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Projektmanagement: Eine Einführung aus sozial- und organisationswissenschaftlicher Sicht

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schütz, Marcel 1984- (VerfasserIn), Lehmkuhl, Pia (VerfasserIn), Röbken, Heinke 1975- (VerfasserIn), Witte, Etienne 1990- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2022] Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH [2022]
Ausgabe:	1. Auflage 2022
Schlagworte:	Projektmanagement Projekt Management Project Management Projektarbeit Projektleitung Projektleiter Projektmanager Projektorganisation Organisationstypen Netzwerkanalyse Teambildung Projektkultur Instrumente Projektforschung
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 194 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 360 g
ISBN:	9783658348403 3658348402

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 PROJEKTMANAGEMENT: EINFUEHRUNG IN EINE ORGANISATIONS UND SOZIALWISSENSCHAFTLICH KONTURIERTE PERSPEKTIVE ........................................ 1 MARCEL SCHUETZ, HEINKE ROEBKEN, PIA LEHMKUHL UND ETIENNE WITTE 2 STRUKTURELLE GRUNDLAGEN DER ORGANISATORISCHEN PROJEKTIERUNG .................... 5 MARCEL SCHUETZ 2.1 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................ 6 2.2 ELEMENTARE MERKMALE VON ORGANISATIONEN ................................................... 6 2.3 ETYMOLOGISCHE UND HISTORISCHE ASPEKTE ........................................................ 11 2.4 PROGRAMMATISCH-KONZEPTIONELLE ASPEKTE ....................................................... 17 2.5 KOORDINATION UND DISPOSITION: GRUNDFORMEN DES PROJEKTMANAGEMENTS ... 22 2.6 PERSONALFRAGEN: MITGLIEDSCHAFTSERWARTUNGEN UND MITARBEIT IN PROJEKTEN. ... 27 2.7 FAZIT ................................................................................................................... 32 LITERATUR ....................................................................................................................... 33 3 KLASSISCHE UND NEUERE GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS: KONZEPTE, METHODEN UND INSTRUMENTE ................................................................ 39 ETIENNE WITTE 3.1 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 39 3.2 HINFUEHRUNG UND KAPITELUEBERBLICK ................................................................. 40 3.3 EINORDNUNG: PROJEKT UND KERNMERKMALE ....................................................... 42 3.4 ASPEKTE UND DIMENSIONEN DES PROJEKTMANAGEMENTS .................................. 45 3.5 PROJEKTMETHODEN ............................................................................................. 50 3.6 PROJEKTABLAUFORGANISATION UND -PHASEN ......................................................... 53 3.7 AUFBAUORGANISATION UND KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR ...................................... 58 3.8 PROJEKTMANAGEMENT-WERKZEUGE .................................................................... 66 3.8.1 PHASENUEBERGREIFENDE PROJEKTWERKZEUGE .......................................... 68 3.8.2 PROJEKTVORBEREITUNG ............................................................................ 71 3.8.3 PROJEKTUMSETZUNG ................................................................................ 72 3.9 FAZIT .................................................................................................................. 