECHTSFAEHIGKEIT VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT IM INNENRECHT DER
AG 43
1. DIE SITUATION DER AG IM HINBLICK AUF IHRE STRUKTUR UND DAS ZUSAMMEN
WIRKEN DER ORGANE. 43
INHALT
XI
A) DIE ORGANE ALS HANDLUNGSEINHEITEN DER AG. 43
YY B) DIE ORGANE ALS VERSELBSTAENDIGTE WIRKUNGSEINHEITEN. 44
C) DAS PRINZIP DER FUNKTIONENTRENNUNG IN DER AG. 45
AA) DER GEWALTENTEILUNGSGEDANKE. 45
BB) DAS PRINZIP DER FUNKTIONENTRENNUNG. 46
CC) FOLGERUNGEN. 46
2. RECHTSBEZIEHUNGEN IM INNENRECHT DER AG . 47
A) ALLGEMEINES. 47
B) RECHTLICHE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN VORSTAND UND AUFSICHTSRAT . 48
3. RECHTSSUBJEKTIVITAET DER ORGANE DER AG. 49
A) ALLGEMEINE RECHTSFAEHIGKEIT . 49
B) RELATIVITAET DER RECHTSFAEHIGKEIT . 50
C) SPEZIFISCHE RECHTSSUBJEKTIVITAET VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT . 51
AA) AUFGABENZUORDNUNG AN DAS ORGAN ODER AN DIE JEWEILIGEN ORGAN
MITGLIEDER . 51
BB) RECHTSSUBJEKTIVITAET DER ORGANE AUF GRUND BESTIMMTER AUF
GABENZUORDNUNG . 53
CC) EXKURS
ZUR ABGRENZUNG UND VERDEUTLICHUNG: DIE ROLLE DES BETRIEBS
RATS IN DER BETRIEBSVERFASSUNG . 54
4. ZUSAMMENFASSUNG UND ZWISCHENERGEBNIS. 57
III. INTERORGANRECHTE VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT IM INNENRECHT DER AG
. 57
1. RELATIVE RECHTSFAEHIGKEIT UND SUBJEKTIVE RECHTE DER ORGANE IM INNEN
BEREICH . -*7
2. FUNKTIONSBEZOGENE RECHTE VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT,. 58
A) FUNKTIONSZUWEISUNG AN DIE ORGANE ALS ZUORDNUNG VON INTERNEN
RECHTEN. ^8
B) SUBJEKTIVE RECHTE DER ORGANE DER AG IM INNENBEREICH?. 60
C) ORGANINTERESSE ALS GRUNDLAGE INNENBEREICHSRELEVANTER RECHTE VON
VORSTAND UND AUFSICHTSRAT. 62
D) FUNKTIONSBEZOGENE BEGRENZUNG DER ORGANRECHTE. 65
E) DIFFERENZIERUNG DER INTERORGANRECHTE. 65
AA) DAS RECHT AM EIGENEN KOMPETENZBEREICH. 65
BB) KOMPETENZAUSFUELLENDE FUNKTIONSRECHTE . 66
3. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE. 66
DRITTES KAPITEL PROZESSUALE UNTERSUCHUNG. 67
F. PROZESSUALE DURCHSETZUNG DER MATERIELLEN RECHTSPOSITION VON VORSTAND
UND AUF
SICHTSRAT . 67
I. PARTEIFAEHIGKEIT VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT. 67
1. DAS PROBLEM DES SOG. INSICHPROZESSES. 67
A) DAS ZWEIPARTEIENPRINZIP IM ZIVILPROZESS. 67
B) KEIN UNZULAESSIGER INSICHPROZESS ZWISCHEN PARTEIFAEHIGEN ORGANEN. 69
2. PARTEIFAEHIGKEIT VON ORGANEN. 69
A) BEGRIFF DER PARTEIFAEHIGKEIT. 70
XII
INHALT
AA) ALLGEMEINES. 70
BB) MEINUNGSSTAND ZUR PARTEIFAEHIGKEIT VON ORGANEN. 70
B) RECHTSTRAEGERSCHAFT ALS GRUND FUER DIE ANERKENNUNG VON PARTEI
FAEHIGKEIT . 71
C) RELATIVIERUNG DER PARTEIFAEHIGKEIT; MODIFIKATION DER STRENGEN
VORAUSSETZUNGEN ZUR ANERKENNUNG DER PARTEIFAEHIGKEIT. 72
