Kulturelle Veränderungen bei international handelnden Unternehmen: der Bedarf eines kulturellen Managements im internationalen Wertschöpfungsverbund
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2013
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung
133 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 315 S. graph. Darst. 21 cm, 492 g |
| ISBN: | 9783844102543 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS X V
T A B E L L E N V E R Z E I C H N I S XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
1 EINFUEHRUNG IN DAS THEMA 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELE DES FORSCHUNGSVORHABENS 6
1.3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE EINORDNUNG 8
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 15
2 DAS INTERNATIONAL HANDELNDE UNTERNEHMEN 19
2.1 AUFGABENSTELLUNGEN INTERNATIONAL HANDELNDER UNTERNEHMEN 19
2.1.1 B E W E G G R UE N D E INTERNATIONAL HANDELNDER U N T E R N E H M E
N :
Z W I S C H E N GLOBALISIERUNG U N D LOKALISIERUNG 2 0
2.1.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN INTERNATIONAL HANDELNDER U N T E
R N E H M E N 4 3
2.2 ABGRENZUNG INTERNATIONAL HANDELNDER UNTERNEHMEN 52
2.2.1 D I E B E D E U T U N G QUANTITATIVER U N D QUALITATIVER
BETRACHTUNGSWEISEN U N D ROLLENTYPOLOGIEN D E R TOCHTERGESELLSCHAFTEN 5
3
2.2.2 QUALITATIVE BETRACHTUNGSWEISEN INTERNATIONAL HANDELNDER U N T E R
N E H M E N 5 5
2.2.3 ROLLENTYPOLOGIEN Z U R SYSTEMATISCHEN E I N O R D N U N G D E R
TOCHTERGESELLSCHAFT BEI INTERNATIONAL HANDELNDEN UNTERNEHMEN 6 9
2.3 DAS INTERNATIONAL HANDELNDE UNTERNEHMEN IM FOKUS
PHYSISCHER WERTSCHOEPFUNG 75
3 KULTURELLE BETRACHTUNGEN IM KONTEXT INTERNATIONALER UND
UNTERNEHMERISCHER AKTIVITAETEN 79
3.1 EIN KULTURVERSTAENDNIS 79
3.1.1 BEGRIFFSABGRENZUNG: K U L T U R Z W I S C H E N WERTVORSTELLUNGEN
U N D H A N D L U N G 8 0
3.1.2 KULTURELEMENTE: SUBKULTUREN U N D KULTURELLE FUNKTIONEN 8 4
3.2 UNTERNEHMENSKULTUR IM KONTEXT DES MANAGEMENTS 88
3.2.1 G R U N D L A G E N U N D K O N Z E P T E Z U R UNTERNEHMENSKULTUR
8 9
3.2.2 FUNKTIONEN D E R U N T E R N E H M E N S K U L T U R U N D
KULTURELLE M E R K M A L E
V O N EFFIZIENTEN U N T E R N E H M E N I M K O N T E X T D E S
KULTURELLEN M A N A G E M E N T S 9 2
3.2.3 ARBEITSKULTUR U N D SUBKULTUREN I M U N T E R N E H M E N 9 7
3.3 LANDESSPEZIFISCHE KULTURBETRACHTUNGEN 99
3.3.1 ERFASSBARKEIT KULTURELLER UNTERSCHIEDE I M K O N T E X T
INTERKULTURELLER
M A N A G E M E N T F O R S C H U N G 100
3.3.2 KULTURVERGLEICHENDE STUDIE V O N H O F S T E D E 102
3.3.3 D I E W O R L D V A L U E S S U R V E Y 106
3.3.4 D I E G L O B E - S T U D I E 109
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IMAGE 2
3.3.5 WEITERE KULTURVERGLEICHENDE STUDIEN 115
3.4 VERAENDERUNG KULTURELLER WERTVORSTELLUNGEN IM KONTEXT D E R
GEGENSEITIGEN BEEINFLUSSUNG VON UNTERNEHMENS- UND LANDESKULTUR 117
3.4.1 KULTURELLE A N G L E I C H U N G I M SINNE D E R TRANSKULTURALITAET
117
3.4.2 DIE GEGENSEITIGE A B H AE N G I G K E I T V O N LANDES- U N D
UNTERNEHMENSKULTUR 118
3.4.3 DIE BESONDERHEITEN KULTURELLER VERAENDERUNGEN 122
3.5 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN: KULTURELLE ZUSAMMENHAENGE BEI EINEM
INTERNATIONAL HANDELNDEN UNTERNEHMEN 127
3.5.1 D I E B E D E U T U N G INTERNATIONALER AKTIVITAETEN F UE R DIE
KULTURELLE BETRACHTUNG
UNTERNEHMERISCHEN H A N D E L N S 128
3.5.2 BESCHREIBUNG D E S FORSCHUNGSPOTENZIALS Z U R V E R AE N D E R U N
G KULTURELLER
WERTVORSTELLUNGEN IN INTERNATIONAL HANDELNDEN U N T E R N E H M E N 131
3.5.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE FALLSTUDIE U N D DEREN INTERPRETATION 132
