Gestaltung und Bewertung von Arbeitssystemen:
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Frankfurt a.M. [u.a.]
Campus-Verl.
1985
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422 |
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S
SEITE
TEIL I
: ARBEITSQUALITAE
T UND BETRIEBSWIRTSCHAFT .
. 1
3
1. OEKONOMISCHER UND TECHNOLOGISCHER WANDEL UND LOHNARBEIT . 15
2. LOHNARBEIT ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
S ERKENNTNISOBJEK
T . 19
2.1
. DAS OEKONOMISCHE PRINZI
P ALS GESTALTUNGSPRAEMISSE . , . 19
2.2. DI
E PROBLEMATI
K EINSEITI
G OEKONOMISCHER BETRACHTUN
G
VON ARBEI
T 21
2.3. NEUERE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
E ANSAETZE 23
2.3.1. DIE ARBEITSORIENTIERT
E EINZELWIRTSCHAFTSLEHR
E
(A OE WL) 23
2.3.2. DER WUPPERTALER ANSATZ
1
25
3. PRAXISRELEVANT
E ANSAETZE NEUER FORMEN DER ARBEITSORGANI
-
SATIO
N 29
3.1
. ENTSTEHUNG UND BEGRIFFLICH
E ABGRENZUNG
29
3.2. MOTIV
E ZUR VERAENDERUNG VON ARBEITSSYSTEME
N .....
. 3
1
3.3. ZIEL
E UND STRATEGIE
N BEI ARBEITSSTRUKTURIERUNGSMASS
-
NAHMEN 34
TEIL II
: ANALYS
E VON ARBEITSSITUATIONEN 37
1* BEGRIFFSABGRENZUN
G 39
2 PROBLEMATI
K HERKOEMMLICHER VERFAHRE
N DER ARBEITSANALYS
E . 43
3. KONZEPTIONELLE
R BEZUGSRAHMEN FUE
R EIN NEUES ANALYSEMODELL 47
IE DUALE ARBEITSSITUATIONSANALYS
E 55
4.1
. DI
E ERHEBUNGSEBENEN IM UEBERBLIC
K 55
4.2. DI
E VORGEGEBENE ARBEITSSITUATIO
N 57
4.2.1
. GRUNDSTRUKTU
R 59
4.2.2. ANFORDERUNGSSTRUKTU
R 66
4.2.3. AUSWIRKUNGEN 67
4.3. DI
E SUBJEKTI
V WAHRGENOMMENE ARBEITSSITUATIO
N ..
. 6
8
4.3.1
. HANDLUNGSKOMPETENZ DES INDIVIDUUMS:
STRUKTURELL
E BEDINGUNGEN DER WAHRNEHMUNG . .
69
4.3.2. HANDLUNGSKOMPETENZ DES INDIVIDUUMS:
SOZIALISATIO
N UND PERSOENLICHE ENTWICKLUN
G ..
. 7
0
4.3.3. WAHRNEHMUNG DER GRUNDSTRUKTU
R 71
4J.4
. WAHRNEHMUNG DER ANFORDERUNGSSTRUKTU
R ...
. 7
2
5. KLASSIFIKATIO
N VON ARBEITSSITUATIONE
N 81
5.1
. KLASSIFIKATIO
N VON ARBEITSSITUATIONE
N AUF DER GRUNDLAGE
VON TYPISIERTE
N DIMENSIONEN VON ARBEITSAUFGABE
N . . 81
52.
ZUR KLASSIFIKATIO
N VON ARBEITSSITUATIONE
N IM BEREICH
YYMONTAGETAETRGKEITEN
84
5.2.1. RELEVANZ DES MONTAGEBEREICHS IM RAHMEN
BETRIEBLICHE
^ GESTALTUNGSMASSNAHMEN 84
5.2.2. DER TYPENBILDUNGSPROZESS BEIM MONTIEREN
VON KLEINTEILE
N IN DEN EINZELNEN DIMENSIONEN . 86
53.
