Employer Branding als Ausprägung des Personalmarketings: eine Betrachtung vor dem Hintergrund des (prognostizierten) Fachkräftemangels in Deutschland
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Verl. Dr. Müller
2008
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
I
Abkürzungsverzeichnis.
IV
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.
VI
1. Einleitung.1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.1
1.2 Abgrenzung der Thematik.4
1.3 Gang der Arbeit.5
2. Fachkräftemangel in Deutschland.7
2.1
Mismatch am
Arbeitsmarkt.7
2.2 Ursachen für den Fachkräftemangel.11
2.2.1 Nachfrageseitige Effekte zur Verschärfung des Fachkräftemangels. 12
2.2.1.1 Fachkräftemangel durch Verschiebung der
Qualifikationsanforderungen.12
2.2.1.2 Fachkräftemangel durch unzureichende Personalplanungen. 14
2.2.2 Angebotsseitige Effekte zur Verschärfung des Fachkräftemangels.15
2.2.2.1 Demografische Entwicklung.15
2.2.2.2 Mangelnde Ausschöpfung des heimischen Fachkräfte¬
potentials .21
2.2.2.3 Defizite bei der Qualität des Humankapitals.22
2.3 Mögliche Strategien gegen den Fachkräftemangel.24
2.3.1 Staatliche Initiativen.24
2.3.1.1 Nachhaltige Familienpolitik.24
2.3.1.2 Reformen in der Bildungspolitik.25
2.3.1.3 Erleichterung der Fachkräftezuwanderung.29
2.3.2 Handlungsfelder der Tarifparteien.30
2.3.2.1 Qualitätsfördernde Lohndifferenzierung.30
2.3.2.2 Bündnisse gegen den Fachkräftemangel ermöglichen.31
2.3.3 Betriebliche Handlungsmöglichkeiten.31
2.3.3.1 Ausschöpfung verfügbarer Potentialreserven.31
2.3.3.2 Förderung betrieblicher Aus- und Weiterbildung.34
2.3.3.3 Arbeitgeberattraktivität als strategischer Erfolgsfaktor.36
3. Personalmarketing.38
3.1 Marketingpolitische Grundlagen.39
3.2 Vom Absatzmarketing zum Personalmarketing.41
3.3 Rahmenbedingungen und Definition des Personalmarketings.42
3.4 Historische Entwicklung des Personalmarketings.45
3.5. Aktionsfelder des Personalmarketings.47
3.5.1 Personalforschung.47
3.5.1.1 Personalmarktforschung.48
3.5.1.1.1 Unternehmensinterne Personalmarktforschung.49
3.5.1.1.2 Externe Arbeitsmarktforschung.49
3.5.2 Internes Personalmarketing.50
3.5.2.1 Motivation.51
3.5.2.2 Motivationstheorien.52
3.5.2.3 Anreizsysteme
(Incentives)
.54
3.5.2.3.1 Ausgewählte monetäre Anreize.54
3.5.2.3.1.1 Mitarbeiterbeteiligungen.55
3.5.2.3.1.2 Betriebliche Sozialleistungen.56
3.5.2.3.2 Ausgewählte nichtmonetäre Anreize.57
3.5.2.3.2.1 Arbeitszeitflexibilisierung.58
3.5.2.3.2.2 Betriebsklima.60
3.5.3 Externes Personalmarketing.61
3.5.3.1 Personalrekrutierung.62
3.5.3.2 Interne Beschaffungswege.62
3.5.3.3 Externe Beschaffungswege.64
3.5.3.3.1 Anzeigenschaltung in
Print-
und Onlinemedien.64
3.5.3.3.2 Rekrutierungsmessen.67
3.5.3.3.3 Hochschulmarketing.68
3.5.3.3.4 Traineeprogramme.69
4. Konzept des strategisches Personalmarketings.71
4.1 Situationsanalyse.71
4.2 Konkretisierung des Problems.74
4.3 Strategiefindung und Formulierung.75
4.4 Produktpositionierung.76
4.5 Auswahl der Instrumente des Personalmarketings.77
4.6 Erfolgskontrolle der Personalmarketingmaßnahmen.78
5.
Employer
Branding
.79
5.1 Definition und Abgrenzung.79
5.1.1
Corporate Branding.
80
5.1.2 Erkenntnisse und eigene Definition der
Employer
Brand.83
5.2 Ziele und Einflussfaktoren des
Employer Brandings.
84
5.3 Implementierung des
Employer Brandings
im Unternehmen.87
5.3.1 Definition eines Projektteams
„Employer Branding".
