Management of change: kontinuierlicher Wandel in der digitalen Ökonomie
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Bonn
Galileo Press
2001
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INHALT
VORWORT
7
EINLEITUNG
15
DIE
VEKTOREN
DES
KONTINUIERLICHEN
WANDELS
16
DIE
MENSCHEN
IN
ORGANISATIONEN
18
FUEHRUNG
IN
DER
DIGITALEN
OEKONOMIE
18
ORGANISATIONSMODELLE
DER
ZUKUNFT
19
DIE
EVOLUTIONAERE
UNTERNEHMENSKULTUR
20
DIE
STUDIE
FAST
CHANGE
21
UEBER
DIESES
BUCH
25
1
CONSTANT
CHANGE
-
ORGANISATIONEN
KONTINUIERLICH
VERAENDERN
27
1.1
AKTIV
VERSUS
PASSIV
-
DIE
NATUR
DES
WANDELS
29
1.2
LINEAR
VERSUS
EXPONENTIELL
-
DIE
DYNAMIK
DER
VERAENDERUNG
40
1.3
ANTIZIPATIV
VERSUS
REAKTIV
-
DIE
BEREITSCHAFT
FUER
DIE
VERAENDERUNGSSITUATION
44
1.4
TOP-DOWN
VERSUS
BOTTOM-UP
-
DIE
GEMEINSAME
SCHNITTMENGE
48
2
DIE
MENSCHEN
IN
ORGANISATIONEN
55
2.1
ES
GIBT
NUR
EIN
LEBEN
-
DIE
AUFLOESUNG
DER
GRENZEN
ZWISCHEN
ARBEITSLEBEN
UND
PRIVATLEBEN
58
2.2
DER
NEUE
WEG
-
DIE
NEUDEFINITION
DES
TRADITIONELLEN
KARRIEREBEGRIFFS
69
2.3
DER
EIGENE
CHEF
-
EIGENVERANTWORTUNG
UND
ENTREPRENEURTUM
74
2.4
DIE
QUAL
DER
WAHL
-
FREIHEIT
UND
UNABHAENGIGKEIT
DURCH
DIE
MOEGLICHKEIT
DER
AUSWAHL
81
3
FUEHRUNG
IN
DER
DIGITALEN
OEKONOMIE
89
3.1
MANAGEMENT
UND
LEADERSHIP
89
3.2
MACHTTRANSFER
AN
DIE
MITARBEITER
97
3.3
ERHOEHTE
VORBILDFUNKTION
101
3.4
ZUSAMMENARBEIT
UND
KOMMUNIKATION
109
3.5
WACHSENDE
VERANTWORTUNG
FUER
DAS
WOHL
DER
MITARBEITER
115
4
ORGANISATIONSMODELLE
DER
ZUKUNFT
121
4.1
GRUNDPRINZIPIEN
FUER
DIE
ORGANISATION
DER
ZUKUNFT
124
4.2
STRUKTURMODELLE
VON
ORGANISATIONEN
131
4.3
MODELLE
VON
IT-ORGANISATIONEN
138
4.4
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
NEUEN
ORGANISATORISCHEN
ARCHITEKTUREN
144
4.5
TRENDS
152
5
DIE
EVOLUTIONAERE
UNTERNEHMENSKULTUR
159
5.1
EVOLUTION
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
160
5.2
KULTUR
UND
UNTERNEHMENSLEBENSZYKLUS
163
5.3
FELDER
DER
UNTERNEHMENSKULTURGESTALTUNG
178
AUSBLICK
205
DIE
AUTOREN
209
INDEX
211 |
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