Identitätsbasiertes Markenmanagement bei Volksfesten - dargestellt am Beispiel des Bremer Freimarktes:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Lit
2007
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| Schriftenreihe: | Markenmanagement
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| adam_text | IDENTITAETSBASIERTES MARKENMANAGEMENT BEI VOLKSFESTEN - DARGESTELLT AM
BEISPIEL DES BREMER FREIMARKTES VJJ INHALT VORWORT - V INHALT VII
TABELLENVERZEICHNIS . . XLT ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1 EINLEITUNG 1
1.1 IDENTITAETSBASIERTE MARKENFUEHRUNG BEI VOLKSFESTEN ALS STUDENTISCHES
PROJEKT 1 1.2 STRUKTUR DES BUCHES 2 2 DAS IDENTITAETSBASIERTE
MARKENMANAGEMENT ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE DER STUDIE 3 2.1 DER
IDENTITAETSBASIERTE MARKENMANAGEMENT ANSATZ 3 2.2 DIE MARKENIDENTITAET 5
2.3 DAS MARKENIMAGE 10 2.4 EVENTS UND VOLKSFESTE IM RAHMEN DES
IDENTITAETSBASIERTEN MARKENMANAGEMENTS 13 2.4.1 DEFINITION DER BEGRIFFE
13 2.4.2 LITERATURSTAND ZU MARKETING UND MARKENMANAGEMENT VON
VOLKSFESTEN 16 2.4.3 EINORDNUNG IN DAS IDENTITAETSBASIERTE
MARKENMANAGEMENT 18 2.4.3.1 INTERAKTION ZWISCHEN MITARBEITER UND
NACHFRAGER 19 2.4.3.2 WIRKUNGEN DER KUNDENIDENTITAET AUF ANDERE
NACHFRAGER 22 3 PRAXISPROJEKTE ALS BESTANDTEIL DER UNIVERSITAEREN
AUSBILDUNG 24 4 DIE GESCHICHTE DES BREMER FREIMARKTES 27 5 ZIELE UND
KONZEPTION DER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM BREMER FREIMARKT 30 6 ERGEBNISSE
DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 37 6.1 INFORMATIONSVERHALTEN UND
WERBEWIRKUNG 38 6.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 38 6.1.1.1
INFORMATIONSAUFNAHME 38 6.1.1.2 INFORMATIONSSUCHE 41 6.1.1.2.1
AKTIVIERUNG DER INFORMATIONSSUCHE 42 6.1.1.2.2 KOGNITIVE PROGRAMME DER
INFORMATIONSSUCHE 44 6.1.2 ERGEBNISSE BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES
46 6.1.2.1 NUTZUNG VON INFORMATIONSQUELLEN 46 6.1.2.2 WERBEWIRKUNG ., 54
6.1.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES 59 6.2 DAS
ERREICHEN EINER UNIQUE SELLING PROPOSITION 62 6.2.1 KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN 63 6.2.1.1 IMAGEANALYSE ALS INSTRUMENT ZUR ENTDECKUNG EINER
AKTUELLEN USP 63 VLLL INHALTSVERZEICHNIS 6.2.1.2 ANALYSE DER IDENTITAET
ZUR ENTDECKUNG EINER POTENZIELLEN USP 66 6.2.1.3 ERFOLGSFAKTOREN VON
EVENTS 67 6.2.1.3.1 EINZIGARTIGKEIT 67 6.2.1.3.2 DAS EVENT ALS
ERLEBNISWELT 68 6.2.2 ERGEBNISSE BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES 70
6.2.2.1 IMAGEANALYSE 70 6.2.2.2 TRADITION ALS MOEGLICHE USP DES BREMER
