Ein wertorientiertes Auftragsannahmeverfahren für das Revenue-Management in der Sachgüterindustrie:
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| Published: |
Hamburg
Kovač
2008
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215 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS XXI 1.
EINLEITUNG 1 2. AUFTRAGSANNAHME BEI KUNDENINDIVIDUELLER PRODUKTION 7 2.1
EINFUEHRUNG IN DIE KUNDENINDIVIDUELLE PRODUKTION VON SACHGUETERN 7 2.1.1
MOEGLICHE FERTIGUNGSTYPEN 9 2.1.2 STRUKTUR DER
AUFTRAGSANNAHMEENTSCHEIDUNG 11 2.1.3 DIE AUFTRAGSANNAHMEENTSCHEIDUNG IM
ZEITABLAUF 16 2.2 STEUERUNG DER AUFTRAGSANNAHME 20 2.2.1 GRUNDLAGEN DER
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG 20 2.2.2 AUFTRAGSANNAHMEKRITERIEN AUF NICHT
WERTORIENTIERTER BASIS 27 2.2.3 AUFTRAGSANNAHMEKRITERIEN AUF
WERTORIENTIERTER BASIS 31 2.2.4 RELEVANTE KOSTEN FUER DIE
AUFTRAGSANNAHMEENTSCHEIDUNG 35 2.3 DEFIZITE DER AUFTRAGSANNAHMEKRITERIEN
37 3. GRUNDZUEGE DES REVENUE MANAGEMENT 41 3.1. IDEE UND EINORDNUNG DES
REVENUE MANAGEMENT 41 3.1.1 PREIS- UND PRODUKTDIFFERENZIERUNG ALS
GRUNDIDEE 42 3.1.2 DEFINITION DES REVENUE MANAGEMENT 47 3.1.3 CHANCEN
UND RISIKEN DES EINSATZES 51 3.2 ANWENDUNG UND ERFOLGSFAKTOREN DES
REVENUE MANAGEMENT 55 3.2.1 ANWENDUNGSBEREICHE 55 3.2.2 KLASSISCHE
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 59 3.2.3 NEUERE ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 63
GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987473387
DIGITALISIERT DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 3.3 BESTANDTEILE DES REVENUE
MANAGEMENT 67 3.3.1 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 67 3.3.2 UEBERSICHT DER ELEMENTE
DES REVENUE MANAGEMENT 70 3.3.3 VORSTELLUNG DER WICHTIGSTEN ELEMENTE 72
3.4 DIE KAPAZITAETSSTEUERUNG ALS ENTSCHEIDENDES ELEMENT 80 4. MODELLE UND
METHODEN DER KAPAZITAETSSTEUERUNG 83 4.1 KAPAZITAETSSTEUERUNG EINER
RESSOURCE 83 4.1.1 ANNAHMEN UND STEUERUNGSMECHANISMEN 84 4.1.2 STATISCHE
MODELLE UND LOESUNGSMETHODEN 91 4.1.3 DYNAMISCHE MODELLE UND
LOESUNGSMETHODEN 96 4.2 KAPAZITAETSSTEUERUNG MEHRERER RESSOURCEN 100 4.2.1
ANNAHMEN UND STEUERUNGSMECHANISMEN 102 4.2.2 VEREINFACHUNG DES
NETZWERKES 105 4.2.3 DEKOMPOSITION DES NETZWERKES 111 4.2.4 WEITERE
ANSAETZE 117 4.3 BEURTEILUNG DER MODELLE UND METHODEN 119 5. REVENUE
MANAGEMENT BASIERTE AUFTRAGSANNAHME IN DER SACHGUETERINDUSTRIE 121 5.1
EINSATZ VON REVENUE MANAGEMENT IN DER SACHGUETERINDUSTRIE 122 5.1.1 STAND
DER FORSCHUNG 122 5.1.2 PRUEFUNG DER ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 124 5.1.3
HINDERNISSE DES EINSATZES 128 5.2 ENTWICKLUNG EINES REVENUE MANAGEMENT
