Verfügbarkeit: Vorgehensmodell zur systematischen operativen Flexibilitätsplanung

Vorgehensmodell zur systematischen operativen Flexibilitätsplanung: ein Referenzmodell für produzierende Unternehmungen am Beispiel der Photovoltaik-Industrie

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Wucher, Inga 1986- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg Verlag Dr. Kovač 2017
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Logistik-Management in Forschung und Praxis Band 60
Schlagworte:	Produktionsplanung Fotovoltaikindustrie Flexibilisierung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXI, 315 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 443 g
ISBN:	9783830095033 3830095031

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT.........................................................................................................................V VORWORT.......................................................................................................................... VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS................................................................................................XV TABELLENVERZEICHNIS................................................................................................... XIX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS............................................................................................ XXI 1. EINLEITUNG...................................................................................................................1 1.1 MOTIVATION UND ZIELSETZUNG...........................................................................1 1.2 FORSCHUNGSMETHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT ............................................. 5 TEIL A - PRAKTISCHER BEZUGSRAHMEN..........................................................................13 2. BESONDERHEITEN DER PV-LNDUSTRIE ................................. 15 2.1 ENTWICKLUNG DER PV-LNDUSTRIE.....................................................................15 2.1.1 INDUSTRIEPOLITIK: EINSPEISEVERGUETUNG IN DEUTSCHLAND ................. 16 2.1.2 NACHFRAGE, ANGEBOT UND PREIS ........................................................ 18 2.2 VOLATILITAET DER NACHFRAGE ....................... 21 2.2.1 WIRKUNGSANALYSE VON VOLATILITAET......................................................21 2.2.2 DIFFUSION VON EREIGNISSEN................................................................ 27 3. SYSTEMDYNAMIK IN DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE DES FALLSTUDIENUNTERNEHMENS.................................................................................... 31 3.1 KURZVORSTELLUNG DES FALLSTUDIENUNTEMEHMENS ...................................... 31 3.2 FALLSTUDIENDESIGN..........................................................................................35 3.3 ELEMENTE DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE DES FALLSTUDIENUNTERNEHMENS... 38 3.4 AUSWIRKUNGEN VON VOLATILITAET AUF DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE ................. 41 3.4.1 AUSGANGSLAGE: KONSTANTE NACHFRAGE .......................................... 41 3.4.2 AUSWIRKUNGEN VON VOLATILITAET AUF BESTAENDE ................................. 42 3.4.3 AUSWIRKUNGEN VON VOLATILITAET AUF LIEFERFAEHIGKEIT ......................... 44 3.5 ZWISCHENFAZIT: FALLSTUDIENERGEBNISSE UND FLEXIBILITAET ALS POTENZIELLER LOESUNGSANSATZ........................................................................ 46 TEIL B - THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN................................................................... 49 4. GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FLEXIBILITAETSFORSCHUNG ................. 51 4.1 STATE-OF-THE-ART DER FLEXIBILITAETSFORSCHUNG .............................................. 51 4.1.1 FORSCHUNGSSTAND ZU FLEXIBILITAET ..................................................... 52 4.1.1.1 STRUKTURIERUNG DER META-LITERATURRECHERCHE ................. 52 4.1.1.2 ERGEBNISSE DER META-LITERATURRECHERCHE ...................... 55 4.1.2 FORSCHUNGSSTAND ZU FLEXIBILITAETSPLANUNG ..................................... 59 4.1.2.1 STRUKTURIERUNG DER LITERATURRECHERCHE ZU FLEXIBILITAETSPLANUNG..................... 59 4.1.2.2 ERGEBNISSE DER LITERATURRECHERCHE ZU FLEXIBILITAETSPLANUNG ........................................................... 64 4.1.3 ABGELEITETES FORSCHUNGSZIEL ........................................................... 68 4.2 DEFINITORISCHE GRUNDLAGEN VON FLEXIBILITAET UND FLEXIBILITAETSPLANUNG...................................................................................... 70 4.2.1 HERLEITUNG EINER DEFINITION DES FLEXIBILITAETSBEGRIFFS.....................70 4.2.1.1 GRUNDLAGEN DER METHODOLOGIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER DEFINITIONEN .............................. 