ABLEITUN
G DER ARBEITSSITUATIONSMATRI
X 91
6.
HILFSMITTE
L ZUR DURCHFUEHRUN
G DER DUALEN ARBEITS
-
SILUATIONSANALYS
E 93
6.1
. ERHEBUNGSBOGEN UND SCHWAECHSTELLENANALYSE 93
6.2. ARBEITSSITUATIONSMATRI
X 99
63.
DER ERHEBUNGSPROZESS ALS LERNPROZESS 105
TEIL IM: ANSAETZE ZUR BEWERTUNG VON ARBEITS
-
SYSTEMEN 109
1, ZUR NOTWENDIGKEI
T EINES INSTRUMENTARIUMS ZUR BEWERTUN
G
VON ARBEITSSYSTEMEN 111
2. CHARAKTERISTIK
A DER BEWERTUNGSSITUATIO
N 113
2.1
. DI
E BEDEUTUNG VON ZIELE
N I
M ENTSCHEIDUNGSPROZESS .
. 113
2.2. MERKMALE DER BEWERTUNGSSITUATIO
N 115
23.
SITUATIONSELEMENT
E DER BEWERTUN
G 116
2.4. KLASSIFIKATIO
N VON BEWERTUNGSVERFAHRE
N 117
3. VERFAHRE
N ZUR BEWERTUNG VON ARBEITSSYSTEME
N 119
3.1
. EINDIMENSIONALE VERFAHRE
N 119
3.1.1. INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHRE
N 119
3.1.1.1. STATISCHE VERFAHRE
N DER INVESTITIONS
-
RECHNUNG 120
3.1.1.2. DYNAMISCHE VERFAHRE
N DER INVESTITIONS
-
RECHNUNG 123
3.1.1.3. NEUERE VERFAHRE
N DER INVESTITIONS
-
RECHNUNG 125
3.1.1.4. MOEGLICHKEITE
N UND GRENZEN TRADITIO
-
NELLER INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHRE
N
IM RAHMEN DER ARBEITSSYSTEMBEWERTUN
G 126
3.1.2. ERWEITERUN
G TRADITIONELLE
R WIRTSCHAFTLICHKEITS
-
RECHNUNGEN 128
3.1.2.1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
E BEURTEILUN
G DER
ARBEITSORGANISATIO
N NACH OECH5LER . 128
3.1.2.2. DI
E KOSTENMAESSIGE BEURTEILUN
G BEI JOB
ROTATIO
N UND TEILAUTONOME
N ARBEITS
-
GRUPPEN NACH STEFFEN 130
3.1.2.3. KOSTENTHEORETISCH
E BEURTEILUN
G VON
ARBETTSSTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN NACH
GAITANIDE
S 132
3.1.2.4. WIRTSCHAFTLICHKEITSVERGLEIC
H ALTERNATIVE
R
ARBEITSSYSTEM
E 135
3.1.3. ZUSAMMENFASSENDE BEWERTUNG 138
32.
MEHRDIMENSIONALE BEWERTUNGSVERFAHRE
N 139
3.2.1. MODELLE ZUR ARBEITSSYSTEMBEWERTUN
G 140
3.2.1.1. ARBEITSSYSTEMBEWERTUN
G NACH DEM
MODELL DES INSTITUT
S FUE
R PRODUKTIO
N UND
AUTOMATIO
N (IPA) 141
3.2.1.2. ARBEITSSYSTEMBEWERTUN
G NACH DEN
PLANUNGSLEITLINIE
N ZUR ARBEITSSTRUKTU
-
RIERUN
G DER SIEMENS AG 142
32.1.3. BEWERTUN
G NACH DER REFA-6-STUFEN
-
METHODE 143
3.2.1.4. SYSTEMBEWERTUNG NACH N ADLER ...
. 145
3.2.1.5. BEWERTUNG VON ARBEITSSTRUKTURIERUNGS
-
MASSNAHMEN DER BRAUN NLZ
O AG ..
