Forschung und Entwicklung (F&E) in Klein- und Mittelbetrieben:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
RKW
1998
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| Beschreibung: | 141 S. graph. Darst. |
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Seite
Vorwort 7
A Erfolgreiches Forschungs- und Entwicklungsmanagement 11
1 F E-Strategien - Erfolgsfaktoren des F E-Managements
und Merkmale erfolgreicher Innovation 11
2 Inhalte des F E-Managements 16
3 Die Stufen des Innovationsprozesses 19
4 Erarbeiten der Meßkriterien für den Erfolg
des Innovationsprozesses 25
B Der Kunde im Mittelpunkt des F E-Managements 34
1 Die Rolle des Kunden im Innovationsprozeß 34
2 Umsetzen der Markt- und Kundenorientierung 38
3 Der Kundennutzen-Optimierungsprozeß 39
4 Erarbeiten der Entwicklungsstrategie -
Bilden von Prioritäten für Entwicklungsprojekte 42
C Operatives F E-Management 45
1 Das Team im Innovationsprozeß 45
2 Die Strategie- und prozeßgerechte F E-Organisation 50
3 Zeit- und Zeitmanagement im F E-Prozeß 55
4 Kosten und Kostenmanagement im F E-Prozeß 59
5 Schnittstellenmanagement im F E-Prozeß 62
6 Innovations-Projektmanagement 64
D Der Werkzeugkasten im F E-Management 69
1 Methoden und Tools im F E-Management 69
2 Prozeßablauf bei der Entwicklung von neuen Produkten 79
3 Umsetzen von Entwicklungsprojekten in die Fertigung 83
c
E Vermarkten von Innovationen und innovative
Unternehmenskultur 87
1 Vermarkten von Innovationen 87
2 Bewerten der unterschiedlichen Wege der Vermarktung 91
3 Die Rolle des Technologietransfers im F E-Marketing 93
F Schaffen einer innovativen Unternehmenskultur 96
1 Unternehmenskultur und F E-Management 96
2 Motivation, Initiation und Kreativität 103
3 Praktiken erfolgreichen F E-Prozeßmanagements 106
Die Autoren 113
Glossar 114
Literaturverzeichnis 125
Sachverzeichnis / Schlagwortregister 141
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