Management von Zuliefernetzwerken: ein multilaterales Kooperationskonzept am Beispiel der Automobilindustrie
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EINFÃœHRUNG 5
1 GRUNDLAGEN DER NETZWERKPERSPEKTIVE 8
1.1 Kooperation in Netzwerken 8
1.1.1 Netzwerk als multilateraler Unternehmensverbund 9
1.1.2 Differenzierung von Netzwerktypen 11
1.1.2.1 Stabiles versus dynamisches Netzwerk 11
1.1.2.2 Abgrenzung weiterer Netzwerktypen 14
1.2 Gegenstand stabiler Netzwerke 17
1.2.1 Charakteristika stabiler Netzwerke 17
1.2.1.1 Virtuell integrierte Wertschöpfung 18
1.2.1.2 Netzwerkbeziehungen 19
1.2.1.3 Netzwerkstruktur 21
1.2.2 Potential stabiler Netzwerke 23
1.2.2.1 Potential der virtuell integrierten Wertschöpfung 23
1.2.2.2 Potential von Netzwerkbeziehungen und Netzwerkstruktur 26
1.2.2.3 Potentialdeterminierende Rahmenbedingungen 29
2 ZULIEFERNETZWERKE IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 31
2.1 Untersuchungsobjekt Automobilindustrie 31
2.1.1 Branchenmerkmale 32
2.1.2 Untersuchungsdesign 35
X.2.2 Vernetzungsebene Hersteller Zulieferer 37
2.2.1 Virtuell integrierte Wertschöpfung 37
2.2.1.1 Virtualisierung 37
2.2.1.2 Integration 45
2.2.2 Netzwerkbeziehungen 53
2.2.2.1 Exklusivität und Fristigkeit der Beziehungen 53
2.2.2.2 Intensität des kooperativen Verhaltens 56
2.2.3 Netzwerkstruktur 65
2.2.3.1 Modul und Systembildung 65
2.2.3.2 Autonomie der Modul und Systemlieferanten 68
2.3 Vernetzungsebene Zulieferer Zulieferer 73
2.3.1 Notwendigkeit der Zulieferervernetzung 73
2.3.2 Umsetzung der Zulieferervernetzung 75
2.3.2.1 Vernetzungstypen 75
2.3.2.2 Umsetzungsdefizite 80
2.3.3 Beteiligung der Automobilhersteller 82
2.4 Fazit 84
3 GRUNDZÃœGE DES NETZWERKMANAGEMENTKONZEPTS 86
3.1 Herausforderungen der Netzwerkperspektive 86
3.1.1 Spannungsfelder der Unternehmensvernetzung 87
3.1.1.1 Kompensation von Interessendivergenz 87
3.1.1.2 Management von Abhängigkeiten 88
3.1.2 Multidimensionale Vernetzungsperspektive 90
3.1.2.1 Multilateraler Gestaltungsansatz 90
3.1.2.2 Duale Netzwerkgestaltung 92
3.2 Struktur und Inhalt des Netzwerkmanagementkonzepts 94
3.2.1 Steuerungsmodell 94
3.2.1.1 Fokaler Akteur und Polyzentrismus 94
3.2.1.2 Heterarchische Steuerung 96
3.2.2 Netzwerkmanagementaufgaben 97
3.2.2.1 Netzwerkkonfiguration 97
3.2.2.2 Netzwerkkoordination 98
4 MANAGEMENT VON ZULIEFERNETZWERKEN IN DER
AUTOMOBILINDUSTRIE 101
4.1 Gestaltungsfeld 1: Netzwerkkonfiguration 102
4.1.1 Gestaltungsanforderungen der Netzwerkperspektive 102
4.1.1.1 Wettbewerb und Kooperation 102
4.1.1.2 Kompetenzvernetzung und Komplexitätsreduktion 104
4.1.2 Partnerevaluation und Selektion 106
4.1.2.1 Projektunabhängige Partnerevaluation 106
4.1.2.2 Projektbezogener Selektionsprozeß 113
4.1.2.3 Sourcing Konzept 117
4.1.3 Netzwerkentwicklung 122
4.1.3.1 Partnerentwicklung 123
4.1.3.2 Partnervernetzung 129
4.2 Gestaltungsfeld 2: Strukturelle Vernetzung 134
4.2.1 Gestaltungsanforderungen der Netzwerkperspektive 134
4.2.1.1 Kooperationsgerechte Kommunikationskanäle 135
4.2.1.2 Koordinationseffektivität und effizienz 137
4.2.2 Strukturelle Vernetzung in der Fahrzeugentwicklung 140
4.2.2.1 Interorganisationale Kommunikationskanäle 140
4.2.2.2 Projektorientierte Organisationseinheiten 144
4.2.3 Strukturelle Vernetzung in der Fahrzeugherstellung 150
4.2.3.1 Temporäre Organisationseinheiten 151
4.2.3.2 Dauerhafte Organisationseinheiten 154
Ö^,_ .
hA ¦¦¦¦¦
J 4.3.1 Gestaltungsanforderungen der Netzwerkperspektive 157
4.3.1.1 Indirekter Gestaltungsansatz 158
4.3.1.2 Kulturelle Homogenität versus Heterogenität 160
4.3.2 Förderung des Kooperationsklimas 163
4.3.2.1 Vertrauen 163
4.3.2.2 Commitment 170
4.3.3 Kulturbewußtes Netzwerkmanagement 175
4.3.3.1 Kooperationskultur 176
4.3.3.2 Subkulturbildung und Netzwerkidentität 180
4.4 Gestaltungsfeld 4: Regulative Vernetzung 184
4.4.1 Gestaltungsanforderungen der Netzwerkperspektive 184
4.4.1.1 Rechtssicherheit und Flexibilität 185
4.4.1.2 Gleichberechtigung und Transparenz 187
4.4.2 Spezifische Regelungsbereiche 189
4.4.2.1 Entwicklungsverträge 189
4.4.2.2 Qualitätssicherungsvereinbarungen 192
4.4.3 Kooperationsorientierung der Regelwerke 194
4.4.3.1 Vertragsgestaltungskonzept 194
4.4.3.2 Zielvereinbarungen 197
4.4.3.3 Konfliktlösungsmechanismen 200
SCHLUSSBETRACHTUNG 204
Literaturverzeichnis 211
Verzeichnis der Interviewpartner 234
Leitfaden der Experteninterviews 236
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