Management im Zeitalter der strategischen Führung:
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Wiesbaden
Gabler
1985
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L
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(HERAUSGEBER)
MANAGEMENT IM ZEITALTER
DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG
/YY
GABLER
INHALT
EINLEITUNG UND UEBERBLICK
I. METHODEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG UND DES STRATEGISCHEN MANAGE
MENTS - VON DER PORTFOLIO-PLANUNG ZUM FUEHRUNGSSYSTEM
DR. THOMAS LAUKAMM UND DR. NICHOLAS STEINTHAL
1
. DIE ENTWICKLUNG VON MANAGEMENTSYSTEMEN 7
2. STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGISCHE PLANUNG AUF DER EBENE DER
GESCHAEFTSEINHEITEN 10
2.1 DIE LEBENSZYKLUS-PHASE 12
2.2 DIE WETTBEWERBSPOSITION
YY. 14
3
. STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGISCHE PLANUNG AUF UNTERNEH
MENSEBENE 19
4. STRATEGISCHES MANAGEMENT 29
4.1 MITTELZUTEILUNG 30
4.2 FUEHRUNGSSTRUKTUR 31
4.3 BUDGETIERUNG 32
4.4 BERICHTSWESEN 33
4.5 LEISTUNGSMESSUNG UND HONORIERUNG 34
4.5 INFORMATIONSSYSTEM 34
4.7 INTERNE KOMMUNIKATION 35
4.8 ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 36
II. DER STRATEGISCHE EINSATZ VON TECHNOLOGIEN - KONZEPTE UND METHO
DEN ZUR EINBEZIEHUNG VON TECHNOLOGIEN IN DIE STRATEGIEENTWICKLUNG
DES UNTERNEHMENS
DR.-ING. TOM SOMMERLATTE UND JEAN-PHILIPPE DESCHAMPS
1. STRATEGISCHES TECHNOLOGIE-MANAGEMENT - EINE NEUE SCHLUESSEL- ,
AUFGAEBE DER UNTERNEHMEN 39
2. DIE STRATEGISCHE ROLLE VON TECHNOLOGIEN 40
3
. DER TECHNOLOGIEEINSATZ AUF DER EBENE DER STRATEGISCHEN GE
SCHAEFTSEINHEIT 48
3.1 JEDES PRODUK
T BESTEHT AUS MEHREREN TECHNOLOGIEN 48
3.2 JEDE TECHNOLOGIE WEIST EIN UNTERSCHIEDLICHES WETTBEWERBS
POTENTIAL AUF 49
3.3 TECHNOLOGIEN DURCHLAUFEN LEBENSZYKLUSPHASEN 52
3.4 VERSCHIEDENE WETTBEWERBER HABEN VERSCHIEDENE TECHNOLOGI
SCHE STAERKEN UND SCHWAECHEN 56
3.5 TECHNOLOGIESTRATEGIEN HAENGEN VON DER STRATEGISCHEN UND
TECHNOLOGISCHEN POSITION DES UNTERNEHMENS AB 60
4
. DA
S TECHNOLOGIEMANAGEMEN
T AUF DER EBEN
E DER GESAMTUNTER
-
NEHMUN
G .....
YY 67
4.1 SYNEF GIENUTZUN
G 68
4.2 ZUGAN
G ZU NEUE
N TECHNOLOGIE
N 71
4.
