Strategische Optimierung von Distributionsnetzwerken: ein Optimierungsmodell und heuristische Lösungsverfahren zur Planung von Standorten und Absatzgebieten mit approximativer Berücksichtigung der taktischen und operativen Logistikprozesse
Gespeichert in:
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
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Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2011
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Schriftenreihe: | Operations research
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 16
1 LOGISTIK UND OPTIMIERUNG VON LOGISTIKSYSTEMEN 17
1.1 LOGISTIK 17
1.1.1 DER LOGISTIKBEGRIFF UND LOGISTIKBEREICHE 18
1.1.2 SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT 20
1.1.3 ZEITLICHE REICHWEITE VON LOGISTIKENTSCHEIDUNGEN 22
1.1.4 STANDORTPLANUNG IN DER DISTRIBUTIONSLOGISTIK 23
1.2 LOESUNGSANSATZ 24
1.2.1 ABSTRAKTION 26
1.2.2 LOESUNGSVERFAHREN 29
1.3 KONKRETISIERUNG DER AUFGABE UND DER VORGEHENSWEISE 33
2 FORMULIERUNG EINES OPTIMIERUNGSMODELLS 39
2.1 MODELLE DER STANDORTPLANUNG UND GEBIETSSCHNEIDUNG 39
2.1.1 MODELLE DER BETRIEBLICHEN STANDORTPLANUNG 39
2.1.2 FACILITY-LOCATION-PROBLEME 44
2.1.3 MODELLIERUNG VON ZUSAMMENHANG 46
2.2 MODELLERWEITERUNG 48
2.3 ZUSAMMENFASSUNG 56
3 BERECHNUNG DER LOGISTIKKOSTEN 57
3.1 DISTRIBUTIONSSTRATEGIEN 57
3.2 LOGISTIKKOSTEN 62
3.3 TOURLAENGEN 66
3.4 BERECHNUNG DER LOGISTIKKOSTEN IM ANWENDUNGSFALL 72
3.5 BEWERTUNG DER ERGEBNISSE 77
4 BERECHNUNG DER EXAKTEN GLOBALEN OPTIMA 81
4.1 GENERIERUNG VON TESTINSTANZEN 81
4.2 BERECHNUNGSVERFAHREN 83
4.3 ZUSAMMENHANGSPRUEFUNG 85
4.4 RECHENERGEBNISSE 85
11
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011165392
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
12 INHALTSVERZEICHNIS
5 ENTWICKLUNG HEURISTISCHER LOESUNGSVERFAHREN 89
5.1 VERFAHRENSWAHL 89
5.2 TABU-SEARCH 92
5.2.1 ALLGEMEINE KONZEPTION 92
5.2.2 ANSPRUCHSKRITERIEN 95
5.2.3 TABULISTEN 95
5.2.4 INTENSIVIERUNG UND DIVERSIFIZIERUNG 96
5.2.5 KANDIDATENLISTEN 98
5.2.6 ABBRUCHKRITERIEN 99
5.3 LOKALE SUCHE 100
5.3.1 VERFAHREN: ADD/OPEN 102
5.3.2 VERFAHREN: DROP/CLOSE 106
5.3.3 DAS SWITCH-VERFAHREN 108
5.3.4 DAS CENTRALIZE-VERFAHREN 110
5.3.5 DAS PARTITION-VERFAHREN 111
5.3.6 KONSTRUKTIONSVERFAHREN: NEAREST-FACILITY 112
5.3.7 ZULAESSIGKEITSPRUEFUNG 113
5.4 ANWENDUNG VON TABU-SEARCH AUF DAS CFLP-CC 114
5.4.1 TABULISTEN 114
5.4.2 ANSPRUCHSKRITERIUM 116
5.4.3 KANDIDATENLISTEN 117
5.4.4 INTENSIVIERUNG UND DIVERSIFIZIERUNG 117
5.4.5 ABBRUCHKRITERIEN 120
5.4.6 POSTPROCESSING 121
5.4.7 MOEGLICHKEITEN ZUR BESCHLEUNIGUNG DES VERFAHRENS 122
5.5 ZUSAMMENFASSUNG 123
6 TESTRECHNUNGEN 127
6.1 BESTIMMUNG DER TABU-SEARCH-PARAMETER 128
6.1.1 APRIORI FESTGELEGTE PARAMETER 128
6.1.2 NACHBARSCHAFTEN 129
6.1.3 LAENGE DER KANDIDATENLISTEN 131
6.1.4 TABULISTEN 133
6.1.5 POSTPROCESSING 135
6.1.6 VERGLEICH MIT EXAKTEN LOESUNGEN 138
6.2 STABILITAET DER ERGEBNISSE 140
6.2.1 AUSWIRKUNGEN DER LINEARISIERUNG 140
6.2.2 FEINHEIT DER PARZELLIERUNG 141
6.3 FAZIT 142
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 13
7 ANWENDUNG: NETZWERKDESIGN IN DER KEP-LOGISTIK 145
7.1 NETZWERKSTRUKTUREN IN DER KEP-LOGISTIK 146
7.2 MODELLANPASSUNGEN 149
7.2.1 VORLAUF 150
7.2.2 NACHLAUF 154
7.3 ANPASSUNG DER ALGORITHMEN 157
7.3.1 OPEN 157
7.3.2 ADD 157
7.3.3 CLOSE 158
7.3.4 DROP 158
7.3.5 SWITCH 159
7.3.6 CENTRALIZE 160
7.3.7 PARTITION 161
7.3.8 NEAREST-FACILITY UND COVER 161
7.3.9 TABU-SEARCH 161
7.4 OPTIMIERUNG EINES KEP-NETZWERKES 162
7.5 ZUSAMMENFASSUNG 164
FAZIT 167
LITERATURVERZEICHNIS 168
A EXAKTE LOESUNG DER TESTINSTANZEN 177
B AUSWERTUNGEN DER TESTLAEUFE FUER DAS CFLP-CC 179
B.L NACHBARSCHAFTEN 180
B.2 LAENGE DER KANDIDATENLISTEN 183
B.3 TABULISTENLAENGEN 186
B.4 POSTPROCESSING 189
B.5 KONTROLLGRUPPE 193
B.6 LINEARISIERUNG 194
B.7 PARZELLENZUSCHNITT 195
B.8 PAKETNETZ 195
C ERWEITERUNG DES CFLP-CC 197
C.L STANDORTNUTZUNG, VOR- UND NACHLAUF 197
C.2 HAUPTLAUF 198
C.3 ZUSAMMENFASSUNG IN EINEM GESAMTMODELL 200
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