Management chinesisch-deutscher Geschäftsbeziehungen: eine empirische Untersuchung am Beispiel der Textilindustrie
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2012
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
320 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 339 S. graph. Darst. 21 cm, 448 g |
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V I I
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG UND ABGELEITETE FORSCHUNGSFRAGEN 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 4
2 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN ZUR TEXTILINDUSTRIE IN CHINA UND DEUTSCHLAND
7 2.1 BEGRIFFSDEFINITION UND STRUKTUR DER TEXTILINDUSTRIE 7
2.2 CHARAKTERISTISCHE MERKMALE UND HERAUSFORDERUNGEN DER TEXTILINDUSTRIE
10 2.2.1 EIGENSCHAFTEN DER TEXTILINDUSTRIE 10
2.2.2 BRANCHENSPEZIFISCHE HERAUSFORDERUNGEN 18
2.2.2.1 VERBESSERUNG DER KOMMUNIKATION UND INFORMATIONSMANAGEMENT 19
2.2.2.2 QUALITAETSMANAGEMENT 20
2.2.2.3 PRODUKTIONSVERLAGERUNG IN NIEDRIGLOHNLAENDER 22
2.2.2.4 INTERNATIONALES BZW. KULTURUEBERGREIFENDES MANAGEMENT 24 2.2.2.5
GESCHAEFTSBEZIEHUNGSMANAGEMENT 26
2.3 DER STATUS QUO DER TEXTILINDUSTRIE IN CHINA UND DEUTSCHLAND 28
2.3.1 KONSTELLATION DER TEXTILINDUSTRIE IN CHINA 29
2.3.1.1 MARKT- UND PRODUKTSKIZZE 29
2.3.1.2 BETRIEBE- UND BESCHAEFTIGTENSKIZZE 32
2.3.2 KONSTELLATION DER TEXTILINDUSTRIE IN DEUTSCHLAND 35
2.3.2.1 MARKT- UND PRODUKTSKIZZE 36
2.3.2.2 BETRIEBE- UND BESCHAEFTIGTENSKIZZE 37
2.3.3 HANDELSBEZIEHUNG ZWISCHEN DER CHINESISCHEN UND DEUTSCHEN
TEXTILINDUSTRIE 40
3 THEORETISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ZUR ANALYSE VON
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 43
3.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 43
3.2 THEORIEANSAETZE ZUR ANALYSE VON GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 50
3.2.1 RESSOURCENABHAENGIGKEITSTHEORIE 51
3.2.1.1 RESSOURCENABHAENGIGKEIT UND GESCHAEFTSBEZIEHUNG 51 3.2.1.2 MACHT
IN DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 54
3.2.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 55
3.2.2.1 TRANSAKTIONSKOSTEN 55
3.2.2.2 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN TRANSAKTIONSKOSTEN UND VERSCHIEDENEN
KOORDINATIONSFORMEN 60
3.2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENVORTEIL DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 61
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IMAGE 2
V I I I
3.2.3 AUSTAUSCHTHEORIE 62
3.2.3.1 NUTZEN-KOSTEN-KALKUEL DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 62
3.2.3.2 GERECHTIGKEIT DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 63
3.2.3.3 ATTRAKTIVITAET UND ABHAENGIGKEIT DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 64 3.3
KONZEPTIONIERUNG EINES MODELLS ZUR ANALYSE VON GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 66
3.3.1 GRUNDLEGENDE SYSTEME DER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 67
3.3.2 ERWEITERTES EBENEN-MODELL VON KLEIST 69
3.3.2.1 BEZIEHUNGSKONTEXT 70
3.3.2.2 GESCHAEFTSBEZIEHUNGSTEILNEHMER 71
3.3.2.3 INHALTLICHE EBENEN 71
3.3.2.4 EVALUIERENDE EBENE 89
3.3.2.5 WIRKUNGSBEZIEHUNG ZWISCHEN DEN EBENEN 94
4 THEORETISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN ZUR ANALYSE DES
KULTUREINFLUSSES AUF GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 101
4.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 101
4.2 THEORETISCHE ANSAETZE ZUR ANALYSE DES KULTUREINFLUSSES 104
4.2.1 DAS FUENF-D-MODELL VON HOFSTEDE 105
4.2.2 LANDESKULTUR VON CHINA UND DEUTSCHLAND 107
4.3 KONZEPTIONIERUNG EINES MODELLS ZUR ANALYSE KULTURUEBERGREIFENDER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 119
4.3.1 KULTURELLE EINFLUESSE AUF GESCHAEFTSBEZIEHUNGSKONTEXT UND -