AA) UMFASSENDE PARTEIFAEHIGKEIT DES NICHT-RECHTSFAEHIGEN VEREINS . 73
BB) PARTEIFAEHIGKEIT DER GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS. 76
CC) BETEILIGTENFAEHIGKEIT BESTIMMTER STELLEN IM ARBEITSGERICHTLI
CHEN VERFAHREN. 77
DD) BETEILIGTENFAEHIGKEIT IM OEFFENTLICHEN RECHT. 78
EE) PARTEIFAEHIGKEIT VON ORGANEN DER AG AUF GRUND AUSDRUECKLICHER
ZUWEISUNG. 78
3. PARTEIFAEHIGKEIT VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT IM INNENRECHT DER AG 79
II. WEITERE PROZESSUALE PROBLEME . 80
1. KOSTENTRAGUNG IM ORGANSTREIT. 80
A) DARSTELLUNG UND KRITIK DER H.M. 81
B) EIGENE LOESUNG . 81
AA) DAS ORGAN ALS KOSTENSCHULDNER . 81
BB) MITGLIEDERVERMOEGEN ALS HAFTUNGSMASSE. 82
CC) DAS GESELLSCHAFTSVERMOEGEN ALS HAFTUNGSMASSE. 82
C) ERGEBNIS. 83
2. ZWANGSVOLLSTRECKUNG IM ORGANSTREIT. 83
A) GRUNDLAGEN DER ZWANGSVOLLSTRECKUNG. 84
B) ZWANGSVOLLSTRECKUNG GEGEN ORGANMITGLIEDER. 84
AA) ZWANGSGELD. 84
BB) ZWANGSHAFT. 84
CC) AUSSCHLUSS DER ZWANGSVOLLSTRECKUNG NACH § 888 ABS. 2 ZPO? . 85
C) ERGEBNIS. 85
III. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND BEWERTUNG. 85
1. ZUSAMMENFASSUNG. 85
2. BEWERTUNG DER ERGEBNISSE. 86
VIERTES KAPITEL DIE KLAGBARKEIT VON ANSPRUECHEN IM AKTIENRECHTLICHEN
ORGAN
STREIT - GEGENSTAND UND GRENZEN DES ORGANSTREITS. 87
G. DIE FUNKTION DES AKTIENRECHTLICHEN ORGANSTREITS IM RAHMEN DER
KOMPETENZORDNUNG
DER AG. 87
1. DIE AKTIENRECHTLICHE KOMPETENZORDNUNG ALS GRUNDLAGE . 87
II. DER ORGANSTREIT ALS MITTEL DER ERZWINGUNG RECHTMAESSIGEN
ORGANVERHALTENS 89
III. DIE GRENZEN DES AKTIENRECHTLICHEN ORGANSTREITS. 91
1. FEHLEN EINES KLAGBAREN ANSPRUCHS. 91
2. VERLETZUNG DER KOMPETENZORDNUNG DURCH DIE ORGANKLAGE. 92
A) VERLETZUNG DER KOMPETENZEN DES BEKLAGTEN ORGANS. 92
B) VERLETZUNG DES KOMPETENZBEREICHS DER HAUPTVERSAMMLUNG. 93
INHALT
XIII
H. AUSWIRKUNGEN AUF EINZELNE FALLGRUPPEN. 93
I. ERZWINGUNG RECHTMAESSIGEN OERGANVERHALTENS DURCH WAHRNEHMUNG EIGENER
KOMPETENZRECHTE IM BEREICH VON LEITUNGSMASSNAHMEN. 94
1. NICHTBEACHTUNG VON ZUSTIMMUNGSVORBEHALTEN DES AUFSICHTSRATS DURCH
DEN VORSTAND. 95
A) UEBERWACHUNG DES VORSTANDS DURCH DEN AUFSICHTSRAT MITTELS DER
STATUIERUNG VON ZUSTIMMUNGSVORBEHALTEN . 95
B) MISSACHTUNG DES ZUSTIMMUNGSVORBEHALTS DURCH DEN VORSTAND . 96
C) UEBERSCHREITUNG DER VORSTANDSKOMPETENZ UNTER GLEICHZEITIGER VER
LETZUNG DER KOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS. 98
D) ERGEBNIS. 99
2. BETAETIGUNG DES VORSTANDS AUSSERHALB DES STATUTARISCHEN UNTERNEHMENS
GEGENSTANDES . 99
A) BESTIMMUNG UND BEDEUTUNG DES UNTERNEHMENSGEGENSTANDES. 99
B) KOMPETENZUEBERSCHREITUNG DES LEITUNGSORGANS. 100
C) UEBERGRIFF IN DEN KOMPETENZBEREICH EINES ANDEREN ORGANS. 101
AA) VERLETZUNG DER AUFSICHTSRATSKOMPETENZ. 101
