Nachfolge im Familienunternehmen: wie Sie den Generationenwechsel strategisch planen und praktisch umsetzen
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
C.H.Beck
2019
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|---|---|
| adam_text | VORWORT
....................................................................................
7
1.
KAPITEL:
WARUM
ES
SICH
FUER
SIE
LOHNT,
DIESES
BUCH
ZU
LESEN
15
2.
KAPITEL:
FALLEN,
HUERDEN,
HINDERNISSE
.................................
23
3.
KAPITEL:
JE
FRUEHER
DER
START,
DESTO
LEICHTER
DER
WEG
.........
35
4.
KAPITEL:
DIE
NACHFOLGESTRATEGIE
-
FAMILIENINTERN,
UNTER
NEHMENSINTERN
ODER
EXTERN?
...............................
45
I.
ERST DIE
PERSON
UND
DANN
DIE
NACHFOLGESTRATEGIE
ODER
UMGEKEHRT?
.....................................................................
48
II.
KLARHEIT
SCHAFFEN
UEBER
DIE
NACHFOLGEOPTIONEN
...............
52
1.
KLARHEIT
UEBER
DIE ANZAHL
DER
GESELLSCHAFTER
.............
52
2.
KLARHEIT
UEBER
DIE VERTEILUNG
DER
ANTEILE
...................
60
3.
KLARHEIT
UEBER
DAS
VERMOEGEN
.......................................
69
4.
KLARHEIT
UEBER
DIE
FINANZ-,
ERTRAGS-
UND
LIQUIDITAETSLA
GE
IHRES
UNTERNEHMENS
..............................................
74
5.
KLARHEIT
UEBER
POSITIONEN
UND
ROLLEN
.........................
76
6.
KLARHEIT
UEBER
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
ZIELSETZUNGEN
..
78
III.
EINE
WAHL
AUS
VERSCHIEDENEN
NACHFOLGEMODELLEN
TREFFEN
80
1.
REINE
FAMILIENNACHFOLGE:
FUEHRUNGS-
UND
VERMOE
GENSNACHFOLGE
BLEIBEN
IN
DER
FAMILIE
.........................
85
2.
MISCHNACHFOLGE:
FREMDFUEHRUNG
BEI
UNTERNEHMENS
VERBLEIB
IN
DER
FAMILIE
................................................
89
11
3.
ERWEITERTE
MISCHNACHFOLGE
(BIS
ZUR
VOLLSTAENDIGEN
AUFGABE
DER
FAMILIENINHABERSCHAFT)
.........................
94
4.
REINE
FREMDNACHFOLGE:
FUEHRUNGS-
UND
VERMOEGENS
NACHFOLGE
WERDEN
AUFGEGEBEN
....................................
95
5.
KAPITEL:
SO
FINDET
MAN
SEINEN
NACHFOLGER
.........................
109
I.
DER
PASSENDE
KANDIDAT
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
.................
109
1.
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
FAMILIENFUEHRUNG
...................
110
2.
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
UNTERNEHMENSINTERNEN
FUEHRUNG
.....................................................
115
3.
VOR-
UND
NACHTEILE
DER
FREMDFUEHRUNG
........................
117
II.
DEN
NACHFOLGER
AUS
DER
FAMILIE
BESTIMMEN
UND
AUFBAUEN
.........................................................................
119
1.
DIE
ERZIEHUNG
ZUR
NACHFOLGE
BEGINNT
FRUEH
..................
120
2.
KOMPETENZENTWICKLUNG
DER JUNIORENGENERATION
....
123
3.
EIN
ENTWICKLUNGSPLAN
FUER
DEN
NACHFOLGER
.................
127
3.
DIE
BEURTEILUNG
EINES
NACHFOLGERS
.............................
133
4.
DIE
VERGUETUNG
DES
NACHFOLGERS
.................................
139
III.
DIE
FAMILIENNACHFOLGE
-
EINE
FRAGE
DES
WOLLENS,
KOENNENS
UND
DUERFENS
......................................................