BASIERTEN AUFTRAGSANNAHMEKRITERIUMS 132 5.2.1 AUSWAHL VON MODELL,
METHODE UND STEUERUNGSART 132 5.2.2 BID PREIS BASIERTE
KAPAZITAETSSTEUERUNG FUER SACHGUETER 136 7.1.2 UEBERSICHT DER BERECHNUNGEN
201 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.2.3 VERANSCHAULICHUNG DER
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG UEBER BID PREISE 142 5.3 ERWEITERUNG ZU EINEM
REVENUE MANAGEMENT BASIERTEN AUFTRAGSANNAHMEVERFAHREN 146 5.3.1
MEHRPERIODIGE KAPAZITAETSSTEUERUNG 146 5.3.2 AUFTRAGSANNAHME IM
ZEITABLAUF 151 5.3.3 TECHNISCHE UMSETZUNG DES VERFAHRENS 153 5.4
THEORETISCHE BEURTEILUNG DES ENTWICKELTEN AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 156
6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 159 6.1
BEISPIELHAFTE ANWENDUNGSSITUATION 159 6.1.1 VORSTELLUNG DER FALLSTUDIEN
160 6.1.2 EINORDNUNG DER ERGEBNISSE 167 6.1.3 BERECHNUNGSGRUNDLAGEN DER
FALLSTUDIEN 172 6.2 EINSATZ DES AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 175 6.2.1
ANALYSE DER ANNAHMESTEUERUNG FUER DIE FALLSTUDIEN 175 6.2.2 ADJUSTIERUNG
DES STEUERUNGSPROZESSES 180 6.3 ERWEITERUNGEN DES
AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 185 6.3.1 BERUECKSICHTIGUNG DER
RISIKOEINSTELLUNG DES ENTSCHEIDUNGSTRAEGERS 185 6.3.2 BID PREIS
BERECHNUNG AUF BASIS VON NACHFRAGESZENARIEN 187 6.3.3 ERMITTLUNG
ROBUSTER LOESUNGEN 190 6.4 BEWERTUNG DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG 193 7.
EVALUATION DES AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 197 7.1 ANWENDUNGSSITUATION 198
7.1.1 STRUKTUR DER FALLSTUDIEN 198 LITERATURVERZEICHNIS 237 XII
INHALTSVERZEICHNIS 7.2 AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI KORREKTEN PROGNOSEN
203 7.2.1 ANNAHMESTEUERUNG FUER DIE ZUSAETZLICHEN FALLSTUDIEN 203 7.2.2
VARIATION VON PREISEN UND KAPAZITAETEN 205 7.2.3 VARIATION DER
NACHFRAGEPROGNOSE 209 7.3 AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI FEHLERHAFTEN
PROGNOSEN 211 7.3.1 VARIATION DER PREISE 211 7.3.2 VARIATION DER
PRODUKTIONSKOEFFIZIENTEN 214 7.3.3 VARIATION DER NACHFRAGEPROGNOSE 217
7.3.4 GLEICHZEITIGE VARIATION VON PREISEN, PRODUKTIONSKOEFFIZIENTEN UND
NACHFRAGEPROGNOSE 221 7.4 ERWEITERTE FALLSTUDIEN 222 7.4.1
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI KORREKTEN PROGNOSEN 222 7.4.2
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI FEHLERHAFTEN PROGNOSEN 226 7.5 KRITISCHE
WUERDIGUNG DES ENTWICKELTEN AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 228 8. FAZIT UND
AUSBLICK 231
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGS- UND SYMBOLVERZEICHNIS XXI 1.
