Management der Innovation: pragmatische Konzepte zur Zukunftssicherung des Unternehmens
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Renningen-Malmsheim
expert-Verl.
1994
|
| Schriftenreihe: | Praxiswissen Wirtschaft
17 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 209 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3816910394 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
1
ZIEL,
AUFBAU
UND
VORGEHENSWEISE
DES
BUCHES
4
1.
INNOVATION
UND
INNOVATIONSMANAGEMENT
7
1.1
DER
INNOVATIONSBEGRIFF
7
1.2
DER
INNOVATIONSPROZESS
11
1.3
INNOVATIONSMANAGEMENT
15
1.4
INNOVATION
UND
PROZESSORIENTIERUNG
17
1.4.1
INNOVATIONSSYNERGIE
19
1.4.2
REGELKREISE
25
1.5
ANSATZPUNKTE
FUER
EIN
STRATEGISCHES
INNOVATIONSMANAGEMENT
32
1.6
PRAXIS:
GROBANALYSE
DES
INNOVATIONS-SYNERGIE
POTENTIALS
(ISP-ANALYSE)
37
1.6.1
IDENTIFIKATION
DER
KEMINNOVATIONEN
37
1.6.2
ERMITTLUNG
DER
INNOVATIONSTRAEGER
38
1.7
PRAXIS:
REGELKREISANALYSE
41
1.7.1
ERMITTLUNG
DES
KEMINNOVATION-PORTFOLIOS
43
1.7.2
ERMITTLUNG
DES
EINFLUSSFAKTOREN-PORTFOLIOS
44
1.7.3
SYNTHESE:
KEMINNOVATION
UND
EINFLUSSFAKTOREN
47
2.
KREATIVITAET
51
2.1
KREATIVITAET?
52
2.1.1.
KREATIVITAET
ZWISCHEN
LOGIK
UND
PHANTASIE
53
2.1.2
KREATIVITAET
UND
LATERALES
DENKEN
55
2.1.3
KREATIVITAET
ALS
PROZESS
58
2.1.4
VOM
KREATIVEN
PROZESS
ZUR
KREATIVEN
TECHNIK
60
2.2
KREATIVITAETSTECHNIKEN
-
UEBERBLICK
62
2.3
INTUITIVER
KREATIVITAETSANSATZ
62
2.3.1
PRINZIP
DER
INTUITIVEN
ASSOZIATION
67
2.3.2
PRINZIP
DER
INTUITIVEN
KONFRONTATION
70
2.4
ANALYTISCHER
KREATIVITAETSANSATZ
73
2.4.1
PRINZIP
DER
ANALYTISCHEN
ASSOZIATION
74
2.4.2
PRINZIP
DER
ANALYTISCHEN
KONFRONTATION
77
2.5
PRAKTISCHER
EINSATZ
79
2.6
KREATIVITAETSUMFELD
82
2.6.1
ORGANISATIONS-UND
KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
85
2.6.2
KREATIVITAET
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
89
2.6.3
KREATIVITAETSINNFELD
UND
KREATIVITAETSTECHNIK
91
2.7
PRAXIS:
ANALYSE
DES
INNOVATIONSKLIMAS(6I-METHODE)
92
2.7.1
ERHEBUNG
DES
IST-ZUSTANDES
93
2.7.2
AUSWERTUNG
95
2.8
PRAXIS:
KREATIVE
PROBLEMLOESUNGSANSAETZE
UND
INNOVATION
99
2.8.1
PRINZIP
DER
ASSOZIATION
99
2.8.2
PRINZIP
DER
ANALOGIE
101
3.
STEIGERUNG
DER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
106
3.1
PERSONELLE
MASSNAHMEN
106
3.1.1
AUSWAHL
INNOVATIVER
MITARBEITER
106
3.1.2
WEITERBILDUNG
110
3.2
STRUKTURELLE
MASSNAHMEN
114
3.2.1
INNOVATION
UND
STRUKTURDIMENSION
114
3.2.2
INNOVATION
UND
INTRAPRENEURING
121
3.3
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
UND
INNOVATIONSBEREITSCHAFT
129
3.4
PRAXIS:
MITARBEITER-POTENTIALS-ANALYSE
(MPA)
130
3.5
PRAXIS:
INNOVATIONS-FIT-METHODE
140
3.6
PRAXIS:
BUSINESS
REENGINEERING
147
4.
STEIGERUNG
DER
INNOVATIONSBEREITSCHAFT
151
4.1
UNTEMEHMENSKULTUR
AUF
INDIVIDUELLER
EBENE
(FUEHRUNG)
153
4.1.1
FUEHRUNG
UND
ANFORDERUNGSPROFIL
153
4.1.2
GESTALTUNG
DES
ANREIZSYSTEMS
157
4.1.3
INFORMATIONSPOLITIK
160
4.1.4
PARTIZIPATION
165
4.2
UNTEMEHMENSKULTUR
AUF
ORGANISATORISCHER
EBENE
(LEITBILD)
169
4.2.1
VISION
UND
ZIELE
171
4.2.2
SYMBOLE
176
4.3
PRAXIS:
MULTIPLIKATOR-ANALYSE
179
4.4
PRAXIS:
SYMBOLHAFTES
HANDELN
182
5.
INNOVATIONSMANAGEMENT
ALS
INTEGRIERTES
HANDLUNGSKONZEPT
186
5.1
ANSATZ
(INTEGRATIONSSCHRITT
I)
186
5.2
INNOVATIONSFAEHIGKEIT(INTEGRATIONSSCHRITT
II)
187
5.3
LOESUNG
DES
INNOVATIONS-PARADOXONS
(INTEGRATIONSSCHRITT
III)
190
5.4
INNOVATIONSBEREITSCHAFT
(INTEGRATIONSSCHRITT
IV)
196
5.5
INNOVATIONSMANAGEMENT
(INTEGRATIONSSCHRITT
V)
201 |
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Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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