Verfügbarkeit: Agile Werte- und Kompetenzentwicklung

Agile Werte- und Kompetenzentwicklung: Wege in eine neue Arbeitswelt

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Sauter, Roman (VerfasserIn), Sauter, Werner 1950- (VerfasserIn), Wolfig, Roland (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin, Germany Springer Gabler [2018]
Schlagworte:	Arbeitswelt Mitarbeiter Wertorientierung Personalentwicklung
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Beschreibung:	XIII, 299 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783662573044

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 AGILE ARBEITSWELT..................................................................................................... 1 1.1 NEW WORK - ARBEITEN IN EINER NEUEN WELT................................................... 1 1.1.1 WARUM SICH DIE ARBEIT VERAENDERT..................................................... 1 1.1.2 WARUM SICH ALLES VERAENDERT - DIE DIGITALISIERUNG ........................... 2 1.1.3 WIR LEBEN IN EINER VUCA-W ELT....................................................... 4 1.1.4 AGIEREN IN DER VUCA-W ELT............................................................. 5 1.1.5 EVOLUTION VON ORGANISATIONEN......................................................... 9 1.2 AGILITAET ALS ANTWORT AUF DIE NEUEN HERAUSFORDERUNGEN? ........................... 14 1.2.1 DEMING UND DER BEGINN DER A G ILITAE T .............................................. 15 1.2.2 LEAN M ANAGEM ENT............................................................................ 17 1.2.3 DAS AGILE M ANIFEST............................................................................. 19 1.2.4 AGILITAET IN DER ORGANISATION............................................................. 21 1.3 AGILE WERTE, PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN......................................................... 23 1.3.1 AGILE WERTE......................................................................................... 23 1.3.2 AGILE PRINZIPIEN................................................................................ 24 1.3.3 AGILE PRAKTIKEN................................................................................... 24 1.4 AGILE M ETHODEN............................................................................................. 24 1.4.1 SERUM ................................................................................................. 35 1.4.2 KANBAN............................................................................................... 37 1.4.3 PULSE................................................................................................... 42 1.4.4 DESIGN THINKING................................................................................. 47 1.4.5 HOLOKRATIE........................................................................................... 49 1.4.6 LEAN-START-UP.................................................................................... 51 1.5 DER AGILE MINDSET........................................................................................... 53 1.5.1 TEAM ARBEIT......................................................................................... 53 1.5.2 MITARBEITERMOTIVATION........................................................................ 54 1.5.3 AGILE FUEHRUNG - VOM VORGESETZTEN ZUM ENTWICKLUNGSPARTNER DER M ITARBEITER .............................................. 55 LITERATUR...................................................................................................................... 65 2 AGILE M ITARBEITERENTW ICKLUNG.............................................................................. 67 2.1 AGILE ENTWICKLUNGSMETHODEN...................................................................... 71 2.2 ENTWICKLUNGSKULTUR IN DER AGILEN ARBEITS- UND ENTWICKLUNGSWELT ............. 83 2.3 VISION DES LEBENSLANGEN LERNENS.................................................................. 92 2.4 INNOVATIVE LERNTECHNOLOGIEN........................................................................ 93 2.5 WERTEENTWICKLUNG - VORAUSSETZUNG FUER AGILE ENTWICKLUNG ....................... 95 2.5.1 WERTE.................................................................................................... 95 2.5.2 WERTEMESSUNG..................................................................................... 96 2.6 KOMPETENZEN - ZIEL AGILER ENTWICKLUNG..................................................... 108 2.6.1 VOM WISSEN ZUR KOMPETENZ ............................................................. 108 2.6.2 KOMPETENZMESSUNG.......................................................................... 112 LITERATUR....................................................................................................................... 127 3 AGILES WERTE- UND K OM PETENZM ANAGEM ENT ....................................................... 131 3.1 AGILES KOMPETENZMANAGEMENT.................................................................... 133 3.2 AGILES WERTEMANAGEMENT .............................................................................. 134 3.3 ZIELE DES AGILEN WERTE- UND KOMPETENZMANAGEMENTS................................ 136 3.4 HANDLUNGSFELDER DES AGILEN KOMPETENZMANAGEMENTS................................ 137 3.5 HANDLUNGSFELDER DES AGILEN WERTEMANAGEMENTS ........................................ 140 3.6 GESTALTUNG DES AGILEN WERTE- UND KOMPETENZMANAGEMENTS ..................... 143 3.6.1 AGILES WERTE- UND KOMPETENZMANAGEMENT AUF ORGANISATIONALER EBENE...................................................................... 143 3.6.2 AGILES WERTE- UND KOMPETENZMANAGEMENT AUF TEAMEBENE................................................................................... 153 3.7 ERMOEGLICHUNGSDIDAKTIK UND ERMOEGLICHUNGSRAHMEN .................................. 165 3.8 AGILE WERTE- UND KOMPETENZENTWICKLUNGSPLATTFORM .................................. 178 3.9 DAS NETZ ALS AGILER ERMOEGLICHUNGSRAHMEN................................................. 181 3.10 VON DER PERSONALENTWICKLUNG ZUR AGILEN MITARBEITERENTWICKLUNG ............. 183 LITERATUR....................................................................................................................... 185 4 AGILE WERTE- UND KOMPETENZENTWICKLUNG AUF INDIVIDUELLER E BENE ............... 187 4.1 LERNEN HEUTE..................................................................................................... 187 4.2 LERNEN M ORGEN............................................................................................... 190 4.3 KONSEQUENZEN FUER DIE GESTALTUNG AGILER ENTWICKLUNGSKONZEPTIONEN.......................................................................... 196 4.4 AGILE KOMPETENZENTWICKLUNG IN SOCIAL-BLENDED-LEAMING-ARRANGEMENTS..................................................... 199 4.4.1 SOCIAL-BLENDED-LEARNING-PROZESS................................................... 201 4.4.2 PROZESSBEGLEITUNG .............................................................................. 204 4.4.3 AGILE WERTE- UND KOMPETENZENTWICKLUNG IM PROZESS DER ARBEIT - SOCIAL WOERKPLACE L EARNING............................................... 214 LITERATUR....................................................................................................................... 217 5 IMPLEMENTIERUNG AGILER ENTWICKLUNGSKONZEPTIONEN - EIN VERAENDERUNGSPROZESS............................................................................................. 219 5.1 CORPORATE LEARNING HEUTE.............................................................................. 220 5.2 VISION DES CORPORATE LEARNING 2025 ........................................................... 222 5.3 NOTWENDIGE RAHMENBEDINGUNGEN DER VERAENDERUNGSPROZESSE ................... 223 5.4 VERAENDERUNGSPROZESS CORPORATE LEAMING DER ZUKUNFT.............................. 224 5.4.1 ANALYSEPHASE.................................................................................... 226 5.4.2 NORMATIVER ORIENTIERUNGSRAHMEN..................................................... 229 5.4.3 STRATEGISCHE ROLLE.............................................................................. 230 5.4.4 OPERATIVE GESTALTUNG UND ERPROBUNG .............................................. 234 5.4.5 R OLLOUT............................................................................................... 236 LITERATUR...................................................................................................................... 238 6 AGILE WERTE- UND KOMPETENZENTWICKLUNG - EIN RESUEMEE................................ 239 G LOSSAR............................................................................................................................ 243 SACHVERZEICHNIS.............................................................................................................. 297
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