Bilder der Organisation:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
Januar 2018
|
Ausgabe: | Sonderausgabe |
Schriftenreihe: | Sonderausgabe Management-Klassiker
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adam_text | INHALT
D A N K
...............................................................................................
11
1. EINLEITUNG.................... 13
2. MECHANISIERUNG WIRD MASSGEBEND:
DIE ORGANISATION ALS M
ASCHINE.................................................. 23
MASCHINE, MECHANISTISCHES DENKEN UND BUEROKRATISCHE
ORGANISATION..................................................................................
27
VOM URSPRUNG MECHANISTISCHER ORGANISATIONSMODELLE 28 *
DIE KLASSISCHE MANAGEMENTTHEORIE: BUEROKRATISCHE ORGANISATIONEN
AUFBAUEN 32 * WISSENSCHAFTLICHES MANAGEMENT 37
STAERKEN UND GRENZEN DER MASCHINENMETAPHER
..........................
42
3. DIE NATUR INTERVENIERT:
DIE ORGANISATION ALS
ORGANISMUS............................................. 51
DIE BEDUERFNISSE VON ORGANISATIONEN ENTDECKEN
..........................
53
DIE BEDEUTUNG DES UMFELDES: ORGANISATIONEN AB OFFENE SYSTEME 58
KONTINGENZTHEORIE: ANPASSUNG DER ORGANISATION AN DAS UMFELD 65
DIE
ARTENVIELFALT............................................................................
75
GESUNDE ENTWICKLUNG VON ORGANISATIONEN
..................................
83
NATUERLICHE SELEKTION: DER POPULATIONSOEKOLOGISCHE
ORGANISATIONSANSATZ......................................................................
90
ORGANISATIONSOEKOLOGIE: GEMEINSAME ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
SCHAFFEN...........................................................................................
95
STAERKEN UND GRENZEN DER ORGANISMUSMETAPHER
.........................
98
4. AUF DEM WEG ZUR SELBSTORGANISATION:
DIE ORGANISATION ALS
GEHIRN....................................................... 107
BILDER VOM
GEHIRN.........................................................................
110
DIE ORGANISATION ALS INFORMATIONSVERARBEITENDES GEHIRN
.........
112
INFORMATIONSVERARBEITUNG, ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND DIE GESTAL
TUNG VON ORGANISATION 113 * KYBERNETIK, LERNEN UND LERNEN,
WIE MAN LERNT 118 * KOENNEN ORGANISATIONEN LERNEN UND DAS
LERNEN LERNEN? 122
GEHIRNE UND ORGANISATIONEN AB HOLOGRAFISCHE SYSTEME
............
134
SELBSTORGANISATION FOERDERN: PRINZIPIEN HOLOGRAFISCHER GESTAL
TUNG 138 * HOLOGRAFISCHE ORGANISATION IN DER PRAXIS 146
STAERKEN UND GRENZEN DER GEHIMMETAPHER.................................
149
5. DIE ENTSTEHUNG SOZIALER REALITAETEN:
DIE ORGANISATION ALS K
ULTUR....................................................... 155
KULTUR UND ORGANISATION
..............................................................
156
ORGANISATION ALS KULTURELLES PHAENOMEN 157 * ORGANISATION UND
KULTURELLER KONTEXT 159 * UNTERNEHMENSKULTUREN UND
SUBKULTUREN 170
ORGANISATIONSREALITAET ERSCHAFFEN
...................................................
181
KULTUR: REGELN BEFOLGEN ODER SIE IN KRAFT SETZEN? 182 *
ORGANISATION: INSZENIERUNG EINER GEMEINSAMEN REALITAET 186
STAERKEN UND GRENZEN DER KULTURMETAPHER
..................................
190
6. INTERESSEN, KONFLIKT UND MACHT:
DIE ORGANISATION ALS POLITISCHES SYSTEM
..................................
201
ORGANISATION AB
REGIERUNGSSYSTEM............................................... 204
ORGANISATION AB SYSTEM POLITISCHER
AKTIVITAET.............................. 211
INTERESSEN ANALYSIEREN 213 * KONFLIKTE VERSTEHEN 223
MACHT ERGRUENDEN 228
DAS MANAGEMENT PLURALISTISCHER ORGANISATIONEN
.......................
270
STAERKEN UND GRENZEN DER POLITISCHEN METAPHER
..........................
282
7. PLATOS HOEHLENGLEICHNIS UND DIE REALITAET:
DIE ORGANISATION ALS PSYCHISCHES GEFAENGNIS
..........................
