Verfügbarkeit: Kommunikationskultur in Familienunternehmen

Kommunikationskultur in Familienunternehmen: Unternehmer im Gespräch - von Führungsverantwortung über Konfliktlösung bis zur Nachfolgeregelung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Waibel, Jochen 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Unternehmenskultur Kommunikation Familienbetrieb Führungsstil
Online-Zugang:	Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	287 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	3648089676 9783648089675

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS MEIN DANK .......................................................................................................... 13 G RU SS W O RT............................................................................................................ 15 EINFUEHRUNG.......................................................................................................... 17 1 VOM AELTESTEN GASTHAUS UND DER AELTESTEN BRAUEREI DER WELT ZU DEN GEHEIMNISSEN DER FAMILIENUNTERNEHMEN ........................... 23 1.1 FAMILIENUNTERNEHMEN - SCHLAU WIE EINSTEIN?....................................... 24 1.2 FAMILIENUNTERNEHMEN - STARR WIE EIN STEIN? ....................................... 25 1.3 INTERVIEWGESPRAECHE: VERTRAUEN GEBEN - VERTRAUEN ZURUECKERHALTEN .. 30 1.4 FUEHRUNG DURCH VERTRAUEN. VOM TRAUERN UND SICH TRAUEN ZUR GEISTESGEGENWART....................................................................... 32 2 GROSSVAETER UND -MUTTER SOWIE VAETER UND MUETTER ALS VORBILDER UND PORTALFIGUREN ............................................................................ 37 2.1 ALPHA ERSTELLTE, BETA ERHAELTS UND OMEGA ZERSCHELLTE ...................... 37 2.2 DIE PORTALFIGUREN DES LEBENS ............................................................... 39 2.3 BRIEF AN MEINE GRUENDER-GROSSELTERN, MEINE ERSTEN UNTERNEHMERISCHEN V O RBILDER .......................................................... 47 3 DIE FAMILIE ALS M ITTELPU N KT IM UNTERNEHMENSZUSAMMENHANG . 51 3.1 WAS IST FAMILIE? ...................................................................................... 51 3.2 WAS EIN UNTERNEHMEN ZUM FAMILIENUNTERNEHMEN MACHT: GLIED IN EINER KETTE ............................................................................ 54 3.3 UNTERSCHIEDE UND GEMEINSAMKEITEN VON FAMILIE UND FAMILIENUNTERNEHMEN .............................. 66 4 DER PATRIARCH ALS AUSGANGSPUNKT VON FUEHRUNG: MACHTEINGRIFFE UND KOMMUNIKATIVE WIN-WIN-SITUATIONEN ..................................... 71 4.1 VERSCHIEDENE BLICKWINKEL ERHELLEN DIE PERSOENLICHKEIT DES PATRIARCHEN 72 4.2 DIE PERSOENLICHE HALTUNG IN DER FUEHRUNGSVERANTWORTUNG - INNERE GROESSE ODER SCHEINRIESE?............................................................................... 83 5 KOMMUNIKATION ZWISCHEN NAEHE UND DISTANZ ................................. 93 5.1 DIE FUE N F UMGEBUNGSBEREICHE UNSERER UMWELT ................................... 94 5.2 VON DER OEKOLOGISCHEN NISCHE UEBER NACHBARSCHAFTLICHE KOMMUNIKATION M ORBIT ZUR TERRITORIALEN ABGRENZUNG ................................................... 97 5.3 DER PERSOENLICHE RAUM MIT VIER DISTANZBEREICHEN ............................... 102 5.4 DER PERSOENLICHE BEREICH SCHUETZT DAS BEDUERFNIS NACH P RIVA TH E IT . 105 6 INDIVIDUELLE KOMMUNIKATIONSSTAERKEN OPTIMAL ENTFALTEN - TEAMROLLEN UND PERSOENLICHKEITSMERKMALE RICHTIG EINSETZEN .... 111 6.1 SCHWACHSTELLEN KENNEN UND ROLLENSTARRHEIT UEBERWINDEN, UM SEINE TALENTE UND STAERKEN ZU FIN D E N .............................................................. 