. 146
3.2.1.6. DAS DIAGNON-SYSTEM NACH STAUDT
/
RICHTER 148
3.2.2. VERGLEIC
H DER MEHRDIMENSIONALEN BEWERTUNGS
-
VERFAHRE
N 151
3.2.3. DI
E PROBLEMATI
K DER NUTZWERTANALYS
E ALS
ARBEITSSYSTEMBEWERTUN
G 153
3.2.4. KRITI
K MEHRDIMENSIONALER BEWERTUNGSVERFAHREN
,
DARGESTELL
T AM BEISPIEL DER IPA-PLANUNGS
-
METHODE 159
3.3. KRITISCH
E BEURTEILUN
G NEUER VERFAHRE
N DER WIRTSCHAFT
-
LICHKEILSRECHNUN
G 166
3.3.1. PROBLEMSTELLUN
G 166
3.3.2. INFORMATIONSBASIS 169
3.3.3. BEWERTUNGSTRAEGE
R 172
3.3.4. BEWERTUNGSOBJEKT 175
3.3.5. BEWERTUNGSMETHODEN 177
3.3.6. WERT ZUORDNUNG UND WERTSYNTHESE . 179
3.4. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUN
G 186
4. INFORMATIONSBEDARF BEI DER BEWERTUN
G VON ARBEITSSYSTEME
N 191
4*1* METHODEN ZUR ERHEBUNG DES INFORMATIONSBEDARF
S , . . 192
4.1.1. ANALYTISCH
E INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUN
G . . 192
4.1.2. EMPIRISCHE INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUN
G . . . 194
4.2. ERGEBNISSE EIGENER EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN ZU
INFORMATIONSZEITPUNK
I UND -UMFANG 195
4.2.1
. DI
E GAITANIDES/GOTT5CHALK-UNTERSUCHUN
G 195
4.2.2. DI
E GOTTSCHALK-UNTERSUCHUN
G 199
4.2.2.1. GRUPPENSPEZIFISCHE ERGEBNISSE 200
4.2.2.2. ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUN
G DER
ERGEBNISSE 209
4.3. ZUSAMMENHANG VON INFORMATIONSBEDARF UND
INFORMATIONSVERHALTE
N 212
TEIL IV
: SCHRRTTE AUF DEM WEG ZU NEUEN
ARBEITSSYSTEMEN 217
1. DI
E BEDEUTUNG VON ZIELE
N IM PLANUNGSPROZESS 219
2. DI
E BEDEUTUNG VON INFORMATIONE
N IM PLANUNGSPROZESS . . . 235
3. PLANUNG UND ENTSCHEIDUNG UEBER NEUE ARBEITSSYSTEME . . . 2 I5
3.1
. BILDUNG EINES PLANUNGSTEAMS
3.2. ANSAETZ
E ZUR AUSWERTUN
G DER ANALYSEERGEBNJSSE . . . 247
3.3. ANALYSE DER ARBEIISSILUATIO
N DURCH DEN VERTIKALE
N
VERGLEIC
H 249
3.4. HEURISTISCHES VERFAHRE
N ZUR SYSTEMATISCHEN
ALTERNATIVENSUCH
E 252
3.5. ANALYSE DER GESTALTUNGSVARIANTE
N DURCH DEN
HORIZONTALE
N VERGLEIC
H 256
3.6. ABSCHAETZUNG VON AUSWIRKUNGEN 258
3.7. ENTSCHEIDUNGSF INDUNG DURCH VERHANDLUNG 266
ABKUERZUNGSVERZERCHNIS 271
LITERATURVERZEICHNI
S 272
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| author | Elias, Hermann-Josef 1949- Gottschalk, Bernhard Staehle, Wolfgang H. 1938-1992 |
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