Referenzmodell zur Ableitung eines situationsadäquaten Projektmanagements:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2009
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| Schriftenreihe: | Produktentwicklung
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 191 S. graph. Darst. 21 cm, 308 gr. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS BILDVERZEICHNIS ILI TABELLENVERZEICHNIS VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII 1 EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 3 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5 2
THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSBEREICHES 7 2.1
EINORDNUNG GRUNDLEGENDER BEGRIFFE 7 2.1.1 WESEN VON PROJEKTEN 7 2.1.2
PROJEKTERFOLG VS. ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT 12 2.2
PROJEKTMANAGEMENT 17 2.2.1 GESTALTUNGSDIMENSIONEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
19 2.2.1.1 INSTITUTTONELLE DIMENSION 22 2.2.1.2 FUNKTIONALE DIMENSION 23
2.2.1.3 INSTRUMENTELLE DIMENSION 25 2.2.2 DIE PROJEKTORIENTIERTE
ORGANISATION 26 2.2.2.1 PROJEKTORIENTIERUNG AUF STRATEGISCHER EBENE 27
2.2.2.2 PROJEKTORIENTIERUNG AUF TAKTISCHER EBENE 28 2.2.2.3
PROJEKTORIENTIERUNG AUF OPERATIVER EBENE 28 2.2.3
PROJEKTMANAGEMENTPHASEN UND -PROZESSE 28 2.3 BETRACHTUNGSBEREICH
PRODUKTENTWICKLUNG 40 2.3.1 DEFINITION DER PRODUKTENTWICKLUNG 41 2.3.2
MERKMALE UND TYPEN VON ENTWICKLUNGSAUFGABEN 43 2.3.3 PROJEKTMANAGEMENT
BEI PRODUKTENTWICKLUNGSPROJEKTEN 47 2.4 METHODEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
UND DER PRODUKTENTWICKLUNG 50 3 STAND DER PRAXIS: ARBEITSKREIS
PROJEKTMANAGEMENT 57 3.1 VORSTELLUNG DES ARBEITSKREISES
PROJEKTMANAGEMENT 57 3.2 ERGEBNISSE DES ARBEITSKREISES PROJEKTMANAGEMENT
60 3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND BEURTEILUNG DES HANDLUNGSBEDARFES 75 4
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/995083312 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4.2 PROJEKTMANAGEMENT-ZENTRIERTE LOESUNGSANSAETZE
77 4.3 ENTWICKLUNGSMANAGEMENT-ZENTRIERTE LOESUNGSANSAETZE 91 4.4
ZUSAMMENFASSUNG UND BEURTEILUNG DER LOESUNGSANSAETZE 100 5 METHODIK ZUR
ABLEITUNG EINES SITUATIONSADAEQUATEN PROJEKTMANAGEMENTS IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG 106 5.1 SYSTEMS ENGINEERING ALS BASIS ZUR ENTWICKLUNG
DER METHODIK 106 5.1.1 SYSTEMDENKEN 107 5.1.2 VORGEHENSMODELL 109 5.1.3
SYSTEMGESTALTUNG 110 5.2 ENTWICKLUNG DER METHODIK 111 5.2.1
ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK 113 5.2.2 GRUNDGEDANKE DER METHODIK 114
5.2.3 PROJEKTNEUTRALES REFERENZMODELL 117 5.2.3.1 KONZEPTIONELLER
BEZUGSRAHMEN DES REFERENZMODELLS 118 5.2.3.2 ELEMENTE DES
REFERENZMODELLS 120 5.2.4 PROJEKTSPEZIFISCHES VORGEHENSMODELL 122
5.2.4.1 AUSWAHL DER PROZESSE UND TAETIGKEITEN 124 5.2.4.2 AUSWAHL DER
METHODEN 126 5.3 PRAKTISCHE UMSETZUNG DER METHODIK 136 5.4 ENTWICKLUNG
EINER PROTOTYPISCHEN SOFTWARE ZUR UMSETZUNG DER METHODIK 137 5.4.1
GRUNDLEGENDE ZIELE DER SOFTWARE 138 5.4.2 FUNKTIONALITAETEN DER SOFTWARE
138 6 PRAKTISCHE EVALUATION DER METHODIK 145 6.1 DURCHFUEHRUNG DER
PILOTSTUDIE 145 6.2 DURCHFUEHRUNG EINER FALLSTUDIE 148 6.2.1 DARSTELLUNG
DER FALLSTUDIE 149 6.2.2 AUSGANGSSITUATION 150 6.2.3 ERGEBNISSE DER
FALLSTUDIE 151 6.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DER METHODIK 156 7
SCHLUSSBETRACHTUNG 159 7.1 ZUSAMMENFASSUNG 159 7.
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