142
1.
WOLLEN,
KOENNEN,
DUERFEN
DES
NACHFOLGERS
...................
142
2.
WOLLEN,
KOENNEN,
DUERFEN
ANDERER
FAMILIENMITGLIEDER
.
149
3.
WOLLEN
UND
KOENNEN
DES
UEBERGEBERS
.........................
154
IV.
PRO
UND
CONTRA
DOPPELSPITZE
..........................................
154
V.
DEN
RICHTIGEN
FREMDMANAGER
FINDEN
UND
AUFBAUEN
....
159
1.
DIE
UNTERNEHMENSINTERNE
FUEHRUNGSNACHFOLGE
...........
159
2.
DIE
UNTERNEHMENSEXTERNE
FUEHRUNGSNACHFOLGE
..........
163
6.
KAPITEL:
DER
NACHFOLGER
TRITT
AN
-
DIE
GESTALTUNG
DES
UEBERGANGS
............................................................
167
I.
VORBEREITUNGEN
AUF
DEN
TAG
DES
ANTRITTS
.......................
167
II.
DER
ALTE
UND
DER
NEUE
CHEF
-
EIN
PERFEKTES
TANDEM!
..
.
176
1.
DAUER
DES
UEBERGANGS
..................................................
177
2.
VERANTWORTUNGSUEBERGABE
UND
-UEBERNAHME
BEDINGEN
EINANDER
.....................................................................
178
3.
TIPPS,
DIE
DEM
NACHFOLGER
DIE
VERANTWORTUNGSUEBER
NAHME
LEICHTER
MACHEN
..............................................
181
III.
ENDLICH
FREI?!
FREUD
UND
LEID
DES
SENIORS
.......................
194
1.
ALTERSGRENZE
-
ODER
NICHT?
..........................................
195
2.
FAKTOREN,
DIE
DEM
SENIOR
DIE
VERANTWORTUNGSABGABE
LEICHTER
MACHEN
..........................................................
196
12
IV.
NIE
WIEDER
FREI?!
LUST
UND
LAST
DER
KRONPRINZEN
UND
KRONPRINZESSINNEN
..........................................................
203
1.
PERSOENLICHKEITSASPEKTE
..............................................
204
2.
UNTERNEHMENSASPEKTE
................................................
212
3.
GESELLSCHAFTERASPEKTE
................................................
214
4.
FAMILIENASPEKTE
........................................................
216
V.
RITUALE
-
DIE
SYMBOLKRAFT
DES
SCHAFFENS,
BEWAHRENS
UND
ABSCHAFFENS
...............................................................
220
VI.
KOMMUNIKATION
DER
INTHRONISIERUNG
..............................
224
7.
KAPITEL:
DAS
UNTERNEHMEN
GUTEN
MUTES
UEBEREIGNEN:
FAMILIENINTERN,
UNTERNEHMENSINTERN
ODER
EXTERN?
229
I.
PRIVATVERMOEGEN
IST
DIE
EINZIGE
SICHERE
ALTERSVERSORGUNG
229
II.
DIE
KRUX
MIT
DEM
PFLICHTTEIL
............................................
238
1.
KLEINE
EINFUEHRUNG
INS
ERBRECHT
...............................
238
2.
DAS
PFLICHTTEILSDILEMMA
EINVERNEHMLICH
LOESEN
.........
244
3.
DAS
PFLICHTTEILSDILEMMA
EINSEITIG
ABFEDERN
...............
252
III.
EHEN
MIT
UND
OHNE
VERTRAG
............................................
258
IV.
DIE
FAMILIENINTERNE
INHABERNACHFOLGE
-
VERSCHENKEN,
VERERBEN,
VERKAUFEN?
......................................................
268
1.
VERSCHENKEN
...............................................................
269
2.
VERERBEN
.....................................................................
279
3.
ODER
BESSER
VERKAUFEN?