75 LITERATUR ....................................................................................................................... 77 IX X INHALTSVERZEICHNIS 4 LERNEN, WISSEN UND INNOVATION IN PROJEKTEN ....................................................... 79 PIA LEHMKUHL 4.1 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................ 79 4.2 PROJEKTE ALS KATALYSATOREN VON INNOVATIONEN: LERNVERHALTEN IN PROJEKTIERTEN ORGANISATIONEN ........................................................................... 80 4.3 ORGANISATIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG: PROJEKTVERSTAENDNISSE IM VERGLEICH. ... 84 4.4 INNOVATION VS. STABILITAET: DIE YYJANUSKOEPFIGKEIT DER PROJEKTORGANISATION .......... 86 4.5 FALLSKIZZE: UEBER PROJEKTINITIIERTES LERNEN UND WISSEN DER DEUTSCHEN HOCHSCHULLANDSCHAFT ........................................................................................ 90 4.6 FAZIT .................................................................................................................... 92 LITERATUR ........................................................................................................................ 93 5 INFORMALE ORDNUNG: ORGANISATIONS UND PROJEKTKULTUR(EN) ............................ 95 MARCEL SCHUETZ 5.1 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 96 5.2 EINSTIEG ............................................................................................................ 96 5.3 ERWARTUNGSBILDUNG: ANEIGNUNG ORGANISATIONALER KULTUR ............................. 99 5.4 SYMBOL UND BILDSPRACHE RUND UM ORGANISATIONSKULTUR ................................ 101 5.5 ORGANISATORISCHE REGELABWEICHUNGEN .............................................................. 103 5.6 EINSCHRAENKUNGEN UND HUERDEN ........................................................................... 104 5.7 KULTUR UND ORGANISATIONS BZW. PROJEKTRISIKEN ............................................... 106 5.8 RAHMENBEDINGUNGEN UND GESTALTUNGSZUGRIFFE ............................................... 108 5.9 FALLSKIZZE: ORGANISATIONS UND PROJEKTKULTUREN IM REIBUNGSPROZESS ........ 110 5.10 FAZIT ..................................................................................................................... 111 LITERATUR ........................................................................................................................... 112 6 PERSONAL IM PROJEKT: BESONDERHEITEN UND ANFORDERUNGEN ............................... 115 PIA LEHMKUHL UND MARCEL SCHUETZ 6.1 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................................. 115 6.2 PERSONALMANAGEMENT ALS PROJEKTFUNKTION ....................................................... 116 6.3 FUEHRUNG UND MOTIVATION IN PROJEKTEN .............................................................. 119 6.4 PERSONALBESCHAFFUNG .......................................................................... 126 6.4.1 QUELLEN DER PERSONALBESCHAFFUNG .......................................................... 127 6.4.2 BESCHAFFUNGSWEGE .................................................................................. 130 6.4.3 AUSWAHLINSTRUMENTE .............................................................................. 133 6.4.4 ZUR EIGNUNGSDIAGNOSTISCHEN QUALITAET VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN ..................................................................... 136 6.5 PERSONALENTWICKLUNG .......................................................................................... 