SAP for DFPS - Implementierung und Customizing:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Galileo Press
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 664 S. Ill., graph. Darst. 168 mm x 240 mm |
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INHALT VORWORT 17 PREFACE 19 EINLEITUNG 23 TEIL I EINFUEHRUNG UND
GRUNDLAGEN 1.1 GRUNDANFORDERUNGEN AN DFPS 33 1.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN 34
1.1.2 BESONDERHEITEN VON MILITAERISCHEN UND SICHERHEITSORGANISATIONEN 37
1.1.3 VOR DEM DFPS-EINSATZ - INFORMATIONSSYSTEME IN ARMEEN UND
SICHERHEITSORGANISATIONEN 39 1.2 DFPS- FUNKTIONALITAETEN UND INTEGRATION
IN ARMEEN UND SICHERHEITSORGANISATIONEN 46 1.3 BEISPIELHAFTE
PRAXISBERICHTE 47 1.3.1 BEISPIEL 1 - BUNDESWEHR 47 1.3.2 BEISPIEL 2 -
DIE STREITKRAEFTE SINGAPURS 50 1.3.3 BEISPIEL 3 - KOORDINIERTER
SANITAETSDIENST IN DER SCHWEIZ (KSD) 51 1.4 FAZIT 52 2.1 AUSGANGSLAGE 53
2.2 TSUNAMI 57 2.3 RETTUNGSOPERATIONEN MIT DFPS-UNTERSTUETZUNG 60 2.4
FAZIT 64 3.1 ORGANISATORISCHE FLEXIBILITAET 66 3.1.1 DAS SKELETT EINER
ORGANISATION 66 3.1.2 ORGANISATORISCHE FLEXIBILITAET IM DETAIL 67 3.2
INTEGRATION 79 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997541296
DIGITALISIERT DURCH INHALT 3.3 GESAMTSTAMMDATENMODELL VON DFPS 83 3.3.1
DAS STRUKTURELEMENT-TECHNISCHER FOKUS 85 3.3.2 PLANSTELLE 97 3.3.3
PERSON 100 3.3.4 STELLE 105 3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG 106 3.3.6 MATERIAL-UND
INFRASTRUKTURSTAMMDATEN 106 3.4 STRUKTUREN DER BRANCHENLOESUNG DFPS 116
3.4.1 STRUKTUREN DES ORGANISATIONSMANAGEMENTS 116 3.4.2 NEUE
AUSWERTEWEGE 117 3.5 STATUSNETZ UND AKTIVIERUNG VON STRUKTUREN 124 3.5.1
AKTIVIERUNG OHNE ORGANISATIONSMASSNAHME 126 3.5.2 STATUSAENDERUNG MIT
ORGANISATIONSMASSNAHMEN 131 3.5.3 ZUSAMMENFASSUNG 132 3.6 FAZIT 133 TEIL
II PROZESSE, FUNKTIONEN, CUSTOMIZING 4.1 VORAUSSETZUNGEN 137 4.2
LEBENSZYKLUSMODELL 139 4.3 PHASE 1 - RAHMENBEDINGUNGEN 141 4.4 PHASE 2 -
PLANUNG 145 4.4.1 DIE HERAUSFORDERUNGEN DER PLANUNG 145 4.4.2
FALLBEISPIEL - DIE PLANUNGSPHASE DES EINSATZES 147 4.5 PHASE 3 -
GENEHMIGUNG UND ERSTAUSSTATTUNG 169 4.5.1 GENEHMIGUNGSSCHRITTE
DURCHFUEHREN 170 4.5.2 PERSONALPLANUNG 171 4.5.3 EINSATZ AKTIVIEREN 171
4.5.4 ERSTAUSSTATTUNG 171 4.6 PHASEN 4 UND 5 - HIN- UND RUECKVERLEGUNG
SOWIE DURCHFUEHRUNG DES EINSATZES 172 4.7 FAZIT 174 5.1 GRUNDLAGEN UND