87
5.3.2 Die Planungsphase.88
5.3.2.1 Segmentierung des Personalmarktes.88
5.3.2.2 Analyse der internen und externen Rahmenbedingungen und
Festlegung der
Employer
Brand Ziele.90
5.3.3 Koordinationsphase.91
5.3.3.1 Entwicklung einer Identität der
Employer
Brand.92
5.3.3.2 Definition von Identitätsaussagen und Positionierung.94
5.3.3.3 Umsetzung der Arbeitgebermarkenidentität.96
5.3.4 Kontrollphase.100
5.3.5 Verankerung des
Employer Brandings in
der Organisationsstruktur. 103
6. Schlussbetrachtung.104
Literaturverzeichnis.VIII
Gegenstand der vorliegenden Arbeit ¡st die Untersuchung der
Fragestellung, wie ein erfolgreiches Personalmarketing und darüber
hinaus speziell ein erfolgreiches
Employer
Branding
im Zeitalter des
sog. war
for talents
zu gestalten ist. Auf der einen Seite betrifft dies
Aspekte des Personalmanagements, wie z.B. die Optimierung der
Rekrutierungsprozesse oder die Bindung aktueller Mitarbeiter, auf der
anderen Seite wird diese Thematik auch für das strategische
Marketing immer bedeutender. In den sich wandelnden Märkten
müssen Unternehmen nach globalen Wettbewerbsvorteilen streben,
durch die sie sich langfristig von ihren Konkurrenten differenzieren
können. Neben der Möglichkeit, die intensiv umworbenen Fachkräfte
für das Unternehmen gewinnen und binden zu können, hat ein
ganzheitlich verstandenes
Employer Branding
auch das Potential auf
externe Aspekte wie Image oder Kundenbindung einzuwirken. |
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
I
Abkürzungsverzeichnis.
IV
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.
VI
1. Einleitung.1
1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.1
1.2 Abgrenzung der Thematik.4
1.3 Gang der Arbeit.5
2. Fachkräftemangel in Deutschland.7
2.1
Mismatch am
Arbeitsmarkt.7
2.2 Ursachen für den Fachkräftemangel.11
2.2.1 Nachfrageseitige Effekte zur Verschärfung des Fachkräftemangels. 12
2.2.1.1 Fachkräftemangel durch Verschiebung der
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2.2.1.2 Fachkräftemangel durch unzureichende Personalplanungen. 14
2.2.2 Angebotsseitige Effekte zur Verschärfung des Fachkräftemangels.15
2.2.2.1 Demografische Entwicklung.15
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2.2.2.3 Defizite bei der Qualität des Humankapitals.22
2.3 Mögliche Strategien gegen den Fachkräftemangel.24
2.3.1 Staatliche Initiativen.24
2.3.1.1 Nachhaltige Familienpolitik.24
2.3.1.2 Reformen in der Bildungspolitik.25
2.3.1.3 Erleichterung der Fachkräftezuwanderung.29
2.3.2 Handlungsfelder der Tarifparteien.30
2.3.2.1 Qualitätsfördernde Lohndifferenzierung.30
2.3.2.2 Bündnisse gegen den Fachkräftemangel ermöglichen.31
2.3.3 Betriebliche Handlungsmöglichkeiten.31
2.3.3.1 Ausschöpfung verfügbarer Potentialreserven.31
2.3.3.2 Förderung betrieblicher Aus- und Weiterbildung.34
2.3.3.3 Arbeitgeberattraktivität als strategischer Erfolgsfaktor.36
3. Personalmarketing.38
3.1 Marketingpolitische Grundlagen.39
3.2 Vom Absatzmarketing zum Personalmarketing.41
3.3 Rahmenbedingungen und Definition des Personalmarketings.42
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3.5. Aktionsfelder des Personalmarketings.47
3.5.1 Personalforschung.47
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3.5.2 Internes Personalmarketing.50
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3.5.2.3.1 Ausgewählte monetäre Anreize.54
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Print-
und Onlinemedien.64
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3.5.3.3.3 Hochschulmarketing.68
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4. Konzept des strategisches Personalmarketings.71
4.1 Situationsanalyse.71
4.2 Konkretisierung des Problems.74
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4.5 Auswahl der Instrumente des Personalmarketings.77
4.6 Erfolgskontrolle der Personalmarketingmaßnahmen.78
5.
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.79
5.1 Definition und Abgrenzung.79
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Employer Brandings in
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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