111 6.2 NEUN TEAMROLLEN .................................................................................... 118 6.3 ICH BIN ES - ROLLENIDENTITAET GIBT SICHERHEIT ..................................... 127 7 WIE SICH KONFLIKTE VERHAERTEN ODER GELOEST WERDEN KOENNEN: SIEBEN KONTAKTENERGIEN BESCHREIBEN DEN KOMMUNIKATIONSSTIL .............. 133 7.1 ADIDAS UND PUMA - INNERFAMILIAERE KONKURRENZ TRENNT EINE S TA D T ___ 134 7.2 DIE KONTAKTENERGIEN HOERBAR UND SICHTBAR IN SPRACHE UND STIMME .. . 136 7.3 DIE VERINNERLICHTE KOMMUNIKATIONSKULTUR DER FAMILIENUNTERNEHMER . 147 7.4 INTERKULTURELLE KOM M UNIKATION.............................................................. 154 8 DREI SEITEN EINER MEDAILLE ERMOEGLICHEN DIALOG AUF DEM WEG ZUR UNTERNEHMENSNACHFOLGE...................................................................... 167 8.1 DREI SEITEN EINER MEDAILLE STAERKEN DEN DIALOG IN FAMILIENUNTERNEHMEN ........................................................................ 168 8.2 BETRIEBSRAT ODER INHOUSE MEDIATION IM UNTERNEHMEN: DREI SEITEN EINER MEDAILLE ...................................................................... 172 8.3 DIE GEMEINSAME DRITTE SACHE ODER STEP BY STEP DURCH DIE KONTAKTPHASEN.................................................................................. 177 8.4 FUEHRUNG MIT DEN DREI KOMPETENZEN LED: LOESEN, ENTSCHEIDEN UND DIALOG FUEHREN .................................................................................. 185 9 STIMMIGES FAMILIAERES HANDELN DURCH DEN KOMPASS DER STIMMIGKEIT - SYSTEMISCHE UND INDIVIDUELLE BLICKRICHTUNG ................................. 193 9.1 DER KOMPASS DER STIMMIGKEIT VON STIMMIG BIS VE RSTIM M T................... 193 9.2 STIMMIGE BIS VERSTIMMTE FAMILIENMITGLIEDER WEISEN AUF DIE FAMILIENKULTUR H IN .................................................................................... 198 10 KONZENTRATION UND VERTIEFUNG: IM FLOW SEIN................................... 205 10.1 ANNAEHERUNG AN DEN FLOW: SCHOEPFERISCHE AUFMERKSAMKEIT ................ 206 10.2 EHRGEIZ UND PERFEKTION VERHINDERN DEN FLOW - ODER: DAS PARETO-PRINZIP.................................................................................. 214 10.3 MEDIATION ODER MEDITATION: HAEUFIG VERWECHSELTE WORTE .................. 218 11 VON DER IDEE ZUR NACHHALTIGKEIT ....................................................... 223 11.1 LIDEE VIENT EN PARLANT - EINE IDEE BRAUCHT EIN GEGENUEBER ................ 223 11.2 GENERATIONSUEBERGREIFENDES UNTERNEHMERVERSTAENDNIS FOERDERT NACHHALTIGKEIT............................................................................ 225 ANHANG................................................................................................................. 235 DIE UNTERNEHMEN MEINER INTERVIEWPARTNER IM UEBERBLICK................................. 235 DIE UNTERNEHMEN IN STICHWORTEN ...................................................................... 243 INTERVIEW MIT HERBERT UND NIKLAS ZOETLER ........................................................... 248 WELCHE INTERVIEWPARTNER NOCH AUF MEINER WUNSCHLISTE STEHEN .................... 263 SCHLUSSWORT ...................................................................................................... 267 LITERATURVERZEICHNIS.......................................................................................... 271 STICHWORTVERZEICHNIS........................................................................................ 279 AUTOR 287
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