Performance durch Zufriedenheit: [Bausteine zur optimalen Gestaltung der Individual- und Organisationsentwicklung]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen
Datakontext-Fachverl.
2007
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 221 S. graph. Darst. |
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|---|---|
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Inhalt Performance durch Zufriedenheit
Einleitung 1
• Performance durch Zufriedenheit
• Zufriedenheit in einer sich ändernden Welt
• Veränderte Werte in Organisationen und Gesellschaft
• Bausteine der Zufriedenheit
1. Zufriedenheit im privaten und beruflichen Lebensbereich. 5
• Das Phänomen „ Zufriedenheit" als leistungsbestimmender Faktor
• Schlüsselfaktoren für die Zufriedenheit im privaten Lebensbereich
• Bausteine zur Zufriedenheit in den verschiedenen Lebensphasen
• Bausteine zur Zufriedenheit im Berufsleben
• Betriebsklima, in dem Zufriedenheit die Selbstmotivation und Leistung fördert
• Zufriedenheit älterer Arbeitnehmer durch sinnvollen Einsatz fördern
• Der Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und Arbeitszufriedenheit
• Selbstzufriedenheit der direkte Weg in Turbulenzen
• Gesellschaftspolitische Verantwortung von Staat und Wirtschaft
• Zufriedenheit ist messbar
2. Dispositionelle Einflüsse auf die A usprägung der
Zufriedenheit 31
• Grundsätzliches über dispositioneile vs. situative Einflüsse
• Big Five Das Fünf Faktoren Modell der Persönlichkeit
• Core Self Evaluations
• Affektive Disposition
• Emotionalität und emotionale Intelligenz
• Schlussbemerkungen
3. Arbeit bzw. Tätigkeit als Quelle der Zufriedenheit. 67
• Arbeit ist das halbe Leben — Stellgrößen der Arbeitszufriedenheit im Überblick
• Rahmenbedingungen kurz skizziert
• Von Firmenkultur bis Arbeitsorganisation
• Auswirkungen von Zufriedenheit
4. Wie sich Motivation und Leistungsmotivation
auf Zufriedenheit und Performance auswirken. 95
• Motivation und deren Modelle
• Leistungsmotivation an sich
• Zusammenhang zwischen Motivation, Zufriedenheit und Leistung
Inhalt Performance durch Zufriedenheit
5. „best fit" und „bestpractice" als
Verhaltensgrundlage für Zufriedenheit 107
• „ best fit" oder „ best practice " im Human Resource Management
• „ best practice " eine Lösung für alle?
• „bestfit" — Zuschneidern von Maßnahmen an organisationale Bedingungen?
„ best fit" vs. „ best practice " ein Kompromiss?
• 2WKD Ableitung von Gestaltungsempfehlungen im Human Resource
Management
6. Firmenimage, Arbeitsbedingungen und Arbeitsplatz
als Bausteine beruflicher Zufriedenheit 143
• Die Bausteine zur lndividual und Organisationsentwicklung
• Das Firmenimage bedeutungsvoller als bisher angenommen
• Flexible Gestaltung der Arbeitsbedingungen führt zur WIN/WIN Situation
• Arbeitszeitmodelle
• Der Arbeitsplatz zwischen Funktionalität und Prestige
• Maßnahmen zu optimalem Gestaltung von Arbeitsbedingungen und
Arbeitsplatz
7. Kommunikations und Leistungsaustausch als
Bausteine der Zufriedenheit 161
• Wie ein guter Kommunikationsaustausch Zufriedenheit und Leistung fördert
• Kompetenzkriterien, die durch den Kommunikationsaustausch beeinflusst
werden
• Maßnahmen zur Verbesserung des Kommunikationsaustausches
• Der Leistungsaustausch ist gerade für Teamplayer ein wichtiges Element der
Zufriedenheit
• Kompetenzkriterien, die durch den Leistungsaustausch beeinflusst werden
• Maßnahmen zu optimalem Leistungsaustausch
8. Die Managementkultur als Baustein von Zufriedenheit 179
• Die Managementkultur trägt zur Zufriedenheit viel bei
• Kompetenzkriterien, die durch eine zufrieden stellende Managementkultur
beeinflusst werden
• Maßnahmen zur Verbesserung der Wahrnehmung von Managementfunktionen
Inhalt Performance durch Zufriedenheit
9. Teamperformance fördert
die Zufriedenheit ganz entscheidend. 193
• Teamperformance als Basis für Zufriedenheit und Leistung
• Durch Teamperformance beeinflussbare Schlüsselkriterien
• Maßnahmen zur Hebung der Teamperformance
• Dynamische Firmen setzen auf Projektteams