EINLEITUNG 1 2. AUFTRAGSANNAHME BEI KUNDENINDIVIDUELLER PRODUKTION 7 2.1
EINFUEHRUNG IN DIE KUNDENINDIVIDUELLE PRODUKTION VON SACHGUETERN 7 2.1.1
MOEGLICHE FERTIGUNGSTYPEN 9 2.1.2 STRUKTUR DER
AUFTRAGSANNAHMEENTSCHEIDUNG 11 2.1.3 DIE AUFTRAGSANNAHMEENTSCHEIDUNG IM
ZEITABLAUF 16 2.2 STEUERUNG DER AUFTRAGSANNAHME 20 2.2.1 GRUNDLAGEN DER
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG 20 2.2.2 AUFTRAGSANNAHMEKRITERIEN AUF NICHT
WERTORIENTIERTER BASIS 27 2.2.3 AUFTRAGSANNAHMEKRITERIEN AUF
WERTORIENTIERTER BASIS 31 2.2.4 RELEVANTE KOSTEN FUER DIE
AUFTRAGSANNAHMEENTSCHEIDUNG 35 2.3 DEFIZITE DER AUFTRAGSANNAHMEKRITERIEN
37 3. GRUNDZUEGE DES REVENUE MANAGEMENT 41 3.1. IDEE UND EINORDNUNG DES
REVENUE MANAGEMENT 41 3.1.1 PREIS- UND PRODUKTDIFFERENZIERUNG ALS
GRUNDIDEE 42 3.1.2 DEFINITION DES REVENUE MANAGEMENT 47 3.1.3 CHANCEN
UND RISIKEN DES EINSATZES 51 3.2 ANWENDUNG UND ERFOLGSFAKTOREN DES
REVENUE MANAGEMENT 55 3.2.1 ANWENDUNGSBEREICHE 55 3.2.2 KLASSISCHE
ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 59 3.2.3 NEUERE ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 63
GESCANNT DURCH BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/987473387
DIGITALISIERT DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 3.3 BESTANDTEILE DES REVENUE
MANAGEMENT 67 3.3.1 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 67 3.3.2 UEBERSICHT DER ELEMENTE
DES REVENUE MANAGEMENT 70 3.3.3 VORSTELLUNG DER WICHTIGSTEN ELEMENTE 72
3.4 DIE KAPAZITAETSSTEUERUNG ALS ENTSCHEIDENDES ELEMENT 80 4. MODELLE UND
METHODEN DER KAPAZITAETSSTEUERUNG 83 4.1 KAPAZITAETSSTEUERUNG EINER
RESSOURCE 83 4.1.1 ANNAHMEN UND STEUERUNGSMECHANISMEN 84 4.1.2 STATISCHE
MODELLE UND LOESUNGSMETHODEN 91 4.1.3 DYNAMISCHE MODELLE UND
LOESUNGSMETHODEN 96 4.2 KAPAZITAETSSTEUERUNG MEHRERER RESSOURCEN 100 4.2.1
ANNAHMEN UND STEUERUNGSMECHANISMEN 102 4.2.2 VEREINFACHUNG DES
NETZWERKES 105 4.2.3 DEKOMPOSITION DES NETZWERKES 111 4.2.4 WEITERE
ANSAETZE 117 4.3 BEURTEILUNG DER MODELLE UND METHODEN 119 5. REVENUE
MANAGEMENT BASIERTE AUFTRAGSANNAHME IN DER SACHGUETERINDUSTRIE 121 5.1
EINSATZ VON REVENUE MANAGEMENT IN DER SACHGUETERINDUSTRIE 122 5.1.1 STAND
DER FORSCHUNG 122 5.1.2 PRUEFUNG DER ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN 124 5.1.3
HINDERNISSE DES EINSATZES 128 5.2 ENTWICKLUNG EINES REVENUE MANAGEMENT
BASIERTEN AUFTRAGSANNAHMEKRITERIUMS 132 5.2.1 AUSWAHL VON MODELL,
METHODE UND STEUERUNGSART 132 5.2.2 BID PREIS BASIERTE
KAPAZITAETSSTEUERUNG FUER SACHGUETER 136 7.1.2 UEBERSICHT DER BERECHNUNGEN
201 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.2.3 VERANSCHAULICHUNG DER
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG UEBER BID PREISE 142 5.3 ERWEITERUNG ZU EINEM
