Insolvenzvermeidung, Insolvenzabwehr und Insolvenzbewältigung: ein betriebswirtschaftlicher Ratgeber für mittelständische Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
RKW
1998
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 255 - 260 |
| Beschreibung: | 260 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
INSOLVENZ
UND
INSOLVENZGESCHEHEN
13
1.1
ZUSAMMENFASSUNG
13
1.2
INSOLVENZ:
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNG
16
1.2.1
ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT
19
1.2.2
UEBERSCHULDUNG
28
1.3
INSOLVENZGESCHEHEN
32
1.3.1
AUS
ORDNUNGSPOLITISCHER
SICHT
32
1.3.1.1
YYIDEALMODELL''
32
1.3.1.2
YY
REALMODELL"
33
1.3.2
AUS
SOZIALOEKONOMISCHER
SICHT
36
1.3.3
IM
SPIEGEL
EMPIRISCHER
UNTERSUCHUNGEN
37
1.4
EIN
INSOLVENZ-SZENARIO
48
1.4.1
AUS
DER
SICHT
DES
BETROFFENEN
UNTERNEHMENS
48
1.4.2
AUS
DER
SICHT
DER
UNTERNEHMENSGLAEUBIGER
50
1.4.2.1
AUS
DER
SICHT
DER
KREDITGEBENDEN
BANK
50
1.4.2.2
AUS
DER
SICHT
DER
UEBRIGEN
GLAEUBIGER
52
2
INSOLVENZVERMEIDUNG
54
2.1
ZUSAMMENFASSUNG
54
2.2
MANAGEMENTFEHLER
UND
INSOLVENZ
55
2.2.1
DIE
HAEUFIGSTEN
MANAGEMENTFEHLER
56
2.2.2
URSACHEN
VON
FEHLENTSCHEIDUNGEN
59
2.3
INSOLVENZURSACHEN
UND
IHRE
BEEINFLUSSBARKEIT
64
2.3.1
UNTERNEHMENSINTERNE
URSACHEN
69
2.3.1.1
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHE
URSACHEN
69
2.3.1.2
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
URSACHEN
93
2.3.2
UNTERNEHMENSEXTERNE
URSACHEN
120
2.3.2.1
EXTERNE
EINFLUESSE
AUF
DEN
LEISTUNGSWIRTSCHAFTLICHEN
BEREICH
120
2.3.2.2
EXTERNE
EINFLUESSE
AUF
DEN
FINANZWIRTSCHAFTLICHEN
BEREICH
123
2.4
INSOLVENZGEFAHREN
KENNEN
UND
VERMEIDEN:
PROPHYLAXE
IST
BESSER
ALS
THERAPIE
125
2.4.1
TYPISCHE
INSOLVENZSZENARIEN
127
2.4.1.1
EINNAHMENKRISEN-SZENARIO
127
2.4.1.2
AUSGABENKRISEN-SZENARIO
128
2.4.1.3
FINANZIERUNGSKRISEN-SZENARIO
130
2.4.1.4
VERMOEGENSVERLUSTKRISEN-SZENARIO
132
2.4.1.5
KOMBINATIVE
SZENARIEN
134
2.4.2
DIE
BESTE
PROPHYLAXE
IST
EIN
FUNKTIONIERENDES
UNTERNEHMENSCONTROLLING
134
2.4.2.1
WAS
SOLL
UND
WAS
IST
CONTROLLING?
134
2.4.2.2
EINIGE
HINWEISE
FUER
DEN
AUFBAU
VON
ERFOLGS
UND
FINANZPLAENEN
135
2.5
PRAXISTIPS
144
3
INSOLVENZABWEHR:
KONSOLIDIERUNG
153
3.1
ZUSAMMENFASSUNG
153
3.2
KONSOLIDIERUNG
ODER
SANIERUNG?
153
3.3
INSOLVENZSIGNALE
WAHRNEHMEN
UND
VERDRAENGUNGSMECHANISMEN
AUSSCHALTEN
155
3.4
VERTRAUENSBILDEND
INFORMIEREN,
RUHIG
UND
KONSEQUENT
HANDELN
158
3.5
KONSOLIDIERUNGSKONZEPT
AUFLEGEN
UND
UMSETZEN
160
3.5.1
EXTERNE
BERATER
EINSETZEN
160
3.5.2
SOFORTMASSNAHMEN
ZUR
UNTERNEHMENSSICHERUNG
EINLEITEN
165
3.5.3
IM
MITTELPUNKT
STEHT
DAS
KONSOLIDIERUNGSKONZEPT
167
3.5.3.1
BILDUNG
EINES
KONSOLIDIERUNGSSTABES
167
3.5.3.2
INHALT
DES
KONSOLIDIERUNGSKONZEPTES
168
3.5.3.3
UMSETZUNG
DES
KONSOLIDIERUNGSKONZEPTES
172
3.6
PRAXISTIPS
173
4
INSOLVENZBEWAELTIGUNG:
SANIERUNG
174
4.1
ZUSAMMENFASSUNG
174
4.2
GERICHTLICHE
ODER
AUSSERGERICHTLICHE
INSOLVENZBEWAELTIGUNG?
175
4.3
AUSSERGERICHTLICHE
INSOLVENZBEWAELTIGUNG
181
4.4
GERICHTLICHES
INSOLVENZVERFAHREN
187
4.4.1
DAS
INSOLVENZVERFAHREN
AUS
DER
SICHT
EINES
KONKURSVERWALTERS
187
4.4.2
GRUNDZUEGE
DES
INSOLVENZRECHTES
191
4.5
WIRTSCHAFTLICHE
EXISTENZSICHERUNG
195
4.6
WIEDERAUFBAU
EINER
WIRTSCHAFTLICHEN
EXISTENZ
197
4.7
PRAXISTIPS
MIT
MUSTER
EINES
BERATUNGSVERTRAGES
198
5
SCHLUSSBEMERKUNG
213
6
ANHANG
215
7
FAZIT
254
8
LITERATURVERZEICHNIS
255 |
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