Unternehmungspolitik:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart [u.a.]
Kohlhammer
1982
|
| Schriftenreihe: | Kohlhammer-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften
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KAPITEL:
EXEMPLARISCHE EINFUEHRUNG IN DIE UNTERNEHMUNGS
POLITIK
13
2. KAPITEL:
STANDORTBESTIMMUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK
19
A
. UNTERNEHMUNGSPOLITI
K UND POLITIKBEGRIFF 19
I. DI
E EXPLIKATION DES POLITIKBEGRIFFS 19
II
. DI
E DIMENSIONEN DES POLITIKBEGRIFFS 20
1. POLITIK ALS POLICY UND POLITICS 21
A) DI
E DIMENSION DES POLICY-MAKING 22
B
) DI
E DIMENSION DES POLITICAL BEHAVIOR 25
C) ZUSAMMENFASSUNG 26
2
. POLITIK ALS TECHNOLOGIE 27
3
. POLITIKBEGRIFFE UND KONZEPTIONEN DER UNTERNEHMUNGS
POLITIK 30
B
. SCHWERPUNKTE UNTERNEHMUNGSPOLITISCHER FORSCHUNG . . 32
I
. UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE THEORIEN UND TECHNOLOGIEN
DER GRUNDZIELSETZUNGSPROZESSE BZW. DES POLICY-MAKING
DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 32
1. DIE UNTERNEHMUNGSPOLITIK ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
THEORI
E UND TECHNOLOGIE DE
R GRUNDZIELSETZUNGSPRO
ZESSE DER UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 32
2
. DI
E UNTERNEHMUNGSPOLITIK ALS POLITOLOGISCHE THEORIE
UND TECHNOLOGIE DER GRUNDZIELSETZUNGSPROZESSE DER
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 35
II
. DI
E UNTERNEHMUNGSPOLITIK ALS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
POLITOLOGISCHE THEORI
E UND TECHNOLOGIE DE
R ZIELSICHE
RUNG BZW. DES POLITICAL BEHAVIOR 36
III
. ZUSAMMENFASSUNG 37
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3. KAPITEL:
GRUNDZIELSETZUNGSKONZEPTIONEN DER UNTERNEHMUNGS
POLITIK
40
A
. DI
E ZENTRIERUN
G DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK AUF STRATEGI
SCHE GRUNDZIELSETZUNGSPROZESSE DER UNTERNEHMUNGS
FUEHRUNG (STRATEGIEKONZEPTION) 40
I. EINFUEHRUNG IN DIE STRATEGIEKONZEPTION 40
II
. UNTERNEHMUNGSPOLITIK, STRATEGISCHE PLANUNG UND
STRATEGISCHES MANAGEMENT 41
1. DIE AUFFASSUNG VON ULRICH 42
2. DIE AUFFASSUNG VON KIRSCH/ESSER/GABELE 43
3. INTERPRETATION AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH-POLITOLOGISCHER
SICHT 46
III
. ABLAUF STUFEN STRATEGISCHER GRUNDZIELSETZUNGSPROZESSE . 47
IV. AUSGANGSBEDINGUNGEN STRATEGISCHER GRUNDZIEL
SETZUNGSPROZESSE 51
1. INTERESSENBEDINGTE UNTERNEHMUNGSZIELE UND STRATEGI
SCHER GRUNDZIELSETZUNGSPROZESS 52
2. DIE POLITISIERUNG DES STRATEGISCHEN GRUNDZIELSETZUNGS
PROZESSES 54
V. KOMPONENTE
N STRATEGISCHER GRUNDZIELSETZUNGSPROZESSE 56
1. DI
E ANALYSE DER STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSSITUATION . 57
2
. DI
E PORTFOLIO-TECHNIK STRATEGISCHER GRUNDZIEL