137 6.6 PROJEKTGERECHTES EXPERTINNENMANAGEMENT ...................................................... 140 6.7 FAZIT ...................................................................................................................... 143 LITERATUR .......................................................................................................................... 145 INHALTSVERZEICHNIS XI 7 SOZIALE NETZWERKANALYSE UND IHR BEITRAG IN DER PROJEKTARBEIT ...................... 147 HEINKE ROEBKEN 7.1 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 147 7.2 BESONDERHEITEN VON NETZWERKEN ...................................................................... 148 7.3 KONZEPTE DER SOZIALEN NETZWERKANALYSE ......................................................... 150 7.4 SOZIALES KAPITAL .................................................................................................. 157 7.5 DIE STAERKE SCHWACHER BEZIEHUNGEN .................................................................. 159 7.6 STEUERUNG VON PROJEKT-NETZWERKEN: DIE 4 R S ............................................... 161 1.1 SPANNUNGSFELDER IN PROJEKT-NETZWERKEN ......................................................... 164 7.8 FAZIT ..................................................................................................................... 166 LITERATUR ......................................................................................................................... 167 8 GLOBALE ANGLEICHUNG VON PROJEKTSTRUKTUREN UND DIE ROLLE DER INSTITUTIONELLEN EFFEKTE ........................................................................................ 169 HEINKE ROEBKEN 8.1 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................................. 169 8.2 INSTRUMENTELLE VERSUS INSTITUTIONEILE PROJEKTPERSPEKTIVE ................................ 170 8.3 INSTITUTIONALISIERUNG VON PROJEKTEN .................................................................. 173 8.4 PROJEKTE ALS LEGITIMITAETSFASSADE ........................................................................ 175 8.5 ISOMORPHISMUS .................................................................................................... 176 8.6 ENTKOPPLUNG VON PROJEKTEN .............................................................................. 179 8.7 ZUM STRATEGISCHEN UMGANG MIT ERWARTUNGEN, PFLICHTEN UND ZWAENGEN IM PROJEKTMANAGEMENT .................................................................... 181 LITERATUR ......................................................................................................................... 184 9 FAZIT - PROJEKTE ALS ORGANISATORISCHE BINNENSYSTEME UND DER BLICK AUF DEN ^SOZIALEN FAKTOR .............................................................................. 187 MARCEL SCHUETZ, PIA LEHMKUHL, HEINKE ROEBKEN UND ETIENNE WITTE
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 PROJEKTMANAGEMENT: EINFUEHRUNG IN EINE ORGANISATIONS UND SOZIALWISSENSCHAFTLICH KONTURIERTE PERSPEKTIVE . 1 MARCEL SCHUETZ, HEINKE ROEBKEN, PIA LEHMKUHL UND ETIENNE WITTE 2 STRUKTURELLE GRUNDLAGEN DER ORGANISATORISCHEN PROJEKTIERUNG . 5 MARCEL SCHUETZ 2.1 ZUSAMMENFASSUNG . 6 2.2 ELEMENTARE MERKMALE VON ORGANISATIONEN . 6 2.3 ETYMOLOGISCHE UND HISTORISCHE ASPEKTE . 11 2.4 PROGRAMMATISCH-KONZEPTIONELLE ASPEKTE . 17 2.5 KOORDINATION UND DISPOSITION: GRUNDFORMEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 22 2.6 PERSONALFRAGEN: MITGLIEDSCHAFTSERWARTUNGEN UND MITARBEIT IN PROJEKTEN. . 