..............................................
297
V.
BLOSS
NICHT
ZU
VIEL
ERBSCHAFTSTEUER!
.................................
300
1.
ECKPFEILER
DER
ERBSCHAFTSTEUER
...................................
301
2.
MASSNAHMEN
FUER
DIE
ERBSCHAFTSTEUERLICHE
OPTIMIERUNG
..............................................................
312
VI.
EINE
FAMILIENSTIFTUNG
ZUR
BEWAHRUNG
DES
LEBENSWERKS
.
316
8.
KAPITEL:
SO
SICHERN
SIE
DIE ZUKUNFT
IHRES
UNTERNEHMENS
..
331
I.
FAMILIENVERFASSUNG
UND
GENERATIONENVERTRAG
...............
331
1.
BRAUCHEN
UNTERNEHMERFAMILIEN
EINE
VERFASSUNG?
...
331
2.
WELCHE
THEMEN
WERDEN
IN
DER
FAMILIENVERFASSUNG
FESTGELEGT?
...................................................................
338
3.
DER
WEG
IST
DAS
ZIEL
....................................................
344
II.
EIGENTUM
VERPFLICHTET
-
UND
VERLEIHT
RECHTE!
.................
348
1.
RECHTE
UND
PFLICHTEN
DER
EIGENTUEMER
.......................
348
2.
DAS
RECHT
AUF
GEWINN:
VOLLE
KASSEN
ODER
AUSSCHUETTUNG?
............................................................
354
III.
ALLZWECKWAFFE
BEIRAT
......................................................
360
13
9.
KAPITEL:
IN
GUTEN
UND
IN
SCHLECHTEN
ZEITEN:
DIE
FAMILIE
HAELT
ZUSAMMEN
.............................................................
371
I.
ACHTUNG,
DANK
UND
ANERKENNUNG
..................................
372
II.
*BUSINESS
FIRST
*
ODER
*FAMILY
FIRST
*
?
.............................
377
III.
REDEN
IST
GOLD
-
WIE
GUTE
KOMMUNIKATION
IN
UNTERNEH
MERFAMILIEN
FUNKTIONIERT
................................................
382
IV.
WIE
KONFLIKTE
VERMIEDEN
WERDEN
....................................
387
1.
ZWISCHEN
MEINUNGSVERSCHIEDENHEIT,
STREIT
UND
KON
FLIKT
UNTERSCHEIDEN
....................................................
388
2.
ZWISCHEN
WAS,
WIE
UND
WER
UNTERSCHEIDEN
...............
389
3.
ROLLENKLARHEIT
HERSTELLEN
............................................
389
4.
SPALTUNG
UND
LOYALITAETSKONFLIKTE
VERMEIDEN
............
391
5.
DIE
EIGENE
KONFLIKTROLLE
REFLEKTIEREN
-
ZWEI
BAUSTEI
NE
ZUR
LOESUNG
VON
BEZIEHUNGSKONFLIKTEN
.................
395
6.
KONFLIKTMANAGEMENTREGELN
........................................
396
V.
SCHLICHTER,
RICHTER,
FRIEDENSSTIFTER
-
WER
DEN
FAMILIEN
FRIEDEN
NOCH
ZU
SCHUETZEN
HILFT
........................................
398
1.
HAUSEIGENE
FRIEDENSRICHTER
........................................
398
2.
ZUGEKAUFTE
STREITSCHLICHTER
........................................
406
10.
KAPITEL:
PLOETZLICH
OHNE
CHEF
(NOTFALLNACHFOLGE)
.............
411
11.
KAPITEL:
WENN
DOCH
EIN
BERATER
BENOETIGT
WIRD
...............
423
QUELLEN,
STUDIEN
UND
VERTIEFENDE
LITERATUREMPFEHLUNGEN
..
441
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
..........................................................
445
STICHWORTVERZEICHNIS
...............................................................
447
AUTOREN
....................................................................................
451
14
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