4 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG ZUR VERAENDERUNG KULTURELLER WERTVORSTELLUNGEN
UNGARISCHER GASTLANDARBEITER DEUTSCHER UNTERNEHMEN 135
4.1 FORSCHUNGSDESIGN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 135
4.1.1 D I E FALLSTUDIE ALS F O R S C H U N G S M E T H O D E 135
4.1.2 A U S W A H L U N D A B G R E N Z U N G D E R FALLSTUDIE 138
4.1.3 V O R G E H E N S W E I S E BEI D E R DATENERHEBUNG 143
4.1.4 STRUKTUR D E R DATENBASIS F UE R DIE FALLSTUDIE U N D V O R G E H E
N S W E I S E B E I D E R
DATENAUSWERTUNG 145
4.1.5 Z U R QUALITAETSBEURTEILUNG D E R FALLSTUDIE 148
4.2 FALLSTUDIE ZUR HERLEITUNG EINES AUSSAGENSYSTEMS UEBER DIE VERAENDERUNG
KULTURELLER WERTVORSTELLUNGEN BEI GASTLANDARBEITERN IN EINER
PRODUZIERENDEN TOCHTERGESELLSCHAFT EINES DEUTSCHEN UNTERNEHMENS
IN UNGARN 150
4.2.1 BESCHREIBUNG D E R FALLEINHEITEN 150
4.2.2 U N T E R S U C H U N G D E R ERSTEN FALLEINHEIT: U N T E R N E H
M E N A 156
4.2.3 ERGEBNISSE A U S D E R U N T E R S U C H U N G WEITERER
FALLEINHEITEN:
U N T E R N E H M E N B - D U N D TRIANGULATION ALLER FALLEINHEITEN 2 2
8
4.3 DAS AUSSAGENSYSTEM UEBER DIE VERAENDERUNG KULTURELLER
WERTVORSTELLUNGEN BEI GASTLANDARBEITERN UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER
MUTTER-TOCHTER-BEZIEHUNG UND DER ZUGEWIESENEN ROLLE DER
TOCHTERGESELLSCHAFT IM UNTERNEHMENSVERBUND IM KONTEXT DES KULTURELLEN
MANAGEMENTS 235
4.3.1 D A S A U S S A G E N S Y S T E M Z U R V E R AE N D E R U N G
KULTURELLER WERTVORSTELLUNGEN B E I
GASTLANDARBEITERN I M K O N T E X T D E S KULTURELLEN M A N A G E M E N
T S 2 3 6
4.3.2 VERSTEHENS- U N D ERKLAERUNGSLUECKEN DES A U S S A G E N S Y S T E M
S Z U R
V E R AE N D E R U N G KULTURELLER WERTVORSTELLUNGEN IN INTERNATIONAL
HANDELNDEN
U N T E R N E H M E N 2 4 3
IMAGE 3
4.3.3 IMPLIKATIONEN DES A U S S A G E N S Y S T E M S Z U R V E R AE N D
E R U N G KULTURELLER
WERTVORSTELLUNGEN BEI GASTLANDARBEITERN FUER DIE KULTUR- U N D
M A N A G E M E N T F O R S C H U N G 2 4 5
5 SCHLUSSBETRACHTUNG 251
5.1 KRITISCHE REFLEKTION 251
5.2 FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN 254
ANHANG A DOKUMENTATION ZUR KATEGORISIERUNG UND ZUORDNUNG DER AUSSAGEN
DER UNTERSCHIEDLICHEN TRIANGULATIONSEBENEN 257
A.L ERHEBUNG DER FALLEINHEIT A 257
A. 1.1 G R U N D L E G E N D E A U S S A G E N AUS D E R QUALITATIVEN E
R H E B U N G D E R FALLEINHEIT A.... 2 5 7
A. 1.2 KATEGORISIERUNG DER A U S S A G E N D E R QUALITATIVEN E R H E B
U N G D E R FALLEINHEIT A . 2 5 7
A. 1.3 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R A U S S A G E N AUS D E R
QUALITATIVEN A N A L Y S E
DER FALLEINHEIT A Z U A U S S A G E N 1. O R D N U N G 2 6 2
A. 1.4 MITTELWERTTABELLE Z U R DESKRIPTIVEN A U S W E R T U N G D E R
FALLEINHEIT A 2 6 5
A. 1.5 G R U N D L E G E N D E A U S S A G E N DER QUANTITATIVEN E R H E
B U N G DER FALLEINHEIT A 2 6 6
A. 1.6 KATEGORISIERUNG DER ERKENNTNISSE DER QUANTITATIVEN E R H E B U N
G
D E R FALLEINHEIT A 2 6 6
A. 1.7 TRIANGULATION D E R ERKENNTNISSE A U S D E R QUANTITATIVEN A N A
L Y S E
ZU A U S S A G E N 2. O R D N U N G 2 6 9
A.2 ERHEBUNG DER FALLEINHEITEN B-D 271
A.2.1 BESCHREIBUNG D E R GRUNDLEGENDEN A U S S A G E N AUS D E R
QUALITATIVEN ANALYSE DER FALLEINHEITEN B - D 2 7 1
A.2.2 KATEGORISIERUNG D E R A U S S A G E N A U S D E R QUALITATIVEN E R
H E B U N G
DER FALLEINHEITEN B - D 2 7 1
A.3 TRIANGULATION DER AUSSAGEN AUS DER QUALITATIVEN ERHEBUNG
DER FALLEINHEIT A ZUR HERLEITUNG DER AUSSAGENTEILSYSTEME (ATS) 275
A.4 TRIANGULATION DER AUSSAGEN AUS DEN FALLEINHEITEN A - D 276
LITERATURVERZEICHNIS 279
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