BB) VERLETZUNG EINER HAUPTVERSAMMLUNGSKOMPETENZ. 102
D) KLAGE DER GESELLSCHAFT, VERTRETEN DURCH DEN AUFSICHTSRAT. 102
3. WEIGERUNG DES VORSTANDS, BESTIMMTE HAUPTVERSAMMIUNGSENTSCHEI-
DUNGEN AUSZUFUEHREN. 103
A) DIE BINDUNG DES LEITUNGSORGANS AN HAUPTVERSAMMLUNGSBE
SCHLUESSE . 103
B) PFLICHTVERLETZUNG UND KOMPETENZEINGRIFF . 104
4. ANMASSUNG VON GESCHAEFTSFUEHRUNGSKOMPETENZEN DURCH DEN AUFSICHTS
RAT . 106
A) TRENNUNG DER KOMPETENZBEREICHE VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 106
B) KOMPETENZANMASSUNG DES AUFSICHTSRATS. 106
C) KLAGE DES VORSTANDS . 107
AA) SATZUNGSMAESSIGE ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE . 107
BB) UNZULAESSIGE ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE AUSSERHALB DER SATZUNG . 108
5. ZWISCHENERGEBNIS . 109
II. DURCHSETZUNG FUNKTIONALER HILFSBEFUGNISSE. 110
1. CHARAKTERISTIK FUNKTIONALER HILFSBEFUGNISSE. 110
2. BERICHTERSTATTUNG NACH §90 AKTG ALS PARADIGMA FUNKTIONALER HILFS
PFLICHTEN BZW. -BEFUGNISSE. UL
3. DIE DURCHSETZUNG DES BERICHTSANSPRUCHS. 113
A) DAS VERFAHREN NACH §407 AKTG. 113
B) DURCHSETZUNG IM STREITVERFAHREN DER ZPO. 114
4. DAS PROBLEM DER STREITPARTEIEN. 115
A) DIE HERRSCHENDE MEINUNG. 115
B) EIGENE I-OESUNG: ORGANSTREIT. 116
AA) DER GESAMTAUFSICHTSRAT ALS KLAEGER. 116
BB)DER GESAMTVORSTAND ALS BEKLAGTER . 117
5. UMFANG DER KLAGBARKEIT . U8
6. ZWISCHENERGEBNIS. 118
XIV
INHALT
III. DER AKTIENRECHTLICHE ORGANSTREIT ALS MITTEL ALLGEMEINER
VERHALTENSKONTROLLE
IN DER AG. 119
1. ALLGEMEINES. 119
2. DIE INTERESSENLAGE. 119
3. UMFASSENDER ALLGEMEINER KLAGEANSPRUCH DES AUFSICHTSRATS?. 120
A) UEBERWACHUNGSAUFGABE IM NORMALFALL. 120
AA) VERLETZUNG EINER KOMPETENZNORM ALS VORAUSSETZUNG EINER
KLAGE. 120
BB) BEEINTRAECHTIGUNG DES PRINZIPS AKTIENRECHTLICHER FUNKTIONEN
TRENNUNG . 120
CC) PRAXISBEZOGENE AKTUALISIERUNGSPROBLEME . 121
B) ERWEITERTE UEBERWACHUNGSKOMPETENZ IN DER UNTEMEHMENSKRISE ALS
HINREICHENDE BEGRUENDUNG?. 121
4. ERGEBNIS. 121
IV. ANHANG: DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG INNERHALB DES ORGANS. 122
1. DAS ORGAN ALS KOLLEGIUM . 122
2. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG DURCH BESCHLUSS. 123
A) AUFSICHTSRAT. 123
B) VORSTAND. 124
3. PROZESSWAHRNEHMUNG IM ORGANSTREIT. 124
FUENFTES KAPITEL ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE UND ABSCHLIESSENDE BE
WERTUNG . 125
J. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE. 125
I. RECHTSSTELLUNG DER ORGANE VORSTAND UND AUFSICHTSRAT. 125
1. MATERIELLES RECHT. 125
2. PROZESSRECHT. 126
II. KLAGBARKEIT DER ANSPRUECHE. 126
K. ABSCHLIESSENDE BEWERTUNG. 127
ABKUERZUNGEN. 129
LITERATUR. 133
SACHREGISTER 145 |
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