ZIELSETZUNG 177 5.2 INTEGRIERTE UND EINHEITLICHE VERWALTUNG DER
QUALIFIKATIONSSTAMMDATEN 180 INHALT 5.2.1 ZENTRALER
QUALIFIKATIONSKATALOG 180 5.2.2 QUALIFIKATIONSGRUPPE 182 5.2.3
QUALIFIKATION 184 5.2.4 QUALIFIKATIONSBLOCK 185 5.3 DAS PERSONELLE SOLL
- ABBILDUNG DER ANFORDERUNGEN UND FAEHIGKEITEN 187 5.3.1 ZUORDNUNG UEBER
DAS PERSONALMANAGEMENT - TRANSAKTION PPPM 188 5.3.2 ZUORDNUNG UEBER
ORGANISATIONSGRUNDLAGEN PERSONELLE ANTEILE-TRANSAKTION /SDFPS/T0EP1 189
5.3.3 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ZUORDNUNG VON QUALIFIKATIONEN UND
QUALIFIKATIONSBLOECKEN 190 5.4 DAS PERSONELLE IST - ABBILDUNG DER
FAEHIGKEITEN EINER PERSON 192 5.4.1 ZUORDNUNG UEBER DIE PFLEGE DER
PERSONAL- STAMMDATEN - TRANSAKTION PA30 192 5.4.2 ZUORDNUNG UEBER DEN
STRUKTURARBEITSPLATZ - TRANSAKTION /SDFPS/T0EP1 193 5.5 UNTERSTUETZUNG
DER PERSONALAUSWAHL - DAS BEISPIEL »EINSATZPLANUNG 194 5.6
ZIELVEREINBARUNGEN UND BEURTEILUNGEN 197 5.7 ABLEITUNG VON
QUALIFIKATIONEN - INFOTYP »TRAININGSPROGRAMM (806) AUS DER
INSTANDHALTUNG 199 5.7.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ABLEITUNG VON
QUALIFIKATIONEN AUS DEM FLUGBETRIEB 200 5.7.2 BEISPIELHAFTER
PROZESSABLAUF 202 5.8 OPERATIVE GEWICHTUNG - BEWERTUNG DER VERKNUEPFUNG
ZWISCHEN QUALIFIKATIONEN UND PLANSTELLEN/STELLEN 204 5.9 FAZIT 206 6.1
UNTERNEHMENSSTRUKTUR 207 6.2 INTEGRATION DES STRUKTURELEMENTS IN DIE
LOGISTIK 209 6.2.1 MATERIELLES SOLL 213 6.2.2 MATERIELLES IST -
BESTANDSELEMENTE 222 6.3 SOLL-IST-VERGLEICH 224 6.3. 10 INHALT 6.6
HERSTELLERTEILENUMMERN 239 6.7 AUSTAUSCHBARKEIT 242 6.8 FAZIT 244 7.1
ERST-UND FOLGEVERSORGUNG MIT VORRATSPAKETEN 245 7.1.1 VORRATSPAKETE
ANLEGEN UND PFLEGEN 246 7.1.2 INTEGRATION DER STRUKTURELEMENTE IN DIE
LOGISTISCHE UNTERNEHMENSSTRUKTUR 248 7.1.3 PROZESSE DER ERST- UND
FOLGEVERSORGUNG 251 7.2 PRIORITAETEN 253 7.2.1 PRIORITAETEN FUER
MATERIALBEDARFE 253 7.2.2 ORGANISATORISCHE PRIORITAET 254 7.2.3
BEDARFSPRIORITAET 256 7.2.4 LIEFERPRIORITAET 260 7.3 ZUSTANDSVERWALTUNG
267 7.3.1 ZUSTANDSCODE 267 7.3.2 PROZESSUALE ABWICKLUNG DER
ZUSTANDSVERWALTUNG 270 7.4 HINWEISCODE UND STATUSCODE 271 7.5
RUECKLIEFERUNG 273 7.6 LEIHE 276 7.7 VERLEGEPLANUNG 278 7.7.1 EINSAETZE
278 7.7.2 VERLEGUNGEN 279 7.7.3 VERLEGESCHRITTE 279 7.7.4
VERLEGESCHRITT-TYPEN 279 7.8 FAZIT 281 8.1 BESONDERHEITEN MILITAERISCHER
INSTANDHALTUNG 284 8.2 INSTANDHALTUNGSBEZOGENE UNTERNEHMENSSTRUKTUR 286