3 ZUORDNUN
G VO
N RESSOURCE
N 71
4.4 KOORDINATIO
N 72
4.5 VERFOLGEN TECHNOLOGISCHE
R ENTWICKLUNGE
N 72
4.6 RISIKDAUSGLEICH 73
5
. UEBERBLIC
K 74
III. STRATEGISCHES MANAGEMENT VON HUMAN-RESSOURCEN - DIE EINBEZIE
HUNG DER HUMAN-RESSOURCEN IN DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
DR. THOMAS LAUKAMM UND IAN WALSH
1. DIE EINSATZGEBIETE DES INSTRUMENTARIUM
S 80
2
. DIE ABLEITUN
G DER HUMAN-RESSOURCEN-STRATEGIE
N AUS DE
N GE
-
SCHAEFTSSTRATEGIEN 81
3
. DIE STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEIT ALS BASIS FUER HUMAN-RESSOUR
-
CEN-STRATEGIE
N 84
4
. DIE HUMAN-RESSOURCE
N ALS BESTIMMUNGSFAKTO
R FUER DIE WETTBE
-
WERBSPOSITIO
N 85
5. DIE UMFELDANALYS
E 89
6. DIE ENTWICKLUN
G VO
N HUMAN-RESSOURCEN-STRATEGIE
N 91
7. DIE KOMPATIBILITAE
T DER STRATEGIE
N 94
8. DA
S UNTERNEHMENSPORTFOLI
O UN
D DIE STRATEGISCHE POSITIONIERUN
G
VO
N FUEHRUNGSKRAEFTE
N 95
9. DIE PERSPNALPOLITI
K IM WANDE
L DER LEBENSZYKLUSPHAS
E DER BRAN
-
CHE 96
10. DIE SEGMENTIERUNG DES ARBEITSMARKTE
S 98
11
. DIE ROLLE DER UNTERNEHMENSLEITUN
G 99
IV. DIE AKTIVIERUNG DES GEISTIGEN POTENTIALS DES UNTERNEHMENS
DR. THOMAS LAUKAMM UND IAN WALSH
1. DIE EINFLUSSFAKTORE
N DER PRODUKTIVITAE
T IM HUMAN-RESSOURCEN
-
BEREICH 103
2
. DIE AKTIVIERUN
G DES GEISTIGEN POTENTIAL
S DURC
H STRATEGISCHE
ORIENTIERUN
G 105
3
. DIE MOTIVATIO
N ALS STRATEGISCHES INSTRUMEN
T 106
4
. DIE PRIORITAETE
N BEI DE
N HUMAN-RESSOURCEN-MASSNAHME
N 110
5. DIE VERANTWORTUN
G DER UNTERNEHMENSLEITUN
G 112
V. NEUE GESCHAEFTSFELDER AUF DER GRUNDLAGE VERFUEGBARER HUMAN
RESSOURCEN
DR. THOMAS LAUKAMM UND IAN WALSH
1. HUMAN-RESSOURCEN ALS AUSGANGSBASIS DER DIVERSIFIKATIONSSUCHE 115
2. ERFOLGSFAKTOREN FUER DIVERSIFIKATIONEN 116
2.1 NEUORIENTIERUNG 116
2.2 PERSONALPOLITIK 116
2.3 KNOW-HOW . 117
2.4 ORGANISATION 117
2.5 KOMMUNIKATION 118
2.6 MOTIVATION ; 118
3
. DER GEFAEHRLICHE WEG BEI EINER DIVERSIFIKATION 118
4. DER BESSERE WEG 119
4.1 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE BEWERTUNG DES HUMAN-RES
SOURCEN-POTENTIALS IM UNTERNEHMEN 120
4.2 DIE KNOW-HOW-BEWERTUNG EINES UNTERNEHMENS 120
4.3 DIE BEWERTUNG VON TECHNOLOGISCHEM KNOW-HOW 121
VI. WETTBEWERBSVORTEILE DURCH HOEHERE PRODUKTIVITAET UND FLEXIBILITAET -
STRATEGIEN FUER COMPUTER-INTEGRATED MANUFACTURING
DR. CHRISTOPH MAIER-ROTHE
1. DIE BEDEUTUNG VON COMPUTER-INTEGRATED MANUFACTURING 126
1.1 EINE AUFGABE FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 126
1.2 VERHALTENSWEISEN DES MANAGEMENTS 129
2. DAS UNTERNEHMEN HYDROPOWER 130
