Verfügbarkeit: Compliance und couragiertes Handeln

Compliance und couragiertes Handeln: zur Bedeutung individueller Urteilskraft in der Corporate-Governance-Diskussion

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Werner, Beate R. 1966- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg Verlag Dr. Kovač 2020
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Compliance Band 16
Schlagworte:	Wirtschaftskriminalität Prävention Urteilsfähigkeit Compliance-System Corporate Governance Moralisches Handeln Individuum Deutschland USA Business Ethics Compliance Finanzen Organisation Rechnungswesen Unternehmensführung Wertemanagement Hochschulschrift
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	war u.d.T. angekündigt: Corporate governance und couragiertes Handeln, zur Bedeutung individueller Urteilskraft in Hinweisgebersystemen
Beschreibung:	XV, 373 Seiten 27 Illustrationen
ISBN:	9783830092582 383009258X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................................... XI TABELLENVERZEICHNIS ...................................................................................................... XII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................................... XIII A EINLEITUNG: BEARBEITUNGSGANG DER ARBEIT, DARLEGUNG DES PROBLEMS .............. 1 1 ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT ................................................................................... 1 1.1 AUSGANGSLAGE: WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ALS PHAENOMEN......................................... 4 1.2 SITUATIONSANALYSE: COMPLIANCE AUF MAKRO- UND MESOEBENE ............................... 5 1.3 ERGAENZUNGSVORSCHLAG: COURAGIERTES HANDELN ALS BASIS FUER COMPLIANCE ............. 7 1.4 GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN ZUR PROAKTIVEN COMPLIANCE ALS ZIELSETZUNG ............... 12 1.5 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG .......................................................... 13 2 RELEVANZ: WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ALS PHAENOMEN ............................................ 15 2.1 DEFINITION WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ......................................................................... 15 2.2 DIE EMPFINDUNG IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN ..................................................... 16 2.2.1 SENSIBILISIERUNG DER UNTERNEHMEN FUER WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ............ .............. 16 2.2.2 DIE KPMG-STUDIE ZUR WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET - METHODIK ................................. 17 2.2.3 ERFAHRUNGEN UND SUBJEKTIVE WAHRNEHMUNG IN UNTERNEHMEN ............................ 17 2.3 DIE PATHOLOGIE VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ......................................................... 18 2.3.1 ERSCHEINUNGSFORMEN VON WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET .............................................. 18 2.3.2 DIE HAEUFIGKEIT DER WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET IN DEN UNTERNEHMENSBEREICHEN ..... 21 2.3.3 DURCHSCHNITTLICHE VERMOEGENSSCHAEDEN UND REPUTATIONSSCHAEDEN..................... 25 2.3.4 AUFDECKUNGSSTRUKTUREN VON WIRTSCHAFTSDELIKTEN ............................................... 29 2.4 ZWISCHENERGEBNIS ZUR WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET ................................................... 30 3 DER ENRON-SKANDAL ALS FALLBEISPIEL ................................................................... 33 B SITUATIONSANALYSE: COMPLIANCE ALS TEIL DER CORPORATE-GOVERNANCE- REGULIERUNGEN ......................................................................................... 41 4 MAKROEBENE: REGULIERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE................................... 41 4.1 MASSNAHMEN DES SARBANES-OXLEY ACT OF 2002 (SOA) .................................... 42 4.1.1 DIE RELEVANTEN REGELUNGEN DES SARBANES-OXLEY ACT IM UEBERBLICK ............... 44 4.1.2 STUDIE DER SG ZUR UMSETZUNG UND WIRKSAMKEIT IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN... 48 4.1.3 ZUSAMMENFASSUNG ZU DEN COMPLIANCE-KONZEPTEN IM SOA ........................... 54 4.2 CORPORATE GOVERNANCE DER EUROPAEISCHEN UNION ............................................... 56 4.2.1 RICHTLINIE ZUR AENDERUNG DER 4. UND 7. EG-RICHTLINIE ........................................... 56 VII 4.2.2 MODERNISIERUNG DER 8. EU-RICHTLINIE (ABSCHLUSSPRUEFERRICHTLINIE) ........................ 58 4.2.3 EU-T RANSPARENZRICHTLINIE .................................................................................... 59 4.2.4 CORPORATE-GOVERNANCE-ERKLAERUNG ..................................................................... 60 4.2.5 ZUSAMMENFASSUNG DER COMPLIANCE-KONZEPTE DER EU ..................................... 61 4.3 CORPORATE GOVERNANCE IN DEUTSCHLAND.............................................................. 