8.3 STAMMDATEN 287 8.3.1 STAMMDATEN TECHNISCHER OBJEKTE 288 8.3.2
TECHNISCHE PLAETZE 289 8.3.3 TECHNISCHE REFERENZPLAETZE UND
REFERENZMESSPUNKTE. 297 8.3.4 EQUIPMENT 299 8.3.5 STUECKLISTEN 301
8.3.6 ORGANISATIONSBEZOGENE STAMMDATEN 302 8.3.7
INSTANDHALTUNGSBEZIEHUNGEN 303 11 INHALT 8.4 DFPS-SPEZIFISCHE
PROZESSERWEITERUNGEN IN DER INSTANDHALTUNG 308 8.4.1 SCHADENSBEDINGTE
INSTANDHALTUNG 308 8.4.2 TAKEOVER/HANDOVER 313 8.5 VERTEILTE
INSTANDHALTUNG 315 8.6 MOBILE INSTANDHALTUNGSPROZESSE 315 8.7 FAZIT 316
9.1 AEUSSERE GEGEBENHEITEN 317 9.2 STAMMDATEN FUER DIE UNTERSTUETZUNG DES
FLUGBETRIEBS 321 9.2.1 OBJEKT »MASTER-EQUIPMENT 327 9.2.2 OBJEKT
»SITE-EQUIPMENT 329 9.2.3 OBJEKT »MISSION 329 9.3 PROZESSE DES
FLUGBETRIEBS 331 9.3.1 ANLEGEN VON FLUGAUFTRAEGEN 331 9.3.2 ZUORDNUNG DER
LUFTFAHRZEUGE ZUM FLUGAUFTRAG 335 9.3.3 KONTROLLIERTES ABFLIEGEN 336
9.3.4 MONITORING DER FLOTTE - STATUSBOARD 337 9.3.5 STATUSVERWALTUNG -
TECHNISCHER STATUS UND EINSATZSTATUS 339 9.3.6 RUESTPROZESS UND
FLUGVORBEREITUNGEN INKLUSIVE RUECKMELDUNG 341 9.3.7 DEN FLUG VERFOLGEN
UND FOLGEMASSNAHMEN ANSTOSSEN 343 9.4 FAZIT 344 10.1 DAS RECHNUNGSWESEN IM
BEREICH DER EINSATZORGANISATIONEN . 345 10.2 INTEGRATION VON DFPS UND
RECHNUNGSWESEN 347 10.2.1 GRUNDLAGEN 347 10.2.2 CONTROLLING 348 10.2.3
PROJEKTSYSTEM 359 10.2.4 HAUSHALTSMANAGEMENT 362 10.2.5 SAP REAL ESTATE
MANAGEMENT 364 10.3 RECHNUNGSWESENSPEZIFISCHE STATUSWECHSELPRUEFUNGEN UND
FOLGEAKTIONEN 366 10.3.1 STATUSWECHSEL: GEPLANT - BEANTRAGT 366 10.3.2
STATUSWECHSEL: BEANTRAGT - GENEHMIGT 367 INHALT 10.3.3 STATUSWECHSEL:
GENEHMIGT - AKTIV ,. 367 10.4 LOESCHEN UND ABGRENZEN VON STRUKTUREN UND
DIE AUSWIRKUNGEN AUF DAS RECHNUNGSWESEN 368 10.5 TECHNISCHE OBJEKTE UND
RECHNUNGSWESEN 369 10.6 FAZIT 370 11.1 FRAGESTELLUNGEN UND KONZEPTE ALS
GRUNDLAGEN FUER DAS BERICHTSWESEN 372 11.2 ERPROBUNG DER
REPORTINGMOEGLICHKEITEN 378 11.2.1 SAP BUSINESSOBJECTS EXPLORER 379
11.2.2 SUCHFUNKTION IM SAP BUSINESSOBJECTS EXPLORER 383 11.3
BESONDERHEITEN BEI PROJEKTEN IM KATASTROPHENSCHUTZ 384 11.4
MOEGLICHKEITEN UND FUNKTIONALITAETEN FUER DAS BERICHTSWESEN - DFPS UND
SAP-STANDARDFUNKTIONALITAETEN 386 11.4.1 OPERATIVES BERICHTSWESEN 387
11.4.2 DFPS UND SAP NETWEAVER BW 397 11.5 TECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN 412
11.6 FAZIT 413 TEIL III ERFAHRUNGEN AUS IMPLEMENTIERUNGSPROJEKTEN 12.1
ANFORDERUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN 418 12.1.1 EINSAETZE UND
AUTARKIEFAEHIGKEIT 418 12.1.2 INTEROPERABILITAET 419 12.1.3
AUFWUCHSFAEHIGKEIT 420 MA A HETEROGENE SYSTEMLANDSCHAFT 421 12.1.5 EXTREM
HOHE SICHERHEITSANFORDERUNGEN 422 12.2 REFERENZARCHITEKTUR 422 12.2.1
ZENTRALE SYSTEMEBENE AM HEIMATSTANDORT 424 12.2.2 DEZENTRALE SYSTEME 426
12.2.3 BEISPIEL 1 - SYSTEMLANDSCHAFT FUER EINE LUFTLANDEEINHEIT 427 12.3
VORGEHENSMODELL 428 12.3.1 PHASE 1 - IMPLEMENTIERUNGSSTUDIE 429 12.3.2
PHASE 2 - ANALYSE 430 12.3.3 PHASE 3 - DESIGN 430 1 14.4 ZUSAMMENFASSUNG
480 INHALT 12.3.4 PHASE 4 - VERFEINERUNG 431 12.3.5 PHASE 5 -STAENDIGE
VERBESSERUNG 431 12.3.6 HILFSMITTEL UND VORLAGEN 432 12.4 TYPISCHE
ARCHITEKTURMUSTER 434 12.4.1 BEISPIEL 2 -VERTEILTE EINHEITEN IM
EINSATZRAUM MIT EINEM UNTERSTELLUNGSVERHAELTNIS 434 12.4.2 BEISPIEL 3 -
VERSORGUNGSBEZIEHUNG ZWISCHEN EINHEITEN IM EINSATZRAUM MIT BEZUG ZUR
HEIMATBASIS 436 12.5 RISIKEN UND PROBLEME 437 12.6 FAZIT 438 13.1
GRUNDSAETZLICHE ANFORDERUNGEN 439 13.2 DIE ROLLEN IM EINZELNEN 443 13.2.1
PROGRAMMMANAGER 444 13.2.2 PROJEKTLEITER/TEILPROJEKTLEITER 444 13.2.3
ARCHITEKT 445 13.2.4 DFPS-BERATER 447 13.2.5 BASISBERATER 448 13.2.6
SICHERHEITSEXPERTEN 449 13.2.7 CHANGE-MANAGEMENT-BERATER 449 13.2.8
SCHULUNGSPLAN FUER BERATER 450 13.3 CHECKLISTE FUER EIN DFPS-PROJEKTTEAM
451 13.4 FAZIT 451 14.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 453 14.1.1
KOMPLEXITAET VON DFPS-PROJEKTEN 454 14.1.2 KOMPLEXITAET REDUZIEREN UND
KONTROLLIEREN 456 14.2 MOEGLICHES PROJEKTVORGEHEN 458 14.2.1 DER SCHRITT
VORAB - BEREITSCHAFTSSTAND FUER DAS PROJEKT? 458 14.2.2 GRUNDSAETZLICHES
PROJEKTVORGEHEN 460 14.3 PROJEKTRISIKEN 471 14.3.1 GRUNDSAETZLICHE
UEBERLEGUNGEN UND VORGEHEN 471 14.3.2 ALLGEMEINE PROJEKTRISIKEN 472
14.3.3 FACHLICHE PROJEKTRISIKEN 477 17.4 FAZIT 554 INHALT 15.1 WELCHEN
MEHRWERT LIEFERT DIE BRANCHENLOESUNG DFPS? 482 15.2 HCM UND DFPS -
PROZESSUALE UND TECHNISCHE UNTERSCHIEDE 491 15.3
DFPS-HCM-IMPLEMENTIERUNGEN - BISHERIGE ERFAHRUNGEN 501 15.4 FAZIT 506
16.1 VORUEBERLEGUNGEN UND VORGEHENSWEISE 507 16.2 SICHERHEITSKONZEPT IN
EINEM DFPS-PROJEKT-MODELLE 509 16.3 SENSIBLE EINHEITEN UND
NACHRICHTENDIENSTE- BESONDERHEITEN 512 16.4 TRENNUNG IN ROTE UND
SCHWARZE NETZE 515 16.5 BESONDERHEITEN BEI PROJEKTEN IM