REVENUE MANAGEMENT BASIERTEN AUFTRAGSANNAHMEVERFAHREN 146 5.3.1
MEHRPERIODIGE KAPAZITAETSSTEUERUNG 146 5.3.2 AUFTRAGSANNAHME IM
ZEITABLAUF 151 5.3.3 TECHNISCHE UMSETZUNG DES VERFAHRENS 153 5.4
THEORETISCHE BEURTEILUNG DES ENTWICKELTEN AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 156
6. EXEMPLARISCHE ANWENDUNG DES AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 159 6.1
BEISPIELHAFTE ANWENDUNGSSITUATION 159 6.1.1 VORSTELLUNG DER FALLSTUDIEN
160 6.1.2 EINORDNUNG DER ERGEBNISSE 167 6.1.3 BERECHNUNGSGRUNDLAGEN DER
FALLSTUDIEN 172 6.2 EINSATZ DES AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 175 6.2.1
ANALYSE DER ANNAHMESTEUERUNG FUER DIE FALLSTUDIEN 175 6.2.2 ADJUSTIERUNG
DES STEUERUNGSPROZESSES 180 6.3 ERWEITERUNGEN DES
AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 185 6.3.1 BERUECKSICHTIGUNG DER
RISIKOEINSTELLUNG DES ENTSCHEIDUNGSTRAEGERS 185 6.3.2 BID PREIS
BERECHNUNG AUF BASIS VON NACHFRAGESZENARIEN 187 6.3.3 ERMITTLUNG
ROBUSTER LOESUNGEN 190 6.4 BEWERTUNG DER EXEMPLARISCHEN ANWENDUNG 193 7.
EVALUATION DES AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 197 7.1 ANWENDUNGSSITUATION 198
7.1.1 STRUKTUR DER FALLSTUDIEN 198 LITERATURVERZEICHNIS 237 XII
INHALTSVERZEICHNIS 7.2 AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI KORREKTEN PROGNOSEN
203 7.2.1 ANNAHMESTEUERUNG FUER DIE ZUSAETZLICHEN FALLSTUDIEN 203 7.2.2
VARIATION VON PREISEN UND KAPAZITAETEN 205 7.2.3 VARIATION DER
NACHFRAGEPROGNOSE 209 7.3 AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI FEHLERHAFTEN
PROGNOSEN 211 7.3.1 VARIATION DER PREISE 211 7.3.2 VARIATION DER
PRODUKTIONSKOEFFIZIENTEN 214 7.3.3 VARIATION DER NACHFRAGEPROGNOSE 217
7.3.4 GLEICHZEITIGE VARIATION VON PREISEN, PRODUKTIONSKOEFFIZIENTEN UND
NACHFRAGEPROGNOSE 221 7.4 ERWEITERTE FALLSTUDIEN 222 7.4.1
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI KORREKTEN PROGNOSEN 222 7.4.2
AUFTRAGSANNAHMESTEUERUNG BEI FEHLERHAFTEN PROGNOSEN 226 7.5 KRITISCHE
WUERDIGUNG DES ENTWICKELTEN AUFTRAGSANNAHMEVERFAHRENS 228 8. FAZIT UND
AUSBLICK 231 |
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| spellingShingle | Wiggershaus, Jens Ein wertorientiertes Auftragsannahmeverfahren für das Revenue-Management in der Sachgüterindustrie Schriftenreihe innovative betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis Auftragsfertigung / Auftragsabwicklung / Yield Management / Theorie Dissertation / Thesis - 18 Industriebetrieb - Auftragsabwicklung - Revenue Management Industriebetrieb (DE-588)4026813-5 gnd Revenue Management (DE-588)4444408-4 gnd Kapazitätsbelegungsplanung (DE-588)4261342-5 gnd Auftragsfertigung (DE-588)4003563-3 gnd Auftragsabwicklung (DE-588)4003559-1 gnd |
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