Die japanischen multinationalen Konzerne: Herausforderung und westliche Gegenstrategien
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Frankfurt u.a.
Campus-Verl.
1984
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| adam_text | Titel: Die japanischen multinationalen Konzerne
Autor: Franko, Lawrence G
Jahr: 1984
Inhaltsverzeichnis Vorwort von Terutomo Ozawa.......................... 11 Vorbemerkung...................................... 15 Einführung: Grund zur ,Japanik“? ...................... 17 1. Ängste und Eifersüchte im Abendland.............. 21 2. Doch die Japaner sind anders..................... 27 2.1. Das Streben nach hochqualifizierter Produktion ...... 48 2.2. F E — wofür? ................................ 59 2.3. Doch Japan ist anders........................... 63 3. Japanische Firmen............................. 69 3.1. Das unschlagbare japanische Produkt — ein Profil .................................... 69 3.1.1. Format...................................... 69 3.1.2. Brennstoffe und Rohstoffe....................... 70 3.1.3. Umwelt und Nebenwirkungen .................... 71 3.1.4. Standardisierung............................... 72 3.1.5. Fertigungsverfahren............................ 74 3.1.6. Hardware gegen Software........................ 74 3.2. Über das Heranwachsen einer japanischen Firma....................................... 76 3.3. Die Praxis des japanischen Managements ............ V§0 3.4. Können japanische Firmen überhaupt scheitern?...... 86 7
Inhaltsverzeichnis Vorwort von Terutomo Ozawa.......................... 11 Vorbemerkung...................................... 15 Einführung: Grund zur ,Japanik“? ...................... 17 1. Ängste und Eifersüchte im Abendland.............. 21 2. Doch die Japaner sind anders..................... 27 2.1. Das Streben nach hochqualifizierter Produktion ...... 48 2.2. F E-wofür?................................ 59 2.3. Doch Japan ist anders........................... 63 3. Japanische Finnen............................. 69 3.1. Das unschlagbare japanische Produkt — ein Profil .................................... 69 3.1.1. Format...................................... 69 3.1.2. Brennstoffe und Rohstoffe....................... 70 3.1.3. Umwelt und Nebenwirkungen .................... 71 3.1.4. Standardisierung............................... 72 3.1.5. Fertigungsverfahren............................ 74 3.1.6. Hardware gegen Software........................ 74 3.2. Über das Heranwachsen einer japanischen Firma....................................... 76 3.3. Die Praxis des japanischen Managements ............ 81 3.4. Können japanische Firmen überhaupt scheitern?...... 86 7
4. Die spezifisch multinationale Herausforderung (oder die kreativen Vorteile des Nachzüglers)........ 93 4.1. Multinationalismus im eigenen Land .............. 94 4.2. Internationales Netz der Handelsgesellschaften ...... 95 4.3. Bescheidene Geschäfte im Ausland................ 97 4.4. Die imabhängige Export- und Investitionsexpansion der Großfirmen...................... 98 4.5. Auslagerung der schwächeren statt der stärkeren Industrien aus Japan................... 100 4.6. Produktion in den Entwicklungsländern............ 100 4.7. Der japanische Multinationalismus in Europa........ 104 4.8. Japanische Investitionen in Nordamerika........... 106 4.9. Wird sich das Bild ändern?...................... 108 5. Japanisch-westliche Wettbewerbsdynamik: Fallbeispiele aus der Industrie ................... 111 5.1. Die Femsehgeräteindustrie...................... 111 5.1.1. Die japanische Dominanz....................... 116 5.1.2. Die Evolution des japanischen Vorstoßes........... 120 5.1.3. Die Reaktion Europas und der USA auf den japanischen Vorstoß........................... 121 5.1.3.1. US-Firmen.................................. 122 5.1.3.2. Europa..................................... 124 5.2. Die Halbleiter-Industrie ........................ 129 5.2.1. Technologie................................. 130 5.2.2. Hauptakteure................................ 133 5.2.3. Das Wachstum des Marktes und der japanische Vorstoß............................ 136 5.2.4. Die geschäftliche Orientierung der Japaner.......... 138 5.2.5. Die multinationale Produktion................... 141 5.2.6. Ein Ansatz zur Beurteilung des Wettbewerbsergebnisses........................ 144 5.3. Stahl....................................... 146 8
5.3.1. Die Reaktionen der Firmen auf die Veränderungen des komparativen Vorteils.......... 148 5.3.1.1. Europäische Reaktionen........................ 149 5.3.1.2. Die US-Industrie.............................. 151 5.3.1.3. Die Armco-Strategie........................... 152 5.3.2. Die künftige Herausforderung aus den Entwicklungsländern .......................... 153 5.3.3. Die japanische Position......................... 154 5.4. Kunstfasern ................................. 155 5.4.1. Die Herausforderung durch die Schwellenländer ..... 156 5.4.2. Staatlicher Schutz ............................ 159 5.4.3. Firmenstrategien ............................. 160 5.4.3.1. Der britische multinationale Konzern ICI........... 162 5.4.3.2. Asahi Chemical............................... 164 6. Was ist zu tun?............................... 167 6.1. Der japanischen Konkurrenz das Leben erschweren: Die Fehler des Westens............... 167 6.1.1. Zu wenig F E ............................... 167 6.1.2. Enger Zeithorizont............................ 168 6.1.3. Enge regionale Begrenzung...................... 169 6.1.4. Begrenzte Produktperspektiven .................. 172 6.1.5. Ignorierung von Marktsegmenten................. 173 6.2. Positive Optionen für westliche Firmen ............ 174 6.2.1. Der Verkauf an Japan.......................... 175 6.2.2. Die Produktion in Japan........................ 176 6.2.3. Lizenzen und andere Verbindungen............... 176 6.3. Markttechnische und kulturelle Vorteile ft des Westens ................................. ,179 6.4. Die Stärken des Westens........................ 180 6.5. Ist die Wirtschaftspolitik gefordert?............... 183 Anmerkungen....................................... 191 Literaturverzeichnis.................................. 201 9
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