62 4.3.1 DAS 1 0-PUNKTE-PROGRAMM .................................................................................. 64 4.3.2 PERSOENLICHE HAFTUNG VON VORSTANDS- UND AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN .................. 67 4.3.3 WEITERENTWICKLUNG DES DCGK ........................................................................... 68 4.3.4 ANPASSUNG AN INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNGSGRUNDSAETZE ........................... 68 4.3.5 STAERKUNG DER ROLLE DES ABSCHLUSSPRUEFERS .......................................................... 69 4.3.6 UEBERWACHUNG VON UNTERNEHMENSABSCHLUESSEN DURCH DAS ENFORCEMENT .......... 70 4.3.7 ELEKTRONISCHE PUBLIZITAET DER RECHNUNGSLEGUNG ................................................. 70 4.3.8 VERBESSERUNG DES ANLEGERSCHUTZES .................................................................. 71 4.3.9 ZUSAMMENFASSUNG DER COMPLIANCE-KONZEPTE DER BRD .................................. 72 4.4 INFORMALE CORPORATE GOVERNANCE - SOFT LAW ................................................. 74 4.5 ZUSAMMENFASSENDE WUERDIGUNG DER CORPORATE-GOVERNANCE-MODELLE ............. 84 4.6 DIE KONKRETEN COMPLIANCE-ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMUNG ................... 86 5 MESOEBENE: UEBERFUEHRUNG DER CORPORATE GOVERNANCE REGULIERUNGEN IN DIE UNTERNEHMENSTAETIGKEIT .......................................................................... 89 5.1 DAS RISIKOMANAGEMENT GEMAESS COSO-EMPFEHLUNGEN ................................... 90 5.1.1 ENTWICKLUNG EINES INTEGRIERTEN RAHMENKONZEPTES ........................................... 90 5.1.2 DAS ENTERPRISE RISK MANAGEMENT - INTEGRATED FRAMEWORK (ERM-IF) ........... 91 5.1.3 KOMPONENTEN DES ENTERPRISE RISK MANAGEMENT - INTEGRATED FRAMEWORK .... 92 5.1.4 DIE ITERATION VON KOMPONENTEN UND UNTERNEHMENSZIELEN ................................. 95 5.1.5 DIE KOMPONENTEN UND GRUNDSAETZE .................................................................... 96 5.1.6 EFFEKTIVITAET UND GRENZEN DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS ................................ 97 5.1.7 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT - INTEGRATING WITH STRATEGY AND PERFORMANCE .. 98 5.1.8 WUERDIGUNG DER ENTERPRISE-RISK-MANAGEMENT-MODELLE DER COSO ................... 101 5.2 DIE COMPLIANCE-ORGANISATION IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS .............................. 102 5.2.1 DER MEHRWERT VON COMPLIANCE-MANAGEMENT .................................................. 104 5.2.2 COMPLIANCE ALS PRAEVENTION IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS ................................. 107 5.2.3 DER COMPLIANCE-MANAGEMENT-PROZESS NACH WIELAND ................................... 111 5.3 WUERDIGUNG DER COMPLIANCE-SYSTEMATISIERUNG IN DER ORGANISATION ................ 118 6 DAS HINWEISGEBERSYSTEM ALS EXEMPLARISCHE COMPLIANCE-ANWENDUNG .... 121 6.1 DIE AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN VON HINWEISGEBERSYSTEMEN....................... 121 6.2 HINWEISGEBERSYSTEME IN DER PRAXIS ................................................................. 127 VIII 6.2.1 BKMS - DAS HINWEISGEBERSYSTEM DER BUSINESS KEEPER AG ......................... 128 6.2.2 ANWENDUNGSBEISPIELE DES BKMS .................................................................... 130 6.2.3 WUERDIGUNG HINWEISGEBERSYSTEME ................................................................... 136 6.3 HINWEISGEBERSCHUTZ ......................................................................................... 138 6.3.1 HINWEISGEBERSCHUTZ IN DEN USA ..................................................................... 138 6.3.2 HINWEISGEBERSCHUTZ IN DER EU ......................................................................... 139 6.3.3 HINWEISGEBERSCHUTZ IN DER BRD ...................................................................... 141 6.3.4 COMPLIANCE-VEREINIGUNGEN UND -VERBAENDE ..................................................... 143 C MIKROEBENE: VORSCHLAG ZUR ERGAENZUNG UM COURAGIERTES HANDELN ALS BASIS FUER COMPLIANCE .......................................................................... 149 7 DIE ENTSCHEIDUNG DES COURAGIERTEN INDIVIDUUMS ........................................ 149 7.1 HINWEISGEBEN ALS ENTSCHEIDUNGSPROBLEM ........................................................ 149 7.2 DAS LEIPZIGER VERLAUFSMODELL WIRTSCHAFTSKRIMINELLER HANDLUNGEN .................. 151 7.2.1 PERSONALE RISIKOFAKTOREN.................................................................................. 156 7.2.2 NEUTRALISATIONS- UND RECHTFERTIGUNGSTECHNIKEN................................................ 158 7.2.3 DIE INTEGRATION PERSONALER RISIKOFAKTOREN ZU EINEM VERLAUFSMODELL .............. 159 7.2.4 EINFLUESSE AUF DIE WIRTSCHAFTSKRIMINELLE HANDLUNG ............................................ 161 7.3 DER ENTSCHEIDUNGSVERLAUF DES HINWEISGEBERS .................................................. 162 7.3.1 EINLEITUNG ZUM WHISTLEBLOWING ......................................................................... 