• Die kreative Organisationseinheit als Projektteam
• Gute Teamperformance schafft Zufriedenheit
10. Die persönliche Situation als Einflussfaktor der privaten
und beruflichen Zufriedenheit 207
• Die Auswirkung der persönlichen Situation auf die Zufriedenheit
• Kompetenzkriterien, die durch die persönliche Situation beeinflusst werden
• Maßnahmen zur Verbesserung der Zufriedenheit mit der persönlichen
Situation
• Nachwort |
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Inhalt Performance durch Zufriedenheit
Einleitung 1
• Performance durch Zufriedenheit
• Zufriedenheit in einer sich ändernden Welt
• Veränderte Werte in Organisationen und Gesellschaft
• Bausteine der Zufriedenheit
1. Zufriedenheit im privaten und beruflichen Lebensbereich. 5
• Das Phänomen „ Zufriedenheit" als leistungsbestimmender Faktor
• Schlüsselfaktoren für die Zufriedenheit im privaten Lebensbereich
• Bausteine zur Zufriedenheit in den verschiedenen Lebensphasen
• Bausteine zur Zufriedenheit im Berufsleben
• Betriebsklima, in dem Zufriedenheit die Selbstmotivation und Leistung fördert
• Zufriedenheit älterer Arbeitnehmer durch sinnvollen Einsatz fördern
• Der Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und Arbeitszufriedenheit
• Selbstzufriedenheit der direkte Weg in Turbulenzen
• Gesellschaftspolitische Verantwortung von Staat und Wirtschaft
• Zufriedenheit ist messbar
2. Dispositionelle Einflüsse auf die A usprägung der
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• Schlussbemerkungen
3. Arbeit bzw. Tätigkeit als Quelle der Zufriedenheit. 67
• Arbeit ist das halbe Leben — Stellgrößen der Arbeitszufriedenheit im Überblick
• Rahmenbedingungen kurz skizziert
• Von Firmenkultur bis Arbeitsorganisation
• Auswirkungen von Zufriedenheit
4. Wie sich Motivation und Leistungsmotivation
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Inhalt Performance durch Zufriedenheit
5. „best fit" und „bestpractice" als
Verhaltensgrundlage für Zufriedenheit 107
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• „bestfit" — Zuschneidern von Maßnahmen an organisationale Bedingungen?
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Management
6. Firmenimage, Arbeitsbedingungen und Arbeitsplatz
als Bausteine beruflicher Zufriedenheit 143
• Die Bausteine zur lndividual und Organisationsentwicklung
• Das Firmenimage bedeutungsvoller als bisher angenommen
• Flexible Gestaltung der Arbeitsbedingungen führt zur WIN/WIN Situation
• Arbeitszeitmodelle
• Der Arbeitsplatz zwischen Funktionalität und Prestige
• Maßnahmen zu optimalem Gestaltung von Arbeitsbedingungen und
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7. Kommunikations und Leistungsaustausch als
Bausteine der Zufriedenheit 161
• Wie ein guter Kommunikationsaustausch Zufriedenheit und Leistung fördert
• Kompetenzkriterien, die durch den Kommunikationsaustausch beeinflusst
werden
• Maßnahmen zur Verbesserung des Kommunikationsaustausches
• Der Leistungsaustausch ist gerade für Teamplayer ein wichtiges Element der
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• Kompetenzkriterien, die durch den Leistungsaustausch beeinflusst werden
• Maßnahmen zu optimalem Leistungsaustausch
8. Die Managementkultur als Baustein von Zufriedenheit 179
• Die Managementkultur trägt zur Zufriedenheit viel bei
• Kompetenzkriterien, die durch eine zufrieden stellende Managementkultur
beeinflusst werden
• Maßnahmen zur Verbesserung der Wahrnehmung von Managementfunktionen
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9. Teamperformance fördert
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• Durch Teamperformance beeinflussbare Schlüsselkriterien
• Maßnahmen zur Hebung der Teamperformance
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• Die kreative Organisationseinheit als Projektteam
• Gute Teamperformance schafft Zufriedenheit
10. Die persönliche Situation als Einflussfaktor der privaten
und beruflichen Zufriedenheit 207
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