KATASTROPHENSCHUTZ 518 16.6 LOESUNGSBESTANDTEILE DER SAP-PLATTFORM FUER
DIE UMSETZUNG DES SICHERHEITSKONZEPTS 519 16.7 DFPS-SPEZIFISCHE
ERWEITERUNGEN 525 16.7.1 FUNKTIONALITAETEN DES ROLLENMANAGERS 526 16.7.2
USER- UND BERECHTIGUNGSMANAGEMENT FUER MOBILE SYSTEME 528 16.7.3
ERWEITERUNG ZBV ZUR UNTERSTUETZUNG AUTARKIEFAEHIGKEIT 530 16.8 SICHERHEIT
IM DFPS-PROJEKT-DIE ZEHN WICHTIGSTEN PUNKTE . 531 16.9 FAZIT 532 17.1
NOTWENDIGKEIT VON MOBILEN ANWENDUNGEN 533 17.2 MOBILE ANWENDUNGEN -
TECHNISCHE UND PROZESSUALE SICHT 536 17.2.1 WELCHE TECHNIK ERLAUBT DIE
FLEXIBILITAET? 537 17.2.2 MOBILE PROZESSE 542 17.3 BEISPIELSZENARIO -
AUSFALL EINES FAHRZEUGS IM HILFS- ODER AUSLANDSEINSATZ 549 20.3 FAZIT
622 INHALT TEIL IV INNOVATIVE ANWENDUNGSFELDER VON DFPS 18.1 GRUNDLAGEN
559 18.2 PROZESSBEREICHE UND FUNKTIONALE BLOECKE IM KATASTROPHEN- SCHUTZ
MIT DFPS 561 18.3 DATEN AUS DEN SAP-VERWALTUNGSSYSTEMEN NUTZEN 566 18.4
SAP-LOESUNGEN UND LEITSTELLENSYSTEME 570 18.4.1 BEISPIEL 1 - BEWAELTIGUNG
VON GROSSSCHADENSLAGEN - LEITSTELLE MIT VERBUNDENEM DFPS-SYSTEM 572
18.4.2 BEISPIEL 2 -MEHRERE DFPS-LEITSTELLEN FUNGIEREN ALS VERBUNDENE
PLATTFORM 574 18.4.3 BEISPIEL 3 - BEWAELTIGUNG VON GROSSSCHADENSLAGEN -
LEITSTELLE AUF SAP-BASIS MIT ANGESCHLOSSENEN DFPS-SYSTEM 575 18.5
STABSARBEIT - SAP INTERACTIVE FORMS BY ADOBE UND DFPS 575 18.6
ZUSAMMENFASSUNG 579 19.1 PBL-KONZEPT 582 19.2 PBL-PROZESSE 586 19.3
DFPS-UNTERSTUETZUNGFUERPBL 587 19.4 REPORTING 593 19.5 FAZIT 598 20.1 WAS
IST NETWORK CENTRIC WARFARE? 599 20.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 599 20.1.2
DFPS UND NCW - OPERATIONALISIERUNG DES BACKOFFICE 602 20.2
SERVICEORIENTIERTE ARCHITEKTUR 604 20.2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 604
20.2.2 SOA FUER EINSATZORGANISATIONEN 608 20.2.3 SOA AM BEISPIEL DES
SZENARIOS »LOGISTIC ASSESSMENT 613 16 INHALT 21.1 GRUNDLAGEN 623 21.2
SZENARIEN UND PROZESSE BEI POLIZEIBEHOERDEN UND NACHRICHTENDIENSTEN MIT
DFPS-SYSTEMEN 625 21.2.1 BEISPIEL 1 - OLYMPISCHE SPIELE IM BEISPIELLAND
A 627 21.2.2 BEISPIEL 2 - DURCHFUEHRUNG EINES AUSLANDSEINSATZES 629
21.2.3 BEISPIEL 3 - DURCHFUEHRUNG EINER EUROPAWEIT K OORDINIERTEN
DURCHSUCHUNG 631 21.3 WICHTIGE HINWEISE - PROJEKTE FUER POLIZEIBEHOERDEN
UND NACHRICHTENDIENSTE 636 21.4 FAZIT 638 A ABKUERZUNGEN 647 B LITERATUR
651 C DIE AUTOREN 653 INDEX 655 |
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