Flexible Werkstattsteuerung durch Integration von KANBAN-Prinzipien:
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| Format: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Published: |
München
CW-Publ.
1984
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| Series: | Computergestütztes Produktionsmanagement
2 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 296 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3922246214 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
VerzeichnisderAbbildungen ...................................... 9
Vorwort ....................................................... 13
VerzeichnisderAutoren ......................................... 15
Verzeichnis der am Forschungsprojekt beteiligten
Unternehmungen ................................................ 17
1. EntscheidungsparameterundKonzeptederWerkstattsteuerung 19
von Horst Wildemann
1.1 ZieleundFunktionen ............................................. 19
1.2 EntscheidungsparameterderWerkstattsteuerung .................... 20
1.3 KonzeptederWerkstattsteuerung................................... 22
1.3.1 Methoden ....................................................... 22
1.3.2 Strategien und Lösungsansätze .................................. 24
2. Flexible Werkstattsteuerung nach KANBAN-Prinzipien 33
von Horst Wildemann
2.1 Funktionsweise des KANBAN-Systems............................... 33
2.1.1 Regelkreissystem ............................................... 35
2.1.2 EDV-UnterstützungdesKANBAN-Systems.............................. 36
2.1.3 AufgabeneinesPlanungssystemszurKANBAN-Unterstützung 37
2.2 Einsatzvoraussetzungendes KANBAN-Systems........................ 38
2.2.1 Harmonisierung des KANBAN-Systems............................... 38
2.2.2 MaterialflußorientierteWerkstattorganisation ................... 39
2.2.3 Konzepte zur Verkürzung von Rüstzeiten.......................... 40
2.2.3.1 Produktionsbezogene Maßnahmen................................... 40
2.2.3.2 Organisatorische Maßnahmen ..................................... 40
2.2.3.3 Technische Maßnahmen............................................ 44
2.2.4 Qualitätssicherung ........................................... 45
2.2.4.1 AufgabenderQualitätssicherung .................................. 45
2.2.4.2 OrganisationsstrukturenderQualitätssicherung ................... 46
2.2.4.3 Strategien zur Qualitätssicherung............................... 50
2.2.4.3.1 Automatisierte Prozeßüberwachung............................... 50
2.2.4.3.2 Selbstkontrolle ............................................... 50
2.2.4.4 Ansätze zur Übertragung japanischer Qualitätssicherungsstrategien auf
deutsche Unternehmen........................................... 55
2.2.4.5 QualitätssicherungbeiEinführungdesKANBAN-Systems ............... 58
2.2.5 MotivationundAusbildungderMitarbeiter........................... 60
2.3 EinführungsstrategienfürdasKANBAN-System ....................... 62
5
Inhaltsverzeichnis
2.3.1 Ansatzpunkte zur Einführung des KANBAN-Systems in
deutsche Unternehmen......................................... 62
2.3.2 Aktivitäten zur Integration der KANBAN-Steuerung in bestehende
Produktionsplanungs-und-steuerungssysteme ................... 65
2.3.2.1 IdentifikationvonKANBAN-geeigneten Produkten ................. 65
2.3.2.2 ErmittlungderPlanungs-undSteuerungsfrequenz .................. 67
2.3.2.3 Einführung selbststeuernder Regelkreise ...................... 72
2.3.2.4 Ablauf-und Belegorganisation.................................. 74
2.3.3 Aufbauorganisatorische Aspekte und Führungsprinzipien
beiderKANBAN-Einführung ..................................... 80
2.4 AnwendungsbereichedesKANBAN-Systems .......................... 82
2.4.1 Steuerung der Eigenfertigung .................................. 82
2.4.2 SteuerungvonZulieferanten ..................................... 84
2.4.2.1 Lieferantenstrukturen in Japan ............................... 88
2.4.2.2 Voraussetzungen für die Zusammenarbeit zwischen Abnehmern
undZulieferunternehmenbeiEinführungdesKANBAN-Systems . . 89
2.4.2.3 FertigungssynchroneAnlieferungnachKANBAN-Prinzipien............ 90
2.4.2.4 AnsätzezurÜbertragungaufdeutsche Unternehmen.................. 93
2.5 WirtschaftlichkeitsaspektebeiEinführungdesKANBAN-Systems ... 94
2.6 Grenzen der Integrierbarkeit und strukturelle Auswirkungen
des KANBAN-Systems ........................................... 96
3. Einführung des KANBAN-Systems aus der Sicht der
Unternehmensleitung.......................................... 101