70 4.2.1.2 VERGLEICH AUSGEWAEHLTER DEFINITIONSANSAETZE UND ABLEITUNG EINER EIGENEN DEFINITION DES FLEXIBILITAETSBEGRIFFS ............................................................ 73 4.2.2 ABGRENZUNG UND SYSTEMATISIERUNG DES FLEXIBILITAETSBEGRIFFS ..... 77 4.2.2.1 DIFFERENZIERUNGSSCHEMA ZU VERWANDTEN BEGRIFFEN..............................................................................77 4.2.2.2 KLASSIFIZIERUNG DES FLEXIBILITAETSBEGRIFFS IN FLEXIBILITAETSARTEN........... . ............................ 82 4.2.3 RAHMENBEDINGUNGEN EINER SYSTEMATISCHEN FLEXIBILITAETSPLANUNG ........................................................................... 84 4.2.3.1 ZUSAMMENHANG VON FLEXIBILITAET UND PLANUNG ............. 64 4.2.S.2 ELEMENTE EINER FLEXIBILITAETSPLANUNG UND EINORDNUNG INS FLEXIBILITAETSMANAGEMENT..................... 85 5. MODELLTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUM VORGEHENSMODELL..............................89 5.1 ETYMOLOGISCHES MODELLVERSTAENDNIS .......................................................... 89 5.2 MODELLQUALITAET................................................................................................91 5.3 VORGEHENSMODELL ALS REFERENZMODELL......................................................93 5.4 MODELLIERUNGSABLAUF..................................................................................... 97 TEIL C - MODELLGESTUETZTE FLEXIBILITAETSPLANUNG....................................................... 101 6. ENTWICKLUNG EINER FLEXIBILITAETSPLANUNG IN DER AUFTRAGSABWICKLUNG DES FALLSTUDIENUNTERNEHMENS.................................................................................. 103 6.1 FALLSTUDIENDESIGN........................................................................................103 6.2 GENERIERUNG EINES ENTSCHEIDUNGSMODELLS ........................................... 105 6.2.1 BESTIMMUNG RELEVANTER ZIELE ........................................................ 105 6.2.2 SPEZIFIZIERUNG VON FLEXIBILITAETSBEDARFEN......................................107 6.2.3 BESTIMMUNG VON FLEXIBILITAETSMASSNAHMEN .................................. 112 6.2.4 KONSTRUKTION EINES ENTSCHEIDUNGSMODELLS ................................. 116 6.3 6.4 6.2.4.1 GRUNDLAGEN ZUR ENTSCHEIDUNGSBAUMMODELLIERUNG UND ZU WAHRSCHEINLICHKEITEN ...................................... 6.2.4.2 KONSTRUKTION EINES ENTSCHEIDUNGSBAUMS FUER DIE AUFTRAGSABWICKLUNG....................................................... BEWERTUNG DER HANDLUNGSALTERNATIVEN IM ENTSCHEIDUNGSMODELL.... 6.3.1 BEWERTUNG DER FLEXIBILITAETSMASSNAHMEN 6.3.1.1 ERGEBNISWERTE................................................................ 6.3.1.2 ERWARTUNGSWERTE ........................................................... 6.3.2 AUSWAHL EINER FLEXIBILITAETSMASSNAHME ...................................... 6.3.2.1 STREUUNGSMASS .............................................................. 6.3.2 2 SENSITIVITAETSANALYSEN .................................................. 6.3.2.3 INTERDEPENDENZEN........................................................ BEWERTUNG DER GESCHAFFENEN FLEXIBILITAET ..................... ........................ 116 118 123 123 123 128 128 129 130 135 137 6.4.1 PRUEFUNG AUSGEWAEHLTER MESSANSAETZE AUF IHRE ANWENDBARKEIT.................................................................................137 6.4.1.1 FLEXIBILITAETSMESSUNG MITTELS MEHRDIMENSIONALER KENNZAHLENSYSTEME........................................................ 137 6.4.1.2 FLEXIBILITAETSMESSUNG AUF BASIS VON REALOPTIONSANSAETZEN.......................................................139 6.4.1.3 FLEXIBILITAETSMESSUNG MITTELS ANZAHL FLEXIBILITAETSMASSNAHMEN ................................................. 139 6.4.1.4 FLEXIBILITAETSMESSUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER ZIELORIENTIERUNG ................................................................ 141 6.4.2 FLEXIBILITAETSMESSUNG MITTELS REALISIERBARER ZIELWERTE ............... 143 6.4.2.1 KURZVORSTELLUNG UND VERGLEICH VON MESSANSAETZEN...................................................................143 6.4.2.2 ANWENDUNG DES MESSANSATZES VON H ANSSMANN ...................................................................146 6.4.2.3 PRUEFUNG DER FLEXIBILITAETSMASSE AUF SENSITIVITAET............148 7. ABSTRAHIERUNG ZU EINEM ALLGEMEINEN VORGEHENSMODELL ZUR SYSTEMATISCHEN FLEXIBILITAETSPLANUNG............................................................... 153 7.1 KONZEPTIONELLER RAHMEN DES VORGEHENSMODELLS................................153 7.2 BESTIMMUNG RELEVANTER ZIELE UND EINFLUSSFAKTOREN ............................. 157 7.2.1 ZIELDEFINITION..................................................................................... 