TEILNEHMER 120
4.3.2 KULTURELLE EINFLUESSE AUF DIE INHALTLICHEN EBENEN 122
4.3.2.1 DIE INDIVIDUALEBENE KULTURUEBERGREIFENDER GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
122
4.3.2.2 DIE INTERAKTIONSEBENE KULTURUEBERGREIFENDER GESCHAEFTSBEZIEHUNG
126
4.3.2.3 DIE SACHEBENE KULTURUEBERGREIFENDER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 134
4.3.2.4 DIE MACHTEBENE KULTURUEBERGREIFENDER GESCHAEFTSBEZIEHUNG 138 4.3.3
KULTURELLE EINFLUESSE AUF DIE EVALUIERENDE EBENE 140
4.3.4 MODELL FUER DIE EMPIRISCHE ANALYSE DER CHINESISCH-DEUTSCHEN
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 142
5 DURCHFUHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG CHINESISCH-DEUTSCHER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 149
5.1 DARSTELLUNG DES FRAGEBOGENS 150
5.2 DATENERHEBUNG 151
5.3 STICHPROBE 152
6 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DES MODELLS ZUR ANALYSE KULTURUEBERGREIFENDER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 155
6.1 DESKRIPTIVE ANALYSE ZUM UNTERSUCHTEN GESCHAEFTSBEZIEHUNGSKONTEXT 155
6.1.1 DAS GESCHAEFTLICHE UMFELD 156
6.1.2 DAS KULTURELLE UMFELD 162
IMAGE 3
I X
6.1.3 DIE UNTERNEHMENSNETZWERKE 166
6.2 UNIVARIATE PRUEFUNG DES EBENEN-MODELLS 170
6.2.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INDIVIDUALEBENE UND BEZIEHUNGSERFOLG 171
6.2.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INTERAKTIONSEBENE UND BEZIEHUNGSERFOLG 177
6.2.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN SACHEBENE UND BEZIEHUNGSERFOLG 182 6.2.4
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN MACHTEBENE UND BEZIEHUNGSERFOLG 186 6.2.5
ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER EVALUIERENDEN EBENE UND DEM
BEZIEHUNGSERFOLG 190
6.3 MULTIVARIATE PRUEFUNG DES EBENEN-MODELLS 192
6.3.1 MESSTHEORETISCHE AUFBEREITUNG DER KONSTRUKTE 192
6.3.1.1 OPERATIONALISIERUNG DER INDIVIDUALEBENE 192
6.3.1.2 OPERATIONALISIERUNG DER INTERAKTIONSEBENE 195
6.3.1.3 OPERATIONALISIERUNG DER SACHEBENE 197
6.3.1.4 OPERATIONALISIERUNG DER MACHTEBENE 199
6.3.1.5 OPERATIONALISIERUNG DER EVALUIERENDEN EBENE 201
6.3.2 PFADANALYTISCHE PRUEFUNG DES MODELLS 203
6.3.2.1 DETERMINANTEN DER BEZIEHUNGSQUALITAET 205
6.3.2.2 WIRKUNGSBEZIEHUNG ZWISCHEN DEN FAKTOREN DER INHALTLICHEN EBENEN
209
6.3.2.2.1 DETERMINANTEN DER MACHTEBENE 210
6.3.2.2.2 DETERMINANTEN DER SACHEBENE 212
6.3.2.2.3 DETERMINANTEN DER INTERAKTIONSEBENE 215
6.4 PRUEFUNG DES RESPONDENT-EINFLUSSES 217
6.4.1 RESPONDENT-EINFLUSS AUF DIE INDIVIDUALEBENE 220
6.4.2 RESPONDENT-EINFLUSS AUF DIE INTERAKTIONSEBENE 222
6.4.3 RESPONDENT-EINFLUSS AUF DIE SACHEBENE 223
6.4.4 RESPONDENT-EINFLUSS AUF DIE MACHTEBENE 225
7 IMPLIKATIONEN FUER DAS MANAGEMENT CHINESISCH-DEUTSCHER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN 227
7.1 IMPLIKATIONEN FUER DEN UMGANG MITEINANDER 228
7.1.1 AUFBAU UND STABILISIERUNG DES GEGENSEITIGEN VERTRAUENS 229 7.1.2
ERRICHTUNG UND FESTIGUNG DER PERSOENLICHEN BEZIEHUNG 233
7.2 IMPLIKATIONEN FUER DAS KOMMUNIKATIONSVERHALTEN 236
7.2.1 GESTALTUNG DER KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNG 236
7.2.2 STEUERUNG VON KONFLIKTEN 239
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE SICHERSTELLUNG DER LEISTUNGSQUALITAET 244
7.3.1 AUSGANGSPUNKT: GEGENSEITIGES VERSTAENDNIS 244
7.3.2 DEFINITION UND KONTROLLE DER LEISTUNGSQUALITAETEN 244
7.3.3 GESTALTUNG VON VERTRAEGEN 246
7.4 IMPLIKATIONEN FUER DEN AUFBAU VON DOMINANZ 247
7.4.1 ERHOEHUNG DES TRANSAKTIONSUMFANGS 247
7.4.2 ERHOEHUNG DER SPEZIFISCHEN INVESTITIONEN 248
IMAGE 4
X
8 FAZIT 251
ANHANG 255
LITERATURVERZEICHNIS 275
|
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| author | Zhang, Yuzhu 1981- |
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