3
. EIN RAHMENKONZEPT FUER COMPUTER-INTEGRATED MANUFACTURING . 133
3.1 COMPUTER-AIDED DESIGN 134
3.2 GRUPPENTECHNOLOGIE 136
3.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 137
3.4 AUTOMATED MATERIALS HANDLING 138
3.5 COMPUTER-AIDED MANUFACTURING 139
3.6 ROBOTIK 141
3.7 INTEGRATION ZWISCHEN EINZELNEN CIM-TECHNOLOGIEN 142
3.8 REIFEGRAD DER CIM-TECHNOLOGIEN 144
4. ENTWICKLUNG EINER CIM-STRATEGIE 144
4.1 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 145
4.2 STRATEGISCHER RAHMEN 147
4.3 PRIORITAETEN 149
4.4 PLANUNGSSCHRITTE 152
4.5 KONSOLIDIERUNG UND KOORDINATION 152
5. EINFUEHRUNG UND MANAGEMENT VON CIM 154
5.1 KONZEPTION DER SYSTEMARCHITEKTUR 155
VII
5.2 VERANTWORTUN
G FUER IMPLEMENTIERUN
G 156
5.3 LANGFRISTIGER NUTZE
N UN
D KURZFRISTIGE WIRTSCHAFTLICHKEIT .
. 157
5.4 KOMMERZIELLE SOFTWARE 157
5.5 AUSWIRKUNGE
N AUF MITARBEITE
R UN
D ORGANISATIO
N 158
5.6 ENTWICKLUNGSPHASE
N VO
N CI
M 160
5.7 TYPISCHE MANAGEMENTFEHLE
R 161
VII. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN KRITISCHEN UNTERNEHMENSPHASEN - EINSATZ
MOEGLICHKEITEN DER VERFAHREN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ZUR VER
MEIDUNG UND ABWEHR VON UNTERNEHMENSKRISEN
DR. KARL-LUDWIG BUSSE
1
. UNTERNEHMENSBEDROHUNGE
N UN
D ANFORDERUNGE
N DER FRUEHERKEN-
,
NUN
G 165
1.1 URSACHE
N UND FORME
N DER UNTERNEHMENSBEDROHUN
G 165
1.2 ZUSAMMENHAENG
E ZWISCHEN FRUEHERKENNUN
G UN
D BEDROHUNGS
-
ABWEH
R 166
1.3 VORAUSSETZUNGE
N FUER ERFOLGREICHE FRUEHERKENNUN
G UN
D AB
-
WEHR VO
N BEDROHUNGE
N 168
2. VERFAHRE
N FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMEN
T IN KRITISCHEN UNTER
-
NEHMENSPHASE
N 171
2.1 PROZE
SS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENT
S IN KRITISCHEN UNTER
-
NEHMENSPHASE
N 171
2.2 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN BEDROHUNGSLAG
E 172
2.
3 BEWERTUNG DES STRATEGISCHE
N HANDLUNGSSPIELRAUM
S ZU
R AB
-
WEHR VO
N BEDROHUN
G UN
D MASSNAHMENPLANUN
G 180
3. BEISPIEL FUER DIE ANWENDUN
G DER VERFAHREN DES STRATEGISCHEN MA
-
NAGEMENT
S IN KRITISCHEN UNTERNEHMENSPHASE
N 182
3.1 AUSGANGSLAGE DES UNTERNEHMEN
S 182
3.2 BESTIMMUNG DER STRATEGISCHEN BEDROHUNGSLAG
E 183
3.3 HANDLUNGSSPIELRAEUM
E ZUR BEDROHUNGSABWEH
R 188
3.4 FESTLEGUNG DER MASSNAHME
N ZUR BEDROHUNGSABWEH
R 190
RI
ZU DEN AUTOREN YY
191
VIII
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| author | Laukamm, Thomas 1948- Steinthal, Nicholas Sommerlatte, Tom 1938- Deschamps, Jean-Philippe |
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