3.1 ZahnradfabrikPassau .......................................... 101
von Rudolf Arnreich
3.2 Maschinenfabrik Trumpf........................................ 105
von Karl-Otto Fetzer
4. Fallbeschreibungen von KANBAN-Anwendungen..................... 111
4.1 Maschinenbau ................................................. 111
4.1.1 Für die Steuerung von Getriebe- und Achsteilen in der
Zahnradfabrik Passau ........................................ 111
von Heinz Benz
4.1.2 FürdieSteuerungvonStanzwerkzeugeninderFirmaTrumpf 120
von Rolf Hummel
4.1.3 ImLandmaschinenbaubeiderFirmaClaas 131
von Heinz-Peter Beckers
4.2 Feinwerktechnik/Elektroindustrie 134
4.2.1 FürkleineundmittlereSerienbeider FirmaBizerba................. 134
von Erich Neumann
4.2.2 Für die Steuerung des Materialflusses in der Montage und für die
Rohmaterialbeschaffung beider Firma Hottinger Baldwin Meßtechnik . 148
von Peter Ertel und Walter Freitag
4.2.3 Für die Steuerung der Wendelherstellung in einem
Lampenwerkder FirmaOsram ........................... . . . 157
von Reinhard Stahl
4.3 Zulieferindustrie ............................................ 161
4.3.1 Für die Steuerung von Stanzteilen und der Montage im
AutomobilzulieferunternehmenKeiperRecaro 161
von Josef Gross
6
Inhaltsverzeichnis
4.3.2 Für die Steuerung der Baugruppenfertigung und -montage in der
Firma VDO Adolf Schindling.................................... 170
von Klaus Kempke
4.3.3 Für die Steuerung in einem mittelständischen Zulieferbetrieb der
MetallverarbeitungderFirmaGroßhaus ................,......... 175
von Carl Großhaus und Harry Walter
4.3.4 Für die Steuerung der Fertigung von Taschen-Ionisationskammer-
DosimeternineinemZweigwerkderFirmaFAGKugelfischer ............ 179
von Hans-Jörg Marenbach und Wolfgang Teich
4.4 Haushaltsgeräteindustrie ...................................... 182
4.4.1 Für die Steuerung der Fertigung von Lagerschilden für
Elektromotoren inder Firma Miele ............................. 182
von Wilfried Fink
4.4.2 Zur Verbesserung des Produktions-Logistik-Systems in
der Firma AndreasStihl ....................................... 188
von Christian Wulf
4.4.3 Zur Verbesserung von drei Fertigungs-Steuerungskonzeptionen in
der Firma Hilti .............................................. 198
von Roland Knecht
4.4.4 Für die Steuerung der Fertigung von Sanitär-Armaturen in der
Firma Hansa Metallwerke AG ................................... 202
von Gerhard Estler und Oswald Hake
4.5 Automobilindustrie ............................................ 212
Möglichkeiten und Grenzen des KANBAN-Systems als Instrument für
dieMaterialsteuerunginderAUDI NSU AUTO UNION AG................212
von Gerd von Briel
5. ProgrammezurEDV-UnterstützungdesKANBAN-Systems 221
5.1 KANBAN-Steuerung unter Einsatzdialogorientierter EDV-Anlagen .. 221
von Gerhard Steinmetz
5.2 PlanungundSteuerungvon KANBAN-Systemen mit Mikrocomputern 231
von Harald Witte
5.3 Planung und Steuerung von KANBAN-Systemen mit
Modularprogrammen .......................................... 239
von Jürgen Meinders
6. KonzeptezurRüstzeit-und Bestandsoptimierung 257
6.1 LösungsansätzezurOptimierungdesRüstaufwandes....................257
von Dieter Kaiser
6.1.1 Anforderungen an das Durchlaufzeitgerüst ...................... 257
6.1.2 Vorgehensweise bei der Durchlaufzeit reduzierung ....... 258
6.1.3 LösungsansätzezurOptimierungdesRüstaufwandes....................261
6.2 Ursachen, Möglichkeiten und Grenzen der Reduktion von
Beständen durch Anwendung von KANBAN-Prinzipien .............. 266
von Gero Zimmermann
6.2.1 Ursachen von Werkstattbeständen................................ 266
6.2.1.1 ErkenntnisseausderWarteschlangentheorie ........................266
6.2.1.2 WirkungsweisederKANBAN-Steuerung................................272
6.2.2 Ursachen von Lagerbeständen ................................... 274
6.2.2.1 Analyse........................................................ 274
6.2.2.2 WirkungsweisederKANBAN-Steuerung................................279
7
Inhaltsverzeichnis
6.2.3 EinflüssederDispositionsart..................................... 280
6.2.3.1 Verbrauchsgesteuerte Disposition ............................... 280
6.2.3.2 Bedarfsgesteuerte Disposition .................................. 285
6.2.3.3 Priorität bei knappen Kapazitäten .............................. 286
6.2.3.4 WirkungsweisederKANBAN-Steuerung ............................... 287
6.2.4 EmpfehlungenfürdiePraxis ....................................... 288
7. Literaturverzeichnis 291
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