158 7.2.2 IDENTIFIKATION VON EINFLUSSFAKTOREN UND DEREN AUSPRAEGUNGEN..................................................................................159 7.3 PROGNOSE VON FLEXIBILITAETSBEDARFEN........................................................ 162 7.4 BESTIMMUNG VON FLEXIBILITAETSMASSNAHMEN ................. 167 7.5 KONSTRUKTION EINES ENTSCHEIDUNGSMODELLS ........................................... 170 7.6 BEWERTUNG DER HANDLUNGSALTERNATIVEN IM ENTSCHEIDUNGSMODELL ..... 174 7.6.1 ERWARTUNGSWERTE DER FLEXIBILITAETSMASSNAHMEN..........................174 7.6.2 AUSWAHL EINER FLEXIBILITAETSMASSNAHME.........................................179 7.7 BEURTEILUNG DER SYSTEMFLEXIBILITAET............................................................185 7.7.1 FLEXIBILITAETSMESSUNG MITTELS REALISIERBARER ZIELWERTE..............165 7.7.1.1 BERECHNUNG EINES FLEXIBILITAETSMASSES ......................... 186 7.7.1.2 NUTZEN EINES FLEXIBILITAETSMASSES ................................. 7.7.2 EX-POST-BEURTEILUNG DER FLEXIBILITAETSPLANUNG .......................... 7.7.2.1 ANPASSUNG DER FLEXIBILITAETSPLANUNG ........................... 1 . 1.22 KOSTEN-NUTZEN-UEBERLEGUNGEN...................................... 8. DEMONSTRATION DES VORGEHENSMODELLS IM PRODUKTIONSBEREICH DES FALLSTUDIENUNTERNEHMENS................................................................................. 8.1 FALLSTUDIENDESIGN....................................................................................... 6.2 ZIELDEFINITION UND IDENTIFIKATION DES EINFLUSSFAKTORS ............................ 8.2.1 DARSTELLUNG DER STOERGROESSEN UND IHRER WIRKUNG AUF Z IE LE ....... 8.2.2 ANALYSE UND KLASSIFIZIERUNG DER EINFLUSSFAKTOREN .................... 8.3 PROGNOSE VON FLEXIBILITAETSBEDARFEN...................................................... 8.4 BESTIMMUNG VON FLEXIBILITAETSMASSNAHMEN ........................................... 8.5 KONSTRUKTION EINES ENTSCHEIDUNGSMODELLS .......................................... 6.6 BEWERTUNG DER HANDLUNGSALTERNATIVEN IM ENTSCHEIDUNGSMODELL............................................................................... . 8.7 EINFLUSSGROESSEN AUF ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN . .................................... 8.6 BEWERTUNG DER SYSTEMFLEXIBILITAET........................................................... 8.8.1 FLEXIBILITAETSMESSUNG MITTELS REALISIERBARER ZIELWERTE .............. 8.8.2 FLEXIBILITAETSMESSUNG MITTELS SPANNWEITE ................................... 9. KRITISCHE WUERDIGUNG UND WEITERENTWICKLUNG DES VORGEHENSMODELLS ...... 9.1 ERGEBNISSE DER DEMONSTRATION ............................................................... 9.2 VORBEREITUNG EINER EVALUATION IM FALLSTUDIENUNTERNEHMEN .............. 9.3 VOR-EVALUATION DES VORGEHENSMODELLS ................................................. 9.3.1 BEURTEILUNG DES VORGEHENSMODELLS AUS MODELLTHEORETISCHER SICHT.................................................................................................. 9.3.2 BEURTEILUNG DES VORGEHENSMODELLS VON FACHLEUTEN AUS DER PRAXIS................................................................................................ 9.3.3 FLEXIBILITAETSPLANUNG IN UNTERNEHMUNGEN ANDERER INDUSTRIEN.................................................... . .................................... 9.4 LIMITATIONEN DES VORGEHENSMODELLS ............................ . ........................ 190 191 191 194 197 197 198 200 202 206 211 216 220 225 230 230 232 235 235 237 241 241 243 247 251 9.4.1 UEBERTRAGUNG AUF DIE STRATEGISCHE FLEXIBILITAETSPLANUNG ............ 252 9.4.2 UEBERTRAGUNG AUF DIE UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE FLEXIBILITAETSPLANUNG ......................................................................... 255 10. SCHLUSSBETRACHTUNG......................................................................................... 259 10.1 ZUSAMMENFASSUNG....................................................................................259 10.2 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF......................................................................262 ANHANG........................................................................................................................ 265 ANHANG A ZU KAPITEL 2 ............................................................................................. 267 ANHANG B ZU KAPITEL 3 ............................................................................................. 271 ANHANG C ZU KAPITEL 4 ............................................................................................. 273 ANHANG D ZU KAPITEL 6 ............................................................................................. 277 ANHANG E ZU KAPITEL 8 ............................................................................................. 287 LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................... 289
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