27 2.7 FAZIT . 32 LITERATUR . 33 3 KLASSISCHE UND NEUERE GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS: KONZEPTE, METHODEN UND INSTRUMENTE . 39 ETIENNE WITTE 3.1 ZUSAMMENFASSUNG . 39 3.2 HINFUEHRUNG UND KAPITELUEBERBLICK . 40 3.3 EINORDNUNG: PROJEKT UND KERNMERKMALE . 42 3.4 ASPEKTE UND DIMENSIONEN DES PROJEKTMANAGEMENTS . 45 3.5 PROJEKTMETHODEN . 50 3.6 PROJEKTABLAUFORGANISATION UND -PHASEN . 53 3.7 AUFBAUORGANISATION UND KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR . 58 3.8 PROJEKTMANAGEMENT-WERKZEUGE . 66 3.8.1 PHASENUEBERGREIFENDE PROJEKTWERKZEUGE . 68 3.8.2 PROJEKTVORBEREITUNG . 71 3.8.3 PROJEKTUMSETZUNG . 72 3.9 FAZIT . 75 LITERATUR . 77 IX X INHALTSVERZEICHNIS 4 LERNEN, WISSEN UND INNOVATION IN PROJEKTEN . 79 PIA LEHMKUHL 4.1 ZUSAMMENFASSUNG . 79 4.2 PROJEKTE ALS KATALYSATOREN VON INNOVATIONEN: LERNVERHALTEN IN PROJEKTIERTEN ORGANISATIONEN . 80 4.3 ORGANISATIONSTHEORETISCHE FUNDIERUNG: PROJEKTVERSTAENDNISSE IM VERGLEICH. . 84 4.4 INNOVATION VS. STABILITAET: DIE YYJANUSKOEPFIGKEIT" DER PROJEKTORGANISATION . 86 4.5 FALLSKIZZE: UEBER PROJEKTINITIIERTES LERNEN UND WISSEN DER DEUTSCHEN HOCHSCHULLANDSCHAFT . 90 4.6 FAZIT . 92 LITERATUR . 93 5 INFORMALE ORDNUNG: ORGANISATIONS UND PROJEKTKULTUR(EN) . 95 MARCEL SCHUETZ 5.1 ZUSAMMENFASSUNG . 96 5.2 EINSTIEG . 96 5.3 ERWARTUNGSBILDUNG: ANEIGNUNG ORGANISATIONALER KULTUR . 99 5.4 SYMBOL UND BILDSPRACHE RUND UM ORGANISATIONSKULTUR . 101 5.5 ORGANISATORISCHE REGELABWEICHUNGEN . 103 5.6 EINSCHRAENKUNGEN UND HUERDEN . 104 5.7 KULTUR UND ORGANISATIONS BZW. PROJEKTRISIKEN . 106 5.8 RAHMENBEDINGUNGEN UND GESTALTUNGSZUGRIFFE . 108 5.9 FALLSKIZZE: ORGANISATIONS UND PROJEKTKULTUREN IM REIBUNGSPROZESS . 110 5.10 FAZIT . 111 LITERATUR . 112 6 PERSONAL IM PROJEKT: BESONDERHEITEN UND ANFORDERUNGEN . 115 PIA LEHMKUHL UND MARCEL SCHUETZ 6.1 ZUSAMMENFASSUNG . 115 6.2 PERSONALMANAGEMENT ALS PROJEKTFUNKTION . 116 6.3 FUEHRUNG UND MOTIVATION IN PROJEKTEN . 119 6.4 PERSONALBESCHAFFUNG . 126 6.4.1 QUELLEN DER PERSONALBESCHAFFUNG . 127 6.4.2 BESCHAFFUNGSWEGE . 130 6.4.3 AUSWAHLINSTRUMENTE . 133 6.4.4 ZUR EIGNUNGSDIAGNOSTISCHEN QUALITAET VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN . 136 6.5 PERSONALENTWICKLUNG . 137 6.6 PROJEKTGERECHTES EXPERTINNENMANAGEMENT . 140 6.7 FAZIT . 143 LITERATUR . 145 INHALTSVERZEICHNIS XI 7 SOZIALE NETZWERKANALYSE UND IHR BEITRAG IN DER PROJEKTARBEIT . 147 HEINKE ROEBKEN 7.1 ZUSAMMENFASSUNG . 147 7.2 BESONDERHEITEN VON NETZWERKEN . 148 7.3 KONZEPTE DER SOZIALEN NETZWERKANALYSE . 150 7.4 SOZIALES KAPITAL . 157 7.5 DIE STAERKE SCHWACHER BEZIEHUNGEN . 159 7.6 STEUERUNG VON PROJEKT-NETZWERKEN: DIE 4 R ' S . 161 1.1 SPANNUNGSFELDER IN PROJEKT-NETZWERKEN . 164 7.8 FAZIT . 166 LITERATUR . 167 8 GLOBALE ANGLEICHUNG VON PROJEKTSTRUKTUREN UND DIE ROLLE DER INSTITUTIONELLEN EFFEKTE . 169 HEINKE ROEBKEN 8.1 ZUSAMMENFASSUNG . 169 8.2 INSTRUMENTELLE VERSUS INSTITUTIONEILE PROJEKTPERSPEKTIVE . 170 8.3 INSTITUTIONALISIERUNG VON PROJEKTEN . 173 8.4 PROJEKTE ALS LEGITIMITAETSFASSADE . 175 8.5 ISOMORPHISMUS . 176 8.6 ENTKOPPLUNG VON PROJEKTEN . 179 8.7 ZUM STRATEGISCHEN UMGANG MIT ERWARTUNGEN, PFLICHTEN UND ZWAENGEN IM PROJEKTMANAGEMENT . 181 LITERATUR . 184 9 FAZIT - PROJEKTE ALS ORGANISATORISCHE BINNENSYSTEME UND DER BLICK AUF DEN ^SOZIALEN FAKTOR' . 187 MARCEL SCHUETZ, PIA LEHMKUHL, HEINKE ROEBKEN UND ETIENNE WITTE
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