162 7.3.2 ENRONS WHISTLEBLOWER SHERRON WATKINS ........................................................... 166 7.3.3 DER 5-PHASEN-PROZESS DES WHISTLEBLOWING ..................................................... 177 7.3.4 EINFLUESSE AUF DEN ENTSCHEIDUNGSVERLAUF DES HINWEISGEBERS .......................... 206 8 ZIVILCOURAGE: DIE ZENTRALE EIGENSCHAFT DES HINWEISGEBERS ....................... 213 8.1 EINFUEHRUNG IN DIE ZIVILCOURAGE-FORSCHUNG ...................................................... 213 8.2 ZIVILCOURAGE IM UNTERNEHMENSUMFELD ............................................................. 220 8.2.1 DIE SITUATIVE UMGEBUNG .................................................................................. 221 8.2.2 DIE PERSONALE UMGEBUNG ................................................................................ 223 8.3 DER COURAGIERT HANDELNDE IM UNTERNEHMENSUMFELD ....................................... 226 8.4 HANDLUNGSLEITENDE EINFLUSSFAKTOREN ................................................................ 234 8.4.1 SITUATIVE EINFLUSSFAKTOREN ................................................................................ 234 8.4.2 PERSONALE EINFLUSSFAKTOREN .............................................................................. 239 8.4.3 DIE EINFLUESSE AUF ENRONS AKTEURE .................................................................... 244 8.5 ZWISCHENFAZIT ................................................................................................... 246 IX 9 DIE MORALITAET ALS VORAUSSETZUNG FUER COURAGIERTES HANDELN ......................... 249 9.1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 249 9.1.1 DIE MORALITAET DER WIRTSCHAFT ............................................................................. 249 9.1.2 DIE MORALITAET DER UNTERNEHMUNG....................................................................... 250 9.1.3 TUGEND ALS UNVERHANDELBARE MORALITAET ............................................................ 253 9.2 DIE INDIVIDUELLE URTEILSKRAFT ................................................................................ 259 9.2.1 DIE ENTWICKLUNGSTHEORIE JEAN PIAGETS ............................................................. 261 9.2.2 DIE SOZIALISATIONSTHEORIE NACH LAWRENCE KOHLBERG ........................................ 262 9.2.3 DIE ENTWICKLUNGSTHEORIE GEORG LINDS .............................................................. 268 9.2.4 STIMULATIONSFAKTOREN DER URTEILSKRAFT ................................................................ 274 9.3 ZWISCHENERGEBNIS ZUR MORALITAET ........................................................................ 276 D GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN : WIE KANN MORAL STAERKER VERANKERT WERDEN? ...... 279 10 HANDLUNGSEMPFEHLUNG: PROAKTIVE COMPLIANCE ALS ZIELSETZUNG ................. 279 10.1 MIKROEBENE: DAS INDIVIDUUM IN COMPLIANCE-SYSTEMEN .................................. 279 10.1.1 DIE FOERDERUNG COURAGIERTEN VERHALTEN ............................................................. 279 10.1.2 DIE BEACHTUNG DER EINFLUESSE AUF DIE PERSOENLICHE ETHISCHE GRENZE ................ 284 10.1.3 DIE FOERDERUNG INDIVIDUELLER URTEILSKRAFT ............................................................ 289 10.1.4 DER EIGENE BEITRAG DES DISSIDENTEN ZUM ORGANISATORISCHEN WANDEL ............. 296 10.2 MESOEBENE: INTEGRATION PROAKTIVER COMPLIANCE IN DIE ORGANISATION ................ 306 10.2.1 DER UMGANG MIT DISSENS .................................................................................. 306 10.2.2 DIE INTEGRATION VON WERTEN IN DIE UNTERNEHMUNG ............................................. 316 10.3 MAKROEBENE; DER EINFLUSS DER GOVERNANCE AUF COURAGIERTES HANDELN ............. 326 E ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG ..................................................... 329 11 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................... 329 11.1 A EINLEITUNG: RELEVANZ ..................................................................................... 329 11.2 B SITUATIONSANALYSE: MAKRO- UND MESOEBENE................................................... 330 11.3 C VORSCHLAG ZUR ERGAENZUNG: MIKROEBENE ........................................................ 335 11.4 D GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN .............................................................................. 339 12 SCHLUSSFOLGERUNG 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spellingShingle	Werner, Beate R. 1966- Compliance und couragiertes Handeln zur Bedeutung individueller Urteilskraft in der Corporate-Governance-Diskussion Schriftenreihe Compliance Wirtschaftskriminalität (DE-588)4066464-8 gnd Prävention (DE-588)4076308-0 gnd Urteilsfähigkeit (DE-588)4187266-6 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd Moralisches Handeln (DE-588)4535360-8 gnd Individuum (DE-588)4026751-9 gnd
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