FREIMARKTES 77 6.2.2.3 TYPISCH BREMISCHE GESTALTUNGSASPEKTE ALS MOEGLICHE
USP DES BREMER FREIMARKTES.. 82 6.2.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER
FREIMARKTES 87 6.3 DIFFERENZIERUNG IM WETTBEWERB DURCH VALUE ADDED
SERVICES 89 6.3.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 91 6.3.1.1 DAS MANAGEMENT
VON VALUE ADDED SERVICES 91 6.3.1.1.1 ANALYSEPHASE 91 6.3.1.1.2
PLANUNGSPHASE 92 6.3.1.1.3 ENTSCHEIDUNGSPHASE 93 6.3.1.1.4
UMSETZUNGSPHASE 95 6.3.1.1.5 KONTROLLPHASE . . 95 6.3.1.2 POINTS OF
PARITY UND POINTS OF DIFFERENCE 96 6.3.2 ERGEBNISSE BEZUEGLICH DES BREMER
FREIMARKTES 98 6.3.2.1 POINTS OF PARITY 98 6.3.2.2 POINTS OF DIFFERENCE
106 6.3.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES 112 6.4
MERCHANDISING ALS INSTRUMENT ZUR NACHHALTIGEN PROFILIERUNG EINES EVENTS
115 6.4.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 116 6.4.1.1 MERCHANDISING ALS
INSTRUMENT DER MARKENFUEHRUNG 116 6.4.1.1.1 STRATEGISCHE MASSNAHMEN 117
6.4.1.1.2 OPERATIVE MASSNAHMEN 120 6.4.1.1.3 CONTROLLING DES
MERCHANDISING 121 6.4.1.2 BESONDERHEITEN DES MERCHANDISING BEI
VOLKSFESTEN 122 6.4.1.3 DETERMINANTEN DES MERCHANDISING-POTENZIALS 123
6.4.1.3.1 ZIELGRUPPENABSTIMMUNG 124 6.4.1.3.2 MARKENSTAERKE 124 6.4.1.3.3
KUNDENBINDUNG 125 6.4.2 MERCHANDISING UND DER BREMER FREIMARKT 125
6.4.2.1 MERCHANDISING-POTENZIAL BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES 125
6.4.2.1.1 ZIELGRUPPENBESTIMMUNG ...126 6.4.2.1.2 MARKENSTAERKE 127
6.4.2.1.3 KUNDENBINDUNG 131 6.4.2.2 MOEGLICHE MERCHANDISING-ARTIKEL FUER
DEN BREMER FREIMARKT 135 6.4.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER
FREIMARKTES 139 7 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE BEZUEGLICH DES BREMER
FREIMARKTES 142 8 DER BREMER WEIHNACHTSMARKT 145 8.1 ERHEBUNGSDESIGN DER
EMPIRISCHEN STUDIE 145 8.2 ZENTRALE ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN STUDIE
150 8.2.1 IMAGE DES BREMER WEIHNACHTSMARKTES 150 IDENTITAETSBASIERTES
MARKENMANAGEMENT BEI VOLKSFESTEN -DARGESTELLT AM BEISPIEL DES BREMER
FREIMARKTES [X 8.2.2 WIRKUNG DER WEIHNACHTSMARKT-WERBUNG 151 8.2.3
ANGEBOTSBEURTEUEUNG DER WEIHNACHTSMARKT-BESUCHER 156 8.2.4 CROSS-SELLING
161 9 ERSTE ERFOLGE DES STUDENTISCHEN PROJEKTES 166 10
SCHLUSSBETRACHTUNG 170 ANHANG 172 LITERATURVERZEICHNIS 207 PPN:
274635054 TITEL: IDENTITAETSBASIERTES MARKENMANAGEMENT BEI VOLKSFESTEN -
DARGESTELLT AM BEISPIEL DES BREMER FREIMARKTES / CHRISTOPH BURMANN;
VERENA WENSKE. - HAMBURG : LIT, 2007 ISBN: 978-3-8258-0661-3KART.