291
BEVORZUGTE DENKWEISEN AB
FALLE.................................................. 293
DIE ORGANISATION UND DAS UNBEWUSSTE
........................................
297
ORGANISATION UND UNTERDRUECKTE SEXUALITAET 298 * ORGANISATION
UND PATRIARCHALE FAMILIE 308 * ORGANISATION, TOD UND UNSTERB
LICHKEIT 310 * ORGANISATION UND AENGSTE 313 * ORGANISA
TION, PUPPEN UND TEDDYBAEREN 323 * ORGANISATION, SCHATTEN
UND ARCHETYPUS 327
STAERKEN UND GRENZEN DER METAPHER DES PSYCHISCHEN
GEFAENGNISSES
..................................................................................
335
8. DIE LOGIK DER VERAENDERUNG:
ORGANISATION ALS FLUSS UND WANDEL
...........................................
341
IMPLIKATE UND EXPLIKATE ORGANISATIONSASPEKTE
............................
343
AUTOPOIESIS: DIE LOGIK SICH SELBST ERHALTENDER SYSTEME
..............
345
DIE ORGANISATION ALS SICH SELBST HERVORBRINGENDES SYSTEM
.........
352
INSZENIERUNG ALS FORM VON NARZISSMUS: DIE ORGANISATION INTERAGIERT
MIT PROJEKTIONEN VON SICH SELBST 352 * IDENTITAET UND GESCHLOS
SENHEIT: EGOZENTRISMUS VERSUS WEISHEIT DES SYSTEMS 356 *
DIE ENTWICKLUNG EINER NEUEN SICHT VON ORGANISATIONSEVOLUTION
UND -VERAENDERUNG 359
RUECKKOPPELUNGSSCHLEIFEN, NICHT LINEARE VERLAEUFE: DIE LOGIK
WECHSELSEITIGER
BEDINGTHEIT.............................................................
362
WIDERSPRUCH UND KRISE: DIE LOGIK DIALEKTISCHER
VERAENDERUNG....................................................................................
374
DIALEKTISCHE ANALYSE: WIE GESELLSCHAFTEN UND ORGANISATIONEN
SICH SELBST VERAENDERN 377 * MIT WIDERSPRUECHEN LEBEN UND MIT
FLUSS UND WANDEL UMGEHEN 387
STAERKEN UND GRENZEN DER METAPHER VON FLUSS UND W ANDEL
......
392
9. DAS HAESSLICHE ANTLITZ:
DIE ORGANISATION ALS MACHTINSTRUMENT....................................
401
ORGANISATION AB M A CH
T................................................................ 404
WIE ORGANISATIONEN IHRE ARBEITSKRAEFTE BENUTZEN UND
AUSNUTZEN.......................................................................................
409
ORGANISATION, KLASSENZUGEHOERIGKEIT UND KONTROLLE 412 *
RISIKEN AM ARBEITSPLATZ, BERUFSBEDINGTE KRANKHEITEN UND
BETRIEBSUNFAELLE 424 * ARBEITSWUT UND SOZIALER UND PSYCHISCHER
STRESS 434 * ORGANISATIONSPOLITIK UND DIE RADIKALISIERTE ORGANI
SATION 437
MULTINATIONALE KONZERNE UND DIE WELTWIRTSCHAFT
.......................
442
DIE MULTIS ALS WELTMACHT 445 * MULTINATIONALE KONZERNE:
PROTOKOLL DER AUSBEUTUNG? 450
STAERKEN UND GRENZEN DER MACHTMETAPHER
..................................
466
10. DIE KUNST DER ORGANISATIONSANALYSE
..................................
473
ORGANISATION DURCH METAPHERN DEUTEN UND VERSTEHEN................ 473
ZUM BEISPIEL MULTICOM 475 * MULTICOM: DIE DIAGNOSTISCHE
DEUTUNG 479 * MULTICOM: DIE KRITISCHE BEWERTUNG 486
ORGANISATION DURCH METAPHERN MANAGEN UND GESTALTEN............. 489
HANDLUNG DURCH METAPHERN FORMEN 489 * VIELE ORGANISATIONS
PROBLEME BERUHEN AUF UNSERER DENKWEISE 494
DEUTUNG AB THEORIE IN DER PRAXIS
................................................
496
11. IMAGINIERUNG: EINE ZUKUNFTSWEISENDE RICHTUNG
..............
499
UEBER ELEFANTEN UND ORGANISATIONEN
.............................................
501
ORGANISATION AB
DENKWEISE.......................................................... 505
ANMERKUNGEN ZUR LITERATUR
........................................................
507
LITERATURVERZEICHNIS.................................................................
567
REGISTER..........................................................................................
607
|
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