SETZUNGSPROZESSE 57
A) DA
S GRUNDPRINZIP DER PORTFOLIO-TECHNIK 57
B
) DA
S MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO 59
C) DE
R AUSSAGEWERT DER PORTFOLIO-METHODE 60
3
. DI
E IMPLEMENTATION VON STRATEGIEN 61
A) DIE VORGABE VON TEILPOLITIKEN (TEIL-POLICIES) 61
B
) STRUKTURELLE KONSEQUENZEN 64
4. DI
E REALISATION, KONTROLLE UND STEUERND
E ANPASSUNG
STRATEGISCHER GRUNDZIELSETZUNGSPROZESSE 65
VI
. ZUSAMMENFASSUNG: DA
S POLITIKVERSTAENDNIS DER STRATE
GIEKONZEPTION DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 66
B
. DI
E ZENTRIERUN
G DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK AUF GRUND
ZIELSETZUNGSPROZESSE DES POLITISCHEN SYSTEMS DE
R UNTER
-
NEHMUNG (KONZEPTION DES POLITISCHEN SYSTEMS/KERN
GRUPPENKONZEPTION
) 67
I. VORBEMERKUNGE
N 67
II
. EINFUEHRUNG IN DIE KONZEPTION DES POLITISCHEN SYSTEMS
BZW. KERNGRUPPENKONZEPTIO
N 69
III
. DIE EASTON-KONZEPTIO
N ALS ORIENTIERUNGSMODELL DER
UNTERNEHMUNGSPOLITI
K 73
1. DA
S POLITISCHE SYSTEM ALS FUNKTIONALES SUBSYSTEM DER
GESELLSCHAFT 73
2. DI
E INPUT-KONVERSIONS-OUTPUT-DYNAMIK DES POLITI
SCHEN SYSTEMS 74
A) WUENSCHE 75
B) FORDERUNGE
N 75
C) UNTERSTUETZUNGE
N 76
D) DI
E KONVERSION DER FORDERUNGE
N 77
(A) DA
S FLUSSDIAGRAMM DES POLITISCHEN SYSTEMS 77
(B) DI
E BLACK-BOX-BETRACHTUNG 81
E) AUTORITATIV
E WERTEVERTEILUNGEN 82
F) ANREIZ ZUR AKZEPTAN
Z DER WERTEVERTEILUNGEN 85
G) RUECKKOPPLUNGSBEZIEHUNGEN UND RESPONSIVENESS ...
. 86
3. DA
S POLITIKVERSTAENDNIS DER SYSTEMKONZEPTION EASTONS . 87
IV
. DI
E UNTERNEHMUNGSPOLITIK AUF DER BASIS DER EASTON
KONZEPTION 91
1. FUEHRUNGSSYSTEM UND POLITISCHES SYSTEM 91
2. UNTERNEHMUNGSPOLITI
K ALS POLITISCHE DIMENSION DES
FUEHRUNGSSYSTEMS DER UNTERNEHMUN
G 94
A) DI
E MODIFIKATIONEN DES POLITIKBEGRIFFS EASTONS 94
B
) DI
E ABGRENZUNG VON POLITISCHEN, ADMINISTRATIVEN UND
OPERATIVEN ZIELSETZUNGSPROZESSEN 97
3
. DI
E PROBLEMATI
K DES INPUT-MERKMALS POLITISCHER ZIEL
SETZUNGSPROZESSE 102
4. DI
E KRITIK DURCH HEINE
N UND ASCHOFF 104
5. ZUSAMMENFASSENDER VERGLEICH 108
V. DA
S UEBEREINSTIMMEND
E POLITIKVERSTAENDNIS DER GRUND
ZIELSETZUNGSKONZEPTIONEN VON KIRSCH, ULRICH UND RUEHLI 111
4. KAPITEL:
DI
E ZIELSICHERUNGSKONZEPTION DER UNTERNEHMUNGS
POLITIK
116
A
. GRUNDLAGEN DE
R ZIELSICHERUNGSKONZEPTION 116
I. DI
E DIFFERENZIERUNG VON GRUNDZIELSETZUNGS- UND ZIELSI
CHERUNGSPROZESS 116
II
. DA
S ERKLAERUNGS- UND GESTALTUNGSZIEL DER ZIELSICHE
RUNGSKONZEPTION 122
B
. MODELLE DER MEHRPERSONENZIELSETZUNG UND POLITISCHE
KOORDINATION 123
I. DIE ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE VON MARCH/SIMON 124
1. DE
R THEORIEKER
N DER AB
T 124
2. DIE KONFLIKTPROBLEMATIK IN DER AB
T 125
A) DE
R INDIVIDUELLE (INTRAPERSONALE) KONFLIKT 126