BIBLIOGRAPHISCHER DATENSATZ IM SWB-VERBUND
|
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IDENTITAETSBASIERTES MARKENMANAGEMENT BEI VOLKSFESTEN - DARGESTELLT AM
BEISPIEL DES BREMER FREIMARKTES VJJ INHALT VORWORT - V INHALT VII
TABELLENVERZEICHNIS .'. XLT ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII 1 EINLEITUNG 1
1.1 IDENTITAETSBASIERTE MARKENFUEHRUNG BEI VOLKSFESTEN ALS STUDENTISCHES
PROJEKT 1 1.2 STRUKTUR DES BUCHES 2 2 DAS IDENTITAETSBASIERTE
MARKENMANAGEMENT ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE DER STUDIE 3 2.1 DER
IDENTITAETSBASIERTE MARKENMANAGEMENT ANSATZ 3 2.2 DIE MARKENIDENTITAET 5
2.3 DAS MARKENIMAGE 10 2.4 EVENTS UND VOLKSFESTE IM RAHMEN DES
IDENTITAETSBASIERTEN MARKENMANAGEMENTS 13 2.4.1 DEFINITION DER BEGRIFFE
13 2.4.2 LITERATURSTAND ZU MARKETING UND MARKENMANAGEMENT VON
VOLKSFESTEN 16 2.4.3 EINORDNUNG IN DAS IDENTITAETSBASIERTE
MARKENMANAGEMENT 18 2.4.3.1 INTERAKTION ZWISCHEN MITARBEITER UND
NACHFRAGER 19 2.4.3.2 WIRKUNGEN DER KUNDENIDENTITAET AUF ANDERE
NACHFRAGER 22 3 PRAXISPROJEKTE ALS BESTANDTEIL DER UNIVERSITAEREN
AUSBILDUNG 24 4 DIE GESCHICHTE DES BREMER FREIMARKTES 27 5 ZIELE UND
KONZEPTION DER EMPIRISCHEN STUDIE ZUM BREMER FREIMARKT 30 6 ERGEBNISSE
DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 37 6.1 INFORMATIONSVERHALTEN UND
WERBEWIRKUNG 38 6.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 38 6.1.1.1
INFORMATIONSAUFNAHME 38 6.1.1.2 INFORMATIONSSUCHE 41 6.1.1.2.1
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INFORMATIONSSUCHE 44 6.1.2 ERGEBNISSE BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES
46 6.1.2.1 NUTZUNG VON INFORMATIONSQUELLEN 46 6.1.2.2 WERBEWIRKUNG ., 54
6.1.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES 59 6.2 DAS
ERREICHEN EINER UNIQUE SELLING PROPOSITION 62 6.2.1 KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN 63 6.2.1.1 IMAGEANALYSE ALS INSTRUMENT ZUR ENTDECKUNG EINER
AKTUELLEN USP 63 VLLL INHALTSVERZEICHNIS 6.2.1.2 ANALYSE DER IDENTITAET
ZUR ENTDECKUNG EINER POTENZIELLEN USP 66 6.2.1.3 ERFOLGSFAKTOREN VON
EVENTS 67 6.2.1.3.1 EINZIGARTIGKEIT 67 6.2.1.3.2 DAS EVENT ALS
ERLEBNISWELT 68 6.2.2 ERGEBNISSE BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES 70
6.2.2.1 IMAGEANALYSE 70 6.2.2.2 TRADITION ALS MOEGLICHE USP DES BREMER
FREIMARKTES 77 6.2.2.3 TYPISCH BREMISCHE GESTALTUNGSASPEKTE ALS MOEGLICHE
USP DES BREMER FREIMARKTES. 82 6.2.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER
FREIMARKTES 87 6.3 DIFFERENZIERUNG IM WETTBEWERB DURCH VALUE ADDED
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VON VALUE ADDED SERVICES 91 6.3.1.1.1 ANALYSEPHASE 91 6.3.1.1.2
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PARITY UND POINTS OF DIFFERENCE 96 6.3.2 ERGEBNISSE BEZUEGLICH DES BREMER
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106 6.3.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER FREIMARKTES 112 6.4
MERCHANDISING ALS INSTRUMENT ZUR NACHHALTIGEN PROFILIERUNG EINES EVENTS
115 6.4.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 116 6.4.1.1 MERCHANDISING ALS
INSTRUMENT DER MARKENFUEHRUNG 116 6.4.1.1.1 STRATEGISCHE MASSNAHMEN 117
6.4.1.1.2 OPERATIVE MASSNAHMEN 120 6.4.1.1.3 CONTROLLING DES
MERCHANDISING 121 6.4.1.2 BESONDERHEITEN DES MERCHANDISING BEI
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DEN BREMER FREIMARKT 135 6.4.3 IMPLIKATIONEN BEZUEGLICH DES BREMER
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150 8.2.1 IMAGE DES BREMER WEIHNACHTSMARKTES 150 IDENTITAETSBASIERTES
MARKENMANAGEMENT BEI VOLKSFESTEN -DARGESTELLT AM BEISPIEL DES BREMER
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DARGESTELLT AM BEISPIEL DES BREMER FREIMARKTES / CHRISTOPH BURMANN;
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