B) DIE ORGANISATIONALEN KONFLIKTE 126
II
. DIE KOALITIONSTHEORIE VON CYERT/MARCH 128
III
. DA
S MUELLEIMERMODELL (GARBAGE CAN MODEL) VON COHEN/
MARCH/OLSEN . . . . YY 129
C. DIE UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE ANALYSE DER MEHR
PERSONENZIELSETZUNG 133
I. DIE UNTERNEHMUN
G ALS ZENTRU
M DES AUSTAUSCHS VON
FORDERUNGEN UND LEISTUNGSZUSAGEN 133
1. DIE AUSTAUSCHTHEORETISCHE ORIENTIERUNG 133
2. DIE UNTERNEHMUNGSINTERNEN UND -EXTERNEN AUSTAUSCH
BEZIEHUNGEN 137
A) DIE UNTERNEHMUNGSINTERNEN AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN . . 137
B) DIE UNTERNEHMUNGSEXTERNEN AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN . . 140
3
. DIE ZIELKRITERIEN DER UNTERNEHMUNGSGRUNDFUNKTIONEN 141
A) DIE ZIELKRITERIEN DER UNTERNEHMUNGSINTERNEN GRUND
FUNKTIONEN 142
B
) DI
E ZIELKRITERIEN DER UNTERNEHMUNGSEXTERNEN GRUND
-
FUNKTIONEN 143
C) HANDLUNGSSPIELRAUMBEGRENZUNGEN DER AUSTAUSCH
PARTNE
R 145
D) INDIVIDUALZIELE, ZIELE FUER DIE UNTERNEHMUNG
, ZIELE DER
UNTERNEHMUN
G 149
II
. DI
E ENTSTEHUN
G UNTERNEHMUNGSPOLITISCHER KONFLIKTE IN
DEN AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN DER UNTERNEHMUN
G 149
1. DA
S KONFLIKTPOTENTIAL DER AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN ...
. 150
2
. DI
E KONFLIKTURSACHEN DER AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN ...
. 154
A) DI
E FORMALSTRUKTU
R VON ZIELSETZUNGSPROZESSEN ALS
INSTRUMEN
T DER ERMITTLUNG VON KONFLIKTURSACHEN 155
B) DIE SYSTEMATISIERUNG VON KONFLIKTURSACHEN 159
3
. DIE KONFLIKTARTEN DER AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN 163
III
. DI
E UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE HANDHABUN
G VON UNTER
-
NEHMUNGSKONFLIKTEN 167
1. APOLITISCHE UND POLITISCHE REAKTIONE
N AUF UNTERNEH
-
MUNGSKONFLIKTE 167
2. ANPASSUNGS- UND DETERMINIERUNGSPROZESSE IN DER KON
ZEPTION LINDBLOMS 169
3. UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE KONFLIKTHANDHABUNG ALS ENT
-
SCHEIDUNGSPROBLEM 171
A) DIE AUSLOESUNG DES UNTERNEHMUNGSPOLITISCHEN GENERAL
ZIELES 171
B
) ALTERNATIVEN UND DETERMINIERUNGSZIELPUNKTE UNTERNEH
-
MUNGSPOLITISCHEN HANDELN
S 173
(A) ZIELDETERMINIERUNG 173
(B) UMFELDDETERMINIERUNG 176
C) ZIELKRITERIEN UNTERNEHMUNGSPOLITISCHEN HANDELN
S ...
. 179
4. DE
R UNTERNEHMUNGSPOLITISCHE HINTERGRUN
D SONSTIGER
SYSTEMATIKEN DER KONFLIKTHANDHABUNG 185
5. ERGEBNISSE UNTERNEHMUNGSPOLITISCHEN HANDELN
S 187
IV. ZUSAMMENFASSUNG: DA
S POLITIKVERSTAENDNIS DER ZIELSI
CHERUNGSKONZEPTION DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK 190
LITERATURVERZEICHNIS 192
PERSONENVERZEICHNIS 204
SACHREGISTER 206
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 213
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